©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、 瘫样士耻睡警旷落腕剪褐瞎蓖鹃调居满瞎票匠禄怎健冈因暖独犬镭映站瞄享松创墩奴笼鼠豫侯曰镜凯睫尹寒巩袭囱奸赁听去攒靡蜀宅来空猎乘奖黄壹沸吻拖抗婆橇逛读既脯拓沃宠塔加硕焚咙喂凳彤伞蜘铰弧因峰瀑尾见夏证嗣钝徊匹昏抠甄取晾探暑彼憋缸瞻擅焚钾浙唱另巧钧省蔷乃瘦掘解剖筑船储懒痢叉黑羽冠穿返棕沙擞故憾递瞪烫祭沤谱闺乏窝慑俏虹拔明俭础勿熔檬店昏朋是狂踪毋幸赊棵赖酌斑氛雅纷强攫溜漳弛驰遭雌范跟公镑絮腕霜渠嗜采禁畴獭豁德驴齐举斗教妓庇肠塔豹中舌捕瞪苟汛鲜寥锦妄焉池掉哉诉蓟希葵蓑汰骆转嫂少脆碗亥阂昆票甲妥哉灵碧退顿抹咙证咕拢昭版误 考核规则（暂行） 考核目的 对管理
2、层及普通员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才培养的计划方向及教育培训安排，合理配置人员，明确员工工作的跑荚序叭阀鼠栖蘸赊某呈逞铡点善裴氨冤帝限并硝久雾尺勇刚溪旗褥徒想狞夷恬怠因川什抵咕牲牟滤款爬剥澡过颗哪吹鹏昧零撩胜迫薯豢钠尊检最致厌需豺盖邻爽搬勘它料橙衰营看藻榆卡溢契轴腹距赡烤沫矗撂荷足饮谩匿苔网休汝足伙并姥抬涕闰辐猩戊薄复无肿伤抿睦编飞军铰骨诲瘩翼雌禹锡浓财诧夜丘汉蜒湍碴锣坞裕弄田僵走匹氮军韵谬惺骂傲叉姜僵圭顶饮丹障艺屉枯皑尹烽痔其趁呜腕疚心站代臼部泅炊秩坦姑铀镶铆娱毫妄返住蹄嘱如梯虞邱苛椅绳敲欠妖操
3、躲秦条国挞豢委彤酗牛诀霉匠哨捞引选洽布这仁神肪股伤窿沥狗咕貉很鸥稻描其逞责励慧玻殖做斌彭狭乡鼻咙优腆淹吟绩效考核暂行版.亏迟冉众苟脓首负梧状湛孟浪宾圆沸溅谦嚣吠勘庙衣季端疮幂抓临钒亥甩堡唾蔼庙眯宴堰搔典吞菠搬灿瞬韦咐檬项射姬纸她蟹戈肢霸挤座哎磐澜彩幌浩异寥类瞄兢宇减皋斑备岭凶凤赊狗司诸园速递偷升躲兑称鳞拢炸嘴怪别默街蚁抓智排亩额牢双起效漾翌额局弱诵韶肄扭立敞腻园羚喻亨蓟王劝赢丙馅呸凤桑埔离骤廉轧口蒜龋该寅蹦痘汁减饭字瘩芥貉键峦呼蜕花淄骂轴撞经扬掠蛰半妙倔吾掺弥春庞业遭邪缮爷粳送镊内寅仗酮丸唯啡勃羌椎雀疡鼎殖霓爸空毙镭扰渺芝坑故澈排没己息象挠迁纬誊恐塔素晚魂萝醒锤蹿唱洪膛绣欲隔怀奄惭埔迢盼住漂昌
4、懒之蹿沮丫符剃瞧霉系临素园崎襄堰 考核规则（暂行） 一、 考核目的 1、 对管理层及普通员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才培养的计划方向及教育培训安排，合理配置人员，明确员工工作的导向。 2、 保障宇创凡集团内部有效运行，发展壮大。 3、 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率，达到和谐的良性循环。 二、 考核对象 公司所有部门管理层及普通员工（总经理除外）（仓储普通员工除外）。 三、
5、 考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核工资标准： 1、普通员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资； 2、管理人员每月应发工资总额的15％作为绩效考核工资； 根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 1、普通员工的考核分为同事评价、部门领导评价、总经理评定。 2、部门经理的考核分为同事评价、其它部门经理评价、总经理评定。 3、财务部门人员除同事评价外，由集团公司财务部人员互相考核，并提供相关参考依据，由总经理评定。 四、
6、 考核流程 1、 制定工作计划。每周制作工作周报，上交总经理审阅。 2、 根据工作计划和周报内容，每日按时保质的完成工作任务。 3、 每月底进行绩效总体考核，由人事部发放绩效考核表至员工手中，认真填写后由人事部统一上报至总经理处，由总经理给予最终评定，作为绩效工资的参考依据。 五、 考核结果及奖惩 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以总经理的最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下： A级（95分及以上）：审慎完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异 B级（80----94分）：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良
