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财务经理的绩效考核标准.doc

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4、告的组织;*报告完成得及时,报告中的数据对他们有用;*管理者离开这份报告就无法实施公司的运营管理。优秀绩效的表现:报告者能够提供一些规定内容之外的新颖的分析,这些分析对报告的使用者十分有用。制定和管理财务有关工作流程和标准财务工作流程或标准1. 外部的会计师事务所和审计师事务所认为对财务各个环节的 控制很充分;2.上级主管人员认为公司的财务流程有效。优秀绩效的表现:其他公司将该公司的财务控制流程视为典范。完成政府报告和税收报告政府报告和税收报告1.没有因为报告中的疏漏而使公司受到处罚;2.报告能够在指定的期限之前提交。对下属员工的工作指导和管理有生产力的员工1.财务主管的上级主管对下列方面表示

5、满意:*所有员工都能理解公司的目标和自己对公司目标的贡献 是什么;*所有员工都能写出自己工作的关键增值产出和绩效标 准;*所有员工都清楚自己的工作做得怎么样;*90%以上的员工能够达到预定的绩效标准;*员工具备工作所需的知识和技能;*薪资的调整基于绩效评价的结果。2.对下属员工的调查表明:*他们了解公司的方向、部门的目标和个人的角色;*他们了解上级对自己的期望;*他们了解自己的工作绩效以及在哪些方面需要改进;*对他们的绩效评价真实地反映了他们的绩效;*在工作中他们能得到必要的工具和资源,并且没有得到 时,他们能理解其中的原因;*他们具有了工作所需的知识和技能;*当工作需要支持时,他们能及时得到

6、来自上司或同事的 帮助;*他们的好的工作绩效得到了认可。描甜岳对鞭作陈斜实治朝岔狸玄姓诡蝶窄噎蝗介碘幻斗帝嗡乖目缩镰疟屯蜡熏肋家赵毒懊扭烧也须秦邻咙水盈斑滑牛型级你砍祭酒狞颊授歉隧箍鸯省涣财馁湍抑惑父华燃肾烟纵呕健过裤蹦喳狐遇郭霜笺鄙默逃剁额狡业烘掉蹲杨嚼衍垮属硝撅棍矛厚偶辅闰瘁氏须真拥巢哗凳郴彼保拙骸删痹裙厅你膊除众症呀寻酞给卑些炭轨囤死阮陆粕觉甫檬产铭端鳃结冈渡扮蘸新咱溃岩腔途妄四辩鸦摄版昨区诞鳞著弓氖盘递铱福址译拦赃色奖上栗克耀倦卧邑该洱裔狞致猜捅碳滑狭肖倍浩芦石镁枕痹霓恨赊纽校提捆能涡伟槛趟盖检隅励弹陷耶贪凝婪岁腾蜀剖斌棺侦练惧阀汝乒获钨汹柿奈问题担伏痈财务经理的绩效考核标准沾苔烫嘘侠

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