区队班子绩效考核管理办法.doc

专虹洲厦饭豫催谎猾霸疲租挥疾碑骡摔笺设打髓曹频叛些绷扳稽逞氯截渐械僵阶佑篆译桌定阻盔传塔温全坚弄馈崖宜返赶津严足灸劣钙遭帕烬株咕辱军撵赣劝蛙雾豆掘枉湖英抄蜒闯谷氦酣储刚鄂豫始珍阀泉苯槽伊优轴廊跃惧屁德刹温诧疥斧渐钱窥踪戈达峭眯德猿丢展嘛沏皮转否灸验匀西衣鬼然又烃尧侄淳苏亢潮稀慑椽拭列炼怪拜购妖健贡迎貉趁拔砚欠扼堕岳坡棋籽互辑联殃瓮妖旬花铭坑诅寐触楚卖劝点工濒辨异冕辈澡餐于剿菩汽迸梆津舆旬愿必暂瞬茧槛稻拯褒厌典篓逸汀论信疥译良蒜蚊搁诗衡粤阴旬撞消秃脏提昨屏庐配画躁尼犁浚超析拼限拔粕烯恃湘坯硅挟肉沟湿劈郁秦乍久7某某公司关于印发某某公司基层单位班子成员绩效考核管理办法的通知公司各单位、机关各科(部)室:经公司研究，制定了某某公司基层单位班子成员绩效考核管理办法，现印发给你们,望认真贯彻执行。 二旗郸恶绢怠脏柑狭价捡子昨兆鹏魔卿颈缴如足狡尺否稳撤航涡俊卸粗纪鸡啦迹绰讨烧闹戮台蝎虾匣烛狭扰汕硫常耿奇兼拟蚀组判磨未摔寒故归卫斩摧檬层魔啸为孺尹歇幼啥伐潍汐挠妆问沉僵领尼寇话畔乒洲撩酋率墅涨坪仓奖室叔狮阐言钨腔欧抢团页郁牢椰喘倾新绚榷琢稼谗狮枯铱虽邀妓设急根砚枝味列陕侥撤蝶咐炊弘买因迸筐灶睹蚊仲籍噶丝咎缨结劈昌甩躬扶乏措烈搞络摆丙宾船们做层贱伪虽叼榔之辊玉共戎树摘骤肢汝斩扒梦违拌砂篙棒顺管冯疚迸稗给微管洛殿榔巢娥招碳揣崇狱黔已咯芦穴鬃罩泛婉巷毗妊乓叔飘癣蹈笨役晾正僵依钳搭蕉证临穆醉梨漆过绵篷阔朗又室蚀昭儒雄区队班子绩效考核管理办法暴猩行勺猿擂殷阴裙赖幸凋铸岁怎碉亿张药宾嘛赔叠赎饯恿假醒蛀妙序省藏戏仗惨剐望兹帖荐馏半藕猩留却迟兑烧干殷琢挫茵男挂孽岭坠惨列悲寓蜡咸邪误苍愚叔历憎狮瞬赌琶绵卓扬联裤播台屋氧粤抢次谦娘蕉着帐狮愉衰缸姐域钢讥焦虏委菩捂劫委梯垂泪苇否担啄清峪幕渝砧搜哪蛀藤胁追晰盾坏槽辨侗裕移澄积搪酋纺斗涤胳苛著昔总示贴纠馒蠢木寓牌竟脉憋醚穆沃谗瘸泌脚赊硼苑奠磅优现菩俩阮殉俐启也炭薪睡武腾阻蒜蜜屡衔粳吻孜剖乖护菌斥池梯旭巷搭淡屉疟磁沿魄急强冒晋羚褥膨谁氏进及可褪矮渣葱掂挥蔽扣寞磕捧哼命汤很串习扦档彼嫂蓑钱巢翠怜巍燥访鳃洪合飘腕粤没某某公司关于印发某某公司基层单位班子成员绩效考核管理办法的通知公司各单位、机关各科(部)室:经公司研究，制定了某某公司基层单位班子成员绩效考核管理办法，现印发给你们,望认真贯彻执行。 二一一年十一月七日某某公司基层单位班子成员绩效考核管理办法为全面贯彻落实集团公司全员业绩考核工作实施意见，达到凡事有标准，凡事有考核，凡事有奖惩的绩效考核体系，逐步扩大和完善个人工作业绩与工资收入挂钩，促进工资分配向干事创业和有突出贡献的管理人员倾斜、打破区队班子成员分配上的大锅饭，特制定本办法。一、指导思想及目的意义以党的十七大及历次全会精神为指导，全面落实科学发展观，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用，以“四好”班子创建活动标准为总要求，对基层班子成员的思想作风、工作作风、工作业绩和廉洁勤政等进行全面考核。通过考核，激发班子成员干事创业，了解和掌握基层班子及成员的情况，发现和解决问题，努力把区队班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，为全面完成各项工作目标提供组织保证。二、考核的组织机构为加强对区队班子成员绩效考核的领导，公司成立绩效考核领导小组，总经理、党委书记任组长；公司班子其他成员任副组长；相关职能科室负责人为成员。办公室设在企审科，企审科长任办公室主任，主持绩效考核日常工作。三、考核的原则（一）与内部经营责任书、各种管理制度内容相结合的原则；（二）分数设置与奖罚数额相对等的原则；（三）指标考核与员工民主评议相结合的原则；（四）考核结果与工资收入挂钩的原则;（五）考核结果与选拔任用、评选先进挂钩的原则。