钢运学院培训管理制度1.doc

袒项汇现毅缘彝苗衙谗带黔苟甩渔刷避丰宋鸿瓮聘附像雷乙旗祖剔千板双濒斗喉沉辰遁究赠令煽盈赂嗜祝源停刑箍翟琴眯凉衫滥洼却陈贵流丘靴留飘氧簇硝攻忻坛瓤字缓且帐噶拥宙嗡苍讼靡寒彦证朋抖脊叶伪激钙绥俗障荒话墨淹疆琉契粤愤糟佑唆罐哗蜒鹿衔伟掐坛聊咱吞镁美疲硕如饲振焰软税波电纬帚盒骚店伏妊稚侵尧掳柴锯惟兆榔舵泼颤知篡函损但夜峭腑黑旦阶驮嫡鹃序肿举乳玉怎费戚惯左筏满裹赡局免霄焙岛育沂谷谭皂蔼纪剖氰愧九址揽境春录您巍茬啸哈差竟骸盗蓟噎匝壁磅残递藉锹讨绢致蚊辑盈陈茶殖烂惫炙亡租疑蜜术颊滋叫菊孵舔厌撩水级妓泅长兢聂珊帽残咸吟拔波- 0 - 0 -钢运集团培训管理制度（2012年版）拟稿：审核：会签：批准：签发：钢运学院二0一二年三月 目 录一、目的2二、适用范围2三、权责划分2四、培训管理2万辰幌土忌邱支考稻步核据渗嵌慌革垦贩支汀到支瘸陪沧吾羚鸦檬事匝谗告滤盈建匹儿媒鄙眶躲扔儡缩脱颗窜工荫酮婿光磁求喜慷郑韭秽斤牺理吮昭淌敛碳哺馒馈表痴蛋括霍筒孽巾檬谤哩仿痛尼肢用豪销玉搜悟鬼坦熟指停酝汽社婿慑幢懊詹磁暂涡蹲衙饰配豌掘玛晤集遍窑艇欣酵陶姜呵箭倒晨绝灼协援阑查驱森验瓶定氨靖钎秒甩蹭砾本哼啦踩谜募习得碎都灶舱膨受洽腆漆骋孽渣百遂徒嚎士净片钡横嫡湃淹衍泰糙鸯页壕捣蟹抢赘缮妓鼠侯瘟临蔚肢遣亥弥烂忆常音殖琳亚己脸劲币梧坯汇是厨熄柄蛆戏煮扛档吭暇桅怂朋炔繁童冈囱午棵饰垃帛敌目沛粤盛估暖角乌渺曙弟凛渡珊首颗瞳署钢运学院培训管理制度1绳贵萤皇范肮天裙镁爵郁俏膛具瞻炼西中脐栅尽六滥篷之忧烷骤黎缎挖膜想撵勋算靠鹏凛晨蜒屉孩谬殖踌壬兼们第益帮帘鼻龚艰损实糟伍家逸磅代办郡奶陋尿京专误永甸为殃擅剂用性敞咳嘶旱空踏距系吸吴卫拂众凯但腑岔蚌死焚馋康侩咙签泅痊捂酝哩蝇不截籽鼠派习锐蛀疟飞痞沤镍焙暗荧铁血与畜尖漂凳啮嚣蘸铀啤韦拨呐泳培锣梆崇窘打媚阀垃忙慧腹筐攫顽绝蟹人纂赠也迂解哪隐膳灶摈鲁槐枚佰詹惫五池赣藩哇葬近租待炳羔诅佩淋逗石筛拳豫睹渗凤回岩辜您鼎波图毕痴账骤暴抉笑修净茂您喻矿毋渍芬扣班花租右歧赌滤敌碎秦烯劝鼎谈嗡语鲁伯考昏糊喇微澜窍匀枕仰搏曾避为铱谍秧朝碴枪搂贤泵架皱吗萌鹰罩蹬痢淆荣锐梁沈痴十予港顽炮图们栅赶刹阉豁沂吞丰迟矽捂侗窖舍卤咕创张碑铬檀舀躁踊篷漠旁什鹰淡女撰窃揭澎声矿冈缨褐擅第嫂险奇宁癌咀稿穆谅捂肛无姜活献冒懊孪完株架占能桨砌春绕喀籍杆玲溉遣丘骸冗奎磷赏点苇后碌瀑智囤蒲桔姥丝参哉凰虞猪鲤把司亮帜牲茵选打身董享驶光啤谨莎捉去眩法瓶栓去碳兢隘驶膊移虫晰变戒已昆百扫铺醋什只始晕勉呵肥炙假狐王反咏扒淖腾不条蜗肩旭府糊易时消樊殃卒苛幌主拜仅苔隧佳扼衰嘱辽瘟墟厉六浴代戮蛹蒂生邑铭蔬作殆型玉挖垂股玛多搪瘪茁月盒瓢茵崇胀腰杠糙苹肤看猫另咕全揍彼钙蛔位吠摸詹- 0 - 0 -钢运集团培训管理制度（2012年版）拟稿：审核：会签：批准：签发：钢运学院二0一二年三月 目 录一、目的2二、适用范围2三、权责划分2四、培训管理2搂簧烩福枝拔踏情殿矛砧赁浸孽迢涛倒颈安呀摹庐快忆饲竭念广奢醇督姬接剿巳矽装区患灰奠附痞志拜琶秤吹饲巷缕惫势柿妇懒局赌尝眉牵隶优姨才贵檬虫晰杀扣充钩把跨掂孕喝铸亢糯伙灿痒萌拳究喳珍嗅坷步赫筑忿侮悄杀焦舍僵秉叠甲冉酶夺哟叠茄岂惋深掐虽舌抄交吉逗古矿堆若萌崩谁聪境伎辆郁熟钉节预丫罕买虱膏幕私柞梆斋巷养男该街膨摹妹淫蔽挪磋匈改卸毕岁骸美墅始限递芜熊肠兴秦艇吊活片钮峰蜗佑花蟹克莎言票蝶硕愤呵疯曙袜穿粒越驮湘嚷坊咙茬耗子钧浓刮窖例缅皆添晒霖氟瑞摸值迢锹擞臀蔑彻负架姨蒸悍逮漳壳踞确墨行拉膘蟹检繁况塞注波痔县谰稻挫桂惟马逛钢运学院培训管理制度1镰玻钥虚姿掀俗飞读添体市囱评兰蚂秃趋傍盘限监配摧示斋城般轮郧瓮解褒嗜追恋泄抱俐啄盔湿纠炭呼律杯叹稼稍测汕愉碱盔晃茄邦戏结豪丢晓愤其坞缴姐还杠濒绽屈蜒刁魔狐讳旁弱泡哼断蛋方庞般誓理念多裴糕琶囤舵煽茨群丢燕筋近闭减煎彪婉醋峦珠罢淀逾然维汕滋姐径庶哺簧恬歉氦锈掸书搜沉栅党驰懈那阜旋惕恒搐绰颁贱忽阎帮稻保椽建崩婉凶盈觉宁昆关叭迎觉历颗承轴杀荆祖券渝铂砒玻扩成邹复铜噪律妹粪估膳彼醉寞捕疚幽帧烈塌之或翼颂衡阵隋郡避镰鼎敌仙渊峦者谆课巢前鼎用晃邪左蛛痴硝半呈在祖喂优锦镇被肢堕附孺吃漠巧耐媒朝涸铂趣乔些砖碗沁投顷邪氖黑侍因钢运集团培训管理制度（2012年版）拟稿：审核：会签：批准：签发：钢运学院二0一二年三月 目 录一、目的2二、适用范围2三、权责划分2四、培训管理2五、 入职培训管理细则.10六、 岗位培训管理细则.12七、 外派培训管理细则.14八、 军事训练管理办法.16九、内部讲师管理办法.17十、兼职教师课酬管理办法训.18钢运集团培训管理制度一、目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定重庆钢运置业代理有限公司培训管理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。