酒店管理合同--酒店管理合同商务条款重要资料.docx

酒店管理合同 酒店管理合同商务条款在国际管理合同谈判过程当中，在备忘录，意向书，或者是正式的管理合同当中都会对一些商业条款进行具体的说明。商务条款1. 期限管理合同及相关合同的初始期限于该等合同签署之时开始，并持续有效直至开业日发生之财政年度届满后的第二十（20）个完整的财政年度届满为止（“初始期限”）。此后，除非任何一方在初始期限到期前至少提前一年将其不续延管理合同及相关合同的选择书面通知另一方，否则管理合同及相关合同自动续延一期，每期十个财政年度。业主无权在对场地或酒店进行任何处置时终止最终合同。 2. 管理费和基本使用费支付给酒店管理公司的管理费等于营业总收入的百分之零点二五（0.25%）。支付给酒店管理公司的基本使用费等于营业总收入的百分之一点七五（1.75%）。管理费和基本使用费在每个会计时期支付。3. 奖励使用费支付给酒店管理公司的奖励使用费等于经营利润的百分之六（6%）。经营利润在附件B中定义，并在附件C中说明。奖励使用费在每个会计时期支付，按年度调整。任何财政年度的奖励使用费应当单独计算，而不得根据前一个或后一个财政年度的业绩修订。4. 技术服务费酒店管理公司应当就酒店设计、建造、装修和装备中需要达到的系统标准，向业主提供技术咨询服务，此类服务内容由临时咨询服务合同以及技术服务合同予以规定。酒店管理公司提供技术服务收取的费用包干金额共计为二百五十万元人民币（RMB2,500,000），该等费用包括所有自掏腰包的开销（例如差旅费和食宿费）。5. 国际营销、宾客忠诚计划、订房服务、场外计划与服务国际营销活动。就其为系统内酒店的利益而集中提供或按集团提供国际广告、营销、促销和销售计划，酒店管理公司应当获得补偿，补偿额为营业总收入的百分之一点五（1.5%）。宾客忠诚计划。酒店管理公司应当提供宾客忠诚计划以及旨在促进宾客住宿于或使用酒店和酒店管理公司管理或特许经营的酒店的其他计划。目前，这些宾客忠诚计划包括“酒店管理公司礼赏计划”由航空公司、信用卡公司和其他公司发起的计划，以及支持宾客忠诚计划的技术。2012年，系统内酒店在宾客忠诚计划会员住宿时，缴纳对会员在住宿期间全部消费额（包括税费）的4.3%。此类费用用于支付上述计划的现有经营费用，外加为未来兑现奖励而设立的储备基金所需出资。订房服务。酒店管理公司应当为酒店提供订房服务。酒店管理公司应当为每次订房收取费用，该费用是基于在系统内所有参与酒店之间对开支进行公平合理分摊而确定。2012年的订房费用约为每间客房每次4.85美元。场外计划与服务。酒店管理公司应当提供某些其他计划和服务，另行收费。在生效日，场外计划与服务的例子为质量保证计划以及地区订房办事处等共享或集群服务中心。场外计划与服务的开支应当在参与酒店和接受服务者之间公平合理地分摊。成本。由酒店支付的上述计划和服务的成本，应当作为扣除款。上述成本不得包括酒店管理公司的任何利润，但酒店管理公司可以纳入用于补偿公司一般费用的收费。 6. 培训就提供某些核心培训课程而言，酒店管理公司应当就开发和提供该等培训课程的费用和开支中酒店应分担的份额而获得补偿。目前，此类费用和开支由系统内的酒店按照酒店管理级员工的人数分摊，并以年费的方式于每个会计时期以等额分期支付。2012年，每名酒店管理级员工的费用约为750美元。该费用包括核心培训课程的学费，但不包括差旅费和相关费用。然而，预计大多数此类培训课程均将在酒店或中国境内其他地方举办。7. 税费如果对于管理费、基本使用费、奖励使用费或根据最终合同向酒店管理公司支付或补偿的任何其他费用，中国政府主管部门对其实行减扣或预提以支付目前或今后的税费、关税、费用、类似责任或其他税金，则应向酒店管理公司另行支付一笔金额，使得酒店管理公司实际收到的该等付款的款额等于该等付款按照相关合同规定本应支付或报销的全额。此外，业主应当负责支付（i）中国政府部门对管理费、基本使用费和奖励使用费所征收的营业税，（ii）对根据最终合同向酒店管理公司支付的任何款项而征收的任何增值税、商品和服务税、销售税或任何类似的税项，以及（iii）对最终合同项下应付的款项征收的任何其他税项或附加费。对于中国政府主管部门就向酒店管理公司支付的管理费、基本使用费和奖励使用费所征收的任何所得税（包括预提税）而产生的经济责任，均应当由酒店管理公司承担。8. 年度预算就酒店开业后的每个完整财政年度，酒店管理公司应当编制预算，包括该等财政年度估算的营业总收入、扣除款、部门利润和营业利润，以及将该估算与上一财政年度的实际营业总收入、扣除款、部门利润和营业利润进行对比，包括百分比变动（如适用）。酒店管理公司应当依照系统标准、酒店管理公司的政策和酒店行业类似酒店的一般标准，编制预算。酒店管理公司应当在相关完整财政年度的首日之前至少提前30日向业主提交此初步预算，供业主评阅。业主在收到上述初步预算后的30日内，审阅初步预算、并向酒店管理公司提出意见。酒店管理公司应当使其代表合理拨冗回答业主的问题。酒店管理公司应当秉诚考虑业主的意见，并在适当之处在预算中反映业主的意见。在每个财政年度开始后大约45日内，酒店管理公司应当向业主交付最终预算。9. 为装置设备保养与更换而设立的储备基金酒店管理公司应当为酒店单独开设一个生息的银行帐户，即“储备基金”。在每个会计时期，酒店管理公司均应当将占营业总收入下列比例的金额存入储备基金：开业日后的会计时期占营业总收入百分比第1-12个1%第13-24个2%第25-60个3%第61-120个4%第121 个及其后5%此类按比例存入的款项应当从业主在经营利润中的应得份额中扣除。酒店管理公司应当在其认为必要时动用储备基金，以支付对酒店装置设备的更换、更新和添置所需的成本以及储备基金资本开支。10. 业主与酒店管理公司会议应业主的要求，业主和酒店管理公司应当大约每月在双方方便的日期和时间，在酒店举行会议。酒店总经理以及适当的酒店行政人员委员会的其他成员，应当代表酒店管理公司参加会议。会议目的是讨论酒店的经营情况及其他相关问题，包括对预算的任何偏离。11. 总经理酒店管理公司在聘用酒店总经理之前，应当获得业主的批准。业主应当在收到酒店管理公司有关批准人选的请求后，在15日内予以书面答复。如业主不同意酒店管理公司提议的人选，则业主应当在该15日期限内提出书面反对意见。如业主未在该15日期限内提出书面反对意见，则应当视为业主已批准该人选。业主无权以酒店管理公司提议的任何人选为外籍人士作为反对的理由。如果业主不批准根据上述程序提出的第二名总经理候选人，则由酒店管理公司挑选的第三名总经理候选人将成为酒店的总经理。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)7叶予舜 二一四年十月六日星期一