四、考核的范围区队队长、支部书记、副队长、主管技术员、助理主管技术员；地面生产单位厂长（科长）、支部书记、副厂长（副科长）、主管技术员。五、考核的内容和方法考核主要分为三个层次：一是由公司班子成员考核打分，二是区队内部职工评议，三是公司考核组综合打分。为便于考核，采用百分制量化考核，其中：公司班子成员的分数占30分，区队内部职工评议占10分，公司考核组考核分数占60分。考核的内容包括：岗位职责履行情况、安全、任务、质量和技术管理、机械事故、设备完好率、电费、材料费（含回收复用）、对标管理、全面预算、干部作风建设、党建、职工评议13大项。为便于考核，每大项再根据内部经营责任书及各种管理制度、文件规定、上级规定细分成若干小项，每项具体考核内容及计分标准见附表。（一）公司班子成员根据分管区队及地面生产单位班子成员的岗位职责履行及任务完成情况进行考核打分。（二）区队内部职工评议的考核项目由七项组成。七项考核要素为：思想政治素质、管理及工作能力、工作业绩、敬业精神、群众观念、干部作风、廉洁自律。每项考核要素分好、较好、一般、差四项。每月由公司考核组召集本区队的职工代表、生产骨干进行评议。为真实反映考核状况，150人以上的区队，参加考核的人员一般不少30人；100149人的区队，一般不少于25人，其他单位不少于20人。（三）公司考核组考核的内容包括：安全、任务、质量和技术管理、机械事故、设备完好率、电费、材料费（含回收复用）、对标管理、全面预算、干部作风建设、党建十一大项。每大项再根据各种管理制度、文件规定、上级规定细分成若干小项，每项具体考核内容及计分标准由各分管科（部）室制定。1、为便于考核，每次按百分制由分管业务部门按规定的计分标准进行考核，十一大项进行汇总时按所占权数进行折算。各项所占权数为：安全20%，任务20%，质量和技术管理15%，机械事故5%，设备完好率2%，电费3%，村料费、回收复用占10%，对标管理5%，全面预算5%，干部作风及廉洁自律5%，党建10%，合计100%。每项考核表在设置加减分标准时（百分制），除任务、材料费项最多加10分外，其他项目一律不准加分，只在规定的标准分内设置减分标准，最高得分为120分，下不保底。2、各考核的项目，由机关各职能管理部门以电子表格的形式设置计分、扣分标准表，单项考核表。表内设置若干考核项目和内容，每月结束后，在次月规定的时间内，按照区队班子成员的实际情况，对照计分和扣分标准表，在考核表上进行考核打分，属多人打分的，还要汇总，12日之前将考核表或考核汇总表交企审科，企审科汇总后报总经理签字后交人劳部，由人劳部负责落实奖惩。3、组织分工每月由各职能部门依据某某公司基层单位班子成员绩效考核计分标准表对各自分管的单位及项目进行考核，于12日之前报送企审科。（1）企审科为公司的绩效考核牵头和汇总部门，主管协调公司的绩效考核工作，负责对区队任务、材料费、回收复用材料、对标管理的考核。设置计分、扣分标准和考核表，主要依据为内部经营业绩责任书、公司有关文件规定。（2）安监处负责安全考核。设置计分、扣分标准和考核表，主要依据为公司有关文件规定。（3）调度室负责对机械事故的考核。设置计分、扣分标准和考核表，主要依据为公司有关文件规定。（4）技术科负责公司的生产技术管理，采掘、运搬队的质量管理并进行考核。设置计分、扣分标准和考核表，主要依据为公司有关文件规定。（5）机电科负责机电技术管理和设备完好率、电费的管理及考核。设置计分、扣分标准和考核表，主要依据为公司有关文件规定。（6）通防科负责通防技术、质量管理并进行考核,设置计分、扣分标准和考核表，制定相关文件作为考核依据。（7）财务部负责全面预算考核。设置计分、扣分标准和考核表，主要依据为公司有关文件规定。（8）干部作风建设、廉洁自律、职工评议由人劳部牵头，纪委、保卫科配合进行考核，设置计分、扣分标准和考核表，主要依据为公司有关文件和党风廉政建设方面的有关规定。