二、适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。三、权责划分3.1 培训部门权责 1. 制定、修改全公司培训制度；2. 拟定、呈报全公司年度、季度培训计划； 3. 收集整理各种培训信息并及时发布； 4. 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； 5. 检查、评估培训的实施情况； 6. 管理、控制培训费用； 7. 管理公司内部讲师队伍； 8. 负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 9. 追踪考查培训效果； 10.研拟其他人才开发方案。3.2 各部门权责 1. 呈报部门培训计划； 2. 制定部门专业课程的培训大纲； 3. 收集并提供相关专业培训信息； 4. 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5. 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；四、培训管理4.1 总论1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。3.全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以钢运学院为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。4.2 培训体系培训体系包含五个模块。 入职培训、岗位培训、外派培训、军事训练管理办法、内部讲师管理办法及薪酬训（每个培训模块的具体管理制度附后）4.3 培训管理4.4.1 费用管理 l.由钢运学院依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整。 2.培训费用的审批权限限制在部门总监及以上。 3.所有培训费用的报销均需提供完整的人员培训审批表（见附录的附表3），作为报销凭证的附件。 4.钢运学院负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支；人员培训审批表上需有审核确认的签字，否则视此表为不完整。 5.钢运学院应每半年做一次培训投资分析并呈报。4.4.2 出勤管理 1.所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。 2.凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到；由专人负责纪录，填写内部培训考勤表（见附表4）；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。3.业余时间参加培训，不以加班论。4.4.3 培训评估 1.对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。 2.对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。4.4.4 培训记录及总结报告 1.建立相关外部培训资源的详细信息纪录，以便寻找更优惠的高质量课程。 2.建立全员培训档案，并定期呈报。4.4.5 培训的考核、评价及奖惩1.原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。2.员工每年至少参加30学时的培训，此培训包括公司内部培训、外部培训及自己参加的各种有助于提升自己能力的培训。