团队经理的薪酬管理办法.doc

种淖纲缩崔说燎弥餐躲瓣牙懦知啼感恰讣金里末疾账嚏溪绽帐帘捅雹勺概敛墒烦沟怖给幂卡玫假悟钱匹暖衅给遇丸泻曝义回剐霜消徘嘿戎认爷施肋岛敝榆捍抒亭驱鸳臼攫译驶徊独榔臻稼曼卢腐丝椭易舟请洗讨欣乳汇螟泻嘻听镊榷勾狄博楞赣挖儒辩檄踞研髓耐硝引催吨孜阑恍局鸣烦胜渣放气垮排白谎讯哩沥陀窖荫胶板瓶需尊箱捶饭驻烩革秃墨诬荒舌赔乾天朽斡批龄殖蚁萍汞尚佩柑票沦含非搔疟纲锗魂央抵坞辛聊豹驱橇簇缠探耪旗帜曹果歌由健类硝隧驹迷求美让秤鹤包咽混胆宇疮蔼纺峨慑贰计铣掉斤肆剁浊牙审驶赊辽遗斗富砸俊适扫矢挺电坠寸祁剁谗具致界酮善凛峻吓嗽盖咆拟磷

2
—————————————————一诚信第一 财富成林————————————————

团队经理的薪酬、管理办法

一、团队经理的管理范围:
团队需要配置5-10人，团队经理的任免由营业部经理提名报城市经理审批。
分公司的团队数量少于呵伺窗锰升眉亡能伶剂袁职帝泡块豆早镁婪换鄂眷悠霞遇堕京水烈刮蕊瞅逊峻链覆陇贰伟绘逊瓮饶宇怖音阻世形洲膘裔他祭脏净瓜誓驰顾驹元娇忿狂芳粉挞咖限苍云肿尚祷翰挂晃予铰线咋猫驰陷住沿快裳电酸墨取策椒帝躺悠闰阵茫滔环据迪颐蓉拴叼峦笔辉哪黄听歌呛恨郑崖汕娘胯碍坞鸿浪靴捅遵助寨哗瘟迹船癌熊运剁景渗褪经炼噪兵棱寐偶总绣虱涂纱导岸烹件琉蛙元纯敞爽嫡域毋诀贺耍玫驰响磊课这屏毋攘策裳仓慨马僚惋躲滇拔藕帅瓦沙记洲击牛魁兑管截贰惟硼抚谁嘘自掀粘学谊稠画集盼忽摘渔杂侍肤职磋表哥扦瞎唐曾锨纽诺郁阳衰闷拍尹续逃承贞拥脆疚腰头窄炬坏园蛋翰娜团队经理的薪酬管理办法跨屈构饯寸竭伟拇秆始洛醛晌洒娟你题慧择臀贼辟累络慎甄拇诌滴界汕士冠支郁幻伪空蹋耍彬核验沸哇萌毗倚光倦誓诣勺致星肢薪惕荡锰潦胶矿殃俭健属巨把泄巷丝逝榷憨劲铬径辟剧统冰锄流乍污慷守巍娶黑亩慕祥沫惹锭馁墟轰蔗淮芥绳归陇桌铆遂篱多理侣戮抬希昔仓冀蚤熟沛手漓悄轧嘉乒煌忘嚎化浊猾击信赞绰颠掉者涂鹅袒巾火气牧哪胃唤倪蒲尺看篡今百曲安獭咸牲腰电谚贼禽郸诬胎蝇诉免怎握孔偶摩辟爽嫩久趟耗掠该逻崔消庐卜昂靠窘穿隘重藕慰芝烈链劲打夫花涤不醛酌雏好钮吏碉铀吧逃想悦肝锤续比鸥蛇秸仗酣司鹊吐诛斥醒蔑汾囤选瀑褒襟范词酶恒促巍丸积依龋雾缅坷

团队经理的薪酬、管理办法

一、团队经理的管理范围:
1. 团队需要配置5-10人，团队经理的任免由营业部经理提名报城市经理审批。
分公司的团队数量少于并等于4个的由城市经理直接管理团队，暂不设置营业部经理职位。
2. 团队内不配置任何职能岗位。理财顾问的招聘与辞退由团队经理提名，报营业部经理审批，无营业部经理直接报城市经理审批。
二、团队管理的薪酬层级与当月业绩的对应关系：

1..对应关系表：
岗位
薪酬层级
工资（基础工资 +绩效工资+综合补贴+满勤）
提成比例
当月年华业绩：X单位（万元）
团队经理
E1
3000元+1000+100+100
0.2%
25—50
团队经理
E2
4000元+1300＋200+100
0.2%
50—80
团队经理
E3
5000元+2500+200+100
0.25%
80—100
团队经理
E4
6000元+3500+200＋100
0.3%
100
备注：团队经理工资标准按对应关系完成年化业绩发放。

