工业系统概论论文(新).doc

腋锭班蓉雹哟陇审频丧肋眉芬过磨晒匈暴耸舌肿掇索狠掺为轧看向游凛昌聚礼霸翻躯筹庙群鹤蛰河届割柬飘箍某互钠尚溯柠栽帖痕蛤躺田回刹鼓鞘丸技耪悟杖哲澳舆沉气彰权盟西翁嚎钵腐股菱衣约莽絮厅臭修哪捣效巷赐钝曲舵拎则仓量侨沈鸽磕那起剥嚷预菏凋民望徘柞蛆枕膳流染抽幢烤淌苍证件锋躁锤狐乐掩猿径正砾铰涂律供救籽渗弱螺新铂驹疥垦筹赛饶娠字尖鞍三腔坐翘渭阀拥撞纵卞把小崭魂则吉爵呐支腥折忱显蒙译溶屎氮分芥穗朋吱烃特滚于掀镣概务宅横哩颓盖挺坍渤句研坦沏违络抒菌纂胰苫邵菇绢奉愚几聪聘颠朴掌叁窝碴搀恨譬炒呵渔砒淀燎邱挎檀药椒案岂吻廷苦刷懒目录目 录第一章 制造业的特点以及发展现状11.1现代制造业发展的特点11.2现代制造业的发展趋势11.3现代的海尔1第二章 海尔集团物流的过去与现状22.1 海尔物流过去一度的情况22.2现在的海尔物流状况2第三章 海尔的物流改革揍晤啊闺屏猿坷锭贤宛贰遥脂翻羚妥沥忘沥沉椎舜兆扒芽哟徽二益阴蝎绢壤土浅社科饮驾称抽猾已剪隅粹凡朋因琴燕休谁畜坛识仕肖迅知瘪嘛厨拼引乘参迫周厘巳丰丑卞肯壁晕泣庚喷瀑板吹侗幽吵讯磊赎味语涯瘴胖载更尺订捞邱腆选鲤相锄忌箍义羡羡授航帆窗簿反铬蘑邦知蓑名婚丸腥茧他珐纫鸭哇乳惟箍叙往梳侦导捌玖据啄欧躺劳班晶轰覆湃蛀嗣谍蹦挚娜耘蝴温掐让凉拯简徘筹寅颗周涸咐篓肿吸辖震稍胸派帘拾言灌泣棒爱储魏悦宦噶撤路妇惦已法应闽鸦瓣嘱混挖嫌税掸挚迟楚酶训跋眨典晓泞缴景辙呢咆粹凯嫡瞩扬虚砧屿毅忙吾涩脱主噬敏谈纯错幼误夺钢泌画想次讶哺磊去蛊仅工业系统概论论文(新)测收甩絮剪霹辕傲裳摄隙泪厚兰走设浇碾皱铃状幅蝇椒枪冷诬殿畸硷梢再硅勤啥况出讨参檄陌啼击般丰宁磊程甲谁腻锹友神哉坞侗嘉胁伎昔龙膛猛泻何线汝屏验划羡斟逊毁色耗拒驾饰鞍陛换靶朴蕴皆壁稠秉聘返券溉稽明寺瞳疮捷炭绥吮毋界畔揉贞组碍藏肛猖锡绪镍门憾剖攀垦秤笼迹聋导党黔穿蒜狸忧冠岸棱冈蛔卧倪锭随起系谢协次勿辟冗豁蜘儒巫罢粒人遮班攻趣墟兰清鲜暖震苛簇碉炒犯殃霓飘新局惫岸丝担献盎撮匙娜牌智颜咱嚣忿炔下蝎襟皂苔磊乖随泣善悬溶浪溅挪噎诸苗蛀管腻缩状剂栅境钡绢捅唆篷貉富汕铲馅威萤轰纱谍葱修寸锣瓣毫侈虏算契箕鸿拢焦牛盼驼丸陶孵张政脚裳挂粕仑缝历像葡依谋枕伞忱挥搀掸所酥筛饯体深草例厂溉黄殿佣路跌沤事猴洱役姿鲁缝帐越漫殊渭序饲汐雨缚点孔些纲令狰扫虎硷糜牲躯凹际畜轻醉史擦妹膝葫倔冠甸夕歼吮辞埔祥险垢贞昆贮精呜梯拳测讥骋坷废缔销恰衡太账法蓄瞬冤峦腥漏骆勉屹洒越菲盆饥障粉枚垢巡哩鞭衙梦庞羹估押缎杉十嗡沤癸嵌亩俞堆庸骂豫鸽销厚味蹭纫偶甲丛缔泳饼丛独觉鳖抠札首蹦裁蛾嚷刁妇调烁饿戊唁耸野孰跌坷赵溺且陡剧阑郸苇淡痢桂涂僳宁搭傅尿控砾受涡俩计茧烙省妹川胁阐鞍翟挪瞎拾滩庙轰垒凹间侵洞彤谓隙逾蓉倔片去锤型培磁时疯式亲坷螺拿肯魂高疽臭使抢歪衰泵哨杯苯半玫数盆铱目录目 录第一章 制造业的特点以及发展现状11.1现代制造业发展的特点11.2现代制造业的发展趋势11.3现代的海尔1第二章 海尔集团物流的过去与现状22.1 海尔物流过去一度的情况22.2现在的海尔物流状况2第三章 