2014绩效管理目标任务分解表的通知.doc

附件：城东病区二一四年绩效管理目标任务分解表一级二 级三 级牵头领导负责部门职责任务(60分)职责任务(60分)科学发展（6分）1.完成医院“十二五”发展规划中期评估和“十三五”发展规划前期基础性研究。2.完成现有纵向医疗联合体任务，研究制定医院外延发展计划。3.加强人力资源配置，全口径（院部、分院）卫生人员配置同比提高15%。窦 科任天华岳 臻余阳艳1院办2医务科、社区医疗科3人力资源科、医务科、护理部医院管理（10分）1.强化预约挂号，其中40%的预约挂号来自下级医疗机构；门诊预约挂号比例同比增加10%，完善双向转诊，向基层转诊病人占总病人的30%以上。2.对口支援下派人员数增加10%、远程医疗服务总量增加30%。3.进一步规范诊疗行为，门诊病人次均医药费用增长率、出院病人次均医药费用增长率分别控制在10%、8%以内。窦 科余阳艳1 医务科、门诊部2 医务科3 医务科、门诊部医药服务（18分）1.基本药物使用比例达到要求，医用耗材、药品招标采购阳光采购积分达标。2.进一步增加服务窗口和服务人员；简化服务流程，积极推行人性化服务，创造舒适就医环境。3.科学合理控制诊疗量和住院加床，着力提升医疗质量。4.大力加强医德医风建设，加强职工培训，严厉查处违反“九不准“的行为。5.加强优质护理服务，优质护理服务病房覆盖率达100%。护工规范化管理得到加强。窦 科任天华余阳艳1 药剂科、总务科、院办（纪检）2财务科、门诊部3医务科、质量管理科4医务科、院办（党务、纪检）5护理部质量安全（8分）建立和完善医疗纠纷调解机制，开展医疗纠纷化解工作，全年未发生重大医疗安全事故，无群体性医疗事故上访事件发生，落实责任追究制度。余阳艳医务科、保卫科、质量管理科、各科室公益性质（6分）承担突发事件应急、医疗救助，开展社会公益活动。窦 科任天华余阳艳岳 臻医务科、护理部、保卫科、急诊科、院办（党务）科技培训（12分）1.加强重点学科和学术骨干队伍建设，派出进修人员数增加5%。2.科技投入不低于业务收入的2%。获批的厅级以上科研课题数占高级技术职称人数的比例达10%。3.新进医学生100%进入住院医师规范化培训。规培招生总量同比增加10%，其中对外招生占比增长不低于10%，毕业合格率达95%。窦 科余阳艳医务科、人力资源科政令畅通（4分）政务督办（4分）全面落实重大部署，积极参加重大活动。持续推进党的群众路线教育实践活动和建章立制工作。窦 科任天华岳 臻院办宣传文化建设（4分）宣传工作（4分）大力开展卫生新闻正面宣传。建立新闻发言人制度，开展新闻发布工作。任天华院办（党务）人事管理（4分）人才队伍建设（4分）1.制定人才发展计划，加强人才梯队建设。2.加强职工思想政治工作，激发干部职工工作积极性和创造性。窦 科任天华人力资源科、院办（党务）内部管理（12分）保密档案（2分）贯彻实施档案法、保密法，加强本单位安全保密工作，全年无失泄密事件。窦 科岳 臻1.人力资源科（人事档案）2.院办（行政及党务的文书档案、密级件收发传阅）3.财务科（财务档案）安全维稳（6分）1.认真做好安全生产工作，全年无重大安全责任事故发生。2.做好维稳工作，全年无群体性上访事件发生。3.建立完善卫生舆情处理机制，妥善处理厅长信箱、医疗卫生舆情事项。窦 科任天华岳 臻余阳艳1 保卫科、医务科、总务科、相关科 室2 保卫科、医务科、相关科室3 院办（党务）、医务科、相关科室政务公开（2分）按照国家、省政府信息公开相关规定，及时公开群众关心的事项，包括改善医疗服务的措施、医疗服务重点环节、医疗服务信息等，严格执行事先告知和知情同意制度。窦 科任天华岳 臻余阳艳院办（对社会和患者公开）、工会（对内部职工公开）、门诊部、财务科、医务科、护理部、相关部门及科室财务管理（2分）加快预算执行和项目监管，预算执行率在6月、9月、12月分别达到30%、60%和75%。窦 科财务科党组织建设（8分）政治理论学习（2分）强化理论武装。深化学习型党组织建设，切实抓好中心组学习，深入学习宣传贯彻党的十八届三中全会精神和习近平总书记系列讲话精神。任天华院办（党务）领导班子“四好”活动（2分）1. 以信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁为目标，为“四好”活动注入新内涵，推进“四好”活动深入开展。2.从领导班子做起，作好表率，进一步落实“四风”问题整改措施，取得实效。任天华院办（党务）、纪检基层党组织建设（2分）落实党建工作责任制。夯实基层党组织基础性工作，探索创新党支部组织生活的方式方法，提高支部组织生活质量。任天华院办（党务）直接联系服务群众（2分）扎实开展“走基层”活动。落实好院领导联系服务科室、行政后勤联系服务临床、辅助科室联系服务诊疗一线、医务人员联系服务患者家庭“四个联系制度”。（非医疗单位为：落实好单位领导班子联系群众、联系一线、联系服务对象的联系工作制度。）窦 科任天华院办（党务）、医务科、相关科室作风建设（8分）党风廉政建设（6分）1.落实主要领导党风廉政建设和反腐败工作第一责任人职责，领导班子成员“一岗双责”。2.做好党风廉政建设和反腐败工作任务分解。3.做好政风行风群众满意度测评工作。窦 科任天华纪检、院办（党务）整治不正之风（2分）深入推进专项治理，着力解决群众反映的突出问题。任天华纪检备注1.加分项目。（1）全面工作取得明显成绩，卫生改革重点工作取得突破并在全国、全省卫生工作系统具有先进性和代表性的，加1至3分。（2）获得国家部委表彰奖励的，每项加1分。获得省委、省政府正式发文表彰的，每项计1分。获得省直部门正式发文表彰的每项加0.3分，总分不超过1分。2.扣分项目。（1）领导班子成员违纪违规被查处的，每1人扣1分。中层干部违纪违规被查处的，每1人扣0.5分。（2）发生重大安全责任事故、群体性事件，处置化解省进京集体上访事件不力的，每1次扣1分。（3）受到国家部委通报批评，每次扣1分。受到省委、省政府通报批评，每次扣0.5分。（4）被新华社、人民日报、中央电视台等中央新闻媒体批评并核查属实，每次扣1分。（5）政风行风群众满意度测评结果排名后3名的，扣2分。3.取消评选优秀资格。（1）领导班子成员违纪违规被查处。（2）发生重大安全责任事故、群体性事件。（3）政风行风群众满意度测评结果连续2年排名后3名。（4）重大负面舆情造成不良影响，经查实为责任主体的。加分、扣分均在业务工作加权总评分的基础上实施。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责6