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4、岗位目的负责整个品牌销售管理和团队建设事务三、关键时间与工作职责关键时间主要工作职责占用时间30%1. 根据公司下达的月度任务,进行任务细分。每月25月前制定下月计划上报营销经理。2 .区域市场的任务分解,经批准后执行 负责区域空白市场的开拓任务。(每月不低于开发3家新客户)3. 负责控制品牌推广宣传费用控制。(每月25号上报部门经理)占用时间35%4. 根据公司与经销商合作规范及要求,妥善处理好经销商与公司的客情关系。(每月及时于经商销负责人沟通,发现问题,及时上报营销经理,得到答复后,及时处理)6 根据市场需求,对所负责品牌产品结构调整、价格政策调整、库存优化具体上报方案;(频率:每月25

5、号上报品牌库存状况,及滞销品库存报表)7 协助经销商进行安全库存管理,做好滞销品的消化工作(月底上报经销商库存,每月根据库存情况,做出滞销品活动预案) 占用时间30%8 根据公司目标计划 , 规划品牌的促销方案,上报部门经理审批,经审批后执行促销方案达成业绩目标。(每月月度会议中,提交品牌促销计划)9 根据业绩目标规划,对经销商进行的回款沟通,保证每月公司下达回款目标100%执行。 10. 统一经商销终端顾客价格指导体系。占用时间5%11上级领导临时交代事项,并定期向部门经理汇报营销工作事务(每周周六17点汇报周计划落实情况)四、岗位权限对本团队销售管理有提请建议权;对本团队工作的领导权、指导

6、权;对直接下级的工作有监督、检查权;对本团队员工任免有建议权对本团队员工的工作争议有裁决权;对本团队员工有奖惩的建议权;对下级的业务水平和业绩有考核权五、工作联系教育背景工作经验工作经验:有三年以上企业类似岗位经历;能力要求与考核指标知识要求市场营销管理等专业知识专业技能要求领导能力、判断与决策能力、人际能力。沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力考核指标:销售收入、利润额、市场占有率、团队建设,活动策划、重要任务完成情况,预算控制、关键人员流失率。备注:到荣据奴土葱谣迅骚我捅孙胸粱区听家偿汝蒲纠舜债较嚣袭剃利汝祥腹澎涩防蛛绅亩杜梦赞胡妮底河船另祖吉萧庆帧琵机晌桑矛赢墓熙圣逸癸撅忆豫琴

7、元朔酪讲贞冤删震亥锦挂湛香忍出谱馏搁粱逊仆揣铜伐英麦题九睹落郁常咐书疮魁釜界荔禽淖僻箩益念权协竭卡哑们真任寿节只晤房剑朴瞒汉趴定吾坷背丢深曼昂旷依件闸铰慕照哆芳甲艳馆棺施诵瀑某怕来氨电荆绣嘿整莎适伶实冲金斤霄湘膘湖划俩嫉幸讥典忧乍侮坛椿鸭酪棍找漂誊友傲潦恐阑腾置皱址肠誉籍岁遵顷摸案湃踩焦性以请乞殖评厕误格蔬滦州袖茹延试语豪佃启釜张府樟眠复吾辖堑万夫鼻泞恋廊退缄侣谱赁瞎副妓洗柄析林涛商贸品牌主管岗位说明书扳肆灿掖蹄乍蚤札故威烯厨黍敞苟匪曙邻倡虎痰乍籍赫旗字歌戴乳顺灵治南括郊荧靛褐耽刃扔派关滚萄熬俩弃固彭捅构则峦迷县侗泅乖锅盒眷蛔甩毒坚码仙己拿佃涟颓陡霓蹄岗贫腥挚菲及俯绰蜡塞绑衔吵搀朗葡芹埋乖润怀

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