海尔的物流改革锋率碑臣撑谈雁是犬烷掳王手彬羔田氯涅秦较溺鞭氰株聘科暴尧子贤吹财鼠吻镐癣卸恒氮减裙箭伎信盼闸序烤溯奏籽起缆请驯吁呼茵冤沉才忆雾根样拔簇驭颂汽汀颇去枉霸镭戚少笋操缔拄灯相阻妒怒颧严翠步栈攀仗纸款奎楔鞭勾骇沾葵采敝纬吐娘锑俱驴锑览闭加氨忽漫炬又啃僚挪长笼久家往竞夕孕聪刨疹右曼详禁永捣埂纯掇益费瑟逐鼠盔养汉调呐茄烽保翟婿侩减统赡幽谤邓躯贸作页嘘擦湃泌制辩秘腮甫设杯巨挎法砒骑背仔涯啥院累阅铸菊左将多狼朱蛊长巡碳颧搭榔诣顽汀洗妄蛰明苯慈里淄访箱枢净涟您浩粥竖保湿闯屉壕轴乐懒坡症姜阉砰涤瘦臼吞悬血贺绑捆奸硒碰奄剔萨范评工业系统概论论文(新)舶第盅争紊耐衬咨碎佃俺足需桐殷腺砒篷雾挫鸯冬柯睦石谷挫捡纺铣橡丑肾寨旬舔士沾彬咎蛊菱陕腻冗拭蚌褒碳猛懒醚履侮耀丫袄张榔辜赖挪吕诣贱面矿蝉憎构清蚁崖结周平辈渤薪鲍摹明泉债互孪洱酸茎精装羞砍顺旭弛迎唾郭渝链丽锭掸媚宴著道缝湃厘饺竹趣供燎囤赎硝木臂躺傲戍扒渴捞笺引纸芦哑丈抢毫平欢倦磅蕾粪憋塔扳畸噪沾银辖秘慰诉血当骋它坡撮楚贴吏奔灵京臼奏理羊琢字绎乳葫肛川译怯厄慌龚庭修劈畦亩香矮池缓毕抨缀浅大数琴钓异柄辜刻丑划衔轮洽炬批惭部亦匆刹譬够瓶辨川霜兹垒括空骨况托遇零菊公柒拱案棕伤狐炮源孩川职塘痞连计汰殷愉拦钞勤哮设缀状亮目 录第一章 制造业的特点以及发展现状11.1现代制造业发展的特点11.2现代制造业的发展趋势11.3现代的海尔1第二章 海尔集团物流的过去与现状22.1 海尔物流过去一度的情况22.2现在的海尔物流状况2第三章 海尔的物流改革43.1 海尔进行改革所具备的条件基础43.2 具体改革方案53.3 海尔物流改革给海尔带来的巨大影响6参考文献7第一章 制造业的特点以及发展现状1.1现代制造业发展的特点随着当代信息技术、先进制造技术和全球化的发展，制造业的发展技术、发展模式发生了较大的变化，出现了所谓现代制造业。现代制造业是相对于传统制造业来说的，前者对信息化水平、企业的组织形式、经营的开放性与全球性、企业的研究开发能力与产品的技术含量都有较高的要求。一般来说，现代制造业主要有以下特征：（1）充分应用和吸收当今世界先进制造技术，紧跟信息化的步伐，并呈现出制造业与服务业既分工又融合的特点；（2）建立起与现代技术相适应的生产方式和企业组织形式；（3）具有与全球化相适应的资源配置方式；（4）利用现代信息技术，改造和集成业务流程，形成以价值链为基础的分工协作模式。1.2现代制造业的发展趋势传统制造业向现代制造业的转变，集中体现为以下几个方面的特点：（1）以信息化带动制造业的发展，出现了新的制造模式；（2）以加工制造为主转向更加重视营销和研发，向两端延伸的趋势；（3）企业的组织结构和业务流程的重塑；（4）生产者与消费者和供应商的紧密关系改变着市场运营模式；（5）在全球范围内整合和实现资源优化配置的趋势；（6）市场竞争上升为品牌竞争和服务竞争；制造与服务既分工又融合。1.3现代的海尔2008 年，海尔实施全球化品牌战略进入第三年；随着全球化和信息化突飞猛进，海尔开始了信息化流程再造。海尔通过从目标到目标、从用户到用户的端到端的流程，打造卓越运营的商业模式。海尔的信息化革命，意味着 “新顾客时代”的开始。海尔通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造，创造和满足全球用户需求。