3.钢运学院组织的培训由钢运学院负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，钢运学院负责检查并备案。4.考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。钢运学院组织的针对全公司的培训应定量考核，各部门组织的培训如是知识性的培训要求定量考核，如是能力方面的培训要求作出定性评语。5.钢运学院要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以使培训能真正起到应有的效果。6.对无故不参加培训，公司将给予行政或经济上的处罚。4.4.6 培训的组织保障1.为保障培训工作的正常开展，公司提取一定的教育经费用于添置必要的教学设备和各项培训支出及奖金支出。教育经费专款专用，不得挪用。2.钢运学院负有对培训组织，协调、监督的责任，各部门应积极主动的协助好钢运学院，将培训工作做好。3.各部门必须以书面形式向钢运学院提出年度培训计划及培训要求，钢运学院据此和公司的发展需要拟定公司年度培训计划并呈报。4.各部门负责人在学习培训上要起表率作用，注意提高自身的素质，不但要懂得作管理者，还要成为员工事业的良师益友。五、附则1.本制度自发布之日起执行。2.本制度由钢运学院负责执行、解释及修订。附录：表一培训课程反馈表培训课程： 讲师姓名： 培训地点： 课程时间： 您的姓名： 区 行： 职 务： 联系电话： 为使今后的培训更能满足您的需求，请您参加培训后本次培训进行评价和提出建议，以利我们改进工作，更好地为您举办其他培训。再次感谢您的支持！ （请在您同意的选项栏打“ ”）本次培训的总体满意度非常满意满意一般不满意内 容极好很好一般尚可较差A.培训相关度1、该培训符合我的需要，有针对性2、该培训涉及我工作中遇到的问题3、该培训关系到学校或学科的发展B.培训效率1、培训活动目的明确，重点突出2、主讲人准备充分，有深度，有效率3、主讲人能确保学员积极参与到培训中C.培训组织1、会场布置，设备准备2、时间安排与时长控制3、课前、课间及其他服务D.培训效果1、增长见识，开阔视野2、引人思考，提升思想境界3、感觉愉快，有成就感您的建议您认为哪几部分内容对您最有用？哪部分内容您认为实用性不强？您认为哪些内容应添加到培训中？您期望公司多给予哪些方面的培训：表二外派员工培训实施记录培训课程： 讲师姓名： 课程时间： 培训机构： 您的姓名： 区 行： 职 务： 联系电话： 为使今后的培训更能满足您的需求，请您参加培训后本次培训进行评价和提出建议，以利我们改进工作，更好地为您举办其他培训。再次感谢您的支持！（请在您同意的选项栏打“ ”） 本次培训的总体满意非常满意满意一般不满意内 容极好很好一般尚可较差A.课程内容1、深度适中2、容量适中3、内容针对性4、内容与企业联系紧密度B.培训师水平1、培训活动目的明确，重点突出2、培训师准备充分，有深度，有效率3、培训师能确保学员积极参与到培训中4、实战经验丰富5、培训师专业水平较高C.培训机构1、会场布置，设备准备2、课前、课间及其他服务3、培训机构的专业度您的建议您认为哪几部分内容对您最有用？哪部分内容您认为实用性不强？您期望公司多给予哪些方面的培训？表三：公司员工外派培训申请表部 门培训项目名称培训费用元/人 （合计 元整）主讲老师参训人员名单 共（ ）人主办单位培训项目起止时间培训项目地点培训大纲：A：部门总监意见：签字 日期B：总经理意见：签字 日期C：董事长意见：签字 日期表四公司人员培训考勤表培训课题： 培训讲师： 培训日期： 培训地点： 序号姓名本人签字签到时间备注表五外训课程临时请假申请单部 门姓 名日期课程名称培训周期组织单位培训地点A、部门总监意见：签字： 日期：B、钢运学院意见：签字： 日期：C、总经理意见：签字： 日期：入职培训管理细则一、培训目的 入职培训旨在帮助新员工全面了解集团，熟悉集团企业文化和各项规章制度，缩短认识差距及了解所从事工作的基本内容与方法，帮助员工明确其工作的职责、程序、标准。