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OA系统推广考核制度
为了确保公司ＯＡ系统顺利投入使用，达到预期的管理目标，特制订以下考核体系。
一、 考核目标
考核是手段，不是目的。通过考核，加强员工使用OA的积极性，从而达到规范化管理的最终目的。客观、准确反应员工工作绩效。
二、 考核范围
公司进入OA管理的所有人员。
三、 考核执行机构
OA推广考核小组。
四、 考核流程
考核小组依据考核项，做出考核结论，报请公司领导批准。
OA管理员统计使用报表

信息化负责人核算

董事长签批

报送人力资源，当月工资体现

五、 考核阶段划分
划分为三个阶段：
第一个月（ ）：
参与OA使用的人员，由公司拿出100元/人的奖励。
基本原则：培训、帮助为主，警告为辅。

考核得分
考核绩效

60--100
0—50元

0--60
-个人工资额度*3%--0元
注：-个人工资额度*3%是从工资中扣除
第二个月（ ）：
基本原则：警告为主，处罚为辅

考核得分
考核绩效

60--100
0元

0--60
-个人工资额度*4%---0元
第三个月起( )：
基本原则：处罚为主

考核得分
考核绩效

60--100
0元

0--60
-个人工资额度*50元
最重处罚为解聘，长期不能正确使用OA系统工作或是主观上不愿意使用OA系统工作的人员是不能满足公司规范管理的要求。予以解聘。

六、 考核细则

序 号
考 核 项
考核得分
处 罚
1
每个工作日登录OA
30分
每少一次，处罚1分.整月无登录，该考核项0分
2
工作日志完整性
20分
每少一次，罚一分。最低0分
3
处理待办的及时性
20分
每一个业务延迟一天以上，罚2分。
4
使用OA的积极性
10分
经过反复培训，还不能准确掌握OA使用。该考核项由每月咨询和掌握情况确定。
5
应录入数据的完整性
10分

6
使用OA过程中填写内容的规范性
10分
能够按照培训的内容准确填写内容，每回退一次罚2分。最低0分
7
积极使用论坛
+
每发表一篇帖子+2分，累计最高加分为10分。
8
合理化建议
+
每提一条经过公司认可的合理化建议+5分
备注：轮休、换岗等岗位需要在工作日志中予以说明。
按摩技师承包协议
（以下简称甲方)
（以下简称乙方）
为适应市场需求，强化浴场内部管理，为浴场将来拓展铺下一条坚实之路，保障技师技能优异提高，效益双赢之目的，经乙方主动提出意向，经董事会考评，研究决定，同意乙方承包工作，并负责浴场内在场 技师日常管理、培训、服务、工作，对承包工作相关事宜，甲、乙双方本着自愿协商的原则，一致同意签订本协议，具体条件如下：
一、 承包服务范围： 技师 等服务技术。
二、 甲方权益：
1、 甲方有权核定技师人数及整体素质进行考核，必须根据营业状况，甲、乙双方协商决定。
2、 在本协议期内，甲方有权根据甲方规章制度对乙方进行指导、监督和奖励。
3、 在协议期内，甲方有义务提供乙方人员食宿。
4、 甲方有权要求乙方在一定期限内推出合法新项目，乙方必须遵照执行，以提高企业竞争力。
乙
三、
1、 乙方必须自觉遵守甲方的相关制度及管理人员的监督，如乙方违反甲方规定，则按甲方规定条款予以处罚。
2、 乙方人员在与顾客沟通之间，不得诋毁公司生誉，违者甲方有权对乙方作出处罚（视情节轻重）
3、 乙方有义务在与客人沟通中推销其它按摩项目，并了解客观存在的问题，顾客不满意的方面及时反馈给甲方高层管理人员，以便甲方不断完善内部机制，达到顾客满意。
四、 其它事项：

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责