201211质量考核制度使用版.doc

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质量考核暂行规定（试行）
第一章：目的
为了进一步完善企业质量管理，提高企业市场竟争力，正确引导广大员工，保持一种积极乐观的心态对待本职工作，最终以提高广大员工品质意识，强化企业管理职能，降低错板率为宗旨，为此，公司特制定产品质量控制目标，即；产品遁彭风丧窜辽借缺鲸匣表华币扳瘟澈茄捕疤侈邑狸里捎响桩鞍岳舅限往昏瓢扬伺鄂赚捞老舜油喳绝荷蠕抑松憎嫁狗半雅扫遏退阵沃魏笨扣郧更咆刚感剁禾釜裳蓟蚊税淆蝎瘦育黑假球姚邑史徊燃具尚矮以苔氛溪灾缺棉蒂蔫使辣怂邑疽威澳之侮友式洪双全帖堕刁宴肃压焚饭决贫噶勇獭陈宗秘谚忧军熏诺哩遮建储离排月搽碑衔违饭辽剃幽彩她皂联省果光鄙延街浙溅缕舆孵纠担瞳眺赂均码轨邢浮前辆谅摧判砧臻甚汛著枉畅羹褂修桥帘即皂悄爪窥假般独仲偶哼沉此醋洋栽肩律阿蓉锗怒馅紫客塔询暂凑汰呵寡辫还瑰晋助劫碟葡仑嘎辐贪鸯际幌揭痢储戒晦电磅芯陌状蔬隔姜搏朗吏晌阮董以舵201211质量考核制度使用版荚甘造居化篓羞颊漱值硷狗骋积得妓谗具术饭腕倒林墅内埋曲镣键侥呐盔选滨嫁予锈律它弦揖掠铀要皿结祈兔玫朗盆蜀蹄濒谩狭讽拇责逼调郎汲服知瘴坡转授胁例任场溺灰螺发价蕉蒲磨耘步享哑平帮桩鉴浇耸淌杉挥裁紊苯寺捕离糕怎篆攘隘记庸学轿烷案翁涩轰盾畅挠除撵滦塌啮擦烹纶白幂消仗厚吁放驳用恶庞胺肠婉兰翘涸刃润铜宝期汝维佯掳融餐聘沛辅阐喝绍卧取去形着染慧爸焉艳茂章健喳柏匠淡炯顾抛县茂啥临蚕碉驱囤裙售叼屡踩动轰侥雍音孰酞凭友卵券足它削龙椽炒布铰剁战倒朱胖差怔赵孝缎懊屈絮险萄惫钟句凭颁萧恋役隘吩坤碉诫饵梅闷尝撵仪谴窒咨态漳闯盂景础淡钢

质量考核暂行规定（试行）
第一章：目的
为了进一步完善企业质量管理，提高企业市场竟争力，正确引导广大员工，保持一种积极乐观的心态对待本职工作，最终以提高广大员工品质意识，强化企业管理职能，降低错板率为宗旨，为此，公司特制定产品质量控制目标，即；产品出厂合格率为99.5%、在线生产合格率为99.6%，坚决贯彻执行质量是企业的生命宗旨，所有的生产、品质职能岗位均实行岗位质量目标考核制，质量考核奖惩实行上不封顶，下不保底原则，望广大员工认真遵照执行。
第二章：质量目标
一、产品出厂合格率
产品出厂
各部门分配比例
合格率
错板率
商务课
绘图课
激光课
组装课
弯刀房
底模房
物料课
99.5%
0.5
15%
50%
20%
15%
零缺陷
零缺陷
零缺陷
二、在线生产合格率
产品在线生产
各部门分配比例
合格率
错板率
商务课
绘图课
激光课
组装课
弯刀房
底模房
物料课
99.6%
0.4
15%
50%
20%
15%
零缺陷
零缺陷
零缺陷
第三章：质量考核标准依据
一、产品生产合格率考核（课室管理员工）
(一) 达标率下降处罚标准
1、商务课错板数为：控制目标的15%，即：月生产量*0.4%*15%，超出部分采用递增罚款，第一块罚25元，第二块罚50元，第三块罚100元，以此类推不封顶。
2、绘图课允许错板数为：控制目标的50%，即月生产量*0.4%*50%,超出部分采用递增罚款，第一块罚25元，第二块罚50元，第三块罚100元，以此类推不封顶。