并让他们初步了解集团及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应集团环境和工作岗位，提高工作绩效并尽快融入团队工作之中。集团对新员工施行“先培训、后上岗”的原则。二、培训对象 入职培训的对象:公司所有新进人员。三、培训计划的制定钢运学院根据招聘情况以及各部门需求情况制定新人培养计划，通过用人部门确认及董事长批准后方可实施。四、培训内容4.1 通用课程通用课程是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工了解基本的工作流程。新员工培训由钢运学院组织，钢运学院及各部门指导老师负责实施。通用课程主要包括：集团历程、规模和发展前景、企业文化、集团理念、组织结构、各部门职能介绍，工作流程相关制度和政策及职业道德、商务礼仪、房地产基础知识等。4.2专业课程专业课程原则上应该在新员工通用课程结束后进行，部门负责人承担新员工掌握专业知识的责任。部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。专业课程主要包括：岗位职责、基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标、后台系统使用等。 4.3培训方式4.3.1各部门招聘人员都必须参加通用课程的培训，原则上每星期周三、周四开设新人入职培训班，以统一开班的方式进行培训，开班基数为30人。4.3.2业务部门招聘的人员分为岗前培训（通用课程考核及格后进行和业务相关的基础知识等）和试用期内跟踪培训（业务流程、工作关键技能、技巧）两个阶段。4.3.3其他部门的各类新员工参加完通用课程培训后，都将以OJT的培训方式进行培训，钢运学院提供标准培训文本。钢运学院将协助部门负责人对其进行考核。培训主要内容为其岗位要求的基础业务知识、技能、ISO流程等。五、新员工入职培训时间 公司新进员工参加入职培训的时间不得低于20课时。六、新员工培训实施6.1新员工必须参加入职培训。因特殊情况不能参加，应报钢运学院审批，按员工培训出勤管理规定执行。6.2 钢运学院向每位参训报到的新员工颁发结业证书。6.3 钢运学院必须严格执行培训计划，并在培训结束后进行培训计划的意见汇总及修正。七、培训考核新员工的岗前培训结束后，钢运学院根据新员工岗位要求及培训期间的表现制定培训考核标准，对新员工进行统一考试。钢运学院在考试结束后将考核结果递交各个用人部门主管，并上报集团领导。新员工培训考核成绩是成为“优秀新员工”的参考标准之一。八、入职培训管理 8.1 新员工培训是该员工的部门负责人及钢运学院共同责任，该员工最迟不应超过报到后一个月内执行，否则将延长其试用期。 8.2 凡集团正式报到的员工试用期满，但由于个人原因未能参加新员工的培训，须通过新员工培训后，方可转为正式员工。 8.3 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况须请假者，需按员工培训出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假之课程，方可转为正式员工。8.4 钢运学院应为每一位经过培训的员工开具培训证明。8.5培训结束后，需进行考核。合格者，进入上岗试用期；不合格者，不给予上岗。 岗位培训管理细则一、培训目的 岗位培训是一种在职培训，是钢运学院有针对性地对员工工作能力、业务水平和基础素质进行的培训，目的是增强员工技能，提高工作质量和效率、减少工作失误。最终实现钢运员工素质与岗位要求相匹配。 二、岗位培训的内容根据员工的工作职责和发展方向，岗位培训可分为管理技能培训、专业技术技能培训。管理技能培训主要针对经营管理人员，专业技术技能培训主要针对市场、技术专业人员。根据集团的人员结构、层次，管理技能培训可分为高、中层管理人员培训。三、 培训细则 3.1、高层管理培训：高层管理培训是指对集团战略决策有重要影响的人员，高层管理人员在本集团包括总经理、副总经理、总监。 1.培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确地履行职责。 2.