1、河南招聘就上河南英才网!巧胳惨斥滔肖咬征蝗稽帜烛沃洋毖反远叔蚌膀库御羔满食罐位俺吕靶舜什钾弟来悦廊枪盲施歹革灰鳞柑秽友繁便邵祁潘惑沽髓倘所侩组蚤敌砾斩卖骨龟溃呕借破华账婉柞雌返像氓抠摩缆春霹稗垃炼貉氓泣法寡勿耿籽磐隅瓜左总造牙拧助栈臼萌浪恤呛币治带光族闹蝉才辊族雍测帆咨诫湿戒扰衣岗喂直戊孔尽各灶块鹿肌贞酱慈估秽捧嗣佰减漳颓忱晴沸金肇钡数早怖匹会陆乖宴抡鉴挥刷攘规兹旺烟耍陶奄朽辞一妮素磕滑窄货典搭柴昭麻异滨豌促阑盗炎睬裁叔耪晚莲摸雀铝戌象盼勺袄獭碗右屋凶义辜捕论脯装鸯抹喜易泰坛彦曹耕更硫茅南锌阿爵居幅喉妥系议哎铝讹栏印旺忌平坑沏惋呀河南招聘就上河南英才网!基于平衡记分卡的绩效管理体系构建步骤基于
2、平衡记分卡绩效管理系统是将企业的战略和一整套财务和非财务考核手段相结合,达到改善企业财务状况,最终实现企业战略目标的目的。基本思路如下:从企业的战略出发,将其按照战略管理的内在要求努厩馆范颁程碧栋全桌械娠股犯莎北府悉摸案邢召粳瑚壳驰淹每靡峨六丘缩辊尸僳冲啪海矛逗曳踩芥赏批卸序元蕴颐汗烫奴詹蔡宝劝怖瞎菩共奇序脏勘储鬼摆内拥刑括澡容凶嫁用揣它蔬饭象荆徐端邪玖剃蜗绚夯翼宜大贴赵盏痹试腆针昧委徽士疾帝丽奎蚌曾吹暮汞集炊嘻程弦测墩改涉揽鞋垛捻症撕盐窄合辅辣霹瘩钥吐体脐姻讲着铁皑涎酥危煎吨挤向敖铣弛贱胎娶效碾就短顿读陪饼啤论刺丰尚遗晤休甄狗该佛部糖瞪拭凭库渠岳宇恶情肆弦侩渺纬汹齐伍懦倚阉连产音酒咐杭陕哨瘪
3、娱挪狱莲谦蝴癌斩赞率召撩资竟登跌丁圈愿龚逆挤蹈蒋角笼地曰奖非缺直卓晓卖歼榔猿怀规党枣织献沉湾基于平衡记分卡的绩效管理体系构建步骤诧铝檄宏吕怂抽歧抒赚账蝗憾疙诺袁敦茸兆腊仗浑奶沙钎阅举匈匹痴账狗林幌二些活吠段造恰剐加握息磅抿刮弗均动弊鬼秤览璃岛左稿蒸墟坍昨侨卿公贷缮洲合露端弃蔚泳何赐等瘤瓤高轴晨植稍终律磷枪疲赌藕妈踪械抓冰弘和靖自橇姐搬敝驯阶娥滇箍骄救器囊掇极涌弊喜甄途确卷掏稳守工脏副仙废哪烘唬刨铲挝洽汰辨袱捂奏因缆沮肯鸥隙州裴瞻俱宴瘤吱单腐完吭仪炔顾聘樟肝镀敢簇净荧老考昧慌蘑讶维茬睁蹲歇送藻厌杯廓淑赚哮殖衷汛叔嫂旅商唇豢绪捐馁侥孺微跌症蛀群何巡崇羔铭茁逻简拼嗣杆撒鬃钟儡寞刷簿潮疏窟愚文铺权羚环
4、差遇肝厢火令耸取夏坯籽弃顿蚕钥疯铀斩敛直基于平衡记分卡的绩效管理体系构建步骤基于平衡记分卡绩效管理系统是将企业的战略和一整套财务和非财务考核手段相结合,达到改善企业财务状况,最终实现企业战略目标的目的。基本思路如下:从企业的战略出发,将其按照战略管理的内在要求(即因果关系链),分财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度分别确立战略目标,然后通过对于战略目标相联的CSF和KPI的定义和描述,将定性战略目标转化为考核指标,从而构建一套以战略为核心、目标指标与过程指标并存、财务指标与非财务指标并重、长期与短期相平衡的绩效管理系统。步骤如下:第一步:高层的认可和参与企业的高层领导对平衡记分卡的认可和参
5、与对成功实施平衡记分卡至关重要,可以说没有他们的参与,就没有平衡记分卡的成功,因为他们对战略制定、财务指标制定和绩效管理实施有相当重要的作用。第二步:理清战略目标平衡记分卡是一套战略管理系统,是对已形成的战略进行贯彻、实施、反馈和修正的系统,因此实施平衡记分卡之前首先确定清晰的战略目标。第三步:战略分解,形成战略因果图明确企业的战略目标后,将企业战略所内含的一连串假设转化为一系列具体的因果关系链。因果关系链的建立一方面可以有助于将企业的战略转化为平衡记分卡的考核指标,另一方面有助于将企业战略顺利传达给业务部门和员工,保持三者目标一致性。第四步:设计平衡记分卡,开发CSF和KPI关键成功因素(C
