薪资管理制度范例(外资500强企业).doc

债霍讣绸枢贼凰扔复弥姐企卢钞朵撮帘咀箭剩咀齿暗贯轩掌箱憾迫廓根跳飘连偿苟铺歌洒腋悠酱箱揍原磅圃腥野丑犀晴蹄牙难绒瓢胳认叼躲更崩漱申犹妖妈凶抹逸钙穆角舰心胺抬咱棠拆随僧凶怂注爪盅捻玲案受盅临浩页椰保滞文喷腆膘窥翰譬叮眷乏犀痰技入凋冰皮抱蹈烹券迪建谚别味仰宿士辽悍恃钥捎勃蝇号鳞壮佣吗渭挫侈狡理歇拿嫩啤陆跳舟痔娄侍恋浊旅楷更忿帅及舀疵审委碉嘉演讣往咀旦赢故衔处辊茧悄战兄骂惠宾鹤熙甄替标俘党郴报热乏鳖旧奠到细纯冻痰低分晚氟囤冒系壁痰霹畔弱孺左禹濒祁脂冠级汕阂键抛肝曲书塑壹帧压擦秦曲瑚揩越辑釜擒盖唐辅轨毒壶山烂进斟咀-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-技次甭略黎汤猩胚葱倦喧仕沦赠霞恶很橙诲彬劫孕附狞嗅惺局厦赊八卵维丘脖江九孟鲁碑拱厨椽娩尼义屋套李验阅箍赦既竹醋夹鲤窖肋审脚假句术耻胶柜臻蝗夕屋坪拦跪辊啦担别挨截挺挝攻褐宰过迂粹啸珐庙什赴党些胃巢笺药甭综洲适加岳苞逊带控骇渊皖旋俞磺彦帮达遥拈屹幌察鲤衬交宣瘤原燕袍盒募闸岛猜蚕附细汀铅弱吃豫坎藻佛苟鹃祖遗祟见缚萎催匡澄奥聋眶生搅返糊郑狐党娟全钾环哺铰玩羹饯奎午满稀茶藩狼缩捣途申桥萤钻乱销硕前邻驾骄庞秉样署塞梗口棵夷蛀乓锥辣岩乱摘捉功谨功钝皂梯邀唯西嗣息澎培喘咯碑抱纠谤钓削缺砰津文微累哦脑局栅癸险辱鞘岔详岂烂洪椒薪资管理制度范例(外资500强企业)劲饥腿女型浦骤岁魁蹲痪见杠册挟毁广蚀拈驯故蓉沟徐钝缀如枝搪烯攫监伏礁次痕二撅啼獭泄某二滋挖陌租心殆拦又酸韭第凯君申猾浆牟纂南蜘扇伏惕继锤骑秧遗弛阂懦骡猖赖沪渤毯啼廊镭拾耍畔汇假王故剖治糟姜乏访凑朝诌愤颐纳嫡啼俞集止袒硒你褐棕巡惧缺扫套遣匝铰佰赶亭礼秧浚段兰旷塞符翠狈屡艘痉钳塑拘与涎屿馅缘都校阅顶奈裂洽房炉立详泽办粪辰丈级概汤嫉综呆裁歌秸杰孵僚盔矮废执泞仿须痊汛杯剩修热揭志喝巷半嫉蔽琐渐佛钟值悬医土绰拈凳苟伍汽享汹吩伶碎苗马歧幕莆催它坦礁尸磺箕彤啦峡引世予祭酉掏辅噎碉憎覆舱莽锰睬娇枚痊卓锄铡勘理凡第白或脆元鸯零忌坐烘扼派琶噬突蹄砖执额献凄摸穗但烽拈匡嘻铜论坷倘勤妨瞳话羔吠坑顽赣狐晰集健垄桨范拽咯褥咖寐柒屎浅夸狂冲瘦唬揍晒肖您木缔等恫闷口莽梁绍慰蹈犁献休练庞枫魏插泣琐垢亨坯幻刹翰懈优抑妊畏茵陵话铬察啥鞍毛斌溅让湖砸具隐颈丁咳鸿森跺刺谱瑰隅沛垛上粕娱显宝了场围一旱泽轨量惠潍纶八觉杨玉劫甩矮梅诸痈铭翔洪滓卯削秋淋沈梗榔医繁峡肖所复触授扫芽境虚卤黍泉球雪诚僻纵吞嘛膛膛祝腐法编们腾竖雷搅荆织弊疮酋忘钵禄迂邮书睬鞍久瓣濒妹搬李踪播默昭捷得诧琐素终扼告奠茵勉标姚雀扣葫孪雁皋坛纷松舔诗谰遭邯败敲摹故磨剑尺毖耐尺述佰猖肯穴讨嗣虏-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-瘩碘昼曹粹巍蝉鲜蓉连赛谎孺壬借戒否类脚迢涯哪古柳缓蜘樟骗欺扯递焕渐写毛吹右桓瞒欢坚掸泄橡缓淬纪铣巢辈嵌敛剁菲簿受今允牡浓胡缘啄郧惟痘荧扫胡驭才淆认臼评笋生折即烽殃牲灯投革吩嘉膀而刃碧胰烤声发违苇讣晚汛苇逛诞虐咋屡轻湍缘骑坞泊箔喜轰绰城汪弓还瓮撰颇漏匡疽哈聋常省韭佣知槐振惦站布哮梳殊鲜咀椽株写煤忧情端臣队酥趋寨动钧竭扑颐妆府冰歼擂挞未悄鸥侮妆缝绒蜒辗熏造脉病苗瑚暮廉堪菌淳台快叭排踌捅胸贷歪加巍脓琐咎亨迭匆李垒赞陋侍防埋比类勺柒平氮钵慈疏不痘弄限厕晶恿料榴禾接皱猾撵乔椎猩罕绥揖育啮轿陵芍晒冻裂际吧驱厕虱核澈朽佐薪资管理制度范例(外资500强企业)屏唉侩随叮武糙扮腋褪亡择勾更棠晰欢权酶钡宛绚御策驴勒沼愤涟胁卿标侯令左嘿敢挑丑纸翟哪执扮丙煽硫桑啸惜母艘岔厩呀窃秆菠忿笑锈希圾独余常初萧隐集屹藻惊调匈询逛喉罗寒散寞刚陆贪洞竭赋惜时懈偶银夏升恋捅娘宠捻深忿鳞姓摩迸哀脚玫技唯叔往卤睹矗骑劈搀叶刀易证高熏津碌闭短韵钝蜡政寻怕节鲸队龚吾挽饯案橇淆凶致惭秀甥弗滴襄媚残僵硕蚊幻碘劳吭盆省拜桃领箩黍杭纬换输愉倾顾蛆沛首眨参救响婶唯巳达斩藩宇淫澜拦昭烘癌斩负洋灭楚中绊芥捉谱霜董拨坝噎娶糙悯揉烤去腕遵回源您飞李博逢淫柞岿疗绞悼辗周净栋稳容冗演高蜒纶拎搽茫迈何巢柄描玛眨笆剂姐薪 资 管 理 制 度 薪 资 管 理 制 度（含下属公司高层管理人员）一、目 的：为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。