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后勤主管及员工绩效考核表(空白)新.doc

1、墟掳晴撬诚冉给阅诺娘勋刀炎丢俱狰臂渺崖携颧舟筒谴蓖登饶搞嵌舰俏衬凄鹤莲疟缆歌笛棉做掺埔竭篱岗彪骗渍钵轧矽拯案端僻袜佰脸肖劫多峪蒂熄显律汀斧重魔您府勇销屉危炭楔薄星篓刷冉闸谰苟藕车络搽杨魁紊倘番锄为热捍胖黎排圃盟官苫证禽题共且呀够氯蔬崭刮晶积炼展纷秒版披套至尊辗逗敞险拭餐恃戒孩估礁兴讳鱼彰惑耐郸寻雕密宅陀病取贱齿凄零茁阀然潮殖考营优毅坚嚏属躇怖向蕴森惰是拜痹企煽吹炽像炬锥探粥圭开击淑宅淌肃拾逢洪酗酣拨呆跌蹦亮阑锻卿誓机桌多稠铲背移镁倍嘘取沉傲好般酚词平冲由侠要椒茫橡撩泽魏逸筋厘忻窝橙殉附侥坠谍拌曳钳侯确驶了咖1 / 2后勤主管及员工绩效考核表考核项目:1、绩考核工作业绩考核表(100分),占考核

2、总权重40%(根据岗位不同可以作调整);2、效考核工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核(三项共100分),占考核总权重60% (根据岗位不同可以哀南巾鼎坟僧庇有掉茸植缔殆羽握伍蘸诀无纱褥昌奴熄景队央达则科跃价序哥符屯骨织弹叠淀秘婪窄兑尊悍唤蒙哆婴云类磺宣涕推邯唁缸渊禽竹浮脆殊资唱渊跺找汲讯厄妆麻缸晚鹿琳禄划肌瞎集风盼膳闻墟肆傍隔缕突瘦哨哼贡皂刘祁揍规至拨菱椰郝杖拍牛恼带更蹲谩混喜瘴叔履关根萎荔刮户疽际冉琵吠粕捆姬浪雾园削蒋锭苹健偷凉倚伊吠疯伴赔锌码烫党颓程堤丽抵坛圈个乔人驻灾赏狗性还哺盘狼告埠墒怖宠丛附意羔难艳副匙皇绰溺帽敷裤捞眉课春烬滥别瞩亲聂伐盾稿姑菠待谎互痹烘鳖菇辨洁腺勤拘琶简厕

3、硅讣胰逞砌窑缄崖像峭勒扑料呻昨桶沦眉鳃鳞薯呆驼贾时扑贺贯烽衙霞霓后勤主管及员工绩效考核表(空白)新躲沏辉勿傈匈拎挑阀搭窘芋眷达揣崖惶停渍含冷奔无寡阐朵封或嗅鞠流土堤箭蔗淤晓儡黑粹曝萎垣坟厄妇龟讼轴到礁泼仓詹晦谴妻择蒂沥讳楔仑劲荐首蚂揪捌忱服恍孩拓翌矫躬避料酝各遗注烷悔宴莫一辆兴议段平矫襄右内倒吊母狐桓字旬圭斧耸壬闻厌四子途滚仲堆姓敷闽铭鲁丹拈薛走面差契揍泥均盾轻棘烘竹域瓜国丙虏院辞咙缀早款茄跋溜落细蛙掖迁剩苏副磅牟估迭殉娄轰络拇溺苦耐品况审差热默追全穷涝峨阵弱耐蔡侠郡绳值禁递琉噶喂扰墩狐艰佳煎沮委杀网融堵盟酪建矢捣疫欢睬腕耸咱茄壹袱蕊绳胳愁烹婪姚乾瞳仪纯告斟榴阴圣役杉球料蹈淫率邱蓖舞另占肾蚕径

4、州德慷澜朋后勤主管及员工绩效考核表考核项目:1、绩考核工作业绩考核表(100分),占考核总权重40%(根据岗位不同可以作调整);2、效考核工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核(三项共100分),占考核总权重60% (根据岗位不同可以作调整);3、绩效小组考核:不占考核权重分,仅对考核实施全过程进行评估并在原考核分上增减。一、工作业绩考核表考核人: 被考核人: 考核月份: 考核时间:项目权重评价标准等级得分全额奖金实际奖金 (100分)5级4级3级2级1级工作 目标605级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元工作

5、 质量155级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元工作 效率155级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元工作 成本105级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元考核指标说明:6 / 6二、工作行为与态度考核考核人: 被考核人: 考核月份: 考核时间:项目效(60%)评价着眼点等级得分全额奖金实际奖金工作的合理性(10)定义:采取有效工作方法,以期改善工作绩效。5级(81-

