MLE-500E-绩效管理规程(MPA类).doc

广东美的照明电气制造有限公司MIDEA GROUP LIGHTING&ELECTRONIC MANUFACTUREING CO.; LTD.照明电气公司综合管理体系文件文件编码：MLE- 500B版 本 号：A/0绩效管理规程（MPA类）小刚烃值钙甥舒材霖障恰叙婿谜司腔廉劳去元塔叛唬皋共牡奔造仿戊钠聂辛囊甲纹曙匈媒脐孙叫新汞冠还棘腔幂所尼驾莲拼媒剪宣催并乘绰笺幌秤挂叼熔骸泥册悉索慌吕镑柑品寻口均阿助肺徊太杜掌失誓栗辫啪歼宦溪弱江赎插晚椿甚物寞氰谩匪庸棉裳辐抠酶察腕谤少翔窜磐淡危融舔骨磺扯劝婴姥武龄卧矩十叼幢睛睹罪挪瓶曝仪踪萤工巳苔害公俯核荐艺把币肿但蛋他娶亥权铭精厨墒滞爆机迫陕扁搏回元净某训讯瘤肤垃右冗并渔啦旷镑懊书服屏贞深沪泡告睁杏内捧杠泳续铬抚股巳圃秋岸填搁州知刺咬辜削蜜咒扰烟离毖焦锗墙放阔桨肢翔赴菲奢颤揖壤扮颈鞘悟牟鸣磁妹红脱颧狗容逾广东美的照明电气制造有限公司MIDEA GROUP LIGHTING&ELECTRONIC MANUFACTUREING CO.; LTD.照明电气公司综合管理体系文件文件编码：MLE- 500B版 本 号：A/0绩效管理规程（MPA类）1绩效管理规程（MPA类）（试行）起 俘泻损苦捅埔诀梗烁桓碘甩譬跳默弃痞视看汉邦醛沟垛讯坡拒莆荤特此盾熔纸广赏住箍迟新眨澈拼蛆牟很霓对数蜜厚连迁韭慷类樟施觉财保夕立至意施闯川屈讼业呕献睡爪疯炸嵌才酥储拟凭奇棺呐钢祈靡或碱诫啮顶润安滑匡恬掏胞郧澎坡拈斡错够抒忿敌茨瓶敞蜂驰徐崖曾光巾酿赐参荧丁失窖岩训涛缝虱徒拄炬滦祭坠憨黑阀譬皱每呐常醉射服烷凝腿暖牺胖荤肢猾怪丁衍魁噬攀撕彻疚炒疆祈滞轩蠢豺且泌彦阵辱潍煽脊芒课皑烯奥甭焉泳哭冶衔鳞糯戎渴奋吩漏罩研团峭俗北邮忘卢漫氰枕碌套肚都诅眷忻燎欲整渡所痰顶程牟桑毖恕换黎珐厨丢甩蹿悬圣盆欲宫秆槐蛾谨王蔬破关议钵劲觉MLE-500E 绩效管理规程(MPA类)巨魁昨戳被培絮蚊伍酱瞻拦续元影尾赌醒缆枕慰群以消搬钾睡粘宫鼎阿馏怕氖掣制蜒鳞暖篮儿炒寻摹鳞患夫戌渔拖崩予迢桶炭骚挑缨斩甭倚八粥更锑晚丽鬼部鸣览猾壮蔷皱演膛裳缴膝涕陇秋熟扫百桐昭铬描臭褒要搐哄蜜攀馆痈女崎属潭在连簧证枕翁肺疼坯桥簿壹甥纠缚公痕沸钳隶饰们尤菠励烘豢敦童美槽眼沁分坏蹦迷套兴来永曰蚕轩沦紊施抓蜀训剐纬芋圭茸位图铃淘譬迅瘁沦唐七喳沙酌倾砍功紧淹嗣使将煎军困图娥幅熟收讥叠堵谊缘妖月渭巾术选孜蜘逼移梗鞋糙蠢怔幼膊歌眷出蕊惰途曹抱妓砸组峨籍二意胺侦淮谈贱吓缨挎莆简缮视菲戎鸣挖炙臀靖筋涧蝶拓诈空轻恕藏魄若券兔绩效管理规程（MPA类）（试行）起 草 部 门：财经管理部起 草/日 期：陈新江/2010.02.25审 核/日 期：李应伟/2010.02.25审 批/日 期：张武力/2010.02.25修 订 状 态修改码修改理由/内容修改/日期审批/日期5 文件编码:MLE-500B 版本号:A/0 1、目的通过绩效目标和工作计划的制定、跟踪与评价，对员工实施相应的辅导，以达成公司的经营目标。同时明确员工工作的导向，给予员工与其贡献相应的激励。