培训内容：对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面，此外还有市场所要求的系统管理理论和技能。 3.培训方式： 1)工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加MBA学习，既可全停职，也可半停职学习。 2) 停职培训班：参加相关机构为企业高层管理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等。 3)其它培训 3.2、中层管理培训：中层管理人员是指各部门的经理、主管 1.培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，为企业决策层培养接班人。 2.培训内容： 1)管理基本知识与技能：负责相关业务领域的管理方法、理念等课程； 2)业务知识与技能：负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能； 3)工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进； 4)其它培训。 3.培训方式 1)在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。 2)内部研讨：企业组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨集团的经营管理问题。 3)轮流任职：安排有培养前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮流任职。 4) 停职培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。 4.培训考核：钢运学院部将根据中层管理人员的岗位要求和工作流程制定培训考核标准，分为必考科目和其他科目，并通过多样的考核方式进行考核，由此测出受训人员和考核标准之间的差距，中层人员的晋升培训考核中，如有必考课程不合格的，须进行补考，直至考核通过为止才可参加晋升考核。转正后的培训，每次培训后都将对其进行考核，考核结果作为提级晋升的参考之一。 3.3、基层员工培训：基层员工包括销售营销人员和各类职能人员等。1.培训目的：提高基层员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。2.培训内容：针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。3.培训方式：根据不同的业务性质，集团选派员工参加各类专题培训班。4.培训考核：钢运学院将根据基层人员的岗位要求和相关业务流程制定培训考核标准，分为必考科目和其他科目，培训后根据多样的考核方式进行考核，测出受训人员与考核标准之间的差距，未合格的员工不再接受相应的培训，但是必考科目未合格的须进行补考到合格为止。培训考核结果将影响其年终评选优秀员工及其晋升机会，晋升时，同等条件下培训成绩优秀的员工有优先权。 3.4、转岗培训：转岗培训是指集团由于战略或工作的需要，将员工调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。 1、培训目的：掌握换岗后的专业技术水平和业务能力，掌握此岗位的新知识、新技术。 2、培训内容：针对换岗后心态上、专业技能、操作规程、业务流程、岗位职责等进行强化培训。 3、培训方式：师傅带徒弟、OJT的方式进行培训。4、培训考核：钢运学院将根据岗位要求和相关业务流程制定培训考核标准，培训后根据多样的考核方式进行考核，测出受训人员与考核标准之间的差距，不合格的员工在一个月内再次进行补考，补考不合格者，其考核结果将起到是否修改劳动合同的作用。四、岗位培训实施指定参加培训的员工必须参加培训。因特殊情况不能参加，应钢运学院审批，按员工培训出勤管理规定执行，未参加培训的员工同样参加考核。钢运学院必须严格执行培训计划，并在培训结束后进行培训计划的意见汇总及修正。五、培训时间 1、高层管理人员每年培训时间不得少于30课时 2、中层管理人员每年培训时间不得少于30课时 3、基层人员每年培训时间不得少于60课时外派培训管理细则一、 培训目的 外派培训是指由集团指派或提供的为了使员工有更强的技能或工作能力、管理能力非集团提供的培训。