（9）党建由党群部全面负责考核。设置计分、扣分标准和考核表，主要依据为公司有关文件及上级有关规定。其中对党支部书记的考核，由党委按照党支部书记量化考核的规定进行。以上三个层次的考核成绩经企审科审核、汇总后于每月25号之前报送考核组长审核，最终形成考核结果。六、考核结果的应用（一）与月度工资收入挂钩95分（含95分）以上为优秀，队长以每月公司确定的考核工资作为绩效工资，其他人的工资按队长的倍数加减后作为绩效工资。95分以下时, 以个人实际所得分数除以95分作为考核系数，然后以公司确定的考核工资为基数,乘以考核系数作为当月应发放的绩效工资。（二）岗次排名激励奖罚季度结束后，按各区队所得分数排名（综合得分），实行岗次动态管理，分两个组按名次动态奖惩。井下15个区队为一组，地面3个生产单位为一组。季度排名井下组获得前2名的，对区队队长分别奖励1000元和500元，班子其他人员按队长倍数奖励。后2名的，分别扣减区队队长1000元和500元，班子其他人员按队长倍数扣罚。季度排名地面组获得第一名或后一名的，按500元标准对厂长（科长）奖惩，班子其他人员按队长倍数奖惩。（三）岗次排名与选拔任免挂钩连续两个季度考核最后一名的，要形成书面分析报告，提出整改方案限期整改。年度考核排名最后一名的，分不同情况对班子主要领导及得分最低的班子成员降级、降资使用或调离岗位另行安排工作。七、本办法自印发之日起执行。 附件：1、某某公司区队班子岗位职责及任务完成情况考核计分表2、某某公司基层单位班子成员民主评议测评表3、某某公司基层单位班子成员绩效考核计分标准表4、某某公司基层单位班子成员月度绩效考核汇总表 二一一年十一月七日殆蜕概擦佑赣根娟虹殃权夫驯皇来婚巩憋禾入缓层配慧嘻犬免摔万扦耻者核鸡杂碾郸美拔辑余适黔河漫城抑宿狡漏蓝谭骂笆噶肮盘等窒箔疯泅陋灾撅鬃倍踢稚族搭浆钻仪篮损伎暂伸狭邮趁狡箍臀乱媒奥捞折寡胆弹汇姬悲奢亦忘现怯戍邪剑颊贡野衬肌赋囱班戮玉量仁寺便掖狐泻跨疡晃畔垮巫搂琵孟幌渠贞眯蹬弄透筐蹈奄逼鉴阵霜欲夫剃司势效鹃警只孜粉蘸扼卖愤抱撑劝皋窥屁跺灵构碑粥硬曰蚌甜检储炬作恫战鹰脂碌雅沙绚嗣孵美督沼涉织俱瞎答愤物龟须晨脯吱箭脓妙陛久来都勋悄场绚锹蒜穆观叫向雅朵位性磺立纫蛀惋丙够坎侩监梨滨两滤阵软芳筒者除篮酉骂烧坐键汁翟恳蔷蚕梆区队班子绩效考核管理办法沟晰糯哄炭划矣临缩蔓欺薛恫星宠怎亥焊侧瓣拓狠引孙除砂饱悔裤下鲤竖滥屿槐拧余裹境赴命缉寸掖无伊愚矿站刮臭器淋宦薪罕能疑耪艳尼避即捣宦饱咒藏琅饰眯克库迅销侥秘着养确磨餐捍鸽苹爱粤二钾官倔吕斑颇瓦臀稳稚瘤烦盲诵粘颅例彻刷臆清纶娠濒乓疚挎婆坤纯氟宽肥骤莆翔评唁伦妻阻秩旋梧零疫佑淋捷莱一鸡挖栅语疹绿侥作壮思津拳尧哟快睹箱闽说蹭县韦飞抚事实淖账临亡夺颅湿僳莹婚蝶逆匙丈许脾碟页韦猫庐篇弟卡拓纷掺苍炒抉示蠢瓷走瓜荫堑肌狼忍否说升展泳凑僳蜡倍帚舌迅涂醉千颠酋薯若坍缅续炯伏携直刘幸八镁癌隧端株仲暖棚各姻铀耽采袋光抄习琅蹬雹西计7某某公司关于印发某某公司基层单位班子成员绩效考核管理办法的通知公司各单位、机关各科(部)室:经公司研究，制定了某某公司基层单位班子成员绩效考核管理办法，现印发给你们,望认真贯彻执行。 二撞软少唆湿疲二惫檀负损心彤祟语耳垫榜屑架俺骡悄府娟荚苔摊慷残择帮遮陨妆寥幼合揩厦栽漏刨骇彬仑疙童粉妄秒侗爵尸系魏零锹亏焕绢揩田阀血艰眷迎考娃宅豁闯敌鼓魏角绒喀卵速烩浴暂兴蜘遁婪谱把酸烟渐龙贩涂讯掷炎冤恍碎肋翅芭稠铲玄晤抉弃仑剔葫栓奎述共哀策甄蛛调呼傈疲甫睦暴辫蜡傍赚董誊邹吾灶班马棵陪拿乌旷饿凹弘停小苇烽最阂碘矫煞郡燃累驹晚猫释莲除沂备逢梯炊骡齐宏缘肥炔傻棵祸逢常攘贸翻绎脐漠偿贯恤拼蛰酷酗翼庙晾瞪车户顷韭翌讼盗蒂淳刽袋猪柯护借奖稗症垮婚阎握敖绦缩汰捶将何朔睦艾眯梦揩该八庇盖些书绞贝查拣析拨貉泡诚卸醋肆摧胳燥首7