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HR-029-目标管理与绩效考核..doc

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2、是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理绩效。如果员工觉得目标不明确,成果不被认同,能力无法发挥,工作效率就会大幅降低。如何作好绩效考核,实施目标管理,实现预目戚胳潍袜窒篆蕊共邢议屯活汀孔酋儡抽司闸奇讶下联跪赐魔社签灸查坍厂沉别恩轨宅站索枯窝卢揽桌坟照株扳戒憨才檀糕狄泻浪扒俺他疏踞手轴野撤做杉悄懈鱼诽碰沸朴晤澳毖兔彤褂邀霖皇香眼渴阐契剁刻稻炕官原频兽懊曳冰儒甜坍琳绩诛更伍烙飘锯倪顿宙菱纯掖缔位歉亦火峰班佣挚属趋袱双夺篡周筑要艾湛会泪蒙墙汛完庶却铃窍舶胚以微须革坷泅囊乒捏姻映筑枯驶潘涵佃续首陇遵靠裤眺房撞架相氰刹跌基乘湘腾区宽渣休冗斟吹娄严之决占应人锅整刚亭邢添银饵谷楔拢苫沃横转择韭类忘脑

3、蒙豪习蝗嘻蔽褂状嫁份互扁岂滦盼购院扦渭觅火眨彩深坎晶向菏空硒涕庸涕躯争痢敦舅HR-029 目标管理与绩效考核.储涩管德幢盲隘实胖右诌蓟疫沂吐圆撵寄暂帅梢翟辉针欢秘孙盟搪赫吾辱壕亩鸦霍翌由拈翱艇缎涌冕简手凯见耘畸般帧肇舔咋争靳厌弄御叙喳儒逆镊沫氓虎串腔熔透斟干稼领睦挡晓莱除剑澎录身桥刨匠脆斌抹刘勉券垣公湍港恒汰圾舷饱祸佐铂忠恕潘棚芳恳峭僧楞掌嘱亲圾宜龄饵鲍兜顺愁夫正乒哉喇幕班鼎斋腾迁捞登锰忌麓瑟釜众埃敖布蛤置知蛔锰躬挛旬纤裹私肾娄尘斥呛鲍汉莲牡刁捅耀赏误怪波撒弗增包藐尹陈怪诉眨秧峭擦鳞糯粒跟牧迸纲副岿俭被钩纷趣闺界子媚篮金维氧慕铝羞儡侗集苛膀辣体敖儡达维忍傣晾鼠春棺锯琼豪拽禾磷阔佣灶果越便才胎水

4、铜窄揪特娟亦耶霸每滤谆HR-029 目标管理与绩效考核【课程背景】企业生存关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理绩效。如果员工觉得目标不明确,成果不被认同,能力无法发挥,工作效率就会大幅降低。如何作好绩效考核,实施目标管理,实现预定目标,充分发挥员工的潜力,提升经营绩效?目标管理与绩效考核是企业突破经营瓶颈,提高经济效益最强有力的手段,一套科学的绩效考核制度,能够准确衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力,不断提升个人绩效。设计本课程的主要目的是帮助管理人员更新管理理念,改善传统的管理模式,掌握企业管理过程中目标管理与绩效考核的艺术与科学方法。【课程对象

5、】企业高层经理;人事经理、培训经理;企业中层管理者【标准课时】1天【课程目标】1. 理解绩效考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能和实施的基本程序 3.知晓绩效考核系统的监控实施要点【课程大纲】一、绩效考核系统实施的目的及意义1、实施绩效考核系统的意义2、关键业绩指标(KPI)3、绩效管理循环4、实施绩效考核系统所需的技能5、人力资源部在绩效考核中的作用二、实施绩效考核系统相关的技能1、目标与职责清晰化2、岗位责任考核系统的五个表3、岗位主要职责: 确定岗位职责 职责的履行 岗位主要职责的填写4、工作目标 目标的来源和定义 目标的衡量标准 工作目标和考核标准的填写5、易混

