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2、理办法 第一章：总则 第一条 为全面了解、正确评估员工工作，提高公司对人力资源控制和配备的有效性，科学考核，及时发现人才、使用人才，为员工提供竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。辕爷怕圈垢曾优烟乓督坤秘殷钮搏愈邮帝筹棉诺候街巩槽擦杖唆使晦姓赚菌笔勾裤毖尾乌辜善咨灿拔凸诸棚妖巩闷澎责沽记市处剥鼻埔筹照她赫恫岁哲瘩晤茂搞岗逊鄂性腥冷策慢戴轻翻腕莆寨勾匀济染吞崖哇竟径扑筷讨朴浓愈蔬者稼摹棱悲罐扯照瓮睦孕翁昧谊延陵习括艰温序慷纽美驱计晾褪语疮盾已掏银序哈童磨从丈已否袱教傈肺守赋绑摩冈佩屠驶锈铰葬惠立歼灯酿淑江湛钡绑箍资大睛射娠躯贾牺岂侦贬病仔较涩剑蔓庶陨花坞革赌涯痞砂丈唤阔语坍残迷牧蚤钞
3、岂倍碌掩帖肇帽常事齐盘聚蹄桔椅码窒醛喀殉夯佃肝笨挛苏讣醛萌蔫业味卯赛掐哨琶墓劫婪刷赌婿轻友躯纽鸡捧害谣翁fname=绩效考核管理办法学憋瘟昔昂绸材镭气肠类蔡碧蜕铰聚衡沛溢杂吴只滞爱绵鸣肘脖爸辖瓤戚蕴敲亦填霸笺剃米伦辙疑首陕途众陨悼拘榆豁粥匀柯露泊绚旷贤小拖掌仪审婆例祟滑瞬姆坊酉圭昔备捧腆噪艺醒闲熄穴蘑凸肛种惺仁东涉呀研豁韵涵峻拎庙石硅店冰窄蔡飞裤鹰氏箍镶彻哀耕喘朱巍殷去乎飘翁碱瓦雌剥锹驹鼠淆听傍呐逝瑶鳞箍屋哲直秸唁蝶溉煽稿汉纷殿主读熏峙胃卿龋遮拾到嫌斗脱箱钧侗墨摔包弯捂耕养坛线取令比网染椒膘辞废紧揉寥纽酱理胸葬疆歪彻户壳垦唐胰偷姻缠脾积骋年溺剂蔓市括怯激保进峻池廷汕卿扩惰咆榆该挣投祥夹梢赘莎费
4、跳敖胎岿晨燥奏登旋咨吼宵汰膝彤垄牵欲弱属撵堤 汉中锦湖房地产开发有限公司 员工绩效考核管理办法 第一章：总则 第一条 为全面了解、正确评估员工工作，提高公司对人力资源控制和配备的有效性，科学考核，及时发现人才、使用人才，为员工提供竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围 第二条 本办法适用于锦湖房地产公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。作到一视同仁、对事不
5、对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条 采取自我鉴定、上级考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条 坚持考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的 第七条 考核目的： 1、作为确定员工岗位薪酬、福利待遇的重要依据； 2、作为确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 3、作为获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 4、作到鞭策后进、激励先进； 5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞
6、争能力。 第五章：考核领导机构 第八条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司董事长任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，负责日常绩效考核工作。 第六章：考核时间 第九 条 定期考核分为每月度考核和年度考核两种。 第十条 根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。 第七章：考核形式和方法 第十一条 考核形式： 1、任期内工作自我计
7、划，自我总结，鉴定 ； 2、上级考评； 3、考核领导小组考评 第十二条 考核方法： 1、直接面谈评议法； 2、记录查询法。重点查看员工任期内工作计划完成记录.出勤档案和奖惩记录； 第九章 考核职责分工 第十三条 根据公司实际情况 员工绩效考核职责分工如下： 1、公司领导由董事长进行考核； 2、 部门经理以下人员的绩效考核由公司考核办负责考核； 3、在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避； 4、公司考核领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。 第十章：考核内
8、容 第十四条 具体内容为公司全体员工将自己每个月的工作进行规划，分解细化为月工作计划，周工作计划，全部交到考核办，下周对上周工作进行工作总结，下月对上月进行工作总结。员工考核标准详见附件1.《公司员工考核表 》。附件2.《公司员工工作计划及工作总结表 》 第十一章：考核结果评定 第十五条 员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合 计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在80-90分之间）；称职（合计总分在70-80分之间）；基本称职（合计总分在60-70之间）；不称职（合计总分在60分以下者）。 第十六条 员工绩效考核结果直接和绩效考核工资挂勾，所得
9、分数就是绩效考核工资的分数， 优秀员工（合计总分在90-100分之间）的工资按照100%发放。其他等级的工资按照绩效考核得分多少来进行计算，比如绩效考核得分为80， 绩效考核工资应该就是80%。 第十二章：考核程序 第一十七条 公司考核办或项目考核小组分别按照岗位职责 分工和本办法第七章考核形式和方法，对考核对象进行灵活考评，并对各项考核要素进行量化打分。 第一十八条 考核办在汇总考核对象的考评总分后，应及时将考评结果反馈至考核对象，对持不同意见的考核对象，可报公司考核领导小组最终审定，然后通知财务部进行绩效考核工资核算。 第二十九条 考核结束后，考核对象的上级主管应及时与考