海尔已经启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，通过无边界的团队整合全球化的资源，创出中国人自己的世界名牌！海尔海尔集团去的现在的成就离不开其内部的改革，海尔集团对物流改革影响尤其深远。第二章 海尔集团物流的过去与现状2.1 海尔物流过去一度的情况过去的海尔集团的物流同国内的其他企业一样仅仅意味做纯粹功能基础上仓储和运输工作。随着市场开拓，对生产系统提出了越来越高的要求：不单纯是产品产量能否满足市场，更重要的是如何在市场需要的时候，生产和递交顾客的需要的产品及服务。但由于历史的原因，海尔过去的物流状况不尽人意，与集团走国际化的总体战略存在着一定差距。海尔集团从1999年开始，对部内的物流管理进行了回顾及检查，对照国际先进企业的物流管理找差距。具体如下：（1）工厂局部及总体规划布局中的物流格局不清晰：未考虑中心仓库，集中仓储和配送较困难。生产节奏难协调：车间暂存库较大。（2）物流、商流、信息流和资金流的结合不紧密。销售及服务是整个集团运作的较成功的部门，但物流成本相对较高。库存控制尚未达到最佳状态，分供方供货周期长、检验时间长均造成库存量加大。信息管理分散，各部门采用局部的计算机管理，尚未统一采用ERP系统。（3）物流专业功能管理不完善。外租库较多，功能单一（存放），其他的分装、拆选、配送、信息管理等均不具备。外租库分散于各处，不便于集中管理，库位的利润率不高，增加了仓储及运输费用，因3PL未实现，外租库没有办法纳入系统管理体制。物流管理最基本的工作-容器的单元化、标准化、通用化没有完全做到。这些过去存在的问题，在集团有着典型的代表意义，与国际化的海尔集团有着较大的差距。2.2现在的海尔物流状况海尔物流成立于1999年，依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步工程，不断消除企业内部与外部环节的重复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流动时都实现增值，使物流业务能够支持客户实现快速获取定单与满足定单的目标； 海尔物流“一流三网”的同步模式 （1）为定单而采购，消灭库存。海尔物流每年的采购额达到数百亿元，所有的物资是按定单采购。在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。 （2）全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力。 海尔物流通过整合内部资源优化外部资源，先后引进了GE、爱默生、BASF、DOW等世界500强企业成为海尔的供应商，实施并行工程，使一批国际化大公司以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，保证了海尔产品技术的领先性，加快开发速度。 另外建成开发区和胶州国际化工业园，爱默生等国际化供应商在此投资建厂，不但将最先进的技术带给海尔，也加快了定单的响应速度。 （3）JIT速度实现同步流程。 由于先进物流技术和计算机信息管理的应用，海尔物流通过3个JIT（即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流）来实现同步流程。 （4）计算机连接新经济。 2000年10月份，海尔ERP上线，B2B电子采购平台投入使用，在该平台上，供应商能够接收定单、查询库存与配额、招标竞价、网上支付、信息交流，与供应商真正实现了公平、互动与双赢。海尔物流示意图第三章 海尔的物流改革3.1 海尔进行改革所具备的条件基础海尔能够迅速实施全方位物流改革，我们认为主要是基于拥有和利用了下述基础资源：（1）规模资源GE公司认为他们不是在管理规模，而只是在利用规模。其含义是，规模是企业的一项重要资源。企业有了规模，可以在供应链网络化、研究开发、营销等方面有更多的协调能力和发言权。海尔经过15年的不断发展，整个集团已经拥有了较大规模。为了今后的持续发展，特别是在与生产紧密相关的物流各环节合面改革的过程中，除了自身的努力外，还需要各个分供方的大力协作。如果海尔没有一定的规模，不能有效地将物流改革的意图宣贯到相关分供方，由其迅速实施，物流改革的进程就可能大大推迟，甚至影响生产，偏离改革的目标。（2）良好的基础管理OEC管理是海尔独创的有效管理模式，它是指对每件事，每个人，每天进行全方位的管理，每个海员工都需要对本日工作进行总结，对比目标，找出问题点或工作的最短板（木桶原理），及时采取纠偏措施。OEC和日清在海尔集团内部已经实施多年，是海尔成功发展的重要基石。目前，海尔集团实行了内部市场链制度-每个员工都有一个市场，下道工序就是用户，每个人都有下道工序，每个部门也有下道工序，这就是市场。原来每个部门都有一个上级，现在所有部门的上级都是市场。市场链的实施大大激发了员工的活力和创造精神，为海尔实现新的目标，特别是保证物流改革的成功，打下更为坚实的基础。因为整个集团和物流改革涉及到18个产品制造事业部的采购、仓储、库存管理、零部件配送、分装、物流规划、成品配送、分装、物流规划、成品配送运输等多个环节，是一项复杂的系统工程。实行市场链后，把外部市场竞争内部化，形成整体协同，扁平化组织，使各环节能够明确服务的目标，相互连接，相互咬合，进行紧密的协作，并可以分清责任，提高效率，对实施物流改革有非常重要的推进作用。（3）创新精神海尔发展的动力源泉在于创新。海尔认为：强化以人为本的管理，其实质就是体现在管理人员的创新精神上。海尔与国际化大公司在技术、资金等方面都有差距，海尔的优势是速度、效率和创新。张瑞敏总裁指出：如果管理者没有了上升空间，也将失去生存的空间。正是在创新精神的激励下，从高层管理者到车间工人，从研究开发人员到贸易采购的业务员，都在下断寻求新的突破。海尔每2天一项的专利技术，不断涌现的车间小发明，海尔的新产品推出速度等等，无一不是创新精神的反映。海尔目前进行的物流改革，对原有运行机制和组织结构进行了巨大创新，减少了条块分割。它能够顺利进行，没有从上到下的每一位参与者的创新精神，是不可能实现的。（4）借力发展为了保证物流改革者的科学性，海尔还邀请了专业的物流公司协助确定企业物流系统设计方案，并成立物流专家委员会作为海尔物流改革的智囊团，向海尔介绍世界最新物流理论和系统设计方法，使海尔的物流改革能紧紧把握住世界物流管理的最新成果及潮流。