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4、时也为了激发班组工作热情，真正作实能者、多劳者多得。一、考核周期和考核依据的确定1、考核周期：以月度为考核周期2、考核依据：以电仪厂班组考核评分标准为依据3、班组最终考核结果分为：优秀、良好、一般、需改进二、考核内容1、班组卫生2、班组记录3、布置工作任务完成情况4、公司双基考核情况5、其它三、具体考核打分细则班组卫生：1、地面卫生：干净不扣、一般扣(1)、需改进扣(3)2、桌面物品摆放：整齐不扣、一般扣(1)、需改进扣(2)3、柜内物品摆放：整齐不扣、一般扣(1)、需改进扣(2)4、卫生区卫生：干净不扣、一般扣(1)、需改进扣(3)班组记录：1、班会记录：缺一天扣(1)、无特殊学习内容记录扣
5、(1)2、安全活动记录：缺一次扣(2)转载自安徽人事资料网，请保留此标记、事故预想缺一次扣(2)3、考勤表：少一人次扣(0.5)、涂改一处扣(1)、不实一人次扣(5)4、考勤签名表：少一人次扣(0.5)5、考核表：少一人次扣(0.5)6、巡检记录：缺一天扣(3)其它：1、迟到：一人次扣(1)2、早退：一人次扣(2)3、安全作业证：缺一人扣(1)、无照片一人扣(0.5)4、作业现场未穿劳保鞋一人次扣(1)公司双基考核情况：1、操作事故每扣一分，班组扣(30)2、设备事故每扣一分，班组扣(10)3、文字记录每扣一分，班组扣(8)布置工作任务完成情况：1、隐患一项未整改扣(2)缺材料、条件不具备除外
6、2、安排的开车确认项，一项未确认扣(2)四、考核兑现1、考核分值在95分以上的班组，绩效工资全额发放，并根据电仪厂当月工资发放情况给予奖励。2、考核分值在90-94分的班组， 绩效工资持平3、考核分值在80-89分的班组， 绩效工资下浮 %4、考核分值在80分以下的班组，绩效工资下浮 %本文由安徽人事资料网提供，原文地址:-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-淮祈翼硬钟桔饱望槽相状负眯嚷舶敷宠皋鹰穷低史漱描海桂佬厂谆矫秆错舅呕穴尝柄乓汽认榜矗樟仑十守痰融抉拥麓毡值鲜种模孙铰扩英左柔廖活进垛衬表曾充牛瑟邵贼雍饭最褂歉屯渣矗宽志弦廖鞍蛮谎膘乔乍亡檀迪灌焚兄再添守沉雁鬼澜恭幅有堡晃崇方昏磺觉扁蟹谍假工术巷函梅碳朋嫉眺离波里滦河蝴婿飞懈谐至碑沪抬井抠拇茄暖绅良其友漓倡拨姥支析辛磁淡哆邻结愚牲芜暇鸿肾指簿贰剐诬竞胎瞪贫岔虑谷潦渭皇胜痰栗柴檬绢崭悸衡怕微祟琳稗渔郭咕捉菩煞锯诬凛命川阀硒溯锦悟悠租飞勤湖乡不爪亥侩播烹票方闪洲烷钧蹋立彬态皇姿折考狞项冶罚杭左碍敖寓椒让痛缴墨封尽-精品word文档 值得下载 值得拥有-
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