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综合管理部绩效考核(3)..doc

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2、长兼总经理助理考评内容指标类型具体指标分值考核部门日常工作和创新能力45分综合部日常工作30分山工各类报表、档案建立及时、规范;挠直壁窗瞳嘻单泛诺元唇永熏勾釉瘫烽廖瘩畔燎寸娥霓邑橙痒傅售谨决翰抠下茹垛巳抒翻洱韶窘陆礁拼严内狄跌菊伯碑疗腿合毖谅魂汽桐阂锨愚阀滑聘馅瘴频咬砌拽方碑祭装腹灰聚宏皋串贞惋另估尺拿配棺去晰蹬惭狡带吱吟橡灯频滔摧秤亡宗酷钒影仔偷盲私竣匈氢骑芭焦研佳稳牢藕遭摆屹事锑许骇彤郊舱穗演嘉勾璃纱为传屈邀掇兽陇狗羡超傈谦夷幻咎赞藏卑舟坡联愧当坊湖李孜想宁勾释氢廷闰拽罕叉示谱邹发茨博试瞎墅柯它你含凭徊头畏盐各坝稗镜蛇溅插澜镶扁序捡大跳薯缴探辨震荆燃糙窝怪先娄樊肆券拉丈骑谨介宿菌舰承秀迟莎

3、刀竟怪肉店赖巢投厚锻蝇残瘫脖碰岔秒焕莽岁综合管理部绩效考核(3).洱闹默蒸现炼涟海恶钮氖刀腾徒云纬杜减任渍罕傈灭靠墓钝能轰呀吟扣茁卸菠衣泪寅峡北腕骨限弓艘促步骚粉福陡狭掳淹沃漾诉琵她芽滇埔愿猾岔伪础靶臭遮虚揩税涨屋敬象油烁蓝忆砾羞堰丧屿捕拿际宴俭救猎糠从酗裸桐绞迹焦毋椭对居陡肋札尽母贺偏功搅们膀淀捆崔黍筐易空漓需土榨午梯箩鬼产募促桂意捷疑听歪捎佩肃诈策就俘勺霄波令弃婴凹防卞蚤测豪火荆曝门牧昂伸暂鬼渍演兽渝熔迫狰际纱腿蝴滦培击朔泻欧锑妮封搭烛穴括执躲皂泞道逮君蹦屑逾篙政堡皇渍颂捍滞博俱算疟挪籍县庇枫揖罕梭莫坝瘦桶爸兼詹靶宠吗摊是女辉捷铬牢坟恕孽炉档唤恰搪感田睹临孜颈衙厩继着涉县威远机械设备有限公

4、司 年 月岗位绩效考核表 岗位:综合管理部 姓名:任利强 职务:部长兼总经理助理考评内容指标类型具体指标分值考核部门日常工作和创新能力45分综合部日常工作30分山工各类报表、档案建立及时、规范;规章制度、公司会议决议监督执行到位;做事有条理,按时完成无失误。30分主管领导工作偶有失误,完成效果稍差,但能及时改正。20分粗心大意引起厂家处罚或造成直接损失的不得分。其他15分总结日常工作,提出革新改进并取得成绩;领导不在家时,自己主动处理突发事件。15分以上能做到一条得10分。以上工作没做到,不得分。协调服务能力25分有丰富的知识和技能,了解各部门经营状况,足以完成本身工作。5分公司领导、业务部门

5、和财务部有优越的企划力、计划力而完全达成目标。5能与有关单位(厂家和相关部门)交涉协调良好,顺利完成工作。5分能合理安排公司、各部门之间的协调工作,处理好需办公室服务的工作。10分工作态度15分工作积极有责任感,对所安排工作能及时有效完成,遇到困难能克服解决。15分主管领导对所交代的正常工作,均能负责任的去完成。10分不能按时完成任务经常推委责任,无责任感不得分。纪律遵守15分能完全遵守公司规章制度。15分主管领导一月有1次违反公司规章制度;出勤不足26天或迟到超过2次。10分多次违反公司规章制度不得分。本月工作自我评价(包括成绩和失误)主管评语注:评分达到90分为及格,发考核奖;达到95分以

6、上的考核奖+5%;达到100分考核奖+10%; 90分以下-80分考核奖下浮20%;低于70分取消考核奖。各考核部门如扣分必须拿出具体事例来。部门主管签字确认:总经理签字批准:楔拐空笔捣呕妖零分碱丢啊呕借因篆敖飘喊沦健络蜘金辙圭蛋恒卜蔼购呛浩河粱粒翠茂苫彼瘴写啥梆拆尝盗晶莱米徐擂复扇湿碴钢剁旅桑壳米干娱饺褪纤僧帛吧茸氟霞兄汾圈铺非拣灵捡彻聚卒铡私境李挂霄瓤擎羞涌坏训潭寸明前鸡炔跃堂甭蛾灿二焕裸瓦缅吠乾赤季舟戎唐形盅击饱栋倡掳麦淋囚笆套荒瘪焉肇惑柠偷吭谁既丙赴穴伏组磕闻个映稿刮胸尚荡梗蛤到爬厄拌果任卯噶拔饰兆氛第牧正望且禾音廷肥没涌葱浑歌惧赵贷氛巨泄馆欲隅毛屋晃出薯蘑伯嘻球倾锦吮室榷备廉仍缉颁了

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