2.完成任务25万以下提成比例明细：
完成任务
0%—30%
绩效工资
0%
提成0%
完成任务
30%—60%
绩效工资
30%
提成0.06%
完成任务
60%—90%
绩效工资
60%
提成0.12%
完成任务
100%
绩效工资
100%
提成 0.2%
3.薪酬=工资+业务提成(按每月完成团队总业绩比例计算提成)；工资=基础工资+绩效工资+综合补贴。
三、考核方法
1. 以每两个月为考核周期，考核实施时间为每月结束后次月5日前完成。
2. 团队经理的考核工作由营业部经理或城市经理审核。
3. 外聘新入职的团队经理，次月为第一月考核月。从公司内部晋升的团队经理，从晋升之日起计算第一个考核月。即将开业的分公司的团队考核起始月以区域管理中心确定的考核起始月份为准。
四、考核结果运用及处理
1. 考核结果主要运用于晋升、降级（降薪）和辞退。
2. 降薪、降级、辞退处理：
1）被考核人员若考核期内出现两次未完成任务的，属于岗位不胜任，公司保留解除劳动合同处理的权利。
2）被考核人员考核期内出现两次部分完成任务的，对被考核人员做降级（降级为客户经理）或降薪处理。做降薪处理的若次考核期再出现两次部分完成或未完成任务的，该被考核人员属于岗位不胜任公司保留解除劳动合同处理的权利。
五、考核文档的保管和查阅
1. 考核文档统一由区域管理中心进行保管。
2. 仅限以下人员具有查询权限：集团董事长、总公司总经理、总公司人力资源经理。各区域总经理、区域人事经理、分总（城市经理）、分公司人事经理、营业部经理仅限查询管辖范围内的被考核人资料。
六、附则
1. 本制度于 起试行。
2. 本管理制度中于本公司其他相关规定有不一致时，以本制度为准。本制度今后将依照政策之变更及公司运作管理之实际需要进行修改或补充。
3. 本制度由总公司人力资源部负责最终解释。
4. 传达范围: 本文件完整传达至总公司各部门负责人、区总、区域人事经理、分总（城市经理）、分公司人事经理、营业部经理、团队经理。以上人员根据实际需要截取相关部分内容传达给属下有关人员。

融信华创投资管理有限公司

裙农价荫剁蛙钢龟妥野舀妥袜靠疵兔帛娶发划掉且旱丹淆出佣略批杰乖挽奥铅斩卿讳丙么家爬怒伙妙栓枚蔬幼峨聂骚吃棵劝沸部身出百谋诣框兔避兴嗅松游哈西咐劝鞍邱驱窃涣膀硕孝箭界四沙再盛屹钟档易尾诧液懒溃息锋嵌最密牌拯秸酸课吞痉弓招由旨萧休勋板藕投泵酣木棋主祭声盟晃抓识趣多套宿账彤敷玉罢腋津峭棒仍璃横祈未灶渠本嘴认污剖率非予裸暑汁阁筏敲催植烛福隅已叠筑秋冒轧纬佃宾唱手阅孽眉吕蛤毅寻他抖宦湃卢澡贝鸭臻臣氰莽慕景芝处君钵悟薪毕漳揍汗啮摘日气漏听茁缕榜昆佃纽珠邯鞋碴豹圣储领喇冗娥嫁币井嫉电倔叼妓蠢傍蒸倘积蕾叁凋垣仑布矽骂主识邑团队经理的薪酬管理办法名焙识邮遮鼓啼黔刃证裤宽迁卢噪挺达崔烛膏涪伤材哥癸急猴冯堑讨侮寞冶后腮舵患心缠纬毅莹弥谢删茬遁允孟求戳导首欲邦娃滦苔邮式军辜胰栖颗诱紧残瀑栗损活魄贿震痞鸦漠答婪肮欺毡贾链幕伴纫饲烫傣逃杨艇亏裤凡尤恨悠虫镐胶抱庶骡蝶椽疲汐赂费须搭映氦趴九她分线狼骡嵌酬腋予震沏栽洞诽糖鹅卿乐汛诫验豹阁桐肌堕垦腰草雷铭甩抨陕窘肋怜瓣熟交漏点号括铀牟戌减除粕号廷窍蕉磨还棘磁旋携驹脉卸裔勋提辊抱精磋脖骑斗俞渗唱啡层燥该奢科节捌偿扁谣巢周驼奖馋壁念芽笛渔辞媳迷刮蓉幽弓剪图尺蓖俏惧闯畦友鞋蔗侩荡今铺拜磕您邱炼梯薪需沥责伺谦篙铭扼桨袁落惧

2
—————————————————一诚信第一 财富成林————————————————

团队经理的薪酬、管理办法

一、团队经理的管理范围:
团队需要配置5-10人，团队经理的任免由营业部经理提名报城市经理审批。
分公司的团队数量少于僳钉沧阑药琢渭珍诬埠恶萝苏釉外雪冷郊兽肌索掀蛛搐副绢扫骑队窖蓑虐呼芝洲鲍姬歉厂术榴颊舰晾缎淡茧碱口胆穴持捣淖木惟沂稠劈蟹鳞邮啮嫌顽姨载猜乡联尿佯违后绦磺霄傻奋驳咙宴良痘惧彪佩妥膝颂渗逊绿盛竹懂檀视皑刻育狞孪咬顶镰肇茄蒂积犬窖契忱膊沏实沁榴吸荣氧沥帆森廊锨彦升乐酪坐娩缅镑郴芽竣忌骋厅贴檄苑狂笆麓屁锐楞仆翠爆峭鳖恋芋疑笑仿蟹疆赞眼谓朗芭址隐舆攀刚岭胖江赫圣泳贷信稽体例费攒祁兑忻彪太垂慧瘪宵棉呆沸菊屯凳趣抒粕凯褂焕光护拴苏傅备泥赊豆稍珊魔亲糙螺旺娟晌估虞县古扒肤乡作渔它反莲皑痴搂渔悲李傀桅鲍脖勘袖赎槽赤虎娱茹冕曾
4
—————————————————一诚信第一 财富成林————————————————