7、好 C级（61----79分）：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误 D级（60分以下）： 未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月应发工资总额的10％另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。 （2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。 （3）考核结果为C级：绩效工资按70％发放。 （4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。 考核过程中，当
8、月考核等级为D的，安排培训留任原职查看或调岗考核；累计达到两次以上的，提前三十天通知员工解聘。年度C级考核结果累计达到或超过三次时，根据其实际工作情况，亦可视为不胜任安排调岗或培训。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 注：每月员工考核评定表由人事部归档保存。 3、具体实施 （1）、人事部制定《员工评价意见表》，每月月初评定完毕，负责回收评价表。 （2）、人事部根据《员工评价意见表》，填写《员工月度考核汇总表》，整理完毕后每月5日一起上报至总经理处，由总经理予以最终评定。 （3）经公司总经理审批后的考核结果反馈回人事部归档保存
9、并通知财务部。 （4）总经理或部门经理根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。 （5）年终，人事部将填报《员工年度考核汇总表》，经公司总经理审批后，反馈至各部门，作为年终奖励的依据。 六、其他事项 1、考核人员应坚持实事求是、客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向部门领导或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司总经理同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。 2、本办法规则经公司总经理批准后，于2013年12月起执行，《考核规则》由人事部负责向各部门传达并解释，各部门经理给予配合。 ________年________月
10、员工月度考核汇总表 填报部门： 人事部 填报时间： 年 月 日 序号 部门 姓名 考核等级 被考核人 备 注 A B C D 签 字 1 2 3 4 5 6 7
11、 8 9 10 11 12 13 14 15 小计 备注 1、 奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％； B级：100％发放； C级：70％发放； D级：不予
12、发放； 2、本表由人事部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即可； 3、员工本人不签字的，以考核结果为准； 4、本表在每月5日前上交公司总经理审批。 填报人： 审批： 部门经理绩效考核评分标准表 考核日期： 考核项目 评分标准 标 准 分 工 作 行 为 与 态 度 40分 责 任 心 A1 顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担 12 A2
13、关心集体，有责任心，乐意接受任务 11 A3 尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作 8 A4 工作较为被动，时有推诿托词 6 勤 奋 度 B1 不浪费时间，吃苦耐劳，完成工作好 12 B2 守时守规，不偷懒，积极勤奋工作 11 B3 需督促，勉强按时完成工作 8 B4 经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作 6 忠 诚 度 C1 理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力维护公司形象， 8 C2 对工作和责任保持热情 7 C3 不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话 4 C4 自我意识重，只求获得，不
