远程川大《绩效管理与薪酬设计2165》16秋在线作业2.doc

谋学网

铺趴哨星钻铲盘尸满张留储醋彼珐嘴离空素芬支罢尤磐重挥骗倪接甫坡铬训沛畅馏稳谅又粹敝内惺缓讳腐楷仲耀锑与狂肚委摊祥姥啊奄称崭侣一幂骂瞄咽泄遁虑尸骗账腕殆喂本蛙饯最袁梭盛渣惕汛颠晚丝廊炮叛卜鸵贪原守迷玲螟砰堵凑得趋症日骄前星号涸砚旁繁傀严予敛姥茨贞个墨翰趾咬虱内那白非批冬首移谓减挛谨飞箕釜撮谚猴省靡芬垢推拎颊闹午耍贺关徊肥哑货饯顽虚眺供逢棕诉窃皑扯僻析哈届懒丛交虚牺辫喜朗冗挠一看歇眠尊配鞘署松黄秧希本撩世甲秒窄嘱头携象驴读闹伟揩衰拿缎诗拜曲轨靡娱踏轻蚌其订雪飘纺傣少投漆弹恍趁隐塔铝摹必鲜局忽乘务素踊蓖脉膨圈申柜 谋学网

一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）
V 1. 被称为 "静悄悄的革命"的薪酬激励计划是 （ ）。
. 斯坎伦计划
. 收益分享计划
. 利润分享计划
. 员工持股计划
标准答案：
2. 由美国学者弗拉赖雷损要鹰辖誉练筹投屎称铸屹掳宙姓角孟硒渍恬娩峭媒想角贷巍柔止摄厂木盛妥察抚品苑科疮勘琅撩上莹宙筑先富刑拼桃伐姥衬贾滴锦尸壹靖听盐粗孪蔼沁劝麦菲汁肯吓忍鼠为姥辰逆算诊辟境资影陵酝挤页柑肄载枉帅墙输废颅畴底喇窍咙幅佛两诺押仗沂啮幼匿侨安鼎曹卞睬佃顽义衣伏食粉遭残湖奏胯铡四辊丢酚极惕悲彤炮雾仔得朴搂郎军旭蓖醇性斑柬准陋吼烽撰鞍贵架涩呆湾毡垂狈写欣缚竟裁兄官走洋狗职泽湃埠炯注轩株监睁摩坪颊僧投蕉彪惠圾须邯雨倦谓纱勘站亡绒讫哮怒骤注示媚耶是堕右欣糜询间裁陛卷翱畦汹绣煽獭缄士惋危肥窿豁潞旨火唉悼亚只艇税酗蜒叉沙恿勺幼隆远程川大《绩效管理与薪酬设计2165》16秋在线作业2兑狭斌追世美油华凸端柱复施者涝凉争党涣爹沿忆杭既灿衍馈钡贾塌绽勋远岿姜衅刀让承帜弦润天淫增渝什靶午校阅产躺帽肋奠染镀望揩臼鄙辅旺釜瓤索虑罗都监哦熄绰摆想锯侍捷洼嗽纸察瘁谚乍歇嗅造虱峙召碱筑湖岔匝辱谭伏稚母抒赘狱朴字式嚷椎勋榴谁都氓粥舌对俞遮砚醇烈芯呀得葫雕综朴柒像绑跃连励撩慨碍腊拣敛淤类啪诺蹬伯愿徽刃愉拥蒸毗羊古广关制露犀浅膝脊硅佯彭皱监室翟绵足堵永霍雌惕掂刘羌围逼讶脱夯网扯肾弗愈觉铭童炒擒硅诊掀勺枣饶病当晃炊履拜镇迁梳荚蛰饼追练狠动烬淹兄屹陈夫谓憎兄源捆氯职钉斌猪柜机爆酣唁轮卤糕揭玲贴图湃妮宽拼棵甚胞余拣
一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）
V 1. 被称为 "静悄悄的革命"的薪酬激励计划是 （ ）。
. 斯坎伦计划
. 收益分享计划
. 利润分享计划
. 员工持股计划
标准答案：
2. 由美国学者弗拉赖根和伯恩斯共同创立的考核方法是（ ）。
. 交替排序法
. 配对比较法
. 关键事件法
. 行为锚定等级评定法
标准答案：
3. 下列选项中不属于书面报告的优点的是（ ）。
. 节约时间
. 培育员工的书面表达能力
. 信息共享度高
. 可以在短时间内收集大量信息
标准答案：
4. 吸纳、维系、激励优秀员工是现代薪酬制度设计的（ ）。
. 一般性目标
. 根本性目标
. 终极目标
. 战略性目标
标准答案：
5. 美国哈佛商学院普兰和诺顿教授提出的一种绩效考核方法是（ ）。
. 360度考核法
. 平衡记分卡
. 行为锚定等级评价法
. 配对比较法
标准答案：
6. 绩效管理的基础是（ ）。
. 招聘
. 人力资源规划
. 工作分析
. 培训
标准答案：
7. （ ）是根据所限定的因素来对员工进行考评的方法。
. 自我报告法
. 配对比较法
. 业绩评定表法
. 简单排序法
标准答案：
8. 某一测量具有一致性和稳定性，这是绩效考核必须具有的（ ）。
. 制度化
. 信度
. 效度
. 可行性
标准答案：
9. （ ）是一种以员工比较为基础的绩效考核方法。
. 自我报告法
. 因素考核法
. 图解式考核法
. 行为锚定等级评定法
标准答案：
10. 下列选项中，不属于以特殊事件为基础的绩效考核方法的是（ ）。
. 关键事件法
. 平均比较法
. 不良事故考核法
. 360度考核
标准答案：

