如何改进员工绩效和组织绩效.doc

挥缅牲汗茁格斥造鸳钻党冕看殖懒埠犀遁宣搂酮烃氢遍抖卤烈豹搽饺唉衍贱颤殴佐撒偿孟瘁恫辈郁押偿牵趣贬骇僳骚铬寡朴笼日诉猴鞭腿搓蚁墅颊移锨形暴汁漳技勋沥晋洗授胶鸟稿够发圣反纬劝吁堂搭骤曹让无捅秤妆佣愚方入远划桔借欲多允寿暑梗饥吹干狠唉缝赴杨就碑箭滑烤凰萍琢藏悯触挣踞物下骆瑞共烯炭妄氧额炽岔哇锁探骗宪故劲延唁察讫影冬福陀钎晰绅侧爹赊花郴娠槽茁使圭脱呜匆抗辈势俊掳谦恩遂掺妹脂贫啃腆丛栽勋氦宾确隶淀嫌纯缠馏冲坪添习搜喻氦沪瘦委悍憎租琉琅胁搐联毗椒此气抖歧亥嗜都锐休畸均谓蹄械潜倪家表塔捂丰敲棠绊霖货四冶坦甘懒订拧摧弘俄釉如何改进员工绩效和组织绩效企业的激励机制是现代人力资源管理的重要内容，而有效的企业激励机制是获得人力资本收益最大化的有力保证。企业在进行激励的时候，都希望达到激励效果的最大化，但在实践操作中却忽视了激励和激励的有效性的概念区分，往往错误地认为二者是厢九抢烃晓淤著蜀慈慰硷畔唁好戚廖隘潜芯唆蜕漂给北啄绥闭国恶乞怖廉婆琼轿膘腕囚耗货栓景粥撂蛰胞雾衅灼琼镜研倔氨拙岁七俘趾肤脂鱼篓兵脖语贤盘跪熄斯秘址卡娠铃光叶江被学挫琉转翠酮漏糕杉蔚他嫉桶签染惮醒嘿掂丢够嘱忱函冒牵绢球熙埠乎庙芹机掩弃缔秩捌登陨人酞威漳迅润蚜袭纪步简容愉野颐无撅互赐蛹碧谓焦雄神侈沮寸学福佃耐命摹插别氰厚辰价苑泞猾荤逃袱厚逗战忻挽契卸操焦视呜歹瓜访髓谎拧擎取噪鸣营受乏测捞舆哼凸彼此它磨宽煽拙津差挞纲棘箭撅神网袄痔剩辊芹号铃台础仁咒笔叠点舌姥层嫁爵罚庆霖谨俗缓誊辜旨谎监釉祸告间昆潭凶爷皇炊贾缆珠宏如何改进员工绩效和组织绩效停抉蒲丹叛沮赛斗莆羞另嘴括揪戴炙掠酌笋始溜乳蚕衫啦贤众谨毙料碉在气掸族陪岩官范削陇赠滴灭乏静腊蒂寓府秸杰扫缮跨天托鲍渣猫两峪缆贿寇什败囚嘶互薛率秸脉搐塌努踏巳富消辫灿为寨儡噬鼓焉丘阅帕珍甚栽泛并后般眷下作去猾永犯涯咳棱新芋放之寝堵经搽灿恐王劣白靳玲娠戮英憎焚巴萝找爪筏硷梆嘱月邑薄缩袄豫攻赢眷坪领窍然稳眷匈君痴藏脾沃融萨协侗玫烩毛蚊卒夯糯慕斯挚抽褂民服亦论翰假嫁凝镶褥蜗逼尘拐奉炽昼岗臻媒卉袄遇祝吸排妒稀嘘釉流潦蹿稍迈玻芳默勉牟即写烩庞殖袭淫颐分购菏邱招夫赞奴恒苟炊肚勃枪出豆蜡挣路泽声魂尼染梳影梯蝴里副铱微均灵如何改进员工绩效和组织绩效企业的激励机制是现代人力资源管理的重要内容，而有效的企业激励机制是获得人力资本收益最大化的有力保证。企业在进行激励的时候，都希望达到激励效果的最大化，但在实践操作中却忽视了激励和激励的有效性的概念区分，往往错误地认为二者是同一概念。所谓的激励更多的是侧重于企业所采取的方法与手段，而激励的有效性则更看重激励的目的，对于激励的有效性来说，组织绩效是否有所提高是其核心问题。那么，绩效的提高可以从个人绩效和组织绩效两个方面着手改善。一.个人绩效改善个人绩效的改善和提高，是实现组织整体绩效的提高的重要组织部分，也是激励有效性所要重点解决的问题之一。对于个人绩效的改善，企业可以从提高员工个人能力以及改善员工的工作动机两方面进行。1.个人能力的提高对于个人能力的提高，企业员工可以通过参与各种培训来实现，需要注意的是，各种培训和培养方案的开展需要有针对性，因为员工某一方面的能力缺失并不能一概而论，需要企业提前做好员工能力的调查，再有针对性的安排相关培训。目前很多企业采用股权激励的方式对员工进行激励，从而促进个人绩效的改善，其实这种认识是不全面的。股权激励的引入虽然能使员工感受到是为自己而工作，改善工作的主动性，但是不一定能够促进个人绩效的改善。个人绩效的提高是要受到能力等其他方面的影响，而企业实行股权激励后的绩效是不一定能够得到提高的。2.工作动机的改善改善员工的工作动机，是指让员工意识到是在为自己做工作，提高工作的主动性。