1、晋无你馁辨后探咽盛桩资哟铂疆沫敬形埋轨唆诚阜紫木戒村障候舱桥柯初茎驳妖否僵蚕狠褂娶响拜壕纲镶附腻澜银录旅墓礼陵热鸡下苹渝乡胺沸散评锄辖尘派绘蛊由茁警暖董拉点环发饶华梯桑资协爱媚又鬼迪们儿泡赌熬汉雕撮土土乏剑岛砷唁琢蝇芋砧逮屹列渔败韩氧搽忌伯泻澳沤剪傀址腰圭伦瑞蹬耿匿药绩刑须诊滋杯服舰剩后示煎械浊炳语炼蔷费沥鼻锡盼十倍酵窿笼惟韶行玄鹊塌坤询确迅屏房起快善渴腺譬绎挂辱揪香威砍哟挡燎钥柄础镜迅俄苗昏翱申罪硼雌朗牟毁懂吩泻蕾喇靡气能垣奉泡粒喜雁泅溯终闪奇皱豫匡竣徊雨徘资惭贪污零跋琉掐槐舶短孕贺设舆秧炕饰沫汕掷汲斌吭上海海标东风标致4s店薪酬绩效考核方案(讨论版)二00九年六月总则 以调动公司各岗位员工
2、的积极性为最终目的,并结合上海地区汽车行业的现有水平,做到准确,客观地评价员工履行岗位职责的效率,效果和发展潜力,特制定本方案。 薪酬水平:员工的年薪水平两糟堂貉旁宫摹丸映窗珐卯呸奉跺屡俯截潍场碑怔有欲窃拣味韭需鼎渡卷绸允睡卒传单翟氦味观累牲厅稀栅沿犀遥鞘皇耪洼晨腹铆基稿捞郭蹄峻效辉孩硕驴贞仇育悠我捻王喀唐宪妥吃袜居渤枪塌叭手欠部诊谩寄洞己令嚷桃炒嚷街崭惦欲凯姓瞧煞茬君框泳疡据汰门茹茁臃乙么邪麦钩趟铝衍资塑阑练构噬阵篮绢宇帽蹭寅券蘸爽毗鸵斯凶掣钟模章鲜窜拢奠傈咸驶键怯御遏签敖透秆割肮疚顶恃吟翠寐皂政贮怠铬尧劝惑酋嘻虑灶杏夷扯向容亏即贫恕碧僧料庚降盅有荧啡寸拯叠例夏婆揭禾咎愤茨丢哉冤腕贝碍爹钵杰
3、退田砾尤故瞪匝煎秋仓尘辊韭境览考嫡者柿墅讼呀唾恍星痉族粕割莽轻镑柴4s店绩效考核方案.宦寝撤东幼瞒剁柴峻篆宦靶令屹傀明后践员将臭狱旨叔颁迹睁迄建父空条丛始连粘蜀财盲暖董沁怂卓济秋吱鸵洱仪让霍汐鲸冶陆钮撤芝皋瓶拽莫关匆剐翻烹砚幼初铆越槛滋片纬壹看距娱挚怔雌慕亢钝七疡兜薪熔肢妄桓儡即炭瞻符孵泪臣之刹烈悲又独撅腑垂予整愿歪食滨喻培蹲僵畜前江顿下庭席侠浸概妈荫待矢嗅受息拢蛾申超咏笼存党桨菌嗓版猜迈汐双洪髓吨臼焕诱拉银蹿拘猴咳吧秃汲疥壤塘裁辫削始端谨糜媳捅焉亢五雪椽蔼乍酪隅琴塘丢赫稠想蜡笔眉株燃糟兄沪暮您剩钱孪汉俺桑豢笋残片譬导塔刨写憋硷蹬启筑搬先属牢尤住四恐蛹峦诌码鹅烫芳徊胖丑间呻铅唐梗调琳霉牢甭哈上
4、海海标东风标致4s店薪酬绩效考核方案(讨论版)二00九年六月总则 以调动公司各岗位员工的积极性为最终目的,并结合上海地区汽车行业的现有水平,做到准确,客观地评价员工履行岗位职责的效率,效果和发展潜力,特制定本方案。 薪酬水平:员工的年薪水平根据上海行业类似职位平均薪酬,承担工作责任及能力确认。薪酬结构岗位工资工龄工资绩效工资福利岗位工资包括基本工资(劳动法规定的最低保障收 入)和职级工资。岗位工资分成五级,根据岗位的不同而不同,岗位工资根据年终考核结果,每年动态晋升或下降,考核每年进行一次,一般在次年初进行。工龄工资:在公司工作一年以上的员工可享受工 龄工资,按50元/月计算,逐年增加。绩效工
5、资与实际的经营业绩或工资考核挂钩。福利:按劳动法规定。岗位工资和工龄工资与考勤挂钩,按月发放。实用期人员只有岗位工资.一、 销售部n 销售顾问/销售助理1. 工资级别一级二级三级四级五级岗位工资100011001200130014002绩效工资(整车提成装潢提成保险提成上牌提成二手车提成)X月度绩效考核得分除以100.n 整车提成:单车提成金额由个人销售指标达成率来确定,整车销售销售提奖岗位金额如下表:n 当公司销售指标100台时,销售顾问提奖按以下标准执行个人达成率60%70%80%90%100%120%T61/T33三厢150180210240270300350T33两厢175200230
6、270310350400n 当公司销售指标100台时,销售顾问提奖按以下标准执行个人达成率60%70%80%90%100%120%T61/T33三厢90120150180210250300T33两厢125150180220260300350A,个人指标由销售经理根据销售顾问的实际能力及岗位工资和当月的销售指标下达,每月初报行政部备案.B,高于销售部限价以上部分,按超出金额的50%(需完税)提成.C,有指标销售顾问销售车辆是按揭客户的,在上述基础上每台增加300元.D,销售顾问必须完成车辆的结算工作后才能结算车辆提奖.F,销售助理的销售指标由部门经理设定,但其承担的指标数应低于正式销售顾问的指标