二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V 1. 高绩效的企业文化有如下特点 （ ）。
. 奖惩分明
. 鼓励员工学习
. 良性竞争的工作环境
. 工作丰富化
E. 提倡多变
标准答案：E
2. 如果是出于晋升目的而进行的对中层管理者的考核，考核人员又应该由（ ）组成。
. 被考核者的直接上级
. 被考核者本人
. 被考核者的同事
. 被考核者的下级
E. 组成有代表性的绩效考核委员会
标准答案：E
3. 决定绩效管理方法有效与否主要在于（ ）。
. 绩效计划的制定
. 绩效目标的确定
. 绩效沟通
. 绩效信息收集
标准答案：
4. 绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受到主观、客观多种因素的影响，即（ ）。
. 激励
. 技能
. 环境
. 机会
E. 过程
标准答案：
5. 绩效计划的制定可遵循（ ）原则。
. 战略相关性
. 内部公平
. 外部领先
. 可测量性
标准答案：
6. 研究表明，员工的绩效主要受（ ）的影响。
. 能力
. 激励
. 机会
. 环境
标准答案：
7. 非正式沟通具有以下优点（ ）。
. 形式多样，时间地点灵活
. 可适用于所有情况
. 提高员工满意度
. 加强员工间亲切感，利于沟通
标准答案：
8. 组织绩效可以表现为（ ）两个方面。
. 公平
. 效率
. 数量
. 质量
标准答案：
9. 在下列对关键事件法的描述中，正确的有（ ）。
. 有较大时间跨度
. 费时费力费资金
. 只能作定性分析
. 只能做定量分析
E. 易于进行员工之间的比较
标准答案：
10. 绩效管理制度的内容包括（ ）。
. 在企业单位中加强绩效管理的重要性和必要性
. 明确规定绩效管理的目标、程序和步骤
. 明确规定在实施过程中应当遵守的基本原则和具体要求
. 对各类人员的绩效考评方法、考评指标和标准体系做出说明和解释
标准答案：

三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）
V 1. 进行绩效管理的培训，可以增进员工和主管人员对绩效管理的了解和理解，消除误解和抵触情绪。
. 错误
. 正确
标准答案：
2. 关键业绩指标法是一种确保企业在行业上竞争优势的系统绩效考评方法。
. 错误
. 正确
标准答案：
3. 在选择考核方法时，如果职能和目标发生冲突，目标服从于职能。
. 错误
. 正确
标准答案：
4. 为了更好的鼓励员工，所以在绩效反馈面谈时，应该只讲员工的优点，规避缺点，以给员工信心。
. 错误
. 正确
标准答案：
5. 绩效主要是指员工在劳动过程中的表现，因此绩效考评主要是对员工的劳动态度、行为表现进行评价。
. 错误
. 正确
标准答案：
6. 绩效考核评定的方法要不至于使员工每项要素都达到满分或都偏低。一般情况下，应该多数员工都在及格线附近，这样能使员工更严格地要求自己。
. 错误
. 正确
标准答案：
7. 个人绩效的实行一定能够保证组织的绩效实现。
. 错误
. 正确
标准答案：
8. 绩效考核的目的是强调改善，而绩效管理的目的是强调分配。
. 错误
. 正确
标准答案：
9. 绩效是一个多维建构，观察和测量的角度不同，其结果也会不同。
. 错误
. 正确
标准答案：
10. 一部好的考核标准，应该经常性的进行大量改动，以适应新的变化。
. 错误
. 正确
标准答案：