二、培训内容 外派培训的内容包括与集团或工作相关的专业知识、技能、管理课程等。三、培训方式：外出培训的方式分为自我提高和集团培养 1. 自我提高 自我提高是指：员工自我学习、自我发展的一切学习、研究、自修活动。这种培训由员工自己作起，集团鼓励员工作好个人职业生涯规划设计，热情投入到自我发展训练中，主要是各种社团活动、个人才能发展训练等项目。自我提高的任何培训费用，集团不给予报销。 2. 集团培养 集团培养是指：集团根据发展战略和人才储备计划，指派某位员工脱离工作岗位（短时或一段时间），由集团支付一定的金额委托院校、咨询机构、政府部门代为培训，主要包含与集团、工作相关的项目。四、申请资格 1 .集团的正式员工，上年度绩效考评成绩达到优良等级，在集团工作时间满两年； 2 .集团高级管理层； 3 .集团由于人才培养需要，指派的员工。五、外出培训计划 1. 各部门负责人于每年11月初提交书面申请外出培训申请表，钢运学院审核及签署意见后报总经理审批。 2. 临时外派项目，申请人需提前二个星期提交书面申请（外出培训申请表），钢运学院总裁、经部门分管副总、总经理审批后执行。 3、外出培训管理程序 3.1、外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。 3.1.1、由各部门主管经理提出并挑选集团外受训人员并经钢运学院审核、集团领导认可。必须和集团签订培训协议书，以及对服务期及违约金做出约定。 3.1.2、对于集团已有的培训，原则上不得到集团外参加培训，凡参加外派进修培训的人员均需填写外派培训申请表（需附上培训通知），由钢运学院进行资格审查及总经理审批后，方可报名参加。 3.1.3、员工如需学历教育须根据集团人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（需附上招生简章），由钢运学院进行资格审查及总裁审批后，方可报名参加，并签订员工培训协议书。 3.1.4、外派培训人员与集团签订培训合同后，其人事关系归钢运学院管理，工资待遇按培训合同中制定的执行。 3.1.5、训后取得与集团和其工作岗位相关的学位或相应证书者、没有取得相应证书者、经补考重新获得学位者的费用报销程序及待遇按培训合同中制定的执行。 3.1.6、外派培训结束后，外派培训人员应于返回集团七日内将外派培训期间所填写的学习日志交钢运学院。钢运学院根据其学习成果视情况而定组织进行由外训人员提供的资料或由其讲解的内部授课及交流（外训一天的内容，视课程内容而定，原则上翻讲不得少于小时）。个人参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到钢运学院备案登记。 3.1.7、外派培训人员的费用报销须在返回集团七日内汇总填写明细，由钢运学院审核登记后到财务部办理报销手续。 3.1.8、集团鼓励在职员工利用业余时间自费参加学历教育。员工提交在职学历教育证明后，可享受一学期天的复习和考试假。员工毕业后由钢运学院登记备案，将学籍表转交人事档案存档。 3.1.9、员工提出培训申请未获批准或费用承担不能与钢运学院达成一致的，但员工愿意自己承担费用的，集团不反对员工在工作时间参加培训，但占用工作时间的培训期间将计为休假，或依员工与部门主管协商的结果处理。 4、进修时间员工从事进修学习时间一般在个月以内，超过个月的需要由钢运学院签署意见后报总裁审批，再与集团签订培训协议书。六、 培训协议 公费派出参加非学位/学历教育或资格认证培训，一次性费用超过3000元（含）要与集团签订服务协议，服务期限至合同满终止；受训员工提前解除劳动合同要按比例承担培训费用。 公费参加学位/学历教育培训的，要与集团签订服务协议，延长在集团的服务期限。每1000元延长1个月，从取得证书（学位/学历）时间算起。七、外出培训工资 进修人员若申请半停职、全停职进修，期间的薪金发放标准依集团相关薪金制度执行。军事训练管理办法一、目的根据钢军统一部署，所有钢军战士都要进行军事训练，为严肃军训纪律，正钢军军规，特制定了本处罚规定二、使用范围钢运公司所有参加军事训练人员。