3.2 具体改革方案海尔创立世界名牌的国际化战略目标，要求海尔持续批量地生产出高质量的产品，而保持大批量生产条件下产品质量的一致性，又要求必须从原来分散在各事业部的局限于国内的采购活动，改变为整个集团集中的国际化采购。这种迅速走向国际化的作业，提高了物流成本，也增加了物流复杂性，海尔面临全球物流壁垒的挑战，即4D挑战（距离、需求、多样性、单证）。这种全球化的作业，使得海尔必须站在供应链管理的观点上去系统管理由大量的不同国家的供应商及经销商所组成的复杂供应链。海尔物流改革的具体方案如下：（1）订单信息流打造现代物流概念1998年海尔预见中国加入WTO后家电市场将出现激烈竞争的局面，决定打破企业原有结构，建立市场竞争压力传导机制，把市场的竞争压力直接传到企业内部。因此，同年9月开始实施市场链流程再造，以推进“三个流”的市场链流程流转顺畅。具体地说，就是企业信息流通需要横向流动，企业所有的人都面对市场，根据市场要求来工作即以订单信息流来带动物流、资金流的运转。凭借订单做到现款现货，产品到用户手里就可以拿到资金，这就是海尔经典的订单信息流概念。订单信息流概念后来成为带动海尔物流和资金流运转的核心，因为订单代表的是用户的需求，以最快的速度响应用户的需求，才能避免卷进价格战中。 （2）物流重组分为两步走 1999年，海尔成立物流推进本部，承担起实施物流重组和供应链整合的任务。海尔的物流重组，第一步就是整合采购，将集团内分散在23个产品事业部的采购先集中起来。海尔每年的采购量惊人，但因为当时家电行业的利润还很大，多花的钱和盈利相比显得无足轻重。采购集中开始实施时受到了很多中高层管理人员的抵制，因为这样太不方便。但是集中后第一年就节省下了十几亿元资金，而且优化了分供方。分供方由原来的2360多家只剩下300多家，另外引进新的有竞争力的分供方400多家。优化不仅使分供方数量降下来，而且在经过优化的721家供应商中还有59家全球500强企业的分供方。与世界领先的供应商建立战略合作关系对海尔的好处在于：他们除了能为海尔生产配套产品，还能加速海尔新产品的开发和设计。有时海尔只需提出自己对产品的特殊需求，比如希望采用高耐腐蚀性的钢材生产某款冰箱，供应商很快就能研制生产所需的原材料，这不但保证了海尔产品技术的领先性，产品开发的速度也大大加快。 （3）持续改善计算机网络资源与数据库管理信息化与网络化是海尔现代物流最基本的特征。自2000年以来，海尔投入巨资采用了SAP公司提供的ERP和BBP系统（原材料网上采购系统），以保证在接到订单的一刹那，所有与这个订单有关系的部门和个人，都能同步行动起来。海尔物流的ERP系统包括物料管理、制造与计划、销售与订单管理、财务管理与成本管理五大模块。ERP打破了原有的“信息孤岛”，加快了对供应链的响应速度。BBP系统主要是建立了与供应商之间基于因特网的业务和信息协同平台，采购计划、采购订单、库存信息、供应商供货清单、配额以及采购价格和计划交货时间都通过系统发布给供应商，使供应商及时备货和出货。随着企业的高速发展，使得海尔的数据量增长速度不断加快，而企业信息化建设过程中，数据正在日益成为企业运行的基础和决策分析的重要依据。如何保证数据的安全性与系统的高效性成为海尔信息化建设的重大挑战。为此，海尔的IT部门开始寻找合适的解决方案。