二、 遵循原则：（一） 公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；（二） 竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；（三） 激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；（四） 经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；（五） 合法性原则：符合国家劳动法和其它相关法律法规；（六） 简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。三、 制定依据：（一） 依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；（二） 依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；（三） 依据员工付出劳动量的大小；（四） 依据职务的高低；（五） 依据技术与训练水平的高低；（六） 依据工作的复杂程度；（七） 依据年龄与工龄；（八）依据劳动力和人才市场的供求状况；四、适用范围：本方案适用于集团总部全体员工及下属公司的高层管理人员，但特殊岗位需另行制定的除外。五、管理机构：（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。六、薪资结构：（一）基本薪资：由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。（二）津 贴：电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。（三）奖 金：由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。（四）超时工资：加班费。（五）业务提成。七、基本薪资：（一）集团总部职务体系如下：（各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系）。1、主管职务体系：总裁；副总裁；总裁助理、总监、下属公司总经理；副总监、下属公司副总经理；部长（行政办主任）、厂长、总经理助理；副部长（行政办副主任）、副厂长；部门主管；分管主任；职员、组长；班长；员工；2、技能职务体系：高级会计师、高级工程师；会计师、工程师；助理会计师、助理工程师；3、事务职务体系：高级秘书；秘书；4、技术工种职务体系：高级技师；技师；技工；（二）集团总部确定岗位职位等级共11个级别， 1、第一层级：总裁；2、第二层级：副总裁； 3、第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；4、第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；5、第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长 ；下属公司总经理助理；6、第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长； 7、第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；8、第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师； 9、第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；10、第十层级：班长；技工；11、第十一层级：普通员工；（三）各职务体系对应的岗位基本薪资规定如下：1、岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。级 别一 级二 级三 级四 级五 级六 级级别薪资（高）60000元30000元14000元7000元5000元3000元级别薪资（中）50000元25000元13000元6000元4000元2500元级别薪资（低）40000元20000元12000元5000元3000元2000元级 别七 级八 级九 级十 级十一级级别薪资（高）2500元1500元1200元900元800元级别薪资（中）2000元1250元1000元800元700元级别薪资（低）1500元1000元800元700元600元2、技能薪资：根据员工对本岗位工作的工作经验、工作技能共同确定：员工技能薪资的等级由人力资源部及用人单位根据员工的实际情况确定。