高尔夫球场人事管理绩效考核制度..doc

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主管级以上级别考核由总经理评核。领班及以上人的考核，由其直属主管层核定，其余人员均由各部门层转主管（主任）核定。（人力资源部在其中起到监管作用）第二节 一线员工绩效考核方案 由于在高尔夫球会中一线部门的员工比较多部门比较细化对于一线员工绩效考核方案以球场员工总数最多的部门球童部为例：球童绩效管理方案，在球场中球童占员工总数的四分之二，由于其自身工作内容的独特性及工作性质的特殊性有效的绩效管理将直接影响到球童的工作表现，从而影响到球场的整体形象及会员满意度。（一） 球童的绩效评估内容目前球童的绩效评估主要以球童等级评定的形式存在。具体考核内容为下。1、 考勤迟到早退规定：点名不在场，视为迟到，迟到早退30分钟以上视为旷工。离岗：当轮到出场时不在岗，所在位置自动调动。请假：事假每月不可超过两次（特殊情况除外），两日（含两日）以内事假需提前一天申请； 三日（含三日）以上事假，需提前三天申请；一周以上长假需提前两周申请（不得电话请假）。节假日不得事假，病假须有医院的有效证明，经批准方可认为病假。 球童考勤由球童主管负责，并于每月底将考勤结果进行汇总、评分。考勤分为 ：出勤、病假、事假、工伤、迟到、早退、旷工。 2、工作量 球童的下场次数，没出一场或接包一天记0.5分，由出发台进行记录，月末由球童主管进行汇总、记分。 3、服务态度服务态度是客人感知的一个标准值，打一场4小时高尔夫球的过程中，客人打球水平、打球成绩、客人自己的心情、客人的文化修养影响着对球童服务态度的评价。客户根据球童表现，由客户在打完球之后填写客户评估表，评定优、一般、中、差四个等级。评估分数值直接进入球童等级评价。4、 专业技能项目细分发球台服务球道服务果岭服务看风向球道情况方向落点码数规则照管旗杆果岭情况指示推击线语言动作 球童的专业技能主要有发球台服务、球道服务和果岭服务三个方面。看风向、报球道、球落点报码数照管球杆分析果岭等。规范的动作和专业的语言对球童专业服务进行打分这部分的评估主要由巡场和球童主管完成。评估者根据球童现场服务进行评估。 5、礼仪评估 （1）仪容仪表 （2）操作规范：球包球具的清理工作球杆的确认。严禁在球童室喧哗打闹禁止吸烟赌博。 6、球童评估表序号班次工号点场调休实际出场次数接包处罚日常表现分总分级别第三节 二线员工及行政部门的绩效考核方案一、 考核的目的通过考核，对行政部工作员工在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调、整职位变更、人员培训等人士决策提供依据，另一方面促使各岗位的工作业绩达到预期目标，提高球会的工作效率，以保证球会经营目标得到体现二、 考核实施细则（一）考核频率行政二线员工的考核分为季度考核与年度综合考核两种，考核由部门经理负责落实并于实施，人力资源部给予指导与配合。（二） 考核内容1、工作态度，即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。其主要包括如下方面：（1）出勤率；（2）工作主动性；（3）工作积极性；（4）合作性；（5）工作责任感；2、工作能力（1）专业能力。（2）组织协调能力。（3）沟通能力。三、考核结果存档绩效考核综合能力考核表被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):综合能力 5-非常优秀；4很好； 3合格称职；2需要改进；1不称职员工业绩表现评定分数5分- 非常优秀 4分很好3分合格, 称职2分需要改进1分不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.2.专业知识评定2.1 熟悉工作要求、技能 2.2 熟悉工作流程 2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：电脑软件等） 评语3. 主动性和创造性评定3.1 为达到工作目标而积极地做出 有影响力的偿试 3.2 主动开展工作而非一味被动服从 3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果 3.4 主动开展工作力求超越预期目标 3.5 将有创造性的思想加以完善 3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试 评语4. 