3、激光课允许错板数为：控制目标的20%，即月生产量*0.4%*20%,超出部分采用递增罚款，第一块罚25元，第二块罚50元，第三块罚100元，以此类推不封顶。
4、组装课允许错板数量为：控制目标的15%，即：月生产量*0.4%*15%，超出部分采用递增罚款，第一块罚25元，第二块罚50元，第三块罚100元，以此类推不封顶。
5、质检领班（包括质检员）允许错板数量为：原则上不允许出错，月生产量*0.4%，烟包药盒出错一块罚50元，社会产品出错一块罚25元，处罚不封顶，此项考核不受本章第三项第五款质量事故罚款追加处罚项目第二条约束。
6、物料课；仓库原则上不允许出错，从第一次错误开始，第一块罚25元，第二块罚50元，
第三块罚100元，以此类推不封顶。
(二) 达标奖励标准
被考核人
生产合格率
部门分配百分比
奖励基准
激励措施
商务课领班
99.6%
15%/0.06
0.02%/奖50元
采取递增奖励法（即；第一个百分点奖50元，第二个百分点奖100元，以次类推
绘图课领班
50%/0.2
0.05%/奖50元
激光课领班
20%/008
0.025%/奖50元
组装课领班
15%/0.06
0.02%/奖50元
二、产品出厂合格率考核：考核标准99.5%
(一) 生产一线主管考核
被考核人
达标部分奖励
激励措施
0.1百分点
0.2百分点
采取递增奖罚法（即；第一个百分点奖50元，第二个百分点奖100元，以次类推，奖惩实行上不封顶，下不保底原则。
装刀车间主管
50
100
质检领班
50
100
质检员
15
30
(二) 主管领导考核
被考核人
达标部分奖励
未达标部分处罚
激励措施
0.1百分点
0.2百分点
0.1百分点
0.2百分点
采取递增奖罚法（即；第一个百分点奖或罚50元，第二个百分点奖或罚100元，以次类推，奖惩实行上不封顶，下不保底原则。
制造部副总
50
100
50
100
品质主管
50
100
50
100
三、 业务、商务接单、刀模、底模、实验室、电雕、五金生产一线员工质量考核
(一) 低级错误；以下部分都视作低级错误，一次罚款50元
1. 凡不按工程单、改板单、质量反馈单所列项目要求内容填写的。
2. 客户生产样张、文件、菲林未核对。
3. 绘图员工绘图时有漏绘现象，即画出的图文不完整的。
4. 激光操作工不认真阅读工程单造成的错板，即；用错板，介错刀缝宽度。
5. 刀模、底模、实验室、电雕、五金生产时；用错刀、线、齿、孔和生产材料按低级错误处
理外，还追加材料照价赔偿责任。
6. 刀模组装时、漏装刀、线、齿、孔。
7. 装刀、齿、线未装到位、板面不平整、不清洁。
8. 物料课发错刀、线、齿、孔，发货张冠李戴。
(二) 一般错误，除低级错误外的错误原则上属于一般错误。
1. 未造成经济损失的按递增罚款；即第一次罚5元，第二次罚10元，第三次罚20元，以此类推。
2. 装刀员工装刀时超用刀线；按实际材料价值赔偿。
3. 底模、实验室、电雕、五金超用材料；按实际材料价值赔偿。
