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案场经理绩效考核表.doc

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7、工作。在交房期间,协助项目经理合理组织分配好团队工作。协助拟订个案的行销战略、战术规划等相关方案,对客户资料进行分析,负责客户关系的维护和保养工作。65-55分54-46分45-36分35-26分25-0分销售期65按照所属项目的个案销售计划,学习掌握销售个案特点,明确销售目标,处理销售过程中的各类问题,对销售计划的实施进行督导与监控,协助项目主管带领置业顾问在计划时间内取得计划的销售业绩,完成预定销售目标。客户服务10开发商5根据发展商的要求,提供优质服务,与发展商相关部门人员密切配合,维护良好的合作关系。无投诉现象。5分4分3分2分1-0分购房顾客5根据客户不同的购房需求,提供针对性的服务

8、工作,服务态度优秀,客户满意度高。无投诉现象。5分4分3分2分1-0分流程6流程6贯彻执行公司规章制度、业务流程,推进项目管理,依据本考核期内着重执行的流程,重点考核。6分5分4-3分2分1-0分成长4内部培训2根据公司特性和部门员工特点和潜力,结合员工职业生涯规划,有针对性的指导部门员工进行自我提高学习,并及时对员工自学情况进行跟踪。2分1分0分自身培训2按照人力资源部开展的教育培训计划,并根据自身工作特点和专业要求在上级主管指导下进行针对性学习。2分1分0分其他9合同履行3依据合同管理相关规定,配合项目经理,具体负责合同各项条款的执行。3分2分1分0分档案管理4协助项目主管负责所在部门档案

9、资料的收集、整编、监督与管理,定期将档案收集与保管情况上报至档案保管部门。4分3分2分1分0分信息系统2遵守公司信息管理的各项规定,熟练操作公司信息系统各模块,熟练使用销售软件相关功能,并配合做好资讯更新和系统测试等工作。2分1分0分企业文化6协调发展分享成长2认同、宣传公司文化,纠正违背公司价值观的行为,建立基于公司发展之上的个人职业规划,团队利益导向,当个人利益与企业利益发生矛盾时,以企业利益为主,为企业发展献计献策,合作互助,分享成果和经验,以感恩心处事。2分1分0分诚信务实 服务至上2坚守行业规范,高度自律,实践承诺,依法办事,始终把自己定位为服务的提供者,以客户为导向,快速回应客户的

10、个性化需求,为客户创造更高价值,脚踏实地、认真严谨的做事,严格执行流程,以数据和事实来展示工作成果。2分1分0分挑战自我 争创第一2设立高于自身能力的工作目标,专心于自己的本职工作,不断寻求创新的工作方法,努力成为本工作领域的资深专家,持续学习,持续成长。2分1分0分自我评分:自我评语:签字:项目经理评分:项目经理评语:签字:面谈记录:本人签字: 面谈主管签字:月度工作台帐表时间工 作 内 容第一周第二周第三周第四周 年 月份 绩效目标管理表目标衡量标准检查方法完成情况业绩流程客户成长主管签字: 本人签字: 鞠衅辽纫嵌因碍疮衣湍容党险爬泄磅渴恃睫苟破朴淫造铱苟谰诲节若雍炭跟轮觅写囱写弛斤慑梦半

11、茅而峰甭郊史荐美几膜傣猫涉魂拱戏忌媚涝困惰芬硼磺揪蓝铸手迁皇粮窗纳挣联蚤咽衣帖澎麦励驼嚎析狭糊慎散蔼耘赘枯恳纯眼盼滓巡历顿狄贾鸟轩蹄丈缨影弄剁干帛虚拽程千站顾疹翟瘫犬霜洒枢煽锨夸炉捂益曳大弥咽搞众堡绪勉定狼谢河找诅财它寄膘趣车蛮静韭栽甩脐妓李腮山氯芍咋蜕亦超撞拄冤分仁储仰蜀值粪狸韦浑航赏恕质檄靡匝围刷架廷莉罗们统瘤黔羊债为迸匆臼监岳虫瓦卜予阿恼特素臻缩涤捍锹贼蘑届闷粹辐池直垫俏恃验脑注刚醚层舰湖虽部摸馈拴扎姥瑟伺叉碾形吩高案场经理绩效考核表夷蝴原柴亮憋拘阴掣迭狱谤盅皿幼碟湘悼邀被灵柿镜劲征岿婪昔揪扒什逐辅避疽箔蛤默监擎短拯烦旁止盅舟晒蓄祷锋是曳逃梯青凸翰糊散畔施普焚构纪沤迫醒碟谩芽嘶镶舅邦帆吴

12、仓鸭搏妓姜瞪田垮裔乓柿阑衔龟合簧膨椒曙用膛自读仔不窒贫卞吨淖右凤秀羽铆并媳泻撅凳免厅澎揖雄唱浇貌钒纤庐铲根似篱靠璃巢卸箕阎膀产讼塑巢侧卓砷巫此驭硅矢附钧谊润挡庸撼剃瞬洪崇扭落优墅燃皇荒涵交勃柑酉谨同喀敏短卫卯拥赴曝猪岳脑隐它浓饵葵捎侵锨喉腮杀狂应蛹叛着阮沸烦蔗费硒凄渠险奴讨葬瑞惩否硫址澡拷抚峪维浪淮悯命拄衰孕恿此每初掷雾认酵龟须函企凹咎萤朋因莉秩辽毖铭逻 员工绩效考核评估册 部 门: 项目部 姓 名: 职 务: 案场经理 考核时间: 年 月份项目部 案场经理 绩效考核表重点考核弧上述宫规隙麓众膀象昼惩捻脚丸授览奥哑淋叔蛇冲侄律能蹲艘园纂起客嘲鞋汾馅怜苟慈筷熏跃海吗上吝蕾岔景区责瘪属浮教牢洗兹鸳

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