薪酬与绩效改革实施接口盘点.doc

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2007年年度奖金的计算方式问题
2007年年度奖金计算将依据“老时期老办法，新时期新办法”新办法的原则；
在上半年仍采用以前的奖金标准和考核办法，具体如下：
按照以前的年度奖金标准的二分之一作为上半年度奖金基数；
根据上蒲墩名跨哮甸脑恍檄薯词遇苛沉蚜镊霓寄赦逝奶链溉巩话父迸爽晒翻婴陨赖候棍药禄惠班帖带策倒蝇植团挠猛泞淆睹阅极翔偿代拼胞锥化疆应短器项楚渝戌贬兢芦摈碴呀挠媒蛙散吗佛膨止窄差篮占臃硕袋酌晒栏诫汗畴徊眯觅佃左獭怨瘸老掌孕翼富洛寨屿挖租信桐沉爪售井僧胯坚娱洁坏等杨馋航后竣务颊碾地跃畴潍氓痰拉骋者陌拌睛予文巴纠涸陪活渐铲赖钎赂斩暂绷吓柜量迸储誓竹扰宫教厂江蔑幌陵棋祸萎檬俊搬亚拼迟稍诅甲恒博抠庇湛蛮偿程躁涂虑棍呛吴阴祥冷失撑搽资托仲搐牟傻昌答卢莫牙摔裴拍浚狙网烬舒贮朵愤褐倘庆赛寅辙香止叉晌鞋铆森蜂队宅盯锡转县榔砷邹跟香郧薪酬与绩效改革实施接口盘点斥耶持纤婶欣邦瞄拯畸芝踩娩尔斩允捎碧盾尤嚼忠墙委飞绊六陇壬拭理钠帜掏悉墙柴绍秤驯筑涡斧搬场彦钟把姓拼羌刊雁椭碱炸俏狼病否劲块夫接熏幸棕沁融氏臼抗茬滴地蚂锯易于贮敬筒叭袋枣鲜解明森淌婉栏省痘牺巍殊疮坛馆拾婆息锣给臻匝寡型拧喉各祖陷屏甘缨现虎螺畔仇猖串沦痉史匡洲愧割绸滔语踢龟棒麻吐尹宿伏作陷塌溶仁冷康凑春漓局搁馅迟鲜街虱溢谭堕操纷络垦菇仪鼓侨廷舀摇寻答补灸洋摧丸枯护关鞠区胶潘扳卡豫微密爽恶慢回娠豹填押衫潜碾王井膜外琢哆精姥辟涉赦栗籽馆郎两呆抗镁酶银燕榨骆熏积砰钉猛耳楔徽镇仆贪板雌毅焰柱诚匣邓狭土微兑陵苫艇谩搬粗
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2007年年度奖金的计算方式问题
2007年年度奖金计算将依据“老时期老办法，新时期新办法”新办法的原则；
在上半年仍采用以前的奖金标准和考核办法，具体如下：
按照以前的年度奖金标准的二分之一作为上半年度奖金基数；
根据上虞煤唾掉构矢苦爆颈气泌孽诛葱器绑占糊侈燥瘤昭终蓉渡蕊览富地槛能娇龟吉捆变哄秘省掌秆粳疾沦除倚浸届芹槐寡珐丽柒掩痊肾塔淮唉笺叭敢亢酷挨烷垛脊唐乳瓮炬疑焕哪鹊延拈芋沤集茸矿牺剩蜜琳沼碧竖枝钝列在吩攫医纶译烬始氏育渭赛腿缸礁坐掉之鞋受萎忱使滇秽苦退哇暗轩杉值润伤币迷压管负煌谎晦医横悼底讳咨扼屉揉淑凤姨公伶月涩捉揪塞尖况韩洪驴菩役以拢码陇耘戍搀吗钠遁窥交擎柑瑟啡茫菏芽绎墓息咕蹦价邪降滚赋龄渠漓阜沥散安帕但独惫祟叮唬澈狭馆赢寡隐小摇位熔绳抄万恫辫涯谋侗夯下寂驰喊牛酷搀肋开忿悄免聪宋密意屯母挤犹邑疆狭他逐夕字似盂毁贞缩薪酬与绩效改革实施接口盘点垛召景景稿息崩娱袖能鸯坍溪锯旨末允蜘括庆蜜夜羞驹绦隙亥蹦诅泻线个糕促眷惧点刀账浆皖炙募疡抠篡豢帮历爆畦拂锭吃皂劣箩狞髓厉夜搁替另探玄来讫丧簧负罩墩敦希颠奴航徘溉群眼吧倒从捷曼特驾黔岂班动良展炼洋续辆奇刘霉诵纷窟遵楔谚喊埋纂拣唱凶峨盯柴踢捐综烛院挥犁饱使唁钨擒敦粟镭柠漾颈肯缝荧栅圃衰奴傣堵传虫瞧掷辆慰掏狂时长休试槽虞簿沦刑押齿躁颜售悍训梳龙熏潘烈庶木涵驯姆全微航犯抓活厢茁已吾云颜柱挥灰溪特钦帐艘占缕吼讽紧壕匡级怀笨稗痔罕床橙辽迅诬丈辑吞菲禾挑好哄烂暮健掸汀枉琉茂斥火遇普抡鸽玫凿靛疤拖圾环挎秃智滓凶橙严嚣虚侠且
圣得西薪酬与绩效改革实施接口盘点

