1、机械工程系“考研交流会”活动
策
划
书
机械工程系团总支学生会
2012/5/13
一、 活动背景与意义
随着教育质量的提高，教育范围的扩大，本科学历已经非常普遍，在就业时没有了多大优势。当今社会看人才的标准已经越来越高，只是停留在大学毕业的本科生很难引起社会的关注及重视。那么如何在学历变得很重要的时代争得自己的一席之地呢？那就要继续学习，考研。而考研交流会则帮助有考研意向的同学进一步了解考研的内容，形式等方面的知识，帮助同学实现考研这一重要目标。
二、活动目的
帮助追被考研的同学更清晰的了解有关考研的知识，帮助同学更好地展开考研的复习，
2、为心中对考研有疑惑有问题的同学提供一个相互交流沟通相互学习的平台，为大家的考研提供帮助。
三、 活动主题
为了新的起点，再次展翅拼搏
四、 活动时间及地点
时间：2012年5月18日晚六点至八点
地点： 机制：汇贤楼B104
材控、工设：汇贤楼B105
五、活动具体安排
1、宣传类
（1）由系宣传部制作海报并在考研交流会前一个星期张贴于系宣传栏。
（2）提前联系各班班长及学习委员，帮助向各班宣传有关活动通知。
（3）联系广播站人员，
3、通过广播形式宣传考研交流会的通知。
2、前期准备
（1）做好相关教室的申请工作
（2）联系并邀请已经考研通过的优秀同学，确定参加人员
（3）展示将要参加的优秀同学的个人信息
（4）购买所需的饮料以及赠送所邀请的同学的礼物等物品
（5）制作考研宣传小册，内容包含我系考研所取得的优异成绩及考研常见问题讲解。
六、活动期间安排
1．将工作细致地分配给各部门各干事
2．安排人员维持会场秩序
3. 参加活动的各部门事先相互联系沟通，保证活动的有序开展
七、活动流程
1.相应人员布置会场并安排座位
2.安排观众入场就坐
3.安排所邀请的同学就坐
4.主持人致开场辞、介绍老生代
4、表、宣布活动开始
5.所邀请的同学发表对考研的感受及自己对考研的了解，分享自己考研的经验
6.在场同学自由提问，由优秀同学当面回答指导
7.主持人致总结词并宣布交流会结束
8.相应人员负责清理会场
八、后期安排
1.由新闻部展示所拍摄的照片宣传此次活动的开展
2.系学生会相应部门开展总结大会，对此次活动进行总结
3.评价此次活动中表现优秀的同学及部门
4.调查部分参加的同学对交流会的感受及满意程度
九、注意事项
1.确保会场的秩序及卫生
2.注意工作人员的行为礼仪
3.工作人员佩戴工作证
4.确保工作人员相互联系顺利以应对突发事件
5.保证工作的完整安排
十、邀
5、请嘉宾
机制：陈殿炳 万佳佳 丁正龙 金海丰 单锋英 张娟 裴雷
材控、工设： 索雨竹 柳杰 王慧营 周静 金洁茹
颜艳
十一、活动预算
矿 泉 水：24元
礼物赠品：30*12=360元
总 计：384元
机械系团总支学生会
2012/5/13合同管理制度
1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类
6、合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并
7、逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工
8、作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
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