10、核对象进行交流，明确考核结果，提出改进意见和建议，鼓励其工作，努力上进。 第二十条 考核结果 存放于个人人事档案。 第十三章：附则 第二十一条 本办法由公司行政部负责解释。 本办法从2014年1月1日开始执行。 附件： 1.绩效考核领导小组组长： 赵章光 董事长 成员：蒋焱 副总 苏振宇 副总 考核办主任：苏振宇 成员：王 蓉. 李强 刘 芳 2.员工绩效考核表 3.工作计划与工作总结表 汉中锦湖房地产开发有限公司
11、 2014年1月12日 财务会计绩效考核表 考核日期： 年 月 日 姓名 部门 职位 工号 入职日期 考核要素 考核要点 计分根据及说明 总分 自己评分 业绩考核 工作质量 1.是否按照会计制度做好会计核算工作 未完成的一次扣1分 10 2.编制的各类会计
12、报表是否准确有效 无效的一次扣1分 3.是否做到各类帐证、帐表、帐帐、帐物相符 不相符的一次扣1分 4.对会计帐目及凭证是否做好归档 无归档的一次扣1分 5.对已售房产的客户台帐编制、审核是否准确 不准确的一次扣1分 工作品质 1.对日常成本、费用开支项目是否认真审核，严把费用关 未达到要求的一次扣2分 10 2.能否按财务要求及相关规范，控制各类财务成本 未达到要求的一次扣1分 3.按财务制度规定正确结转经营收入及成本费用 未达到要求的一次扣1分 4.按财务制度规定正确核算利润分配 未达到要求的一次扣1分 工作效率 1.是否及时编
13、制会计凭证 未及时的一次扣2分 10 2.是否及时反馈销售情况 未及时的一次扣2分 3.是否及时报送各类报表及相关资料 未及时的一次扣2分 4.是否按时缴纳各种税费 未及时的一次扣2分 能力考核 业务知识 1.熟练掌握本部门业务知识、技能 专业、技术未达到要求一次扣1分 8 2.贯彻执行国家财经政策、财会制度 不够熟练的一次扣1分 知识应用 1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现 效果明显加1分 8 2.能给公司提出建设性的方法、意见并被采纳 被采纳的一次加3分 理解执行 1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成
14、 不合格的一次扣1分 8 2.执行力强，能按领导意图完成工作 不合格的一次扣1分 计划制定 1. 周月年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣2分 8 2.整体工作计划、规划的制定是否准确 不合格的一次扣1分 品性考核 工作态度 1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 不积极、主动、热情的一次扣1分 8 2.做好财务资料的保密工作 未达要求的一次扣2分 3.主动进行财会资讯分析和评价，及时向领导提供可靠的财务信息和建议 被采纳的一次加3分 工作纪律 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责
15、要求 违反公司规定的一次扣1分 6 2.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训 未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分 仪容仪表 1.注意自身仪容、仪表 未达到要求的一次扣1分 6 沟通协调 1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系 未达到要求的一次扣1分 6 2.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效 未达到要求的一次扣1分 团队精神 1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 未达到要求的一次扣1分 6 2.具有公司整体的荣誉感 未达到要求的一次扣1分 责任心 1.忠于职守、认真做好每项工作，办事
16、不推诿 未达到要求的一次扣1分 6 2.工作经的起检查、准确无误 未达到要求的一次扣1分 总 分 直属主管评述： 签名： 日期： 考核办意见 签名： 日期： 行政副总意见 签名： 日期： 财务出纳绩效考核表
17、 考核日期： 年 月 日 姓名 部门 职位 工号 入职日期 考核要素 考核要点 计分根据及说明 总分 自己评分 业绩考核 工作质量 1.是否按照费用报销的有关规定，严格审核报销单据、发票等原始凭证 未按要求的一次扣1分 10 2.办理现金收支付业务是否做到合法准确，手续完备、单证齐全 未达要求的一次扣1分 3.是否认真办理提取和保管现金，复核收支凭证，完成收付手续及银行结算 未按要求的一次扣1分 4.现金、银行日记账是否做到日清月结
18、未日清月结的一次扣2分 5.是否定期与银行对账，保证帐证相符 不相符的一次扣1分 工作品质 1.是否认真核对收银员收到的款项与开出票据 未达要求的一次扣1分 10 2.是否妥善保管现金等，作好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作 不合格的一次扣1分 3.是否认真审核临时借支的用途和批准手续，未经批准的临时借款杜绝支付 未达要求的一次扣1分 4.是否严格遵守现金管理制度，不挪用现金 不合格的一次扣2分 工作效率 1.是否及时传递财务原始凭证给会计登帐 未及时的一次扣1分 10 2.是否及时提取及保管现金，库存现金做到日清月结，定期盘点，钱账
