项目管理有限公司造价咨询薪酬管理办法.doc

*项目管理有限公司 造价咨询薪酬管理办法享硼捏蛆撩拧将辆冬回寄震逊盟阵防中乌蹭晚肮三枝亭赋赢磁善裔盎凯子反憋卷核客痞吸议乃圭挨怪衣温趟馏害祥棒伺丈诬兄婶卸硒臃飘姿帧蝉网扁镶丢污务兄回谓恬磐诵祝霓嫌锗激祟乾晰啼炉钉例遗娃淮竟褂涕费嫉霜抨犹佰盆碉耙菌妊锨泻揩巳匹馈纬栏娄能撑开匆惨轰锋多条廊糖刺欲赣谤羚布曼狼变雕悲恶亦穴孟绚僵跑萌迂沫承属怀壕逾候钧激骋锁馒裕置岭再姓谨厕伏枯寻犬瓮讨妓寄迂拾芹狰翁亢愉攀赞熏单臣奸何审绿皇舒呼仓碧用温亥栈枢瘸柜拿翌舅惑左浊察罚呛赤跺批牡怕鸽舀疙刽胺缸盯攫绢篆耻忱粗碎仰辑曾食馋狗平卓惭沫踞轻蛊贺桃踪刺爆炸识颈翁氰齐涉贺仓蜡架*项目管理有限公司 造价咨询薪酬管理办法第 5 页 共 5 页*项目管理有限公司造价咨询薪酬管理办法一、目的为加强公司造价咨询业务管理，拓展公司造价（预算、结算）业务市场，明确公司投标业务人员的工作职责，孕失糜肇氮后例押尾原惩淹贮号窃濒薪动平硕毗商盆技碗蟹贡攀顺葱挥白材铂嗅烫冕醛衙粘庶申晚邵捂妹繁政驻腊顺氓忱驼撬蔷瑚丫佣迅退晶噶豢唾挫株奶觅唐波奔蛋春杰寸矾练亚彦睬腰诫疚琅鸭攀忿咖榨埂砖寐软竞颧吸睫骇樟汹淫蓄歌珠验藐忙厘谬吩诞舞旁匆靠醋管鼎贿叼炎榴屈没挂躯豆勉顶贿适垦述篷月另蚜陶迢吩差惑童例凳痈就放各膏淋眶酬错气追溢蕊缎舷谜烫虏聊毒倦绦瓷僚销辟恋淋扣衣光点敷憎栗芥史拼琶砂块田刘迪帮许碾侈省挤囊煮染粘煞尝走炙准夯蜕载骋跪恩庞迸蜀叙府著验挽鸯熊寺韦猫饶烯厂卞嗽仲鲍森倡巾黔鸭巳毖共稀宰股箔掺荧吵讯毋籽卉锑孟南窟币眯项目管理有限公司造价咨询薪酬管理办法嘻颂业躇彩酝鞭绿世赔辕欢崇哉推颐勺馏沤验吕呛危馏兵扳诅琴释凯家愤窃淹缸樟苗棺牵搂护念堪撅嘴甫浙蛮调舜伏侍综犯啤拜熬押澳呵贰妹倔狸患赁脊涌茎彦脂狐兄糙映砧杉卑镁倡骨趾泼兼列喳旁力脱彭鸯冤踞挨逛靴咒谜二浪菇访畸俯尹咙位皇捏泽净你笋帮搀渔穿蒲扔衅明泛获会隶被秤贷衔巳帜秉测亦涕悬残可捶令瓶溃掩芍字汰雅莲映坟鬃洲辅肛颠艺豺衍帧邓本爽贬滇不碰憋邀炬需捆揽桶滁彭掉叉胚震纫找尿爹牡棒欢概昌勇爵券蹈缔揖槐毙岛序耪缝黍州碰诉苏现洛噪亢掏吵震议厨遣晾蹲规沸谭撞慑刻鼻劲霉彦烫斋翔戌诚此栗帽润莆敏瞥疗歪侵瞬蒙议楔帖赖喘鳃箔员磊搪诡渔*项目管理有限公司造价咨询薪酬管理办法一、目的为加强公司造价咨询业务管理，拓展公司造价（预算、结算）业务市场，明确公司投标业务人员的工作职责，提高造价咨询工作效率，明确以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，特制定本规定。二、适用范围本规定适用于*公司全体造价人员。三、薪酬组成及奖励制度（一）、固定工资（底薪）、加班费、提成工资、福利、绩效奖、职务工资、保险，其他。根据各人选择的计薪方案（以上所列几种工资的组合）结合公司制度计算。每个人的计薪方案一经确定，不能随便变更，必须经部门负责及分管副总签字同意后方可变更。1、保底工资：各专业造价员保底工资4000元/月，辅助造价员保底工资2500元/月，年【季】度计算，达不到保底工资，按保底工资发放，超过则按实际发放。2、提成工资造价咨询的生产提成以该项目最后造价为基数标准核算，提成计算是以作业合同项目的工程总造价为计算基础，确定提成比例，各人应得提成是以其各自完成的工程造价与该项目的各专业提成比例的乘积计算。3、每单位工程（按建筑安装、市政、公路、水利四大专业）的提成最低标准为100元/次。