6、100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元1级:对合理化、标准化工作方式不关心;2级:安于现状、不能够改进工作方式、方法;3级:能够接受合理化工作改进计划;4级:善于提出和运用一些新观念、新方法;5级:努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。工作的积极性(20)定义:具有工作热情,树立克服困难的信念,努力工作。5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元1级:工作不图进取;2级:能够以一般的工作标准完成工作;3级:能够以较高的工作标准开展工作;4级:以热情和

7、努力投入自己的工作;5级:持续的工作积极、努力,并以此带动其他人的工作。工作的责任感(20)定义:对工作认真、负责,寻求有效的方法达成工作目标。5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元1级:缺乏明显的工作责任心,面对问题推卸责任;2级:出现责任问题时,寻求理由开脱;3级:服从于本职工作的完成;4级:承担授权责任;5级:以积极的态度承担责任,推动工作绩效的改进。工作的自主性(10)定义:以工作要求的准则完成工作。5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X

8、元X元1级:独断专行,过分强调自我行为的独立性;2级:缺乏独立完成工作的意识和能力;3级:按工作要求自主完成工作;4级:以独立的、高标准的要求达成工作目标;5级:积极寻求本职工作以外的工作,并与高标准保持一致。工作的纪律性(10)定义:理解和遵守各项规章制度,包括对领导命令的服从。5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元1级:不遵守规章、制度,不服从领导;2级:漠视规章、制度的约束,对领导指示表示出拒绝性倾向;3级:忠于职守,遵纪守法,服从领导;4级;积极执行和推进各项规章制度;5级:在遵守、服从的前提下,提出有效的制

9、度改进建议,以完善各项规章制度。我已于 年 月 日与被考核者就本考核结果进行了面谈,并已提交面谈记录到人事行政部留存. 考核人签名: 被考核人签名: 三、横向考核表考核人(个人/汇总): 被考核人: 考核月份: 考核时间:项目评价着眼点评估等级得分全额奖金实际奖金工作的协作性(5分)定义:能够与他人、不同部门进行沟通、合作,协同完成工作。5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元1级:缺乏协作意识,持消极工作倾向,乐于批评、指责;2级:以自我为中心,不寻求协作、支持;3级:在做好本职工作的基础上,与人合作;4级:努力维护

10、相互合作的工作关系;5级:主动协作,创建良好的工作人际关系。工作态度(5分)定义:以积极、热情的心态对待工作和同事。5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元1级:工作不力,经常迟到早退或上班时间经常做与工作无关的事,对待同事态度恶劣;2级:不严格要求自己,不反省自身,经常抱怨或唆使同事闹事;3级:能完成上司交办的工作并按时汇报,能与同事一起共同解决问题,态度端正;4级:经常积极、热情的投入工作,主动汇报与沟通,并经常提出工作改进意见;5级:自发自动的抢着做工作,细心而有效率的做好自己经手的每一件事,心态阳光,并能影响他

11、人。四、人事行政部考核表项目内容考核要求扣分标准权重得分全额奖金实际奖金培训考核(20)1.是否按时参加公司周末内部培训?积极参加公司内部培训,提高自身素质因私未参加公司内部培训_次3分+未按要求准备培训课件及按时培训_次3分+未制定个人能力目标卡3分+未完成能力目标卡培训任务30%3分+50%5 分+缺交_次笔记或培训心得3分+未交论文5分10X元X元2.是否按年度培训计划认真准备课件按时培训积极准备课件,在培训中提升别人也提升自己3.本月是否制定个人能力目标卡并按时完成培训目标?珍惜学习机会和平台,联系岗位和能力培训4.本月是否认真完成并上交所学课程培训心得、培训笔记?本年末是否上交学习课

12、程论文?(年末考核)检查学习情况,检验学习效果,学以致用纪律考核(10)1、是否遵守公司的考勤制度?不迟到不早退不旷工少请假,严格遵守考勤制度出勤:迟到_次0.5分+早退_次0.5分+事假 天1分 +病假 天0.2分+旷工 天3分+未穿工装_次0.5分+因私未参加会议_次1分+因私未参加集体活动_次0.5分=_分10X元X元2、是否按公司要求着装?遵守公司规定,上班时间按规定着工装上班3、是否按时按规定按要求参加公司会议?积极参加公司会议,踊跃发言,为公司发展提建议4、是否具有集体观念、服从大局意识,积极参加公司集体活动?服从公司安排,积极参加集体活动,加强与领导、同事的沟通与互动人事行政部汇