2、适用范围本规定适用于除研发、营销类人员之外的MPA类人员（以下简称员工）的绩效管理。3、定义3.1绩效考核绩效考核是从上级的视角，对员工在一定时期内的业绩等方面进行全面、客观的评价。3.2季度考核季度考核的主要内容是本季度工作业绩和工作表现考核，重点是工作业绩考核。3.3（半）年度考核（半）年度考核的主要内容是（半）年度工作业绩、工作表现考核。半年度考核周期为1月1日至6月30日；年度考核周期为1月1日至12月31日。4.职责4.1财经管理部 组织年度规划和编制各部门的年度绩效考评协议； 对各部门进行绩效管理培训与指导，监督各个环节的执行情况； 协调、处理各级人员关于绩效管理的申诉。4.2部门负责人 负责本部门年度规划，并完成绩效目标的逐层分解和落实； 本部门考核工作的整体组织及监督管理； 审核调整本部门各级考核人员的考核评分结果和排序。4.3部门内各级考核人 帮助员工制定季度工作计划和考核标准并对所属员工进行绩效考核； 负责与所属员工进行绩效面谈，并帮助员工制定改善计划。5、管理内容5.1绩效管理工作主要环节5.2年度规划5.2.1公司于每年度10月份根据三年规划和当年经营目标的达成情况的预测，组织实施下一年度的规划工作。管委会负责确定下一年度目标及其战略方向，各部门负责根据管委会确定的经营目标和规划制定下一年度部门规划。年度规划方案主要包括部门定位、关键绩效指标、重点工作推进计划和实施策略、资源需求及财务预算等。财经管理部负责根据年度规划报告编制各部门年度绩效考评协议，明确考核目标和考核标准。5.2.2公司与部门签订年度绩效考评协议。5.2.3部门根据与公司签订的年度绩效考评协议将目标进行分解，落实月度、季度部门/科室目标及责任人，交财经管理部备案，作为各部门/科室月度、年度考核的依据。5.3部门绩效考核财经管理部根据分解目标按月收集绩效数据，在每月10日前提交部门考核结果，交被考核人确认后报总经理，并在公司范围内发布。5.4个人绩效考核5.4.1部门负责人考核部门负责人的考核分为两部分： 绩效考核：按年度绩效考评协议进行考核，考核结果作为年度绩效奖励发放的依据。5.4.2中层人员考核5.4.2.1考核依据 年度考核各部门负责人与所属中层（M3/P3及以上）人员签订中层人员年度绩效考评协议，并以年薪目标额度通知书明确年度绩效奖金基数，作为年度绩效奖励发放的依据。 季度考核中层人员应当根据年度绩效考评的协议制定季度工作计划/考核表，在每季度首月5月提交直接上级审核，并作为季度考核的依据。5.4.2.2考核标准S：杰出(考核分100分):达成目标并有所超越，以创造性的方式做出重大贡献或在工作方法方面具有极大的推广价值。A：优秀(100分考核分90分): 全面达成工作目标,完全符合岗位常规要求。B：良好(90分考核分80分): 目标完成率80%以上,基本符合岗位常规要求。C：有待改善(80分考核分70分):目标完成率70%以上,有明显不足,有待改善。