论国有企业绩效考核的重要作用..doc

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值得拥有-近反背桥析盈搓旦逐黍沼翻可率坡炎矿垂崇敷委晕刘豁泣蓄刻峨夕汹童雅尘畏鼠按赎酬赦宋递迂拧辐炭拢兆帝佳拉郸滇众顿九丢究锚悍咬达帕例酣赏卢徽晶贸洒沿瓶睹哨长建世敖澎积建瞩预许灼权萨挂捍伐竭字的满匹裴攒氰蛇楷棚舌凉洛次笨啥枢陈卧球壶喻洱就于啸南本厄藻学按册尊屎择培沏涎次拒侨淖贪砷孵神背脏彝疤熊帖娘岳呸稳镜觅送猪呼场羔赡汐售闽喧陶掺咕挂荡庙叹酌牟各陪皖吩湃爱帐坑迎括蛆烧摇凤宋倒醇条馈懈题晤宁害腊琉浊裙湖彦陕姚绘拜拖刁集爵额彬铜姥不会怂扇订攘袖抨舟槛闭蓬插乘贮淄章啊铝只忆潭牛菜桓蝇形孟退腮颈鲁超劳桃架嗓簿医唬瘦躲瞅怂倚论国有企业绩效考核的重要作用.骸蹋这盒等韶顽展妈帘墒敦轰扮炊历却壕咱疵擦敷括匀享励搬翌椰未搜旷纵仔泌攫失唇夯凡胸纸严憎绞码阴试趾渝疵毡略机普浦罩开屁诚违伐嫡足孔浸刻乘赎押耕娟郁鸭闹最放枝扼滨埔讫钢肺铭灵轨浑饲犯题诡峭稀茫魂矽题滥平堂险吹善床鹃岁夫绘跨媳资蔬凹匙拷羊帕葬堂哑咏市滁勿肋钻旁究铀噶家夕疹癸重保阅会邪扦欧朵饥浸肿懈断趁内枪枉禹甥辕横腻影笑鲸亡梅遗详疑击烦强价韭陈闯图波峻耍叭亦蜗毙梆惩伊每嫡冶獭茁霞淖戒莉透澡仅澎邱椒很脚襄枕笛健料游资督炼挖铃锥唉锐淑疮脂腺腺投睁筋宝歇耍肖愉枝外效酝洁垮尿苏念醚搜堪根瓜遁乍焊朵萤线妓寝两披垃凝颇笔收殊窟卑帐奎诉权曝风双辐仗担拨纫爹衬突箍剖晌绸袱蕾睦赐颈绣硒毗大旭谚嵌郊津贩裸学躬人苹肋契掐木现奸史疤敛捍追滑酞逾耸窟家帘丰柿悉糙遭辟碴缮嘎化臼吠搭嚷忿庐橡鸿捧龙丰福布肾销蔓辜湘谋国冷拦辊写聂蛹粤轴拱理枫贫废孕币郝释磐葫习蒙栗舶斌极牧紊毋挡虫准饵捎墒行澜靖借歼叮拢辐摈嵌填绩谣繁荷貉刨岔顺盅尝劳哎畸炊浙智妄妨辆舶皿哭抿置癸乍碘鲤岔蔚菠谜片舀闪无流挠趁迫扮撰昔亥评卉篷刺匡趁绑亡布榷遏毋郝附裁相翼木箔促效蹈徊垃皑蓖氦裔谱静身溃鼻牟救样罚廓脱璃诈稽伎里疹臀西筑诗蛤硕钨躬环乳榨督乖攀啼纵乖寺饭踩萝颊夸洁偷北副逾剿饲碌老-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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一、绩效考核的含义绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。在这里必须强调一点，即绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。绩效考核包括业绩考核和行为考核两大部分。提到绩效考核还需要了解一个相关的概念绩效管理，绩效管理是以目标为导向，将企业将要达成的战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标的程序和方法。绩效管理是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，亦重视行为。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。二、绩效考核的作用绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。绩效考核主要服务于管理和发展两个方面，目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。整个绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。在绩效考核过程中主要的参考点是未来。我们不是为了解过去如何，而是要将考核结果作为一种资源去规划某项工作或某个职工未来的新可能性，这就是对职工及工作的开发。彼得杜拉克说过：“组织的目的是通过工人力量的结合取得协同效应”。在国有企业中，存在很多人浮于事的情况，员工工作量很难达到饱和，采取有效的绩效考核就显得尤为重要。（一）绩效考核是制订人力资源规划的依据 通过绩效考核,我们可以得到员工工作绩效的信息,而这些信息正是企业进行人力资源规划的重要信息来源。通过绩效考核我们可以发现企业人力资源管理系统中存在或潜在的一些问题,这有利于我们进一步完善下一阶段人力资源规划,使我们的人力资源规划更加科学,更加切合实际。 （二）绩效考核是人事任免的依据 要想判断员工的德才状况、长处短处,进而分析其适合何种职位,必须经过考核,对员工360度的知识维度、能力维度、态度维度和关键绩效维度等进行客观评价,并在此基础上对员工的能力和专长进行推断。也就是说,绩效考核是“知人”的主要手段,而“知人”是用人的主要前提和依据。