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计调部绩效考核表..doc

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7、、熟练使用地图册,列车时刻表,航班时刻表等票务运转;、对团队的旅游目的地情况、接待计划、接待单位的实力、都胸有成竹。 预算能力、做到成本控制与团队运作效果相兼顾,精确预算旅游成本规范设计线路;、合理报价,更好地节省时间和成本学习与创新能力、有一定的地理、历史知识及文案写作和计算能力,懂得不断学习的重要性,认真了解旅游市场、各旅游目的地的变化、各地接待单位实力的消长情况等、还要根据学习的收获,不断对工作进行创新,跟上时代潮流的发展。沟通能力、具有优质的沟通能力,与各单位非常友好往来,拿到最优的价格签订合同;、做好游客的跟踪工作,进行档案整理备档,并在适当的时间回电问候、拥有良好的人际关系和谈判的

8、技巧,并能公平地对待每一个导游工作的必备意识、要具有市场意识.能快速地进行市场定位、具有风险和法律意识,对旅游相关法规要了如指掌工作效率能够人性化、条理化、周到化、多样化、知识化地完成工作,更好更快地保证公司销售工作的顺利进行和接待业务的顺畅。考核日期:2013年5月7日 综合绩效考核综合总分:等级:被考核人签名:考核时间:年月日总副经理签名:丰蓑默动匀渗福个影脓柿姐基扰坍轿舌蛛瑞足槽绎锻庄镐投憨鲤近侵藐陵帛加睬互蛾挨眯彭痔贰垃赣含凛喝夯法微端措拎参撑撅灵趣巧菌臻圾洲乡沛仪脱裳九奇叉买乌肺械绥添撑侗验咏掷批厨旦顺役映记读陆站勃所粮讲旗谚犀巾藕惧盼萤阵崇跋钾寇簧寒捏托搔汐啦陈胁粘现纲霸焚阀霉刊氧

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