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B超室绩效考核方案..doc

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4、杖扇B超室绩效考核方案为加大医院分配制度改革力度,进一步调动职工工作积极性,根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况,制定我院B超室绩效工资分配方案。坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、鼓励多劳多得,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,激发医院的内部活力,提高职工的主人翁意识,塑造以质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进医院全面建设和可持续快速发展。建立按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制,使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。具体体现以下三

5、个方面的原则:基本思路:按照科室的工作特点和性质,参考个人工作量、具体方案介绍如下:首先把个人应得奖金细分为出勤奖、工作系数奖、工作量奖、成本控制奖四项之和,即个人奖金出勤奖工作系数奖工作量奖成本控制奖+其他。班组长另加班组岗位能力考核系数。出勤奖 完成岗位职责任务,无违规违纪,给予保底奖。新方案与旧方案并行3个月,根据具体情况对新方案进行微调,做到起码保底原奖金数,使新方案得以顺利进行;(6)科室工作项目应尽量齐全,避免工作受影响。具体计算步骤及公式如下:个人分值(个人考核得分)=(职务、职称和岗位能力分值完成工作数量考核分工作质量考核分医德医风考核分劳动纪律考核分)出勤考核扣分。(三)外出

6、学习、进修人员及请病假、事假人员的绩效工资核算。1外出参加学习、进修或请病假、事假三个月以上者,医院没有增设人员时,可以按月扣减所在科室基本工作量,三个月以下者原则上不扣减基本工作量。2请病假、婚假、产假、事假者按院部规定考核。3按医院要求外出参加短期学习培训或进修人员,短期在一个月内由科室按同级人员绩效工资100%计发。(四)全院绩效工资的发放设最高封顶线和最低底线。科个人工作量每月由个人统计签名后统一上报医院财务科。为提高员工的工作积极性以及工作满意度,使员工紧紧围绕公司的发展目标,高效地完成工作任务,从而提高公司整体经营业绩,确保公司效益目标的实现,特制定本方案。犊钩渊帧止吉姿靛睡阳偏蕉

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