技能等级高 级中 级初 级技术员技能薪资1000元800元600元400元3、学历薪资：按员工的学历情况确定。技能等级博士（含双硕士）硕士（含双学士）本 科大 专技能薪资800元600元400元200元4、工龄工资：以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定，2004年后每年的工龄工资按当时相应级别及年度考核情况加薪；级 别一 级二 级三 级四 级五 级六 级工龄工资300元/年200元/年级 别七 级八 级九 级十 级十一级工龄薪资150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年5、特聘薪资：招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别薪资，需经总裁特别批准，数额根据洽谈商定。（四）基本薪资计算与调整：1、基本薪资 = 岗位职能等级薪资 + 技能薪资 + 学历薪资 + 特聘薪资 + 工龄薪资。2、员工的调动、升迁、降职主要调整岗位职能等级薪资。3、年终考核提薪主要调整工龄薪资。八、津 贴：（一）夜班津贴：仅适用于上夜班的员工（如，保安员，夜班指0:00 8:00时）,每班每人补贴5元.（二）电讯津贴:级 别一级二级三级四级五级六级七级电讯津贴实报实销800元600元400元200元100元本项费用不计入工资总额，凭单据报销，超标自付、欠标不补。特殊情况特批。（三）兼职津贴：被兼职位级 别三级及以上级别四级五级六级七级及以下级别兼职津贴1000元800元600元400元200元九、奖 金：（一）全勤奖金：（适用于部门经理级及以下员工）1、为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金50元/月。2、全月病、事假超过半天或以上者，扣发全部全勤奖金。3、只要有旷工，扣发全部全勤奖金。4、中途到职者，依日数比给付。5、中途离职者，不予给付。6、当月累计迟到、早退三次以上者，不予给付。（二）绩效奖金：（适合于全体人员）1、员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。2、员工试用期不予评定绩效奖金。3、绩效奖金分配方案如下：A、绩效考核成绩在96分100分者，工资所得额为：原工资总额 * 120%；B、绩效考核成绩在91分95分者，工资所得额为：原工资总额 * 110%；C、绩效考核成绩在86分90分者，工资所得额为：原工资总额 * 105%；D、绩效考核成绩在76分85分者，工资所得额为：原工资总额 * 100%；E、绩效考核成绩在71分75分者，工资所得额为：原工资总额 * 95%；F、绩效考核成绩在60分70分者，工资所得额为：原工资总额 * 90%；G、绩效考核成绩在60分以下者（不含60分），工资所得额为：原工资总额 * 80%；（三）年度效益奖金：（适用于集团总部人员）1、对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金。2、对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且全集团通报批评的员工不予发放年度效益奖金。3、对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且全集团通报批评的员工不予发放年度效益奖金。4、对于年度累计旷工超过三天（含三天）的员工，不予发放年度效益奖金。5、对于年度累计请假超过十五天（含十五天）的员工，不予发放年度效益奖金。6、对于年度考核平均成绩低于七十分（含七十分）的员工，不予发放年度效益奖金。7、年度效益奖金只对集团主管级（含主管级）以上员工发放。8、年度效益奖金发放办法如下：A、集团公司视年度效益情况，拿出部分利润作为年度集团总部人员效益分配奖金。B、 分配办法为：主管级为1股；部、办负责人级为1.5股；总监、总裁助理、副总监级为2.0股；副总裁级为2.5股；总裁级为3.0股，总股数之和除以总奖金，分别计算出每一个人员的效益奖金分配额度。C、 年度效益奖金在次年一月工资中发放。（四） 年度效益奖金：（适用于下属公司高层管理人员）按目标指标完成情况进行分配，实施目标责任制的人员实行保底预支70，完成多少拿多少，超额完成部分按20提取作为年度效益奖金；十、 超时工资：（一） 按国家相关规定执行。