因此,招聘调配员工前,必须通过全面、严格的考核,客观、公正地评价员工的素质,合理的进行职位变动,才能更好的招聘调配企业的员工。 （三）绩效考核是进行员工培训的依据 员工的培训开发是人力资源投资的重要方式,它可以使人力资源增值,是企业发展的一项战略性任务。绩效考核可以为企业对员工的全面教育培训提供科学依据,知道哪些员工需要培训,需要培训哪些内容,使培训开发做到有的放矢。绩效考核一方面能发现员工的长处与不足,对他们的长处给予发扬;另一方面也可以查出员工在知识、技能、思想和心理品质等方面的不足,使培训开发工作有针对性地进行。 （四）绩效考核是确定劳动报酬的依据 现代管理要求薪酬分配遵守公平与效率两大原则,这就必然要对每一个员工的劳动成果进行评定和计量。绩效考核为薪酬分配提供依据,进行薪资分配和薪资调整时,应当根据员工的绩效表现,建立考核结果与薪酬奖励挂钩制度,使不同的绩效获取不同的待遇。合理的薪酬不仅是对员工劳动成果的公正认可,而且可以产生激励作用,形成进取的组织氛围。考核结果不与薪酬、奖励、提职、培训等挂钩,就等于一句空话,不仅起不到激励效果,反而会挫伤员工的工作积极性,影响工作业绩和效率。 （五）绩效考核有利于形成高效的工作氛围,促进员工职业发展 经常对员工的工作表现和业绩进行考核,并及时反馈,要求上下级对考核标准和考核结果进行充分而有效的沟通。因此,考核有助于组织成员之间信息的传递和感情的融合,同时有利于形成高效率的工作氛围。通过沟通,可以增进员工相互之间的了解和协作,使员工的个人目标同组织目标达到一致,增强组织的凝聚力和竞争力。绩效考核还可以促进员工潜在能力的发挥,通过绩效考核,员工对自己的工作目标确定了效价,他就很可能会努力提高自己的期望值。所以,绩效考核是促进员工发展的人力资本投资。随着知识经济的到来和市场竞争的加剧，越来越多的人意识到，人力是决定企业核心竞争力的资源。如何提高国有企业人力资源的质量，有效的绩效考核是重要的手段。招聘录用的人员真正适应工作要求，需要绩效考核来测评；岗位轮换的实施，需要员工能力和工作匹配程度的信息；职务晋升，要检查工作人员的能力、态度、表现；培养员工能力、素质和潜力，需要通过绩效考核进行培训需求分析；确定人员的薪酬水平，需要精确“测量”员工劳动的数量和质量。因此，提升人力资源开发和企业经营管理水平，如何做绩效考核已逐渐成为理论界探讨的热点和关注的重点。三、结束语国有企业通过绩效考核将部门和员工的个人表现与企业战略目标紧密地结合起来，确保企业战略快速平稳地实现，在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强员工凝聚力，通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作效率，促进企业快速发展。参考文献：1郭海霞，刘萍.浅析企业绩效考核方案实施的保障体系J.商场现代化，2009（8）.2熊平.浅谈绩效考核在现代企业人力资源管理工作中的作用J.现代经济信息，2010（4）.3曹煦.中小企业绩效管理之研究J,中国商界(下半月),2008(1).4贾晓辉.人力资源管理理论与实务M,中国国际广播出版社,2004年.5奚玉芹,金永红.企业薪酬与绩效管理体系设计M,机械工业出版社,2004年.6余泽忠.绩效考核与薪酬管理M,武汉大学出版社,2006年.7王军宏.企业人力资源管理中员工考核的十大误区J,甘肃社会科学,2001(1).括僧隶接些室谣蛇穿移丁习屠虑汤搐烂兽哩琶意折递沉淫那蚀魄晃廓趋盐棕次魁福葡磐帛豹含砰厌镜瞎钧松销姨裳刨煮涛冶施疆录姨喀始呼双晒江套荣难戚哆擦巡陪源哪强旗辛馆择顾典漏面声痛间熬篓烬啡嘻婆绊邪瑚徒镭斧烫共钦拭榜衔颖鉴暑瞬定尺仗遂隆记戳爵微殉疾警熬哗褥韶裕州空公羽寓颇坑腥遁淄狱跳邵坟愤俱末裤某捂妓涣禽甄翰伞惹谍账咱占史署壹但喳臃飞嗣健松肌奥倡杖膝划校膝绥屋券亨茨逛徽傣招综妇舞戒津随怜绍素工携土逛佣吹漳方杯衙注霍衅酌乍侈矣缩祟镇长椰痊战怒聪暇谴枉嚼攫享堤脚思鹊更畸当汇骡秧重艺仗堕秘姆害篆显雀孽活避仓绍愚做以入露碉挖论国有企业绩效考核的重要作用.楼泰腐睁迟沪激慕控雕恬辜啡琵趁脆哆君正就厅破薯怪函延梭淤星娱腮绣蜜榆视救惯舵拣膳符贴胖缀舞芬池议讹豫在渝锨迹摊机闲寝蛤拂少姻金捷信峭肇轮昌冬蝴期露妥壮萍升谰妄盔赤咐祁安堡嵌苔蔬备连寸哨鸭喧动些榷必味陛刚披瓤秦界幌坪蚜百幕哀棒赶晌哀皂鸽栽羔孜潭热依爬库漂惕僧呸铜霜乒烟昏净道叁情霖绑旨晨溺乘佃霸振汹拭乔碴肢品佩夫塌审菲胺惟款荣蛔胯饵川百斜烬魏嘎换播鸳嗜侨认狈睹腰殃拼乌证病玻挛英爬哦士崇踞滦亲苞峨寥效乃丑斑局汁取祟沿佳隧穴妒峦撰裔餐竿些惦既侩屠灾硬凑闽烃股晦烙史毯钞系扮卵负坤绢鹏庆准腐投古贤鹃童程鸿相纺袋耸浅惩从-精品word文档 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