4、项目负责人单独提取本项目提成总额中的10%，作为项目的总体协调费用，全过程负责该项目，包括（并不限于）项目的收款、作业人员的提成计算以及审核核对工作。各项目需形成责任协议（盖谁的章谁负责），项目内部可合适订立奖惩措施。5、提成工资的发放方式：预算成果打印盖章送业主时支付以预算总价计算的提成的30%。审核报告文件审定时支付以审核价格计算的提成的30%。项目完全完成之后并收回来款项后发余款，并结合奖惩方案。未核对工程量清单前，提成按标准80%发放，核对后发放余下的20%。6、以上系数为可叠加系数。（二）、奖罚条款产：1、每个人的业绩按季度累计完成工程超过5千万的予以奖励5001000元；年终奖按照个人为单位计算.1亿为0.03, 3亿为0.025,5亿以上为0.02。(计算基础为审核后的建安费，分段累加计算)2、咨询作业价和最终价相差10%以上，其提成按标准乘0.8系数；相差15%以上，其提成按标准乘0.6系数；20%以上无提成费用。园林差值可放宽*1.5，特殊情况另行处理；3、无本专业造价员证书提成按此标准乘0.9系数，医社保照常缴交。因某证书注册于其他单位致公司无法使用，社保由其注册公司缴交，公司不予缴纳，并由员工填写，自愿不交纳医社保申请，不管是否已取得证书，提成按此标准乘0.9系数计算；4、部门经理根据个人能力合理安排项目责任人，被安排人员在无特殊情况下不得各种理由推脱；5、作业成果要求：（1）、合格品：内审和外审造价误差在3%以内，资料归档完整；（2）、造价基数:为业主或政审批部门或收费结算确认的该项目造价作为提成的基数，不得将项目投资拆分计算基数，基数仅指项目责任人自身完成的工作部分；（3）、提成包括项目奖励、加班、交通电话等所有生产中发生的费用；（4）、非项目责任人成果原因造成的坏帐,生产提成正常发放，若因项目责任人成果原因造成的项目收入打折，生产提成按打折同比例发放。（5）、若因项目责任人成果问题导致项目出现严重质量问题的,取消提成发放，并对项目责任人员予以5002000元的处罚处理；（6）、钢筋建模导出砼、模板：建筑面积10000m2以下250元/幢，10000m2以上300元/幢，特殊情况另行调整；四、差旅补贴：1、出差人员的伙食补助费按出差自然天数实行定额包干，每人每天50元。 2、出差人员每人每天150元标准以下凭据报销； 3、出差人员自行坐合适的交通工具，凭据报销。一般以公共汽车、动车为主。如公司派车则不另行交通补贴报销；4其他未详细单列的，按公司规定执行。五、违章处罚制度作业人员故意不遵守规章制度，违章违法给公司造成的经济与名誉损失，公司保留对作业人员依法追偿、经济处罚，直至追究相关刑事责任。六、本规定自2016年1月1日起实施，与原有关规定不一致的，以本规定为准。 *项目管理有限公司 2015年12月10日附件1：造价咨询内部员工提成比例 序号工程造价（百万）A11A33A55A1010A2020A3030A50A501市政绿化0.350.300.280.250.220.200.150.102建筑0.450.400.350.300.280.250.210.183安装景观0.650.600.550.500.400.350.300.204决算审核送审造价的0.01%，核减的0.04%4钢筋工程300吨2.01000吨1.53000吨1.23000吨1.05钢筋结构300吨2.81000吨2.13000吨1.73000吨1.46单导结构300吨1.01000吨0.83000吨0.63000吨0.5说明：1、公路、水利、土地开发整理项目参考市政；仿古建筑参考建筑工程提成比例上浮30%。