门店运营管理与实务结课论文.doc

学 号：201124270602HEBEI UNITED UNIVERSITY门店运营管理与实务结课论文GRADUATE THESIS论文题目：石家庄祥隆泰超市红旗街店门店管理研究学生姓名：专业班级：2014年10月30日一 企业简介1类型：超市/便利店2背景：河北祥隆泰超市有限公司是一家大型民营股份制企业，成立于2001年，业务横跨汽车贸易、煤炭贸易、化工生产等多个领域。公司自2001年11月涉足零售业，投资开办的第一家分店红旗店位于石家庄市红旗大街268号,占地面积12500平方米，经营面积10000平方米。3营业额：年营业额达3亿元人民币。创利税万元，年销售额达1.3亿元4业务描述：本超市是石家庄市一家大型的超级市场，周遍人口密集，经营效益极好。并且将于2002年底在石家庄市再开设100家小型连锁便利店。商品采购内容包括：食品、百货、小家电、服装鞋帽、床上用品、家用纺织、生鲜等。二 周边环境分析地处石家庄经济发展最为迅速的几大发展区之中的桥西区。学校：河北经贸大学经管学院，河北师范大学西院，河北经贸大学会计学院，河北工业大学，河北医科大学，科文专修学院，河北科技大学职业技术学院，河北法商学院，河北师范大学汇华学院，河北交通学院，银星职业技术学院等居民：师大、经贸、税校、冶金、中医学院的家属区、新石小区、五星花园小区、钻石公寓等人流量十分大，消费群体稳定，市场潜力广阔。同时学生和居民区的消费相比较商业区更加庞大和必须。三 竞争对手分析关注竞争对手更要倍加关注我们的中国连锁类零售业是最值得反思的。1 天客隆天客隆超市位于南二环红旗街口东南角，很多公交车经过这里，交通便利。产品种类丰富，北国家电商场入驻。精品酒廊和精品化妆品也是天客隆的招牌产品。卖场面积20000平米，购物通道畅通。一楼有好利来蛋糕店，大厅还有服饰、家居、美容等小店。阳光走廊新开业的名品折扣店，也吸引了不少消费者的眼球。停车场有近200个车位，汽车免费停放。自行车为收费存放，有专人看管。超市出口并排46个收银台，所有银联的银行卡都可结算。2 高教集贸市场虽然西南高教集贸市场不是一个超市类的综合的有高度管理性的企业，但高教集贸市场位于红旗大街上，附近有数十所高校围绕，客源充足。内部有学生日常生活需求的各类产品，大众、方便，同时货源渠道相对广泛，不甚正规，所以价格低廉，发展空间较大。3 保龙仓该超市是商务部首批九家农超对接试点企业之一；河北省著名商标企业；农业产业化重点龙头企业；2009年石家庄雪灾期间，为保障石家庄居民的农产品供应及价格稳定做出了突出贡献。在综合考量上，保龙仓不但在营业额巨大、出售商品种类广泛（经营商品种类包括食品、非食品、生鲜食品等，商品品种达2万余种）、并且在业绩上有很好的基础。总结：天客隆位于石家庄南二环以外，主体消费人群为东五里、外贸学校等小区和一些周围商铺，地理位置不佳。保龙仓被家乐福收购后从其营销模式、超市内结构布置停车场周围环境都存在不足之处。高教集贸市场的商品低廉总类繁多，相对周边学生，竞争很大。四 营销渠道企业分析供货商:贵州金信贸易公司载泰贸易有限公司北京绿洁宝工贸有限公司天津市英泰科技发展有限公司十堰恒美贸易公司中国黑龙江密山市大成瓜籽有限公司临沂洪云工艺品有限公司销售香港昇洋海运代理有限公司浙江省金华凯盛国际贸易有限潍坊中云科研有限公司北京华悦伟业科技发展有限公滕州市万顺农贸物流货运中心文水县富华油脂工业有限公司五 公众分析1银行附近有农业银行、建设银行、工商银行、河北银行、邮政储蓄银行、稍远点的还有中国银行等。2营销管理模式：该超市在管理领导决策下逐渐强大，二店开始施工就是一个很好的体现，这也标志着我们公司的实力也在不断的扩大。一个成功的企业必需拥有一批优秀的工作人员，为了培养员工的全方位知识面，公司开设了卖场知识培训班，这也说明在对员工的素质和专业水平上也有了重视。公司理念：诚信为本，服务是根，创新是魂。本公司实行人性化管理，打造独具特色的企业文化，增强企业凝聚力，缔造优质团队，鼓励创新，追求卓越经营理念：“文化创造品位服务提升价值 公司以深厚文化为底蕴，注意吸收业内先进经验，时时引导消费潮流公司内部采用现代化管理手段，工作中，不断探索新的服务模式，提升服务内涵，提商服务价值服务宗旨：秉承“我尽力，您方便”的服务宗旨。时时以顾客为先，以市场为先，想顾客之所想，急顾客之所急，以贴心的服务赢得顾客的信赖。营销策略：实行“天天低价” 的营销策略，永远在同行中保持“最低价格” 采用价格源头控制的方式，通过大宗集团采购、集中统一配送来降低成本，优质，低价的商品时时呈现给顾客注重市场研发，重视对顾客的深入了解，采用“会员制”，等形式来锁定客，建立数据仓库系统，定期对顾客消费资料进行分析，掌握消费规律勤作市场调查，及时了解顾客需求，把满足顾客需求，作为首要任务，不断丰富商品，追求服务的尽善尽美，以提升品牌忠诚度。企业发展后备：祥隆泰注重人才阶梯式培养。为员工提供多种进修机会倡导企业文化，使员工可以尽快融入企业氛围，对人才提供最大的发展空间。使所有员工人尽其用，物尽其才。六 Swot分析优势：（1） 营销能力：毗邻钻石公寓、育星幼儿园、河北工业职业技术学院等人口密集区，市场潜力广阔（2） 组织能力：祥隆泰有严格的职工管理制度，经过专业培训。劣势：（1） 营销能力：个体经营，与连锁超市竞争压力大（2） 财务能力：经营规模有限，财务劣势明显机会：（1） 居民区附近，人口众多（2） 地处石家庄经济发展最为迅速的几大发展区之一桥西区威胁：（1） 周围超市分布密集，竞争压力大，顾客选择性较强（2） 连锁超市知名度较高，消费者慕名购买较多七 营销建议（一）加强与供应商的合作，提高超市经营管理信息化程度，灵活指定价格和提高经营管理水平（二）对于祥隆泰内部设施需要做如下改进：（1）增加儿童自由活动区（2）建立自由用餐区（3）多设顾客休息区（4）提高超市内部卫生间的环境参考文献1祥隆泰超市网站首页2中国供应商河北祥隆泰超市有限公司3百度石家庄地图4供应商网 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)