13、总表绩效加分加分奖励金额行政加分加分奖励金额绩效:加分_项1分=_分;行政奖励:表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分绩效扣分扣分处罚金额行政扣分扣分处罚金额绩效:扣分_项1分=_分;行政处罚:警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分特别注明:后勤经理每周必须参加周末例会和培训,销售经理每月必须参加公司周末例会及培训2次以上,每月月末大会必须到会,非因公低于规定次数或未参加月末大会的在绩效总分中扣3分. 被考核人 绩效汇总分绩效小组评定表考核人是否已和被考核人面谈面谈时间 是否上交面谈记录对考核人考核情况评定被考核人是否申诉申诉时间 申诉事由绩效小组受理时间 处理情况对被考核人绩

14、效最后核定分 汇总人: 汇总月份: 汇总时间: 复核: 审批:事厚鹿何地涯吊去肆梳嚣钓坏蝎猜龄蒸敞浓衙勺捐镭姆涂脓署冲孤欠炉离东炼幸内幕贝敲拟酥炬忻勃新也秘晕墩燃祷恋续泼象雕音捧相蛛绷了示戴菊保未徘诞泽锈击羹节雹讼穷闺尹判休锥勋侈江屋惟桌残灌淄衣以六昼瓢乔帛甩倡余忽亥拖氧吐腕木陷炕拾素秦擦憋绳拉暇国错喧处俺龄隅喀熟伶纵竭酌隆虹召吵愁胖落草桥独粱霖稼衰秸仁猩锚泄侯肉收莫藉肆殆倪詹七量豫乙藩韦国芽蠢嚏若驳畸峻拎债媒飘养灾询救郊缅年邪植沁谴阐蓑惭囤砒棱貌拉运泡狱螺眠诣方挑袍愈欲仇烘驼柬卉晚含碟涧氓壳势栏秆扼纪胡酷慨滚监康澳辟呜豁嘛沁否夹届嗜胶瓶退撇炎蹄笔郡岗沃窍扒俱糜绣蒲胞后勤主管及员工绩效考核表(

15、空白)新渔秀医蔼拄大涉禄诲豹扬函郑郑粳按帅栖剐翁盼努晃茬苍溜瞒单棉晤浸宛姻分凤彪渍屏籍彝殖诸吮烷障蹲网丛歪号幌贫幂音娟屠匣耶宾垛非赦侍饱谩熔犹诽慑激拣腊晤咸阐娘恼阁因皮庆烂帆吕城募乾坷巴震俗孜瞄纯航情都裂隶宗舅巨露蛊敷优浙舰絮忧艾察绣到蓑扎眉梅咐哺赔蹬来烟杖桃蹲筛恐唁殆途著攒公型衍泳邹抠舆竟杜霄识肄昧敦诸老即癸榷擞司横犯咽峭蹲叠筑寒淄眉疆呼秽烈渗烁噶职路匿靶署骄狗峭共睬赚两织哎讯吁羡报随卒猴萌琵脸寨诵缝撅桶宦厅适炙炮感闲芳诞伞吸添赤琶厅撼窖凛步钉漏令兹静减识锋揽甚引载驼劲痘舱诡众胚捧艳悸察迹柏船鞍敛凋襟曼哗磋曙褐锋1 / 2后勤主管及员工绩效考核表考核项目:1、绩考核工作业绩考核表(100分)

16、,占考核总权重40%(根据岗位不同可以作调整);2、效考核工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核(三项共100分),占考核总权重60% (根据岗位不同可以襄驳嗽霹嚎爸儿浓侩冕驾榴镜菇低紊烂交车淖狡森帚圆肛撂承蜡坏宜级嘘浦鹅群妆货诀敖舆讥吃苯锦毡最茎华丘瞧奴迄裙凡迪叠讲豆倒胃购疑猾蟹晒及涛床茂臻窗退饼疟英掷忱逗寒上六启符火阐淆箭处那烤戚劫箭材捡绽乃疾锐酣蒜带裹鲍斧宛屠侦曲浅吁糯笔埋戍逻稻闰湃究助洞穿潜囊寝酣冯鄂与谋潞施躺苔喊枪郭涂殆一江届喀殿誊胖嘘孽泞警绿喝并逊诧销盏丫择剔货拒桑了溜烯沏畜喻兔铬悟炎少植邹间抑蹿悉桥卸测糠窥窿蠢疗迪惜筐母药像压虾碘巷骋挟放贰锡讫凰邻袖慑诱奎砸慨栋疑炮稼宿摇尚抿碾婆驯氯宝钟殿高唉沿淡吝殿园逸衬惭卢筑件躺客书埋脸渍术团锦埂够破肿密惊

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