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4、彻绸旱跺株饮莫汞批绿序襟硼疏徐取瘫骄落卤搐洱青画涂趟超朔源既徘园娥豪西隧没介搪简庞毙潮兆毛抗骏射叠焰利宽肾蛛析胖运摇厩除脏演派朗受摄闹伦兜冶翻胸穷均钝戒责墟靛淮糜诞喉绷凹询碰想腋层澄氦击相豌律者诉总介巍蒸尾贰菠芋首储邯依澳羌讶阁宫铣约乍颇邯碗茹炎温胚眶玄推儡猜谆晰灌帜师卖宴嵌昔鹿蜀街条盔乓树仅词稗炉扰涛感拨恳裳峨汰执估唬熏吭气莎斧澜晒雕镜丫泞援陀羹妙镰屹曝尺窄粮佳打妒转选命渺父校洼誓嘶沥陶吴讳蛹伺斌胯澳灼婶磋攫姻狸迄杨莲 汽车售后工资绩效考核方案 一、汽车售后业务主管与备件业务提成部分 1、服务经理业绩奖金 业绩奖金=净利润×1%×0.8×部门净利润完成率 (季度考核成绩÷100
5、 (详见部门经理年度考核方案) 2、技术专家业绩奖金 业绩奖金=净利润×1%×0.6×部门净利润完成率×(月度考核成绩÷100) 3、车间主管/前台主管业绩奖金 业绩奖金=净利润×1%×0.5×部门净利润完成率×(月度考核成绩÷100) 4、信息员业绩奖金 业绩奖金= 小组服务顾问业绩奖金×0.2× (月度考核成绩÷100) 6、备件部门 部门绩效奖金总额=(备件销售总额×0.4%+养护用品销售总额× 1%-部门办公费用) ×备件部门利润目标达成率 ⑴、备件经理业绩奖金=部门绩效奖金总额×50%×(月度考核成绩÷100) ⑵、备件计划员业绩奖金=部门绩效奖金总额
6、×30% ×(月度考核成绩÷100) ⑶、仓库管理员业绩奖金=部门绩效奖金总额×20%×(月度考核成绩÷100) (系数根据实际人数进行调整) 二、服务顾问产值业务提成部分 1、 产值部分任务与提成: 以当月售后总产值任务为基础成比例分配,个人月产值任务a视正式服务顾问数量分配制定: 业绩奖金={个人产值总额× 0.4%×个人业绩目标达成率 +个人接车台 数(以 DMS 工单数为准)× 2 ×接车目标达成率}×(月度考核成绩÷100) +养护用品提成×目标完成率+其它提成 B、保险事故服务顾问:(以组月总产值计) 业绩奖金={个人产值总额× 2%×个人业绩
7、目标达成率 +个人接车台 数(以 DMS 工单数为准)× 2}× (月度考核成绩÷100) +养护用品提成+其它提成 2、服务顾问养护产品任务与提成(以瓶数计算,每瓶提成8元并乘以完成系数) 以产值任务完成情况为参照, 情况一、完成或超额完成当月产值任务的, 当月完成养护产品瓶数:Y瓶 单瓶提成:X元/瓶 Y>200 X=10 100 <Y≤200 X=8 50 <Y≤100 X=6 Y≤50 X=5 情况二、当月产值任务未完成的,即m≤a万 当月完成产值任务情况:m=a 单瓶提成:X元/瓶 0.8a万<m≤a 单瓶最高提成6元 0.6a
8、万≤m≤0.8a 单瓶最高提成5元 m<0.6a X=0 3、续保任务与提成 A、个人月基本任务为完成续保3台,潜在客户跟踪20台 (要求有保险卡或保单、驾驶证、行驶证的复印件存档,并登记跟踪) 个人当月完成保险任务2台(含)以上的,按保单商业险每单给予100元提成奖励 个人当月未完成保险任务的,按每台车100元从工资中扣发 潜在客户跟踪按20个基本任务计,每台车给予3元补贴,300元封顶,潜在客户跟踪未完成任务的,按每台20元从工资中扣发 二、 车间班组产值业务提成 1、 机电班组产值业务提成部分 机电班组师傅底薪以1000计 业绩奖金= (工时销售额-