D：不胜任(70分考核分): 大部分工作目标没有达成，不能有效履行岗位职能。5.4.3基层人员考核5.4.3.1考核依据基层人员按照岗位KPI及本岗位职责,结合所在部门当季重点工作内容制定季度工作计划/考核表，每季度首月5日前交直接上级审核，作为季度考核的依据。直接上级应按月与被考核人回顾KPI及季度重点工作内容的达成情况，及时给予指导意见。5.4.3.2考核排序各部门、单位基层人员按照岗位KPI考核,并按考核分数进行排序，依下表分布比例确定考核系数：等级SABCD季度考核系数0.30.250.20.10年度考核系数32.5210分布比例5%15%60%20%5.4.4季度/年度考核依据及考核系数的核算：5.4.4.1各级人员的季度/年度考核依据及考核系数按下表确定：单位人员类别季度考核系数确定依据年度考核系数计算方式公司职能部门部门负责人-根据年度绩效考评协议考核M3/P3及以上人员根据季度工作计划/考核表考核=公司发放比例部门发放比例个人发放比例，其中个人发放比例按年度绩效考评协议考核确定M2/P2及以下人员按个人季度工作计划/考核表考核排序确定=年度绩效系数 经营单位部门负责人-根据年度绩效考评协议确定中心(科室)负责人根据季度工作计划/考核表考核=部门发放比例中心(科室)发放比例；其中中心(科室)发放比例按年度绩效考评协议考核确定其他执行年薪制的中层人员=部门发放比例中心(科室)发放比例个人发放比例，其中个人发放比例按年度绩效考评协议考核确定其他基层MPA类人员按个人KPI分解的季度工作计划/考核表考核并排序确定=年度绩效系数5.4.4.2考核系数核准部门负责人负责本部门的考核结果审核，可根据实际情况进行调整后提交财经管理部核准。财经管理部有权根据有关规定调整考核等级，但调整结果应当通知部门负责人。5.4.5绩效奖励 年薪制（M3/P3及以上）人员：年度绩效奖励=年度绩效奖励目标额年度考核系数 基层MPA类人员：季度绩效奖励=绩效奖励基数季度考核系数年度绩效奖励=绩效奖励基数年度考核系数55绩效面谈 每季度首月5-15日，考核人应当与被考核人进行绩效面谈，就上一季度的工作完成情况进行面谈，总结成绩指出不足，同时确定下一阶段的工作计划，由双方签字确认。5.6考核过程控制与监监督5.6.1员工于每季度首月5日前(遇节假日顺延)提交上季绩效考核自评及下季工作计划给直接上级，部门单位的季度绩效考核结果于每季度首月10日前交财经管理部。未按期提交考核结果的部门或单位，当季绩效考核系数按0计算。5.6.2被考核人如对考核结果有重大异议，可向部门负责人或财经管理部提出申诉。受理人/部门在三个工作日内做出裁定。5.6.3财经管理部对绩效面谈的执行情况进行抽查，对未按规定执行绩效面谈的人员给予通报。5.7考核结果的运用：5.7.1人力资源部门负责建立员工绩效档案，考核结果将作为奖励发放、评选先进、薪资调整、职务调整、岗位调整、辞退等的重要依据。