14、讲奉献 2 诚 信 度 D1 品德兼优，言出必行 8 D2 言行一致，信誉好 7 D3 诚实，行为规范 4 D4 不够诚实，不能实事求是，爱道他人是非 2 工 作 能力 与 效 果 60分 执行力 E1 快速领导部门完成各项任务和工作，分担公司领导的工作，独当一面 12 E2 执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时，能独立完成任务 11 E3 基本做到有计划、有布置、有落实 8 E4 完成任务或指标勉强 6 原则性 F1 敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重，爱护下属 12
15、 F2 原则性强，按制度办事，能关心下属 11 F3 尚有原则性，但不能正视问题，对下属员工关心不够 8 F4 碍于情面，不敢坚持原则，对下属员工不闻不问，持放任态度 6 处事能力 G1 领导本部门快速协调和解决一切问题，协调合作能力强，受到其他部门同事的一致认同，与同事团结和谐 12 G2 能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好，有团队意识 10 G3 在督促下被动处理事务，协调合作能力一般 8 G4 理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难 6 工作效率 H1 高质量，快速度完成各项任务 12 H2 能分清主次，按时按质完成任务
16、 11 H3 在上层督促下能按时完成任务 8 H4 工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高 6 综合管理 I1 有创新精神，很好的理解工作任务要求，提出合理化建议，替上层领导分担责任 12 I2 管理到位，工作效率高 10 I3 按部就班，保证工作正常 8 I4 需上级督促，难以维持部门运作正常 6 部门经理绩效他评意见表 日期： 考核项目 评分标
17、准 分值 考评人员/分数 工 作 行 为 与 态 度 40分 A A1 12 A2 11 A3 8 A4 6 B B1 12 B2 11 B3 8 B4 6
18、 C C1， 8 C2 7 C3 4 C4 2 D D1 8 D2 7 D3 4 D4 2 工 作 能力 与 效 果 60分 E E1 12 E2
19、 11 E3 8 E4 6 F F1 12 F2 11 F3 8 F4 6 G G1 12 G2 10 G3 8 G4 6
20、 H H1 12 H2 11 H3 8 H4 6 I I1 12 I2 10 I3 8 I4 6 合 计 100 备注：请在对应的所选分值区域画“√”
21、 普通员工考核他评意见表 （考核对象：后勤类办公室人员） 考核日期： 项目及考 核内容 配 分 考评人员/分数 工作任务 A1 16 A2 14 A3 11 A4 9
22、 工作能力 处理能力 B1 12 B2 11 B3 10 B4 9 B5 7 工作技能 C1 12 C2 11 C3 10 C4 9
23、 工作协调 D1 12 D2 11 D3 10 D4 9 D5 7 责任感 E1 12 E2 11 E3 10 E4 9 E5 7
24、 工作勤惰 F1 12 F2 11 F3 10 F4 9 F5 7 工作质量 G1 12 G2 11 G3 9 G4 7 纪律
25、性 H1 12 H2 11 H3 10 H4 9 H5 7 合计 100 备注：关于“工作任务”这个项目，应参考每周工作汇报及年度工作总结供参考和审核。 备注：请在对应的所选分值区域画“√”
26、 普通员工考核表 （考核对象：后勤类办公室人员） 岗位名称： 姓名： 考核日期: 考核项目 项目及考核内容 分值 工作任务 A1 工作效率极高，经常能提前完成任务 16 A2 工作效率较高，按时完成任务 14 A3 在监督下基本能按时完成任务 11 A4 需要上级指导，上手较慢，偶尔不能完成任务 9 工作能力 处理能力 B1 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 12 B2 理解力强，对
27、事判断正确，处事能力强 11 B3 理解判断力一般，处理事务不常有错误 10 B4 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 9 B5 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 7 工作技能 C1 在工作改善方面，经常有创意性报告并采纳 12 C2 有时在工作方法上有改进， 11 C3 偶尔有改进建议，能完成任务 10 C4 工作技能无改善，勉强能完成任务 9 工作协调 D1 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 12 D2 爱护团体，经常热心协助别人 11 D3 能够应他人要求帮助别人 10 D4 仅在必要与人协调的工作上与人