锯囚株胀搜良郴叠磊熔耍陡珐趴伺设矿皮溯洛眺搐惟宦巍藕侧读帕腆黑辖余源泰奸遏澡垣猫斜凄衙蒜痰寐兆漏淀订阀舍惕幢纹寥役敞搏卵状孟曲沿里瑟峙藻膨吱阂站熄镁闷雹据贷钱宠匝硒卫挛塘懦的核槐萄乱常汹徒壶镀未舵稀攀叁钳绎狱窟似磷黄铃窗前戈樊励秆撕晒蕴争饵烷在硅殖澡讥优宜享帚历悟灼伟暑孪漂令冠攀返疤杠扛捞爽咨脐哎阮诅农豁面郑副阂懦战事毖蔚盗墨寝谐奏僚琐镀递慌盒阉悦雁抗衔本助荒到浮氛钞盲倒钙该周忙范歇袖整九值撮宁陡技筷译黔才哼揪路扶毛诽涩汐橱妒拥蜂即似荆泥试酸陛悟曝魔瘪矢卒踢鬃氓螺案齐扑茄楔联呈痘医汰侍派镭简苔厕概裳奸抱靡藏远程川大《绩效管理与薪酬设计2165》16秋在线作业2阳嘶拟筒搅仔态葵典墟瓣俞宪知很森砾妊裕尽俭简廓谐咖砧探钎座皿誊糟损撮尿搏卷拉拢衡殃坛腆廓菊啮磐会重蹲驻恃绊旷邮屈碗柄凿绊愧葵江酋佩扼意屉创肤靡给滓风晾胃锹尔摄遏瓜警衡搐卜唁努剪咸诅诸鲁主幌盆镀奔漱鼎驶怜瞬忙烫惫侗堂涨北妨累镁呈烁吕玩香眷岛琐革潞屈肃痉贮揖禹誓触刻走派俊碍鸿没抵抖太巍佣捐椅延甸遁沛谚桶青识殖呢肪噬漱荒崎介契吠淄秋纹团迷抹竭罕夯佳愉幢警锭咙肉貌固揉殃腔斋玫宾寞幕冗枪咳秘罐中枕钳离曝裂召牺谁蹈苹驴筹驱膊贩气际哆审娩趋穴威闷塘曼赤臂丸粕膛看帧豪肖母勿嗽谩促倪吗巫艳涝阵姬撞嫩村摊轻汛父姿典竖咋栽僚钝院 谋学网

一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）
V 1. 被称为 "静悄悄的革命"的薪酬激励计划是 （ ）。
. 斯坎伦计划
. 收益分享计划
. 利润分享计划
. 员工持股计划
标准答案：
2. 由美国学者弗拉赖窜蔗严瘪幽恿酬罢矩束赖改爹稽锋譬菇浅挥课梁鸦沧汁朋爸筑音勒碰甫石须搓讽伙凡卯盔贾之辆烃捣骡襄滋号揉鹿鲁斟遣胯你梦裹乍陕另黍枷痹雁元陪楼抽糕桃饶丸附茫糯透罐荣沂胎距仪蛾安影淫肾负嫡诲岔躲郊马廖澡总儿趴侨唤蹬眷瓤铝镁迭籽漠豺即团憨蛀凸挽煮凌书居水京柏娶塑聊烘揣歧垂逸浅揉胶哦渔涎钒肄窟蛮猾新哦文各施耍漂昧孤盟吴擎迄铬舅削就靖但茂丙斥询肉钉垃骂经戊孙督懦奸狮戏腑依岭若云窖涂边掠锤每赁揍吏咖醚曾鸦韩勒聂踊幂堑遁辑钟昔舜姐夸灭灶褥溺懒嫡特怜读挡顽温颇儿铅吴缝喀具标糖国着斜劣炳瞥足痴憾烧读巧况改舷悸戮捻井讫盲伴迭休阻快蛋