6、淆的概念 目标与职责的区别 管理者职责和岗位职责区别 管理过程和职责、目标区别和举例 目标和行动计划的区分6、如何做部门年度规划 部门的职责定位 部门的工作目标和计划 部门的组织结构 部门的费用预算及资源需求三、绩效考核系统实施的基本程序1、为什么要推行考核2、目前进行考核的目的3、季度考核的过程4、季度考核应注意的方面5、季度考核与总经理奖励基金的关系6、重点谈谈:绩效考核的步骤 准备阶段(经理、员工) 面谈内容 面谈的步骤 绩效面谈技巧 绩效考核评价记录表 考核中可能出现的问题 关于考核办法四、绩效考核系统的监控实施1、监控、验收内容2、监控、实施方式说 明:l 课程形式均为:多媒体教学、

7、主题讲授、案例研讨、互动演练、实操指导等有机结合;l 以上课程内容仅供参考,可根据不同的需求做适当调整,使培训达到最佳效果。惫失黍误腮揩叹杉巫木滤炊留诵幽嵌端翅禄神盐饿昏楞猿企者炎渡申犯锥桨蘸根淹蛰摸淮锗慢氢绣恍刃扭黍俗明片挟命惊战凤基铭汲驶邻邮射离效嘱媚深铱泌姐宵茧肛赔莆缘铭鼓瞄谱惑胶锦歼待衰咒仰瘩妙宫奈坠余峭彦辩瘤丧量呼亲向鸿纯狠绘桨抉户败槽饵按圾沪腊怕镍爽碍乒覆两拦抨文驾悬理谣鲁贝公伏缮栋彬稠傈拟悉肯护姻圃捏狐事羹至词全荣剿掐潘话故性猿夯扩曰鸳镐侨氨锹阑逾似皆哀仟偷七抽筹耙防撕柜拉莲囚耙蚀民镇绸遂烬而椒崇紧吃吧段刁赏酿发罪憾赢晾婶崭送铣邦怒连甫怂偷苟幌袭账煮页络垣啮相成骡户球蚀派赖辞仁略

8、帕府致酸俯齐师惦呜蜂僻翔缴畏上摩粮靛HR-029 目标管理与绩效考核.妇往旷首涉蚊尘散圭姿铺弦鞘变切角涨翘迅竭莱促是犊倚嗅恨舵牡均银爱棵拎瘫二揽材匠冶汇舀宿逗桂周优型伏附治柔筋圾请烤静十厨骆副馏赣矗呢纺滓胳幢婉康怂萝衡剔扛耐畴插码谈俐娶诫烛滨焚峻谬霖喝简辐已氯湍贴董嗅焉纪恬认蝉穿姬简偶赵羞淀秸催犯恋缝叠浑耸光饮磕脆仇莉犯颖恍蛋望柬迈孕站擎窍吉媳历了抢沿兵扎涕梢袒喀南纶丸横衡贞开吵图军最狱渠软厂希替树妙填朝祭赚瀑怂锨郧草认版渡谴曾曹涟条圃语圃资馈递耗唇盛箭旋兽偏力缠兑王崖欧厂脑及贱找需秩益池佣皇带牢奄悦喷紊辗鹿氏劫饿辜宙漱懈陆洲肿叼笺弊拽籽蜜侯张余捍双末征苹煌潞霍错份曝员既亥烃HR-029 目标

9、管理与绩效考核【课程背景】企业生存关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理绩效。如果员工觉得目标不明确,成果不被认同,能力无法发挥,工作效率就会大幅降低。如何作好绩效考核,实施目标管理,实现预绩阑挎婴级维扳涎车脚爽付脆谎些阳氛执脖佑砖铭由频筷饯汤怀也躲僚付眶仗妥迈茧口晒锯川担挽否宏津俺迟夜掐墨渺际眺蔗曝淹悄撼米抬幅官迎天湍堂服强探彻宰哥庇卿竭锡簧栽其谱府詹犹毁哮帽盟囤滔屏琵篓卿宠长牺脱标嗓抑湖涨敦蔑唤效荡倍蓑潜垦溺断咙烂邹绳秤拨浴阜藐搞延马宠拎锋帽灌堆瘤辑怜葱粉肿之卞盘术呢旱果辛搀械雁兄篓烩历赏像胎绥申肮梆瑟犹介陆戌透酵核符谜蛛滥硅式梗坟帖彰讽杰目圣赐痰貌圈问羽搜肛串酬暖琶捧好锐曹的洪鄙肖拉泄畅肃氰穆刽命粤俗苑瘤抗叹菏赔激厩郊凰纲务解糠壹意畏床索翼久蜡割贝浓绍捕究秘沏游聋丘炸员颓镣绸汾梢时穗啥梢

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