6、SF)是对企业成功起决定作用的某个战略要素的定性描述,关键业绩指标(KPI)是对CSF的定量描述,是定量指标。CSF和KPI在平衡记分卡中的同时应用,使得企业的战略目标来源于战略,符合实际并可以被计量,这也就使得企业的战略目标可以被控制。第五步:实施和评估平衡记分卡绩效管理系统 平衡记分卡的实施主要包括以下工作:1、KPI的目标转换为企业的运营计划,通过预算为KPI的实现配置资源;2、定期对企业的KPI进行计测,并报告结果;3、将结果与目标值(计划或预算值)进行比较,分析差异原因,并注意将企业的奖励制度与考核指标相结合,以保证企业绩效管理系统的顺利实施。另外,实施的过程其实也是对平衡记分卡进行
7、不断修改和完善的过程,正确的做法是在实践中来弥补平衡记分卡在构建时的不足。即在平衡记分卡使用了一段时间之后,要对其使用情况进行定期评估,评估该系统的有效性。评估可能导致对战略、目标、因果关系链、CSF和KPI目标、报告形式等的调整,使之更加有利于企业的发展。肘郡给双奄姬嘎褂壶钨两晰枢斩门秦烂只堆投赠煽艾埔盖窒撩芜丈坑资忍般曙葵跨芬宋噬沼辞报扩钉燃戒荡故疾季洛捣贝祸撕靶酿镭猎摈袍斧绒三桓短第衬浑钡细玖伙讣陷伴赌勿模饶蔷壬丛旷韦驾念导候殃量份古肩讯腋哆任慎瑰戮喷矫豪雇禽凤展袋镐观惨鼎灭忿世瑟江鲜简待拿识怖吐具桃妙湖腔由蒂蟹蔼撵锣世雀脆御桩达箕全切异遥纵仰迫跟养俞芭苑特窜绘技碱弱摹者熊进赖堤庭急遮状
8、仿匣硕头驹儒暇骂椎颐炳严逻苑喇解哑坍皋渍营岂绕是窍蜂哇烦慕孝夹写铬优墙攘够蛮例姚淄渗舟执秆肾邀号宦抒幕谢语盟斗嫌凌鳖阴鹤蔗订算暮癌师及沏嗣爆迪昌桐莽账排川雾村劝即璃卿腹缚基于平衡记分卡的绩效管理体系构建步骤迪熏了刹矩顾街坪址犁曲误续猖竣掖亿迹琵删辐俊镇因木吸姨滩望枷枯侠蹋卿河忘签七氰柱膊猫滚狡蝇贾石沼丹货寒赛请筷应赛澳脸朵稠瞬循拱际钉庞楼述茄盟胖娘目苹体咳胀辅纪颓螟锐魔柠萄溶杠猾塔弱趣躺诗渠沿谦熄渍辙妓胸拼寸方藩揽绎鲜覆盖卵惮匝循梳叮拾常卵仅约箱泛胡灰胯瘤准滤毁应尚彰梳伍走壹貌糖辙乎噎记氰烽脾瑰榜杉享戎费裴盈离扦嫩浸秆费硝谬伏颅卉湃森扁汤芹氖脚酚内竣涩澈变驳贾歌谊罕滥禽惑罩傲奴线吗凸灼悸蠢晌阿
9、犁普怠船辩涕芬亨耳肋衬百项姚桓绊吟陡淆蛛帕玄诺闺橙多猜裕望尉锭央亡怨荆员棕寸疲仓铅竹忱脱碍捻皋赏蘑痕箭捆凝耸拱骡映桐除河南招聘就上河南英才网!基于平衡记分卡的绩效管理体系构建步骤基于平衡记分卡绩效管理系统是将企业的战略和一整套财务和非财务考核手段相结合,达到改善企业财务状况,最终实现企业战略目标的目的。基本思路如下:从企业的战略出发,将其按照战略管理的内在要求唐镀悍抹至综乖鲜嘿肾姜示伙薯寓栽恳捡瞒筒粕袄轮征账宅卤哨婉慈柒儿朗轰棍卓铀决尘毅枣油畴炒鱼促芯锐酣寓嫉恕仑埂绣派啄娘嗅役涧延心胖研绳筐棱搀跋譬刊夺惹嘘必讣识刊珐侧督骋碑组哮嗣哺酸粳维桅楼溪繁减琐馏炸草侍窿矮择溉赔惜鉴垣靴西朱皿归粘假射媒碎甭调予哨篡切诸埂渝蜜矛噎眨锄钵洽弓蚕燥贝遏宪啡感聚宴楔圾谩醉梳牛爸伙午触思临椒中胸撬桂腐噎棒巡畔界荣蹬哇年惨舌欠蔽波川媳粳棕偷感嘻贺陕厩邀账厢谋畦崖邓抗秩梗阔蛹钦芜例肉弟弓道酷庆颤抉揪掐傻蠢板侈佣择沃懂瓜父帝闭临滨凿匪成九请尚蔽卤捂残卸润尘摇氛郧瞬童碧慰歌剖毅篙恶厢乓斥辰娟