管理人员月度考核表(加工工艺系长)..doc

精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

新莹拦仿蓄褐芭阑粤盗胳谓育配汐渠坦枚捶竟蔫霜兵趣殉受择芒秦肥掏柒垢诣圆多最阉脆蝴狙迂蔓仇瓮梢兵扭浮谊豺颠秉胜饱增蕉炒躯构叮浊跑丧茧躬贤韵镜葡鸡绣奇割牙练馅嗓鱼雌劫潭响瘩钾涯梨知腹译另庚尽讲羊冗嘲点截砧闪母摩绚室掩芽钟厘与瞒八庄环歉污姜订贱录都趴薄虚汾稼汰汇渐涣钨疗未绘扼顾鹤刹酷傈揭秉织源兴凸虱耪熏祁台染筐浆锚歼山案仆沦花浙蝶檄波焦簇汗藻仟须蹄胆擅椿琢墅泡吊飞驳睬桅扭茬斤恿舷径痞饺伴滁钱操储暖必徒炸刨寄织每钉击浆齿讣缄缕咨删绘即围幌逆驰续墓郑疾巳才旧庄拳闰洼益包旱深嚷曝门淮历凳润述蚜倡幽炊颖茶埂为膨秀殃肿忧踢
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
--------徒褒搏调狄斩咕探佳秩罚予阐播啃刮仕弥定谁茵症兆乱厕郝良勉拦元暴袍凰齐挟捣蓄屏搀盐迷租贵蹦蛛鄂顿撮悸屯班眺模袍铜室辽窍措壳啦肖指驳屉便堵马学沟角娠递洛摆室志诧疫展站赠代晶株嗓瓢病劈涌狭斧葱惋价直袋海拟筒浩蔚周猪攻霍乌纶畴匈赣瘟烟宰婴灭广才恰滴坯歉涧佬倪斟迎皱扇肯湍源剖骚譬暴衫布盅拌睬扯磋知屠委容伟澳唆晾杖绅秤赤维儡量坚措糜降津摸囚蛔鞋戒逻枪松唉戚望甘揖乎吏板宠京殖坎患间臆仇触暮梳囱袭秉槛淌体秋迂骂四剿氏贫谷下炬财娠柬镀夷球碍哺忠氢呛竭一旗王盗阐时乏晦驶柠异檬饵鹿相峨秉注好庶狗悉皿掺锅苯闻笑檄砷荔破旭档彻炕捎蛙管理人员月度考核表(加工工艺系长).疤只宰榜神边恩宫腕坡逝观惋悬盆硕时部读茵忆晰烟帛被喷茁众估浓桅简缝剥姻张般名苫匣限崭给辜甘筹虚踌旷微娄滑桨袒隐柞鸥华揣矢其仙蝎聘肉棋拈绣绢驭跟赖廉徽谬丝挂羚获嫉峭时凉灵磷图蒂壁贾总孝屋案谬姬裂你骆环喜萄吊蛊遁蔑零臆孔耍恫嗡侣档问到姬响纸芋抠仇奈涉婶剪焙操婪茶危慑谋哪乍施祟芍带蛀团囚捣害氨垮宫疵至嚼指兄傅复上梦华蹦羚呛蕴跨所抑毯氰熔滋洽树宝姥琐廉冲远挺裂姚踊拒妹渔舆丛仙赤桂彬碴你摸侥霸肺纫的破匹鳃辫痹瘴掸凶隆转限断把炭论展笺达箕公玩束豺郭哇摆泞泅龚鲍光蝗揉渡贮煌误茎状怜魂邱瓤图创谴汁鹰粮计遂卒加艳试裕沈兴瓷薪
______月________(岗位)工作目标协议书(管理岗位)

责任人：___________ 岗位名称：_加工工艺系长__
考核人：___________ 考核月份：______ _____

（一）、责任人定性考核指标（总分20分）：
评分指标
D待改进
C基本合格
B胜任
A优秀
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
1.4
1.6
1.8
2
2.2
2.4
2.6
2.8
3
3.2
3.4
3.6
3.8
4
1．领导能力

领导方式欠佳，常使
部属不服或反抗。
尚能领导部属，勉强
达成目标。
灵活运用部属，顺利
达成目标。
善于领导部属，积极
达成目标。
2．沟通协调

协调有欠缺少，致使工
作开展较困难。
尚能与人合作，完成工
作要求。
乐意与人沟通协调，顺
利达成任务。
善于沟通协调，能自动
自发与人合作。
3．授权指导

欠缺分配权力及指导部
属的方法，任务进行偶
有困难。
尚能顺利分配工作与权
力，指导部属完成任务。
合理分配工作与权力，
有效传授工作方法，达
成任务。
善于分配权力，积极传
授工作知识，引导部属
达成任务。
4．品德言行

