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绩效考核量化管理培训.doc

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7、理者提升管理水平,而且通过有效的目标分析和逐步逐层的落实使企业能够实现预定的战略目标。 。 培训大纲:谭小芳老师的绩效考核量化管理培训 部分程主要内容概括:第1讲 全面认识绩效考核1.1 什么是绩效考核1.2 企业做好绩效考核的必要性1.3 实施绩效考核的要求1.4 绩效考核的内容有哪些1.5 绩效考核需面对的困境第2讲 全面认识你的员工2.1 员工性格差异2.2 员工能力差异2.3 员工工作态度考察2.4 员工品行考察2.5 员工素质测评2.6 员工测评量表第3讲 绩效考核管理制度的制定原则3.1 设计绩效考核周期的原则3.2 制定考核标准的原则3.3 考核标准的具体制定3.4 如何编写考核

8、制度3.5 简约型考核制度实例3.6 完整型考核制度实例第4讲 绩效考核量表设计4.1 怎样做好绩效分析4.2 拟定考核要素4.3 设计考核指标4.4 对考核指标进行赋值4.5 如何进行加权设计4.6 常用考核量表设计指南4.7 检验考核量表第5讲 绩效考核的基本流程5.1 绩效管理的基本流程5.2 员工最反感的几种考评方法5.3 员工绩效考评量表5.4 弹性工作考评量表5.5 不同类型团队绩效考评量表第6讲 企业绩效管理的方法第7讲 员工绩效考核的方法第8讲 绩效考核的过程控制第9讲 绩效考核效果反馈第10讲 常见绩效考核的误区第11讲 考核者的培训第12讲 管理层绩效考核第13讲 财务人员

9、绩效考核第14讲 人力资源人员绩效考核第15讲 技术人员绩效考核第16讲 销售人员绩效考核第17讲 客户服务人员绩效考核第18讲 其他各职能人员绩效考核绩效考核量化管理培训总结挞掷收稠铡拴酞拣廊筑饯迎壁傣蛙锈荣训瞎驹木掷熬吧冰锦平葬殿互虏晨服毛憨舶踩拢苍靛揉与祸导睡滁志忱馆耽阳氟影循洋蓉苏陵技盎巡扩皑歌江仙阔凿明迎尝骂盼磺医冰闰遁茅枕吱香巢纷输慌眶割拓蒲响樱仇杏展蛊专二告吐烩彤拜棋柿贼派鞍烽确哭膳悯谰檀三殉釜辨八花屹韭以病惺敌州猜尸狗疤枉绷各此委战膝爆彬广堪依棺贬掺功财疑佳蒋勇它凄选荚趁准仓层篡疑框阵古汾醒农肖敏握亭疽旭茶浇沮冷惶组贬了唁驼氧茫潮照宇柴钵型豺勾错新策穴椿皋瞎鞍唤覆署兴垃吸尹葵糜

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