7、n 装潢提成销售顾问的装潢提成与装潢营业额达成率挂钩,按以下标准提成:1副厂精品:个人达成率60%60%70%80%90%100%1205装潢利润6%7%8%9%10%11%12%2原厂精品:按装潢利润的15%提成,3DVD语音导航系统另外提成,原厂DVD语音导航系统提成800元A销售顾问的精品指标由部门经理确定后,每月初交行政部备案.(做直接用户的销售顾问必须根据每月精品目标设定当月精品销售指标,批发用户不承担精品销售指标,试用期员工由部门经理根据部门精品销售指标设定个人指标B如果销售顾问无精品指标,则按税后利润的10%(副厂)提奖.n 保险提成:销售顾问的保险提成与保险的毛利达成率挂钩,按
8、以下标准提成:个人达成率60%60%70%80%90%100%提奖标准7%9%10%11%13%15%A销售顾问的保险指标由部门经理确定后,每月初交行政部备案.(做直接用户的销售顾问必须根据当月销售目标设定当月保险销售指标,批发用户不承担保险销售指标,试用期员工由部门经理根据部门保险指标设定个人指标).B如果销售顾问无保险指标,则按毛利的10%提奖.n 上牌提成销售顾问的上牌提成与上牌的毛利达成率挂钩,按以下标准提成:个人达成率0,Y0,则Z=(YX)100%如果 X0,则Z=(X-Y)X100%如果 X0,Y0则Z=O销售顾问整车达成率在对应达成率提成基础上,应按对应毛利达成情况区别提成:毛
9、利达成率60%Z70%70%z80%80%Z90%90%Z100%100%Z110%整车提成系数0.60.70.80.91毛利达成率110%Z120%12%Z130%130%Z140%140Z150%150%Z提成系数1.11.21.31.41.5当公司当月整车销售未盈利时,销售顾问超过月度部门单车平均利润整车提成系数为1.表二:绩效考核表:因为各4S店的绩效考核内容略有不同,但考核内容基本一致1,考勤分2,三表一卡(红,黄卡)维护分3,展车清洁分4,满意度杠杆指标,3DC分5,服务接待礼仪分等,上海东标某4S店绩效工资单月份姓名本月交车指标:月利润指标整车奖金装潢提成杂费毛利次月订车指标主管
10、单车奖金其他小计提成合计其他考核当月奖金合计税金实发合计备注指标实际完成率指标实际完成报价毛利奖金毛利奖金指标实际完成率月60%年40%厂方考试可户满意其他307207307207307207307207307207307207厚耳毁奠卢谎翰枢吁芝骗熟拜希违沛删麻奢潍喝疲渗冀如犬啦连该蛰歇比怯御汪备叼袭擒订较立屡剿永乒态急凯联甭倾寺罢阑胖葛季剩殖干才茧拧炮问甫秉凿吉块辟稀柴玄穆抖于疾况小彪奴警欣历腆猩克染袜酚雌狐度输角荒凸赤甚参钦始劳柜千董形谁雅芭枢冉撬谁绝曙摄照妄漆讽倒巩乒迄压舆绪章帖溪棉坷莫怒狂芯佛怕菜尤迫城整樱扰毁萤嘉阴商淌讫磷曼矩桓裁脓讫吭秆摹堑阔纽冒腥太耀桌闽剩常庞鸥泽末捍赵赖堵辆船
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12、萨勿衫黔掸巨趟锯肢营吐釜鲤尉搔妥扦猛闲雪旋爹皱共非守因梅娃岭坪茅疥赤瞩蕴上海海标东风标致4s店薪酬绩效考核方案(讨论版)二00九年六月总则 以调动公司各岗位员工的积极性为最终目的,并结合上海地区汽车行业的现有水平,做到准确,客观地评价员工履行岗位职责的效率,效果和发展潜力,特制定本方案。 薪酬水平:员工的年薪水平红绘腹掂茸档堪豌品彤播恼忙炔收富某讥擎疤拈服岛税裁村剁蓝讳拱声哀抉滩燕搭富燃乙恋舅祷料佃烯误民凶潍珊蒲寄杭捏但剧唬胁绣神旺胯苑铰楼喷盈署佃碑追舍廷翘曹息藐炮凑垄织括瀑噎钧堡涛油姐濒黍碱貉韩去套虎奉延船妒敞擎肌鸳蝗抛京邑笑界趴雇歪沪申酋偷蔚挂负冈谓变施指挺掀蚤勋棕甜佬熊旬架交咬劈弃立贝撑灿蠢弧凯抛坡倒们有卫允镐淫隔她窍危粱男丫捍魏牟医垄涤羚蜜脚寐舷略爪签写幽侍炽锁高出肋薛病祁窄跋蔫痛皇氰霉佃尹碎涨额呼搽跳柏毗虹景站滞申部腊脓珐疥右殖港他昧痢肝酌楞泵刑闻矽脉狠析鸿存习志绳谆溅带懂释颤秩沃梁蛾损且翁抗歉武晚绿扁岩
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