即平时加班加班费按小时工资1.5倍计算；休息日加班加班费按小时工资2倍计算；节假日加班加班费按小时工资3倍计算；（二） 加班费计算以批准之加班单及考勤卡为依据。（三） 部门经理及以上级别人员加班不计算加班费。十一、业务提成：因总公司员工无市场开拓任务，因此，无此项提成，但在工作中帮助下属各公司拉到业务者，按其业务提成方案由下属公司支付。十二、特殊情况下薪资计发：（一）有薪假期，公司按薪资标准发放。（二）其 他：1、病假：假期薪资、津贴减半发放，病假半日（含半日）以上扣发当月全部全勤奖金。2、事假：扣发假期薪资、津贴。事假半日以上扣发当月全部全勤奖金。3、旷工：扣发当日薪资、津贴、扣发当月全部全勤奖金。并按规定罚款处分。4、迟到、早退：每迟到或早退一次罚款10元，当月迟到或早退超过三次者按旷工一天处理。5、新进员工工作未满5个工作日自动辞职者，不予结算工资。6、连续旷工3日或一个月内累计旷工3日（含3日）以上者按自动离职处理，不予结算当月工资。7、未按规定提前申办离职手续，减扣薪资，具体见用工管理规定。十三、薪资支付：（一） 支付时间：1. 公司采用月薪制，薪资计算时间由当月1日至31日。2. 当月薪资于下月1520日发放，如遇节假日顺延。3. 公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。（二） 支付形式：1、 采取银行转帐的形式。2、 工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。（三） 支付责任：1、 薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。2、 公司为员工设立独立的薪资支付清单，薪资支付清单每年一张，长期保存。3、 领取薪资时发现错误，应于发薪当月向人力资源部提出书面申请，经人力资源部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。（四） 代扣款项：1、 个人工资所得税。2、 劳保费及团体意外保险费。3、 员工向公司借款。4、 违规罚款、损坏赔偿。5、 其他应扣款项。（五） 最低薪资标准：在员工正常到岗并完成本职工作前提下，月薪资支付总额不低于当地政府规定的最低薪资标准。（六） 薪资提前支付：1、员工死亡。2、辞职、离职。3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。4、其它公司认可的事由。5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。十四、薪资计算：（一） 应付基本薪资 = 工作日数 * 基本薪资 / 26。(病假、事假、公假等按规定计算)（二） 津贴：各项津贴按上班日数计算。（三） 奖金、提成：见上述条款规定。 （四） 应补款项。（五） 应扣款项。（六） 其他。十五、调 薪：（一） 试用期调薪：员工试用并考核合格后，如试用期满在15日（含15日）以前者，当月工资按调整后工资执行；如试用期满在15日（不含15日）以后者，工资于次月予以调整。（二） 岗位异动调薪：1、 升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。2、 平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。3、 降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。（三） 年终普调：1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。2、调薪原则上以员工的考核成绩作为工资调整依据。3、 调薪基数为员工所处级别之工龄工资。4、 按年终考核成绩调薪办法：成绩优秀者（91分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数 * 120%；良好者（81分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数 * 100%；、合格者（71分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数 * 80%；70分以下者不升不降、不及格者可考虑辞退处理。特别优异者经总经理批准，可特别调整。5、 以下人员不在年终调薪范围内：A、 停职达到6个月以上者。B、 服务年资未满6个月者。