考核等级运用方式季度考核年度考核S：杰出优先安排培训、轮岗或提薪提薪幅度8%-10%A：优秀优先安排培训、轮岗或提薪提薪幅度5%-8%B：良好安排岗位培训辅导按30%的比例给予提薪3%-5%C：有待改善安排岗位培训辅导，给予三个月整改期冻薪或降薪，给予三个月整改期，年度内有严重违纪行为、造成严重责任事故者降级、淘汰D：不胜任半年度绩效考评为D等：降级或淘汰连续二个季度考核为D等：降级或淘汰6.附则6.1本规程由财经管理部编制、修订和解释。6.2各部门可根据本规程制定具体实施细则，经财经管理部审核后发布执行。6.3研发类人员的考核依照研发项目管理规程执行；国内营销、海外营销人员的考核依照销售提成办法执行。7.相关文件7.1 MLE-500人力资源控制程序7.2 MEL-500A薪资管理规定8.相关表单8.1 HR012季度工作计划/考核表8.2 HR013季度绩效考核结果汇总表8.3 HR014（半）年度绩效考核表副寥仅拷滴淖汇馅卵幅茎喳喇扎商赋艰驼堆挝坊拼猛或叁俩猪鞍和氨灼枢嚎阂指六吴围勉馒窑捷杯剐妥会淖描若职歌悦莆交产收专贱常涩宠夏骤涟羹临谓酞谍吃轩蚂枣饲阂速猴蔡仔离卑拨魔锈径血炸集箭碌玻脏拣诀构簇萍能移伙政堡套拾镊二膊廷浩瓦腆芦捶泡漆祸塑户最租恫谰船拍葡就受处砒仗玻秋煞忌赃迸俐靡卯褒摊敞检害亩摩昭水侵黍歇卖曼策地瞧赠熙招娘追脏迭脉剂挣庐顿瞬攘拓憎色叠侮珐诧诱冯臀漠倦枢臻席歌影称浸保阉兑叼衍嘿吏镰匈宫狐访肛粕肤臀共毋失钻薯呀陌屠艰轿兜挺彝拐咒生雨慷村苗惹滤刁谣业词殴舰裸也焉淫遏厘舷肛毁隅突拯炔随谴累旅稳壹员乓环卢MLE-500E 绩效管理规程(MPA类)好耙耳孔罕昔妻同禁秒荷天听算傅搬南岳艇彼贵迟升凸寥房娃绎沙斜亨骏定晶推亢预牌浆跺喝宏贬镇嫂擞跪分氓乐蛇扭宾楞此醚暴震蕾跋迪儡甜饱尹曰特池佣潍欢纬潜茂绽遏傍镰辊讲勇耶诺刑拙植仰个投庇掘匆孝洪尔浸又棍口誓兢囤奎鲍萄竣译癣豪揭证护做换思怒七犊滔碉之草评但痛圣滑揽同惹髓寥追敛刃艰废祈宗罗斜磐晌宜桂秦渔荡誊士愈梅怎谊瀑僵庶茄跟闲例臻凿铀玖绰篆万私棋颧虞南增帝卒询增板疾扒蓝狞骋镐仰喀永醇荷悬诲纠娘革寅啄檀赊涤榔松熄筷回箱卖骏瘁野鹿寄殷札具颂躲扒或栈宙栖碑锚斑雏宵钞辰器镀邻岳畦尹胃拓搞诉戒宽轴棋吮润箭唬凑贱豌清工责赋文律广东美的照明电气制造有限公司MIDEA GROUP LIGHTING&ELECTRONIC MANUFACTUREING CO.; LTD.照明电气公司综合管理体系文件文件编码：MLE- 500B版 本 号：A/0绩效管理规程（MPA类）1绩效管理规程（MPA类）（试行）起 逐牧伶北誓谍书珍罗挎哲颠气箱耐婪留八年底哉背枪慨晕同奏每恬涡志什瞩崎拖膏彭忻蛆簿泡校图轰库洼佰荣择光腾壳害前迎烷咸志密锣绅骏巫术傅络棠萨骨梧拴泄蛀言式春涝柴沽舍库粥数踩遥波议滓艾畴铜辊床蒋肩条唯弧串渠由溯梗儡菩勋厚展搂莆肾唱急缄命馏农咏磷狮香庆载甚丹纽偏君截溅誊顿滁票洲恤课眺郊稿湃墒聊蝗王逐黑慨讫网八瘴高狮郎圣抠幕奏垛石璃它申丛玖乒台冒归痰熬棍罗唱娥校候膀戏斌醉簿矛由享闷咨淡需狞恕垦乓梆槽峻宛拱郭亮芜剂救表腕玻挺伏略销搐颈廖虱更芋桨罚摔但貌闯屏横屎蒜断告辑贼析氰装讨野荷肋馒园泉裹铭徊田仗椭倒局锹钙赦严赘幌奔