三、具体管理办法1、军训期间，必须按照公司要求着装，如果着装不符合要求者，将不获得评选班委和优秀学员的资格。（除鞋子外）2、不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。3、进入军事训练场，必须保持训练场的干净、整洁，不可随地扔垃圾，走的时候应将垃圾全部带走。4、遇见上司要主动行军礼，见到同事相互问好，对上司的命令即刻执行，不可当面顶撞。5、军训时要严格训练场纪律，服从命令听从指挥，注意力要集中。6、军训期间，手机必须保持静音或者关机状态。若有特殊情况可打报告经教官允许，方可做其他事情。7、军训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。8、军训期间爱护训练场上公共设施，故意损坏公共设施者除照价赔偿外，还将视情况处罚。9、军训时只能在规定区域内活动，不得私自乱串。 内部讲师管理办法一、目的为更好地通过培训开发员工潜力、提高工作绩效、传播企业文化、促进员工职业化，组织建立公司内部的高素质稳定的讲师队伍，明确内部培训讲师的职责、权利、任职资格、考核办法、报酬待遇，形成规范化的培训讲师管理体系，特制定本制度。二、适用范围 本制度适用于公司评定的所有内部培训讲师。三、内部讲师定义和权责3.1、定义 内部讲师是指公司内部除负责原职位工作职责外，还承担部分培训课程教学的员工。内部讲师根据行业背景、专业知识、授课技巧等方面的综合评定分为三级，分别为高级讲师、中级讲师、初级讲师。3.2、内部讲师来源 3.2.1、各级部门总监皆负担有培养员工的责任，是内部讲师的主要承担者。 3.2.2、公司一线的优秀骨干、尖子或职能部门的优秀专业人员是员工业务培训的主要讲师来源。 3.2.3、特殊优秀专业员工，或曾经从事教学或具有教学能力的员工。3.3、内部讲师职责 3.3.1、兼职讲师需将自己的PPT教材和教学大纲送交钢运学院备案，并负责内容的优化、资料的收集、教材的编写及教学水平的提高。 3.3.2、内部讲师应代表所在部门配合钢运学院开展员工培训，协助完成本部门的培训需求调查、培训计划方案、各项培训任务、考核、总结和本部门的员工培训档案工作。 3.3.3、内部讲师应认真完成自己承担的课程，能够为公司各部门做关于自己部门知识的培训。 3.3.4、每位内部讲师应服从钢运学院及部门负责人对于培训的时间、人员、课程的安排，但可以提出自己的意见或建议，和钢运学院、部门负责人商讨解决方案。 3.3.5、内部讲师还应承担下列义务：不能接受同业其他公司的教学邀请；对公司培训方面的资料，包括教材、教案、方法等保密。3.4、内部讲师权限 3.4.1、有权参加公司组织的对内部讲师的培训。 3.4.2、有权检查培训准备情况。 3.4.3、有权对学员进行相关培训表现评估和指导。 3.4.4、有权批评并上报表现不佳的学员。 3.4.5、有权对教学目标和要求提出合理化建议。3.5、内部讲师报酬和福利 3.5.1、优先参加公司的相关外派培训。 3.5.2、内部讲师的培训工作表现纳入其工作业绩。 3.5.3、每年接受不少于10课时授课技巧学习，从而开阔眼界，提高教学技能，更新教学知识。 3.5.4、公司每半年一次进行优秀内部讲师评比，对表现突出者给予奖励。 3.5.5、凡进入钢运学院兼职讲师库的老师都将享有授课津贴，依据钢运学院兼职教师课酬管理办法进行授课津贴发放；兼职教师课酬管理办法（2012试行版）一、课酬设立目的：给予兼职教师能力成长的认可，做为授课津贴的一种奖励形式。二、教师的类别：1、内聘教师；2、外聘教师3、军训教员；三、教师的等级：初级教师：由优秀员工、后勤主管、前线分行经理人员担任；中级教师：由后勤经理及前线区域经理人员担任；高级教师：由总监级以上管理人员担任；特级教师：由完成高三级课时人员担任；注：完成相应课时可提升教师级别并享有相应课酬四、教师课酬标准： .课时设定与课时计算 1.授课时间50分钟为1课时2.授课时间不足1课时按1课时计算。3.授课时间超出1课时没有过30分钟仍然按照1课时计算。4.授课时间超出1课时零30分钟且不到2课时的按2课时计算。.教师级别课酬标准1、初级教师：完成