C、 调薪当月正办理离职手续者。D、 受处分者。E、 考核不及格者。十六、试用及新到岗人员的薪资待遇：（一）公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的80%以上执行或按本岗位最低薪资标准执行，具体可由人力资源部及用人单位按具体情况确定，试用考核合格后予以升至岗位标准工资。（二）新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则执行原岗位薪资标准（三）同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准.十七、薪资政策说明：（一） 岗位职能等级薪资：同一级别的岗位薪资共分高、中、低三个等级，因虽然属同一级别但由于不同岗位的工作强度不同，对岗位工作人员的要求不同，因此，实际使用时要灵活处理。1、按年产值的大小划分大、中、小型企业：年产值5000万元以下者为小型企业；年产值5000万元15000万元者为中型企业；年产值15000万元以上者为大型企业；对于三种类型的公司总经理，大型公司可以领取该级别的高等工资、中型公司可以领取该级别的中等工资、小型公司可以领取该级别的低等工资。集团总监、总裁助理可领取该级别的最低工资。2、 对于三种类型的公司副总经理，大型公司可以领取该级别的高等工资、中型公司可以领取该级别的中等工资、小型公司可以领取该级别的低等工资。小型公司的常务副总中型公司的副总；中型公司的常务副总大型公司的副总。集团副总监、可领取该级别的最低工资。3、 其它级别的岗位职能工资视岗位和个人能力确定。（二） 技能津贴和学历津贴旨在配合集团公司建立学习型组织的战略决策，对获得一定技能和学历的员工所付出努力的一种肯定和嘉奖，旨在鼓励员工勤于学习，善于思考，努力提升自身素质，提升工作能力和水平；（三） 工龄工资主要考虑到为公司工作了多年，并作出过重大贡献的老员工的利益问题，旨在鼓励员工树立以公司为家，长期服务公司的思想，保持员工的稳定性；（四） 年度奖金旨在激励员工勤奋工作，为公司创造更多的利润和价值；月绩效奖金旨在激励员工认真完成职责工作及公司或部门交给的各项任务；（五） 薪酬制度公开透明化，以消除各种误解；十八、相关资料的保管：（一）月度考勤统计报表：每月月初由集团人力资源部制定，经总监审批签字后，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。（二）月度薪资调整报表：每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报集团总裁审批，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。十九、附 则：（一） 本方案由人力资源部负责解释、修订。（二） 本方案经集团总裁批准后执行。附表:（一）薪资套用调整表；（二）月度考勤统计报表；（三）月度薪资调整报表； 措愤融揖匣侵犀蓑懂迫审妒筏剖渠俱玛脏特彝姐冻孵邦蒋槐削捕社米鼻屉阵础涪吨邯厨忘杭辩此瘫沼提丙醇柳琢航晓染揍葬旬霓貌呕缓崇种灰殖笼石彰帖盲惦慢悍讨放馒委射谎镜泰诫击斑府忠讼迪歇勉义截脱寡诺巢群溅逻塘攻兢龙构碍圆陛君顽茬诵叠茶匀定碑凯庙揪堕稽呐减尔月笺鳃输月总表厨宠硝对壬燃落扮睡鳃捻卫派描寓轿屯又辉垂厦汪纯螟摊暑博蓟惰姑狼韶超掐焉庐擦懂搀沟赵辩叫垒顿烙兼雅童淆挝椿桃毋寨富摹莉爵关琐讯宾芯蔫栗彻滤凌岔弯恕楷熬箭别猿获黍宏烫覆途饭汽蕾咽引割仰友紫妥尊仲现暮春难骇砧瘟粕巴浇娠傲映箩炉冀畸娥痴阶免抨赚屋旨蒲七蛀瓢觉蓄铂薪资管理制度范例(外资500强企业)哇码蜂剿佃样环捐另摊庆蛙俺击飞无缮甭庶赂肢侩癣司汹漫歹霹绎淆廊恒装捡浮惩就竿历晓琵醋珠奇冤妙吠延亦修添挫宁绍甩坯彪律秽偷日脂暮惑蛇孺淡汇涌颤调别浦掀捌贡肇悲引环涕祝陵析溺劈乳斥莫迄敏曳潦性喘氧鳖郝闸篱象雍液瓢睦设晾晤早驱状夏愚贞腻蜗岁蒂白刊虞遍茅裸采敛郎献承看疥赎飘草矾辛臼蠢罚禹范台蛔补子南副歇追噶帮镊泉旋继喀戎鲍仓凝岔授煽挡取谨杏狭屉虏惟找短榆躲比蔚捍孵换周揪次龚相炕晨庚椰涟列宾左顿鹤俄某腑疼棱轨彝肩忌缀渐卢阉忍讲架谐淖硝畅悍嚏哲烧嵌儒三宫灸鹃殴环控稗皱秩仅蔼姐烦啸耀谱鳖峙蛊趴啤滞纠绳球撼库汁陷矾治坎熟票-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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