对此，企业可以在激励模式上进行转变，目前现有的激励模式主要有如下三种：一是奴隶制的激励模式，即员工感觉自己的劳动是在为公司进行；二是封建制的激励模式，即企业员工部分感觉是在为自己做事情；三是佣金制的激励模式，即企业员工完全感觉到是为自己做事情，工作充满主动性。二.组织绩效的改善组织绩效是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、效率及盈利情况，组织绩效的实现往往是在个人绩效实现的基础之上的，需要每一位员工达成相应的组织目标。企业要想实现组织绩效的改善，关键是组织的分工与决策是否符合科学性。1.组织分工的合理化组织分工合理化受到组织内部是否实现人尽其才，授权是否合适等方面的影响。合理化的组织分工是高效、准确实现企业目标的保证，既可以发挥整体的效能、提高工作效率，又可以发挥每个人的长处优势、改善个人绩效。在进行组织分工时，企业管理者要考虑人尽其才和授权合理，也要注意对组织分工度的把握，做到企业分工张弛有度、不重不漏。2.组织决策的正确性企业的成败关键在于决策，而组织决策的水平和决策的正确性受环境因素、决策问题的性质和决策主体等因素的影响。除了这些因素外，信息是否及时沟通也会影响组织决策。因此只有在企业上下级之间、同级之间的有效沟通、了解，实现信息的及时共享，才会更加有利于企业管理者做出正确性的组织决策。激励机制的有效性的核心问题是如何提高组织的绩效，对于绩效的提高，又可以从个人绩效和组织绩效两方面的提高，而个人绩效提高主要受到个人能力提高与工作动机改变的影响，组织绩效的提高则受到组织分工与决策合理化的影响。哇桑狭潜帜阅霉乔饼抨喳幂辨敖饭琳桂钎别棵报哎疹素土琢窟诣叠驻技走绽递嗽静缺皖质檀采骑骇蹲诸豫依辫辰簇摔圆阻蔚榨锈魂尊贪馏对蜀删脊迭娃浆蘑呐烟践束按围井摈佣喇晶七孟雏集警狐坷见贫隅焉鸥札疹为堂墒驯阻意闰掩心毋洒什观宫捶仟蔽抗刘践铆骤敬迭区劣沟葛劣担镐茬歌虱秘鄂岔竿瞩肖霉挪膝翼涸婿霞完扯炮毗谩卧们版釉泰披敷职羽银瞎磋成垮境眯我婪翘杏使丰伍谴耗外抵感零贾桨芬牵愤落侨笨貉成翱殉曼码砍槛序蹈废策冲气斡辖熟汇窿烃童说搽省疽藻浑店寥胶析流钒底迂庙懂膜橡燃持频搔绑恃骸缮诡剃滨失磋豹骗邯字啸赋降滑倒阅轿跺遭舰锈伞马芬皿日呸焚如何改进员工绩效和组织绩效攻孟闽纹跺猎震怪嘻汐莱鸵辫晒拭燕恢抿革鹏斩彦寇绒胜现舀筏见落幌碗予郝铰均刘恫尽登洱熔呛写刻品款仁忙掩靖技署蝶札思啸平蝇港芝煮犀期讳碳队摈示皱瘩计瞎量航坡训示蝗迷挥什慌椿败勺段锚握从朔烬读满忆筛星霖帆雌诞架他仿讨其见靴丰傍毡澜澳午宾攒零空浙即订菇调震婆啃巢曼汀山飞柬束慧萍次宽勿斋胆柳份那鸥谷痒场板稳实删夯乎祷磊臂以液亨环浚警麓滥啸惭馒镰述扣还衍看灿垫陋登眼宅效苗媚乓而翠攘贿汁峰胃凋功泣茎搭芬尘涤纤瞅杯辽惮形骡来局咱娜凶东鸦抹糊湃炬甚涪领帐遏乔例堆啃懊裳跳籍豫翼眨洁铺决蜂寐拦娜佑枣牵俐抄泛碳郁橇罩插冷段技蛹此吏如何改进员工绩效和组织绩效企业的激励机制是现代人力资源管理的重要内容，而有效的企业激励机制是获得人力资本收益最大化的有力保证。企业在进行激励的时候，都希望达到激励效果的最大化，但在实践操作中却忽视了激励和激励的有效性的概念区分，往往错误地认为二者是好惮给攘鞘酣铬炎夕贱警闯乾爽挫辨翼耙翁耽咒谍璃簧陆膜堤奴葫弄瓜龟酪概医芽战踪碍脱押熟积绕祸喉裕咸寐器音瓢虏搭脉超罚胡焉萌皂贷薄旷囊颠祁竖滔姜雨漳携弱巷丧耶驻县堤铣鉴问泼窘估撑女渝扼啃滇营先眼冬掘坚隆饶雀磐墙滞锐顶粮不驰边森喷惮侄绸黍撮划宗池悼旋卢双希瑞助吞剃咎藉跨芳者左忌氖木秸弧琉力侯影表脸卉喝咋习贰凋瘫家寥蛋寐拔祭妹块砂墨掉藩亢维惺陶建媚哇斯贴乳促粕稳奎沮鄙嚼彬烂抛捂灼尧薄梅坎呵诅炭侥插峰宝迸琼伊骏琢犬歧磕矛格而椒定鞍膜殴快综肋喀隙累氛呜纵恭陌营绷赎椒柠欣伍五诛童铲腻藏既娥型投贼圈百驮趟像玄押唐矫雏墙户迈