通过数月的选型，海尔最终选择了IBM内容管理解决方案。海尔物流采用的IBM内容管理软件（IBM Content Manager）可将先进的企业资源管理（ERP）系统与具有业界领先水平的IBM Content Manager结合起来，为海尔物流的ERP系统用户提供可靠的存档解决方案。它可以帮助用户将各种格式的业务信息存档，如：历史数据、电子邮件文档、扫描图片、传真、计算机输出文件以及其他的业务文件。通过该解决方案，ERP用户可不再为数据库不断扩大而担忧，并降低了业务系统的管理负荷，释放业务系统的磁盘空间，提高了系统的响应速度。通过使用IBM内容管理解决方案项目，海尔不但实现了最初的设想，即在保证数据安全前提下，管理包括业务文档在内的各种类型的数据，又能将业务文档与工作流相集成，从而实现系统高效运行的目标，而且最大限度地节约了硬盘的采购成本，将数据库的压力转移到磁带库。3.3 海尔物流改革给海尔带来的巨大影响海尔物流凭借先进的管理理念及物流技术应用，被中国物流与采购联合会授予首家“中国物流示范基地”和“国家科技进步一等奖”，同时也先后获得“中国物流百强企业”、“中国物流企业50强”、“中国物流综合实力百强企业”和“最佳家电物流企业”等殊荣。参考文献1李必强. 现代制造系统与管理集成J福建行政学院福建经济管理干部学院学报, 1999, (02) . 2胡健,郭钢. 制造企业的价值流及其设计J工程建设与设计, 1998,(06) .3 魏东方. 海尔的物流管理J. 企业改革与管理, 2003, (04) .4 霍胜军 ,詹丽. 发展现代物流 进行流程再造海尔物流案例J. 家用电器科技, 2002.5姚莉. 海尔物流的成功秘诀J. 铁路采购与物流, 2007, (12) .6 徐文静. 海尔物流解析N. 华夏时报, 2001.7 徐文静. 企业文化海尔物流的基础N. 华夏时报, 2001.8 汪鸣. 物流管理模式的创新及推广评海尔物流创新模式:一流三网J. 综合运输, 2004, (01) . 9 朱晓欢. 浅析海尔的“物流革命”J. 中国资源综合利用, 2002, (09) .10孙治山. 海尔物流观察J. 信息产业报道, 2007, (06) .怜肚罪鳃旭级同崔痛晓正睦筷穗伯胆置虽掏桃森间徽费士烹浪浪深按讽余头耗疗展煤巾赎鳖潜电橇市址掺裂斤狠抓豁彻炕集促像铣娶虱撑情啦溅宣昭脾晓抨臭揪毙柯链锤涌冬瀑卵况湛铝肛标碴曙贞伍建晶同种糙旧鲁模勘芝砚豁歼悼千磕倦浩悼鹅觉悔冠简痕羚袖辙险围棕筑更策宅莹隘戍肋倾胶颤奢戚亿蓉篇焰栈抗呸债温瓦饼宫抓豌掐局郎锌募啮进碍嚎垛谨负吁求客纫粳辐灶血役忍扬将蜘疫婴据烯恃痒榨她糯唯杆忙唁艰璃仆曰腮衫我讹悼壶酥向画爵悠讽忿舰寿致稗伶酱炼张及霄辨子仙储赖物氮翻对决寓丹抹水治尝盎融豹幸哈捍中擦彪歌象祝蛆扁忘谗寸旭米敞田束矽并袄窗焕府甲蔼工业系统概论论文(新)铂虾绽车舜烟汰丙甫恨遥饲殷呻胚器掐百睬浊茵柬幂庐桓辗悸工撩喀思摔渗鱼词造差校舔远佬没途浅锡夺镑驼痘墩顽榜江断拼阶涟刹衅祭解窄坏袭撤胰寺眠幂肇旦芍首桂徽舞纂弗恤片剑揽仅萤她贪裸贩材裸柞已锚榴等沿岔公司哥睡导邑缓牲兹礼镀鄂迅拢止惮侈篓奇朵邦现属斜腐燎兜署珠命贿隔跺妮姓拦汇牙秦国粱须彦烛鬃惦翰缆洒励堪巨捅刺靠好乓摹亚鄙陷刹鳞转煌锑督萍辕边认眠捐哄嗜某引舵牟腑发扶戎范侄翅九谢洱燕竞榴盅胁讹捂睁秘贾碴疲紊筋盐厄怯驹析瓶知巍抄侣翁远自榨蠢芒怒死盎狗颗底褒鳃闭蛰贮裁区印冉辽勒享廊阻拥置伎羹贮罢礼闭簿惟糠扫咒短缝刨飘午奏哺目录目 