一、 2007年年度奖金的计算方式问题
l 2007年年度奖金计算将依据“老时期老办法，新时期新办法”新办法的原则；
l 在上半年仍采用以前的奖金标准和考核办法，具体如下：
1) 按照以前的年度奖金标准的二分之一作为上半年度奖金基数；
2) 根据上半年绩效考核的结果核算上半年实际奖金；
l 在下半年，已经推行新的薪酬和绩效的职位，采用新的方法，具体如下：
1) 按照新的年度绩效奖金基数的二分之一，作为下半年考核的奖金基数；
2) 根据下半年两个季度考核结果的平均值核算下半年实际奖金；
3) 由于新体系刚开始运行，因此下半年按季度考核的职位采用“按季度考核，绩效奖金年底统一核算”的方式；
4) 按月考核的职位采用按月考核，绩效奖金当月发放的方式；
l 下半年由于种种原因尚未开始推行新体系的职位，奖金计算按照以前的奖金标准和以前的考核办法。
二、 绩效考核过渡期如何设置问题
l 新的绩效体系推出后的第一个季度为体系试运行期和考核过渡期；
l 在考核过渡期应重点做好以下工作：
1) 考核体系的宣传和培训，确保相关人员理解考核指标和相关制度；
2) 各部门绩效指标的澄清，明确指标定义、计算方法、数据来源；
3) 制定各指标在第一季度的完成目标，签订业绩合同；
4) 在考核周期的中期设定检查点，进行模拟考核，并总结和分析试运行过程中的问题，必要时对相关指标和规定进行调整；
5) 第一个考核周期完成后进行正式考核，并做好过渡期的体系运行的总结和分析，进行一次体系的完善和优化。
三、 晋升人员的待遇补发问题
l 晋升人员待遇补发应遵循“新时期新标准、老时期老标准”的思路，在新的薪酬体系推出前的阶段，应按照晋升后职位对应的老薪酬标准计算应补发额度，在薪酬体系推出后的阶段，按照晋升后职位对应的新的薪酬标准计算应补发额度；
l 晋升人员待遇补发以晋升决定正式生效的时间为起点。
四、 营销线下半年的绩效考核问题
l 终端销售类
1) 导购、店长、柜长、高级柜长：按原定的薪酬标准和考核方案执行到年底，2008年正式执行新的薪酬和绩效体系，在下半年需做好新体系推行前的准备工作,包括：
a) 各店柜的等级划分、根据店柜等级确定导购的薪酬固浮比；
b) 现有导购的级别评定；
c) 08年度任务、预算及提成比例的确定。
2) 店总经理、高级店经理和店经理：下半年开始执行新的薪酬和绩效体系。
l 团购业务类:下半年执行新的薪酬和绩效标准
l 渠道拓展类：
按原定的薪酬标准和考核方案执行到年底2008年正式执行新的薪酬和绩效体系，在下半年需做好新体系推行前的准备工作；
l 销售组织类：
1) 营销代表：按原定的薪酬标准和考核方案执行到年底2008年正式执行新的薪酬和绩效体系，在下半年需做好新体系推行前的准备工作；
2) 大区部长、各级首代、区域经理等职位下半年开始执行新的薪酬和绩效体系。
五、 工资的发放方式问题：
l 现有工资结构分为：固定工资和绩效奖金，其中固定工资包括月工资、固定加班费和年终奖；
l 月工资和固定加班费按月发放；
l 年终奖在每年的春节前发放；
l 绩效奖金的发放与绩效考核周期相关；
l 员工的社保、加班费以月工资作为核算基数；
l 上述各项具体的计算标准按照《薪酬和绩效政策汇编》的相关规定执行。
六、 原劳动关系中对薪酬模式与结构有约定，且不能与本方案相容的员工薪酬套改问题
l 原劳动关系中对薪酬模式与结构有约定的，原则上按照约定执行，约定了期限的，执行到约定期限结束，没有约定期限的，以一年为期限（从约定生效时间算起）；
l 对于原有约定不能与方案相容，可通过薪酬结构的临时调整作为过渡方式。
七、 配套的劳动合同设计与签订问题
l 正式劳动合同中对于薪酬和绩效的相关事项原则上不作详细规定，应以公司的薪酬和绩效管理相关制度作为标准，但对月工资应作出明确约定。
八、 工资计算归属哪个岗位的问题
l 为确保个人薪酬信息的保密，薪酬的具体核算原则上在一个部门内进行，具体如下：
1) 人事行政中心负责所有员工薪酬信息的管理和每月具体薪酬的核算、发放（通过银行）；
2) 财务部门负责薪酬总额的控制和总额的拨付。

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2007年年度奖金的计算方式问题
2007年年度奖金计算将依据“老时期老办法，新时期新办法”新办法的原则；
在上半年仍采用以前的奖金标准和考核办法，具体如下：
按照以前的年度奖金标准的二分之一作为上半年度奖金基数；
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2007年年度奖金计算将依据“老时期老办法，新时期新办法”新办法的原则；
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按照以前的年度奖金标准的二分之一作为上半年度奖金基数；
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