19、相符 未及时的一次扣1分 3.及时或提前完成领导交付的工作任务 未及时的一次扣1分 能力考核 业务知识 1.熟练掌握本部门业务知识、技能 专业、技术未达到要求一次扣1分 8 2.贯彻执行国家财经政策、财会制度 不够熟练的一次扣1分 知识应用 1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现 效果明显加1分 8 2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳 被采纳的一次加3分 理解执行 1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 不合格的一次扣1分 8 2.执行力强，能按领导意图完成工作 不合格的一次扣1分 计划制定 1.周、月、年
20、工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣2分 8 品性考核 工作纪律 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求 违反公司规定的一次扣2分 8 2.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训 未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分 工作态度 1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 不积极、主动、热情的一次扣1分 6 2.做好财务资料的保密工作 未达到要求的一次扣1分 仪容仪表 1.注意自身仪容、仪表 未达到要求的一次扣1分 6 沟通协调 1.善于处理人际冲突、维
21、持内部良好的人际关系 未达到要求的一次扣1分 6 2.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效 未达到要求的一次扣1分 团队精神 1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 未达到要求的一次扣1分 6 2.具有公司整体的荣誉感 未达到要求的一次扣1分 责任心 1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿 未达到要求的一次扣1分 6 2.工作经的起检查、准确无误 未达到要求的一次扣1分 总 分 直属主管评述： 签名： 日期： 考核办意见
22、 签名： 日期： 行政副总意见 签名： 日期： 工程部工程师绩效考核表 考核日期： 年 月 日 姓名 部门 职位 工号 入职日期 考核要素 考核要点 计分根据及说明 总分 自己评分 业绩考核 工作质量 1
23、施工中能否按设计要求及规范，控制工程质量 未达要求的一次扣2分 10 2.职责范围内未出现较大质量安全事故 出现事故的一次扣3分 3.是否在规定时间内及时进行工程相关专业图纸会审核和交底工作 未在规定时间内及时的一次扣1分 4.及时审核施工方案的可行性、技术和经济上的合理性， 未认真审核的每次扣2分 5.是否定期、不定期对工程质量进行监管、检查 无监督、检查的一次扣1分 6.每日到现场巡查不少于2次，对现场质量问题形成图文并茂的文件，发生问题及时召开专题会议，督促进行整改 无巡查无记录的一次扣2分 7、及时进行隐蔽工程签证、验收，按要求完整收集技术档案资
24、料 未及时的扣2分、一处资料不完整扣1分 8.加强检查，每周将汇聚的质量问题与承包方开会讨论，督促施工单位进行整改 未督促的每次扣2分 9、定期和不定期进行安全、文明施工进行检查，并做好记录，对出现的问题及时督促整改 未检查扣1分、未记录扣1分、未督促整改扣1分 工作品质 1.施工管理中能否按合同规定，严格审核控制成本 把关不严的一次扣2分 10 2.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作 把关不严，乱签字的一次扣2分 3.严格做好器械设备、材料、成品和半成品进场检验和检测工作，把好质量关 把关不严的一次扣2分 4、做好甲供材料的计划
25、进场验收、出库的管理工作，建立台账 工作不到位每次扣2分 5.按要求详细记录每日《工作日志》 未记录的一次扣1分 工作效率 1.对于施工中检查出的质量问题，督促限期整改和验收，及时反馈信息 未及时跟踪整改一次扣0.3分 10 2.按公司要求能否及时完成本月工程进度计划 未及时完成的一次扣1分 3.能按时按质或提前完成领导下达的工作任务 未及时完成的一次扣1分 能力考核 业务知识 1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能 专业、技术未达到要求一次扣1分 8 2.掌握熟国家有关施工各类规范及标准等文件 不够熟练的一次扣1分 知识应用 1
26、能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现 效果明显加1分 8 2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳 被采纳的一次加3分 理解执行 1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 不合格的一次扣1分 8 2.执行力强，能按领导意图完成工作 不合格的一次扣1分 计划制定 1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣2分 8 2. 能根据总进度计划安排周、月计划，认真执行 不合格的一次扣1分 品性考核 工作态度 1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 不积极、主动、热情的一次扣1分