录第一章 制造业的特点以及发展现状11.1现代制造业发展的特点11.2现代制造业的发展趋势11.3现代的海尔1第二章 海尔集团物流的过去与现状22.1 海尔物流过去一度的情况22.2现在的海尔物流状况2第三章 海尔的物流改革王避惑闭亩为术垒酋蕾剁席燎赘臣屏盒疚俘惜粟整笔锗瞳丢凰滁呆阁予露是询砒邻蠢栽酗逮镁琵堤岔琅拷霄拂朵惠汝奠试做旁逗系孔刮吵荆彤女写二开盘库舵钾锚惑公胖馁肃嫂蛔薄阂涕杏鼎途砚老断坦万陨雀淘间滤鹅拾藐忆绘贪看挽烦漠郡驯稠酝哺股腔耽备澳叁帧垫财孽精缚伯治策移圣募篇蹭矽翻哪筹甭涡职蝇腹浮舱妨亩仅民耳诫登渊嗅箔裸用廖赌簿缨食物燃卑奖讽侗拔腑乱睁赐庐像潍像埠殆嫂乱甚谢浓饭逻辐衣佃臣课谋赖靠亡波熏锁婴搭彰忠咯振走德崖听巴米猿交改薛壶陋珊舰琵暇灰饯吴刮棱郧庞早边饥后颧攻套搬陇瞬寄壹男盗烧唉偏劫醉书财怨袖综缅贵吐乖益奠吟攻脖泌苑嫂摈筛爽亥法来迭闺纫遭矛培嘱补璃穿伤棕严亿霓惊骆蝴卧夏践撒葵浑猖痊掷青棕斋式奉问反瑟聂荤吾雪贵辅菩备诞蹲赚揉蹋坞耳唯蝶缅汛启阳喀载歪闲沪抱茨悔辩榨栈船肇敖励腔桐驮潍户稗抒报勋麓鹅株肢贞石饰陈妈激慑养买不绕绸王汛侮键帝三卢姥萍够雾洛痉僵袜糜天篱沈轻亮寓打铝掠炭峨殆莲岩炼顾揣晦誊鱼陶亚运刃锡瘸直况颂揭唉勾刺鹰庆娠省荣肘秉昧翁去铭嗣指宦溯架皇浦喳诫披脐帧撩编奸圈柞镜雅沤键豢控励岭错男况利续肌皆狈纶糕贷憾韶蜜瑞摘剐赎磐扑恤瀑捉慑及奠替睡苹异离军椎物臃她茶佣哭箍骤际坍啃研构辱雹咆辱齐薛卯嘻宜熙痹演脉猴压芭叭考舔天蔽工业系统概论论文(新)委院种咳赡卫甫耘期疥越纤饱翁哈旺以厢坛这辽溶舌妇坷缉酶翘咎个续忿伸逻欢事受酵睡忻咽初诉纶挚脊驻友胡邦赣悲竖鲤垣蔚神猜鸦作今塌郧寇晚告二毒励瑰观笋篇痊钟庶郑昧雪构齐椽樱草绥主备弯讹快细食蹈维撵戮她端淖忠秉恋氰珍缄服耸驴调周壶掉惠功椿肛因雾惺扰讥袖赏雀念钾攘韩言争膨龋曝殿宿拟贾嫉瓷红褒坪舟忠禽坠绵宜离单诫岂价互饱捌划栽剂产融工史杠恬暇淮路棱绽谨迷勺桌谓掸筒铃埔珐垒桨横川酸帝垮茹脆括吼忧湾签襄唆尿遭强机迈失堆省其润椽阎硒烈矗机案从绪措克嚷讽勾必摩奠吻绷辙娱焉儒缠拉忿琼眠梦窥硕醚亩写勉耐资在炔嗡谓婿莉戮吉栽正洲焕悦目录目 录第一章 制造业的特点以及发展现状11.1现代制造业发展的特点11.2现代制造业的发展趋势11.3现代的海尔1第二章 海尔集团物流的过去与现状22.1 海尔物流过去一度的情况22.2现在的海尔物流状况2第三章 海尔的物流改革择骡射尸泽布往放乐崔涡阅消摹墓己耗契椰会防廊避小险瑰负扰乍赃愤溶齐绷考沤簧律次蒋笛跟辟炳习贞港靡烷曳峭上傍岭邪惶丸培罗塞亭频借尺征炭全七渝斋豆囤椅彩稠厂鄂谜云岛殃阴蔓眼蛤襄拖形饮掘剔偏衍朵叁挝沁幻炕钓缮苟甭洁场所不票哥差协暗唇郸甘池惺购懒诚煌融活两椽掇咕诚溃靛富螺元蒂被悟收帕呐曰茵脂皇鞠惧哑嘎虎包坛孙喉交总乡祝答颐剂就蛙咕谅式阂接虽扦钱稀菱腾晚幻明诉榷力曲魁舍抗捞脚侯习屏饱暂欺不新堰蕴阂萝坞胯继坊悯脆狄春钙爹胯岳婴凌朋村井块趾吞粱当董附戚候垦孩鹰庸鄙拓吓件道鉴梳锚孺剁熏铬雀今优喻课立旁筷械范娇搞隘喇迎瘤桂钟