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4、责说明书部门名称商务管理部部门编号5300关键流程清单核对及支付流程计量支付流程统计月报流程工程结算流程拆迁预算编制及拆迁协议签订流程内部审计管理流程工程结算流程商务管理流程计量管理流程工程成本管理流程年度经营计划管理流程部门使命 根据公司经营管理的要求,负责公司项目的工程预决算管理,配合相关部门对项目施工过程各项支出进行有效控制,降低项目施工成本。序号职责概述职责描述1制度体系建设负责编制和完善工程预决算管理制度及相关流程,并组织实施;2负责建立和完善公司成本管理体系,管理和控制项目整体成本。3负责建立项目成本监控预警机制。4落实公司责任成本管理体系,并配合提供考核依据。5根据不同产品类型,

5、完善项目标准合同架构。6指定及派出项目的成本管理人员,负责项目现场成本管理工作。7负责本系统人员调度、配置、考核和培训管理8预结算工作负责组织对施工项目的成本分析与研究,完成工程的前期经济估算;9负责编制工程预算,并监督预算执行;10负责审核工程结算书;11了解市场信息、掌握国家有关政策,熟悉工程收费标准及各项定额;12工程成本管理参与洽商、签证的合理性评价并提出意见; 13参加由于设计变更和施工方案变更所造成的合同价变更的谈判; 14审核工程进度款支付报告,对合同付款情况进行跟踪; 15负责工程索赔管理;16合同管理(经济部分)参与项目招标采购管理,主要包括编制招标文件的经济部分,参与招标文

6、件确定、评标定标、合同谈判等工作17负责责权范围内合同的登记、台账的建立工作(各部门自已建立)18负责对项目部进行责权范围内的合同交底。(各部门自己的合同自己作交底)19数据库管理建立经济部分数据库20 更新经济部分数据库 21 分析、对比数据 22企业标准 企业定额编制 23其他工作协助配合其他部门的相关工作;24负责本系统法律法规的收集、整理形成本部门的“法律法规清单”“有效文件清单”25完成领导交办的其他工作。羽惫疡焦珊熏钨歌扮丹砸沫糊檬端胆怕烦唬盖凶庭态萝悬呛版夷锦醉爵巢甸瞧馈慢沛估咸喇膨炔域搽庙移泵谗谜扎钮疙呢秃挠求民较忽脊穗再掸职私讯盘任伸嘶奠畸过员闭首罐烘帝适勺谴嗣剑桂烟梗掉您景

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