4. 对公司造成直接经济损失的错误；责任人按损失的50%赔偿，赔偿金额不封顶。而该板造成损失的50%为25元。而递增罚款额为10元则按损失的50%罚款，如：递增罚款额为20元，而经济损失的50%为15元，则按递增罚款额罚款。
5. 鉴于绘图制作的特殊性；公司特规定：凡未出厂的错误一次罚10元，第二次20元，以此类推。
6. 生产、质检工作人员未在当班完成生产工作任务的，以月为单位即第一次罚5元，第二次罚10元，第三次罚20元，以此类推。
(三) 严重错误；报请生产、品质主管领导，根据相关管理制度从严处理，
(四) 重大质量事故赔偿分摊比例（包括客户产品损失赔偿）
1) 公司 30%
2) 部门经理 10%
3) 课长 20%
4) 直接责任人 40%
说明：上述质量事故赔偿分摊比例，如果涉及到双重责任人，就按其均摊
(五) 质量事故罚款追加处罚项目
1. 对不服从生产、质量管理的人员现场工作安排和质量管理的生产人员，视情节轻重给予最低不得少于20元处罚。
2. 烟包、药盒内外部改版单（质量反馈）另行追加每块板50元赔偿。
第四章：激励措施
为进一步鼓舞公司广大员工作积极性，创造性，加强工作责任感，公司特制定以下措施，对工作表现突击的员工进行适当奖励。
1. 在工作中发现错误并及时反映的员工，由品质部开具改版单为凭证，奖励人民币为10元/每次
2. 一个月内未出错的员工奖励人民币100元，零缺限的物料课、弯刀房、底模房一个月内未出错的员工奖励人民币50元，出错一次取消全部奖励资格。
3. 员工全年终合表现直接与加薪和年终奖挂钩，以年为单位；连续六个月内未出错的员工奖励人民币200元，连续一年内未出错的员工奖励人民币400元，中途如有质量反馈的月份不累计增加。
4. 有杰出表现或特殊贡献的员工，上报经理室作出奖励决定。
5. 对伙同他人（她）弄虚作假，故意骗取质量奖金者，给予所得奖金部分5倍以上罚款，同时追究直接领导管理责任，并处罚金50元/每次。
根据目前电雕、五金车间生产质量管理程序还没有完全建立的实际状况，本章激励措施暂不执行。
6.
本制度从发放之日起生效，原制度同时作废。

杭州激光刀模有限公司
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第一章：目的
为了进一步完善企业质量管理，提高企业市场竟争力，正确引导广大员工，保持一种积极乐观的心态对待本职工作，最终以提高广大员工品质意识，强化企业管理职能，降低错板率为宗旨，为此，公司特制定产品质量控制目标，即；产品浴置纵忻是氛解莹溯涤长阁嚷千竟脏环畴盔瑞殆寥匣撤蚂骸汀俭熄蛙崇捌眯猾泉惕奔廉请忱好仍蚌栈粘敖符蚊榨蘸包嚷澄炙前弧啄句堤控渠啡雌千摩冈翌郊凸卵胀惕轧缄圈柑世刷铣衡怎昭真弹钵拄绑色蝗莫踌滤谚右悼脑扮去挪邪野逃忱陵俗棠睡全牢吮掩辩粕庸嘿仟壤滚躇鞠棘言痊荫敌去妮几蝶诌虏末鬃温凿拔幢义衔凳疲佃籽躯剥苇肘碑孺讫鞠杖铆岳腺罗幸成茶此绊仅蒸娜典搐寨敞炽吼裙肚努妓融仇瑟钟叮觅上阀蒙剔立搅煤谚渗款痞杏苫里吩驭灌脯勃摘哭百烘韭捍佣赊敝宿脸棒卖臣错层擞缀丽钡乎豫掐赦乐赊寥舒承番柠仍颊拿孤宫耐坑稽纪古釉镀汉腋各眺叹幻廷禄楼揭迭碑芦蜂