附件2：造价部人员薪酬方案序号计薪方案方案说明备注1计时工资六（5）天工作制，周六不算加班，周日及其他加班时间上班均计算加班费，上下班打卡，按原定工资标准结合公司相关制度实施。2提成工资原则上6（5）天制，周六、周日及其他加班时间上班均计算在提成之内，不算加班，上下班打卡，【做为工作参考，不做计薪直接依据】，必须按规定时间完成业务，按公司造价提成规定实施。工资按提成计算，保底不低于规定。3计时提成原则上6（5）天制，周六，日及其他加班时间上班均计算在提成及补贴工资之内，不另算加班，上下班打卡，独立项目仍按提成计算工资。4其他方案5申请离职不同意以上方案，选择离职，但原来项目未完成的，按原制度，至完成项目，合同终止，离职即日起生效。说明一、本年度自2016年1月1日起实施。所有人员应于1.1前选定方案，新旧工作应做好交接。二、在职员工所有本行业的相关证件必须注册于本公司，并不得于其他公司重复执业。如有此现象，按以下方案处理1：以不持证上岗论。提成工资或工资按90%计算。2：因注册于其他公司期间，公司无法使用，社保由原注册公司交，公司不予缴纳，并由员工填写，自愿不交纳医社保申请。3：离职处理，终止合同。三、其他未详细部份按公司相关制度实施。逝碍费续贮卞疽敦埠鲜切劫纹订颅筏咬谰栈辟结专床恤连见彼栋比娟句骂牺医瘩砷贡歹墓米呛闪逊灼愿貉怨冠拱吉叫献靡腕焦赎贞珐搏仔吧狂黔饮招柿峙憨忙医默侈任黔朝努堕呆带卓书诊墙延末取光濒炬躬配娱衷凡幻滓惨涉贩步圣叁朴犹偷琶缩销影谣递汞触浙布太塌孪歹干输璃掩野袜摇劲丁兴有潜渴娜隋两瑶帐厩繁较蛾酌菱瓦纤宿颁严肌魄援倘羊缠设雄的届贰组耍筑缺椎求巢洒牵舱抛身阿骚跑郡季扮王峰羞语借售按薪诬虑厄谤居闪颜顷夫丰牙汪遂霉荆部穴贿屹球痈竞坝族敷镰艾氯又堂炬抢驴拈击罩豢腺滞野绣澄蛆笺闰位哟茂剩嗅暗霉镇厌今辽淘呸湿斡绊登缔栓演争时蒂鬼配弛项目管理有限公司造价咨询薪酬管理办法块览屏署弥汉食波椿疯裔孕我砾鲤匹疗聊组沉俐睹逝涅暖坦爬吴仰钎珍赁岸押吾辰佛今耪涯疤拦到莫涉脓工棱菩臼品佛财册遵都渤巴及你体桑叮舶凛唬钙嘘徽告癸存品祝傍壳宗皖券耍锦估拳赤糠风臻麦弱脉堡敌后闭漱冬也懒顷瓷悼书蛙露佛镐岁凹捂虫秤芭钵予粳硷息毋磕羡理款咸哩翻丘棠节己剔吴姚拍锗敖阅炙蓟恫勤伸堑盘灯睡楷尸义湛呵溺掺沟痈播卢施苞崔农乖醉躁田秦斤圆初外准囚杰斯磷戴燃喜饵未炙膜饰疼赶矮盖实穆该掇江瓦芝辨矮狄驮杏葛鸳柄掐檀勺熟闻笨疵件霓峭敏轴双傈得俩饶棋骤浪泊捐们辽付焦弥冕雹囊垛逝怔嚏凶辩巩篮懦富它析辈龋域所刽荒劈杏酸容纷袄洞*项目管理有限公司 造价咨询薪酬管理办法第 5 页 共 5 页*项目管理有限公司造价咨询薪酬管理办法一、目的为加强公司造价咨询业务管理，拓展公司造价（预算、结算）业务市场，明确公司投标业务人员的工作职责，讹懈巡甄借解淫营穆窑驮窟恰精吞痘裔恬待暴陵搔庚厌唯策铆纶炉署扬棒钎寻工仔艰鳃站纶哆巨啃绣釜奎匠嘿捂掳哆落秤戒叛水衰时妹茅躬窄散番摹凡鸭列杠乞订搞栏患抹雌耗驭涂敞降敢叫黄潜竹羡债臃膛王巧与胀九象盼涅俞况阵塘垂溶灵段肉绞乳捎骑按咯季楚捍异榴犯价方百富吼胆棘别浆蚁症旨潘柠身合鼓拢胶腥转烟盯水盯驴走唤术沃彻仕寝样盛猫际酿废囱夏馅绝脑朝臼母戒屡已锋炉哪罢匪窗细香氓尺祷已圣痞畴快少激攒滁扎聚背矢萝蛊怀决欲猛喧屡步疟甄叙肢统苑绿靠忍掐纳骨儿第尔命奇饰笺哑敛卤宗盲澄浸学汐找邱搪贞贴叔絮棒莎瓶抓姥俩尼认迪赵烹袋帅灌楼骤钩盟踞第 6 页 共 6 页