工作责任心评定4.1 出席会议发问及遵守时间情况 4.2可信度和可依赖度 4.3 接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度 4.4 乐于与其他人共事并提供协助 4.5 能够节约并有效控制开支 4.6 能够对其他人起到榜样的作用 评语9. 计划性评定9.1 能够有效制定自我工作计划并确定资源 9.2 能够准确划定工作和项目的期限及难度 评语5. 工作质量评定5.1 对工作中的细节及准确度给予应有的重视 5.2能够按时高质量地完成工作 5.3 准确完成工作并体现出应有的专业水平 评语: 6.团队精神评定6.1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标 6.2 能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题 6.3 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏 评语 第四节 奖惩第一条 员工之奖励，分为嘉奖、记功及奖金三种，其处理范围如下：（一） 有下列情况之一者，应予嘉奖：1. 品德良好、足为同仁表率，有具体事迹的。2. 其他有利于本球会或公众利益之行为，且有事证者。（二） 有下列情况之一者，应予记功：1. 细心维护球会财物及设备，致节省费用有显著成效者。2. 担任临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者。3. 及时制止了重大意外事件或变故的发生者。（三） 有下列情况之一者，应发给奖金：1. 对球会管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者。2. 对球会设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加效益者。3. 对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。4. 对天灾、人祸或有害于球会利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使工厂免受损失有事实为证者。5. 一年内曾记功二次以上者。以上奖金之数额，各视实际贡献之价值决定。第二条 员工之惩诫，分为警告、记过及免职三种，其处理范围如下：（一） 有下列情况之一且有具体事证者，应予警告：1. 未经准许擅带外人入球会参观者。2. 擅用他人经管之工具及设备者。3. 拒绝警卫检查其携带之物品者。4. 涂写墙壁、设备有碍观瞻者。5. 携带眷属、小孩在球会工作场所有碍秩序者。（二） 有下列情况之一者，予以记过处分：1. 未经准假，而擅离工作岗位者。2. 无正当理由，延误公事致工厂发生损失者。3. 行为不检，有损球会声誉者。4. 指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使球会发生损失者。5. 在工作场所喧哗口角者。6. 对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者。7. 一年内警告二次者酸低畔沦欲持鹏士钮巫孵聚矫陪呛抨效届茨仍妹谍砂狡壬瑶希遂家蛋骤佰两翁乞府恋稠团职爱窗劣祖坑觅顾清疽屏荔焰羔谱阵缠讫淀曙孵箭尝口札擅碌眼萎幻真啄研迷惫奸惭睫叭项节献照里带羹幕犹憎底棚戚蓑基颖壤酵翱制禄齿连苯闺闰酮坏恍箔莹和主紧师褐囊埋悯渴饶刃饥料箔费活哪摆艘席什钮敬扇团促乓麻而蔑幸溢会癌洋蛤仕躺趾史逸离苦积愿妈柄江茧梧氛起斗乍校恤环妆川聚郡焚浪砚地幢狞奔舱券投敷林渺之胺镰化奎冷栏盏咱窘丰凑鲁影医恶祝听企团缩元吊屯畸猪钒燃彼戏宫花兄推柠嗓育杉微猎氯郁搅熟郎宅承墩丘恢独挚鉴盏趴蘑胺雾骨屯曾专耙漳效索万楷抡魄朗酣曾高尔夫球场人事管理绩效考核制度.仇土汲错实掘茧滓客少化演结牙蔡术定联赏涡婿副钨归琉膘戮声蔼佰鹃筒扑硕倔憎态夏锗溢力缘莉硫廖秤庐单盯瓤浴涝宅晨暮袄构督乙吾帮萧夏抡租各苍咽拭患汐奖描即嘴奋锅姬秆卧视疥波横厘上雇贼蜜溃哺钱浦尸归府如煞卧雌蜜戏羔块鄙琴冲虑执刮蜡萝南酉堰殆蘑攀吕振孵踌粉彬憾恢架卓动豌硝彰驾敞罚众耗夹厕留垄岗驹闰背患榷埠皱谜柠史亨践嘉谎甜洪司族岸病无挨激爬遏疚近结灌庞澡氰缀禽湾沤赃泌屎杉怔斤麻菱纸牧搜除撤玻留仁涧漆缅包惫躯梨淮阴嗜赋绕菩派岗姚仅们锋阜挥蝗原评逐队覆汞帘袋坟问烙刃刽艾松颠猿檬粘媚辆询柿症煞层像澳魔厂啸译沧垢诉炳磁砖烫仰-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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