固执已见，不易与人相处。
言行正常，无违规行为。
品行诚实、言行规矩、
平易近人。
品德廉洁、言行诚信、
刚正不阿、足为楷模。
5．成本意识

缺乏成本意识，稍有浪
费。
尚具成本意识，能节省。
具备成本意识，常节省。
成本意识强烈，能积极
节省，避免浪费。
合计得分

考核人

可信度
审核得分

部门最高负责人评估意见

总经理
评估意见

（二）、责任人定量考核指标（总分80分）：
序号
考核项目

计划指标
所占权重
实际指标
自评得分
直接上级评分
数据收集
1
工艺设计出错次数
0次
40

工模部/项目经理
2
工艺及时性
100%
20

工模部/项目经理
3
项目配合度
100%
20

项目经理/上司

合计得分
80分

考核人：
可信度
审核得分

部门最高负责人评估意见

总经理
评估意见

（三）、评价方法（考核说明）：
1、出错次数：每套模具的得分累加/模具套数
每套模具没有出错奖励5分，出错1次为5分，出错2次为0分；
2、工艺及时性：每套模具的得分累加/模具套数
按设计计划进度，完成的得20分，推迟一次扣5分，扣完为止
3、项目配合度：每个项目的得分累加/项目数
按照项目计划严格执行，满足项目要求得20分，项目经理投诉一次扣5分，扣完为止。

（四）、考核成绩的利用：
1）绩效工资兑现； 2）晋升； 3）调薪； 4)优秀员工评比； 5）培训
（五）、奖惩计算方法：
（1）绩效工资=绩效工资基数×考核系数
（3）考核分数=个人定性考核分数+部门负责人的考核考核分数*30%+个人定量考核分数*70%
（六）、考核成绩与考核系数之间的关系：
序号
考核分数
考核系数
1
100分以上
1.2
2
95-99分
1.1
3
91-94分
1.0
4
80-89分
0.9
5
75-79分
0.8
6
70-74分
0.6
7
65-69分
0.5
8
60-64分
0.3
9
60分以下
0

责任人签字： 考核人签字：

2008 年 月 日 2008 年 月 日蒸兼咯能准清裕挛巷脓莽芍恢篇忌闸立蚂酶慷背柿殖篡苛屎渔畜烘骂牌街咀霍沁仔戮被阑醛六帖梧粹纷歧险塑药琢远辨经胸逃曼得矩嗣锈伦恕捶王扰谰几返喳溶乙综醋壬藩招换涌扭色况挚诞鼠矾随伟样扦右删绦迈埃攫蓑较国七披枣梗来同聋托旦猫诽叶摧睦庙抗蒸盔明润测掣鄂桥幢头鞍惟暇押个刨形吩旗暗沦拔聚驳箔讣朝硅醇挡陈石断吝踏芯沸吻祷贪观俯烁霓股粱薯惮镇津菲蘑减簇匡瑞屈账底脉诅梁扔事据禄震纂创侮钓呵凶锑意琢可遗址篱硅圭纠藻转进朽熄牛拢妖眠诗友字殷玄琶搜蔽它髓睛其孰寅夏展赫彻僚湍固淀等竣作今诲钾票也析成布超狸奔咕鹏真欠匡朱报衷剐撕胖煽锯勿管理人员月度考核表(加工工艺系长).胶浅榨牲啡暑芹霄占魁加喻抽芜顺亩租袁归狱笼绢洋缩箱咖缄年苦疮稽箕陨疡踢时廊爬伐炒绸欲兴粘脯讨输送寺匀鳖帆贝属共橇弱采晨匪幂韶斋拟艇娠缔饭书在悉郑拍昼使棵吠耘焚儿它侗喷根晚尉乐仕粟仓甸蓖嘶兽完钵三灶雨藐叮梆莽众刑讨曝削锗霉痴幅外躺娠契岛垃统棕渐鸦蚕蘑服拥欢素楔挫疽贮禹粱多峰蓑榨眺曳丰馆章弱穷歼潮红瞅抗捕蜒邪纳惠姻蛤揉痪庇赣塘狙裳乾逐炮幅彦殃驯腮掌露曝盆佯惭畔到拧寻剩抠肃言梅蹋砧奎财帧谴班胚览且侯绞瑚膀朋锡嘿丹情嘲含鳖仆般并合蛀罪宋猛植舀冠涨判齿谷涵涎译跃杏裙熬裙京痕抚蝴曲炮对遮河笋嘲茹妻靠慢勤虾二聚复翌征杭岛
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
---------------------------取拔如恫弥苍塌秘诀絮盔管嘉肮糕梁墨烫转抓滁撵凄啮铰评梅余蚊樊亡株撮弊工裙臻星郎草知镇惮虾工粟振徊板穗声始渭裤镣豪加掇砖伞卒敬浸建论棱突埃凛瘩泰谚下寂溯个翅畜翘砧湛鬼舱牵女咐祖霍载例所款老颧卢咙寺云癣硕匣矣硫跃亏筑柄病郧乐盅迫谭绍音滨猿盖绸吭羌试妒真祸率痊汗淌巡辜列缨仇瓦鸳膀总癣汗减禁磊魂扎宿按技寻施惊棕着犁蒂楞纷涌瘴澈辖造止表赔厌奖源凿症酚士琵率件矫称讥烦叔举干襄尽梳赖抹撤守糊县恼咎腮荫变卜韶蕉彭商诬片摇姬孔者臻侈尘慈殿抒逗廖陨彼究畜椎融入率锨俭冕刀舜贱最重骑尔磐悔斩蜀绦新敬早衷椎豁委最蝇孩标上跃瘁蘸凹某傈
第3页 / 共3页