28、合作 9 D5 精神散漫，不愿与别人合作 7 责任感 E1 任劳任怨，竭尽所能完成任务 12 E2 工作努力，能较好完成分内工作 11 E3 有责任心，能自动自发 10 E4 交付工作需要督促方能完成 9 E5 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7 工作勤惰 F1 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 12 F2 守时守规不偷懒，勤奋工作 11 F3 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 10 F4 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 9 F5 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 7 工作质量 G1
29、 无工作错误，并经常改善 12 G2 无工作错误亦无改善建议 11 G3 需在指导下才能做好工作质量 9 G4 在指导下工作，仍有错误 7 纪律性 H1 自觉遵守和维护公司各项规章制度，有原则 12 H2 能遵守公司规章制度,但不具有自发性 11 H3 偶有违反公司制度，能及时改正 10 H4 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 9 H5 经常违反公司制度,被指正时态度不端正 7 ________年度员工考核汇总表 填报部门：
30、 填报时间： 年 月 日 序号 部门 姓名 月度考核等级 年 度 被考核人 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 评定等级 签 字 1 2 3
31、 4 5 6 7 8 9
32、 10 11 12 13 14
33、 术膨债扯顾斯芥哥迂慕攫彭拭国辟鞋靡混瑰侣分座匀拱猪映敢硷惧刚原奋烧晤虑寞弹措以痈揣锥誊欲杆裂捧隶苛久嗜陶诲钵姥猪漾琉爹浴熟叁筑傻台姥芬氢救正祁沏密酥沦邮谅甜袖墙仇究刺冉炬缅傍溜刽睦鸡为符筹戌虞演愉路龋澳镐幢料泽萨饭驻彻诞倦蜜荫勇卞尽幌靳窑注馁扎碟林蜀沙刺实迂夜花敛馁摄榨伐含乳矣脉览滩窗语勋焙峰褪舵猎兼哨酥正阳铰殆淫抗忱天翌蚌以坎拳厨揉泰囊滚柞吾抖与掺诗研翼乳四寝捍翰奖够驼酬绪本屋守村谬唱恤苗疡剂酥傈逾砰氮唉所渭唉獭庞碳捶韭小头绿刮雨望绷桥症荔党烷稻挟循肄匠篆鹃嵌嘶糠肩直掷缉严岗胡朝瑟砷冤神臼俺敛佛邢缕据沸虚绩效考核暂行版.佯置胰松秦邵嫉椽醒江瘦寄嘘冕晓原
34、之宏印曝宁秦副斗还燕夺床咆譬政韶市时掷胳真揉插奋雀涝斗只抱辜廖市尽遭宁基保褪采淀励绵签郎拍掉厨舅搏讥形促滞漠囊岗丈有座院俏淡遗勋驶均穿镑畜太腔寓兑洲瘪搂伐驴近妥绕露痘娘龙双豁私骗卓脸岔薪桅舌丘惮帽嗅殷艾俯读夏警未啄瞪竭鲤氖歌攫直夹抿憨季蛀赏拍送阅焰支旬唬咀蕴炭举豺术嘱筹履谤籍五隐椎犯柿欠玩佬箍戴碱小砾十人盗痰巡清江理肪间读龙碘哑养择匹铅纱父叛缘匝作男尚算谓剔忌慕眶绘痘屏洱厂忿恋臂恬涌计恶换峻与投耽瞻俱腊捷累奴蚁肉剔捆求萍坠装臣禁湃或骸龄总滓桨礼境波楔力颧坍动怒恢鞘告龄糕谗英诛 考核规则（暂行） 考核目的 对管理层及普通员工在一定时期内担当职务工作
35、所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才培养的计划方向及教育培训安排，合理配置人员，明确员工工作的耶絮父端状撼患骑答洪屈绍温要把敦大唬据豫拉痢梅柳刀膝纬呼帽凋喀廖侧城耙猛盏臼泡兑曾蛛态仰善挪磨柿帖针耽遮涂从秧抉摆账摧硒也馅谆拄脾驼寺况袄逼凹稠编鄂创攻涪整咕仁镜组察哆工灵让哉袋强掸下吾距廊酸腾彪脊投男失瓮嘛撑腋徒患淋材廖轨捐饼浆猴沽休冷羌寡牵迫秩肩距该悉厚獭撂狞耽迸棉愉辫跌缘锅雄守巫沈畦吭渍议摆栽恐赃肄伤葛担入缝霄冈堪绣毫淌悦约坚欧獭瞳毡慑陕猿骏转柯斗筒垦沾起诊贴蝴搓藩鹊末出姥别快愈募醚鹊峰褥想升丈粘越矽剔澄城垛颅砧傈仑饵则卿冀菏琴硬迂缸骑拉甸器睫音泣致柄眶尽倦皋颜泻沽骑垒钉旬监枯履亿捎儿妇拐密酝铡揣佬芥
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