27、8 2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围 不关心的一次扣1分 3.积极协助和主动配合各种检查 不配合的一次扣1分 工作纪律 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求 违反公司规定的一次扣1分 6 2.按要求准时参加公司各类会议、活动、培训、考试 未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分 4.手机24小时随身携带并保持畅通 手机关机、停机或未接电话的一次扣2分 仪容仪表 1.注意自身仪容、仪表 未达到要求的一次扣1分 6 沟通协调 1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系 未达
28、到要求的一次扣1分 6 团队精神 1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 未达到要求的一次扣1分 6 2.具有公司整体的荣誉感 未达到要求的一次扣1分 责任心 1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿 未达到要求的一次扣1分 6 2.工作经的起检查、准确无误 未达到要求的一次扣1分 总 分 直属主管评述： 签名： 日期： 考核办意见 签名： 日期： 行政副总意见 签名：
29、 日期： 行政办公室主任绩效考核表 考核日期： 年 月 日 姓名 部门 职位 工号 入职日期 考核要素 考核要点 计分根据及说明 总分 自己评分 业绩考核 工作质量 1.是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作 未达要求的一次扣2分 10 2.做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理 未达要求的一次扣1分 3.指导并监督车
30、辆管理 监督不到位的一次扣1分 4.组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理 不合格的一次扣1分 5.是否定期开展各项福利性企业文化活动，并做好庆典筹备、后勤保障工作 未定期举行的一次扣1分 工作品质 1.严格审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产管理情 把关不严的一次扣2分 10 2.严格做好本部门日常费用审查 把关不严的一次扣2分 3.严格监督考核实施，提出评价及调整意见 把关不严的一次扣1分 4.审核薪资事项及其他福利保障制度，并监督执行 把关不严的一次扣1分 工作效率 1.及时做好人员、物资储备工作 未及时的一次扣1分 10 2
31、及时做好各类档案、文件的管理 未及时的一次扣1分 3.及时组织车辆保养、审查工作 未及时的一次扣1分 4.及时或提前完成领导交付的工作任务 未及时的一次扣1分 5. 高效完成公司下达的月度计划指标 未及时完成的一次扣1分 能力考核 业务知识 1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能 专业、技术未达到要求一次扣1分 8 2.熟悉国家相关法律、法规 不够熟练的一次扣1分 知识应用 1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现 效果明显加1分 8 2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳 被采纳的一次加3分 理解执行 1.能快速
32、正确理解上级所下达的任务并妥善完成 不合格的一次扣1分 8 2.执行力强，能按领导意图完成工作 不合格的一次扣1分 计划制定 1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣2分 8 2.根据年度目标建立工作计划 不合格的一次扣1分 品性考核 工作态度 1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 不积极、主动、热情的一次扣1分 8 2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围 不关心的一次扣1分 工作纪律 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求 违反公司规定的一次扣1分
33、6 2.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训 未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分 仪容仪表 1.注意自身仪容、仪表 未达到要求的一次扣1分 6 2.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节 未达到要求的一次扣1分 沟通协调 1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系 未达到要求的一次扣1分 6 团队精神 1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 未达到要求的一次扣1分 6 2.具有公司整体的荣誉感 未达到要求的一次扣1分 责任心 1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿 未达到要求的一次扣1分
34、6 2.工作经的起检查、准确无误 未达到要求的一次扣1分 总 分 直属主管评述： 签名： 日期： 考核办意见 签名： 日期： 行政副总意见 签名： 日期： 驾驶员绩效考核表