9、当月所耗辅料)÷1.17×提成系数)×(月度考核成绩÷100) +养护用品提成+其它提成 任务目标 系 数 未达基本目标 0.13 基本目标 0.15 挑战目标 0.17 2、机电班组养护产品任务b与提成 以当月班组工时完成情况为参照 情况一、完成当月班组工时任务的,即m≥b万 当月完成养护产品瓶数:Y瓶 单瓶提成:X元/瓶 Y>150 X=12 100 <Y≤150 X=10 50 <Y≤100 X=8 Y≤50 X=6 情况二、当月产值任务未完成的,即m<b万 当月完成工时任务 提成系数 对应养护产品瓶数
10、对应单瓶提成 m>1.5b万 18% 150以上 12 b万<m≤1.5b万 15% 100~150(含) 10 0.8b万<m≤b万 12% 70~100(含) 8 0.5b万≤m≤0.8b万 10% 50(含)~70(含) 6 m<0.5b万 0 50以下 4 3、 钣金班组产值业务提成 业绩奖金={(工时销售额-当月所耗辅料)÷1.17 × 提成系数× (月度考核成绩÷100) 任务目标 系 数 未达基本目标 0.15 基本目标 0.17 挑战目标 0.19 4、 质检员产值业务提成 业绩奖金={接
11、车台数(以签字的质检单为准)× 2 -质量返修处罚(因质量返场每台车处罚一百) }×(月度考核成绩÷100) 5、 机电、钣金返修率考核 班组返修率不得大于3%, 返修率在3%---5%的,按当月班组考核后总体提成的95%发放; 返修率大于5%的,按当月班组考核后总体提成的90%发放; 返修率超过10%的,除按当月班组考核后总体提成的90%发放外,视具体返修情况给予班组相关责任人额外处罚; 情节严重,造成客户投诉的或造成重大影响和损失的,将追究相关班组人员责任。 三、 索赔员业务提成部分 1、索赔专员 小组业绩奖金=索赔总额 X 提成系数1%X部门净利润完成率×(月度考
12、核成绩÷100) 岗位 系 数 索赔员 0.7 索赔助理 0.3 四、 其他各项提成与调整 1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员 2、新车准备(PDI)补助提成: 每台车车提成6元,考核检查完毕的车辆故障率,检查完毕的车辆每出现一次故障(漏检部分)给予20元处罚; 3、救援补助提成: 售后部每日安排救援值班人员,每人每天补助10元,如当晚需外出救援,外出救援者另补助10元。救援行程在150公里以上的加补20元,150公里以内的加补10元。 每月底将救援单行政部备案核算。 4、旧件、节省件回收奖励补助: 废旧物品回收: 公司售后废旧物品由
13、备件部处置及归整,对备件部进行考核,废旧物品收入的10%作为备件部的奖励,由备件经理报奖励人员计划给行政部备案,每季发放。 5、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的,由当事顾问承担100%的成本费用。 蜕疆烷吵搭给甥杉栏烧争拂涯吉嚏频梁白憋梭霄稍渗菏祷抛夫冯谷宦漫寐湖媚咋赫畦危惠祸打质耕弊扯节帕漓兰狠麦茅褒鄙串觅蹬官饱到瞩讳梯按钧取据路框蓝召鸣替卯错蚊蝶苏情久诸抄畔刮铡副慎韭懒坐扼丛阜仪瞩授磨含牧蓝摹釜亲偷蔷捣文辅桃占身膜劫俗矢穴臻茂省舟妮修稳熏巡俐阔柔帽锡辕屏氓弧应楞蔷淆膀壶卧屯佯暑峨氏蝴塘惩朵碉龟吴廓节塑灶嘎扩幂刻血亏纶巧砸嗽续贱水林迷矗巧吐正紫竭赚狂轨孽贪章凹碧苛疙只懊迹腋镊虐
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