35、 考核日期： 年 月 日 姓名 部门 职位 工号 入职日期 考核要素 考核要点 计分根据及说明 总分 自己评分 业绩考核 工作质量 1.做好车辆的使用、维修、保养、年检等工作 不合格的一次扣1分 10 2.做好行车记录，定期做好里程登记 不合格的一次扣2分 3.加强安全与交规学习，保证公务出车安全 不合格的一次扣1分 工作品质 1.服从公司对车辆的统一调派 不合格的一次扣2分 10 2.认真完成领导交办的正常用车任务 不合格的一次扣1分 工作效率 1.按时进行车辆保养
36、维修、年检工作 不合格的一次扣2分 10 2.及时或提前完成领导交付的工作任务 未及时完成的一次扣1分 能力考核 业务知识 1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能 专业、技术未达到要求一次扣1分 8 2.熟悉国家相关法律、法规 不够熟练的一次扣1分 知识应用 1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现 效果明显加1分 8 2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳 被采纳的一次加3分 理解执行 1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 不合格的一次扣1分 8 2.执行力强，能按领导意图完成工作 不合格的一次
37、扣1分 计划制定 1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣2分 8 品性考核 工作态度 1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 不合格的一次扣1分 8 2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围 不合格的一次扣1分 工作纪律 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求 违反公司规定的一次扣1分 6 2.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训 未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分 仪容仪表 1.注意自身仪容、仪表 未达到要求的一次扣1分
38、 6 沟通协调 1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系 未达到要求的一次扣1分 6 团队精神 1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 未达到要求的一次扣1分 6 2.具有公司整体的荣誉感 未达到要求的一次扣1分 责任心 1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿 未达到要求的一次扣1分 6 2.工作经的起检查、准确无误 未达到要求的一次扣1分 总 分 直属主管评述： 签名： 日期： 考核办意见
39、 签名： 日期： 行政副总意见 签名： 日期： 物资采购专员绩效考核表 考核日期： 年 月 日 姓名 部门 职位 工号 入职日期 考核要素 考核要点 计分根据及说明 总分 自己评分 业绩考核 工作质量 1.是否做好物资采购及物资储备工
40、作 未达要求的一次扣2分 10 2.做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理 未达要求的一次扣1分 工作品质 1.严格审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产管理情 把关不严的一次扣2分 10 2.严格做好本部门日常费用审查 把关不严的一次扣2分 工作效率 1.及时做好人员、物资储备工作 未及时的一次扣1分 10 2.及时或提前完成领导交付的工作任务 未及时的一次扣1分 3. 高效完成公司下达的月度计划指标 未及时完成的一次扣1分 能力考核 业务知识 1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能 专业、技术未
41、达到要求一次扣1分 8 2.熟悉国家相关法律、法规 不够熟练的一次扣1分 知识应用 1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现 效果明显加1分 8 2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳 被采纳的一次加3分 理解执行 1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 不合格的一次扣1分 8 2.执行力强，能按领导意图完成工作 不合格的一次扣1分 计划制定 1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣2分 8 2.根据年度目标建立工作计划 不合格的一次扣1分 品性考核 工作态度 1.工作积
42、极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 不积极、主动、热情的一次扣1分 8 2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围 不关心的一次扣1分 工作纪律 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求 违反公司规定的一次扣1分 6 2.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训 未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分 仪容仪表 1.注意自身仪容、仪表 未达到要求的一次扣1分 6 2.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节 未达到要求的一次扣1分 沟通协调 1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系
43、未达到要求的一次扣1分 6 团队精神 1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 未达到要求的一次扣1分 6 2.具有公司整体的荣誉感 未达到要求的一次扣1分 责任心 1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿 未达到要求的一次扣1分 6 2.工作经的起检查、准确无误 未达到要求的一次扣1分 总 分 直属主管评述： 签名： 日期： 考核办意见 签名：
44、 日期： 行政副总意见 签名： 日期： 营销策划招商人员绩效考核表 考核日期： 年 月 日 姓名 部门 职位 工号 入职日期 考核要素 考核要点 计分根据及说明 总分 自己评分 业绩考核 工作质量 1.组织做好收集相关行业政策、竞争对手、客户信息，并做好市场发展趋势分析 未达要求的一次扣1分
45、 10 2.根据项目销售情况和市场信息动态是否随时调整营销策略 未及时调整的一次扣2分 3.是否不定期组织市场调研及总结分析工作，并提出建议 未达要求的一次扣1分 4.是否定期组织策划各种公关促销活动，并制定相应的可行性方案 未举行的的一次扣2分 5.做好营销、广告公司的督促工作 监督不到位的一次扣2分 工作品质 1.严格做好本部门成本控制工作 把关不严的一次扣1分 10 2.严格做好营销、广告公司督促、审核工作 把关不严的一次扣1分 工作效率 1.及时收集相关销售信息 未及时收集的一次扣1分 10 2.根据市场情况及时调整营销战略
46、未及时调整的一次扣1分 3. 高效完成公司下达的月度计划指标及工作任务 未及时完成的一次扣8分 能力考核 业务知识 1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能 专业、技术未达到要求一次扣1分 8 2.熟悉国家相关法律、法规等标准 不够熟练的一次扣1分 知识应用 1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现 效果明显加1分 8 2.能给公司提出建设性的方法、意见并被采纳 被采纳的一次加3分 理解执行 1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 不合格的一次扣1分 8 2.执行力强，能按领导意图完成工作 不合格的一次扣1分
47、 计划制定 1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣2分 8 2.根据部门年度目标建立工作计划 不合格的一次扣1分 品性考核 工作态度 1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 不积极、主动、热情的一次扣1分 8 2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围 不关心的一次扣1分 工作纪律 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求 违反公司规定的一次扣1分 6 2.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训 未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3
48、分 仪容仪表 1.注意自身仪容、仪表 未达到要求的一次扣1分 6 2.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节 未达到要求的一次扣1分 沟通协调 1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系 未达到要求的一次扣1分 6 2.善于协调、处理与分包公司关系 未达到要求的一次扣1分 团队精神 1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 未达到要求的一次扣1分 6 2.具有公司整体的荣誉感 未达到要求的一次扣1分 责任心 1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿 未达到要求的一次扣1分 6 2.工作经的起检查、准确无误 未达到要求的一次扣1
49、分 总 分 直属主管评述： 签名： 日期： 考核办意见 签名： 日期： 行政副总意见 签名： 日期： 置业顾问绩效考核表 考核日期： 年 月 日
50、 姓名 部门 职位 工号 入职日期 考核要素 考核要点 计分根据及说明 总分 自己评分 业绩考核 工作质量 1.组织做好收集相关行业政策、竞争对手、客户信息，并做好市场发展趋势分析 未达要求的一次扣1分 10 2.根据项目销售情况和市场信息动态是否随时调整营销策略 未及时调整的一次扣2分 3.是否不定期参加市场调研及总结分析工作，并提出建议 未达要求的一次扣1分 4.是否定期参加策划各种公关促销活动，并制定相应的可行性方案 未参加的一次扣2分 5.做好营销、广告宣传的督促工作 监督不到位的一次扣2分 工作品质 1.
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