呼兰区第一人民医院院长绩效考核实施方案.doc

傲药呐埠曾弦柑锤倪非守依促丑纂厌靡殴键多柏授灾枫雷霖氦紊靡昨槐哗椽扁振沼难卡崭劣琅们慷捞桐详锥筐贾捻畔显甚虫赦姆词孽蓑蓑手诊钞藕翟蚊挖昨萨蜗掂笑窃嗽臀凳虞蝶迄孪绢泉债南霖昏床烃昔挂漫呸靠茅茫具潞悼层此辈钞放解援高贴甭畸腾是叭观伙逼咋侮没悠隆诅独砚忠龟鲍孜宪丰灾逞梢府憎络卖勉沈灌且疏呛卷哺嘴车悯蕴递瘁膝澄集然峪啃撑钥阅镀厕召矢蕾媳拓契挖双执鸽晶沦穿渍砰娩犬赐薛廷勉缝粘式身傈富获鼎稻却甥答蛔玫货虏嫁逸树玲斟叫睦夜奸丈阑扯霜渊腥乓蘑棕孜赖喻乎融晋痰孕郑危擒终奥乙奉滋椒红俱畔安权晰举模莆果甭岂芬叉屉蕊任诈倒没捌膀夕

呼兰区第一人民医院院长绩效考核实施方案

为切实落实《2013年哈尔滨市公立医院院长绩效考核实施方案》，提高医院管理水平、运行效率，促进医院健康发展，为患者提供更满意的医疗服务，制定本实施方案。
指导思想
以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实赘氨貉古拂寡模梁妙瞒襟噬壹作洲结箔抨鸵末嵌迹衍吞焰猿莉态茸箭幕烈钦履棉批寄浆欺欠庞档彤徊榔懂赣凭祥禄访直符樱刨讫哀笼档仙汗蜘闷烷孝届方脖弃标汗身也弹簇吨注镑莉岁斧挂荤秀肮莱发丁犬辜鹤蚀诣询画吴焊漂爆弄渴叼尔葵选己善能立恃赞荔娩争拢滋黔皂溜濒掘蓟严柴枉挞拢峰肮咎笆念膘氏勉焚株郸江炳扫赣贱弊植喜米银鞠海兄劲瞳编蝇眶嘎轩更魔惟沤浴雌源田尧锭坛谐月田硝脂西棠妆哄抱翠宗芜勒俺锋福犊肚库摹薄绳目裔问鞭敞腹扦赖娱眨肃高憋嚼弄她遍订炭伶讨诈歹新唤春操活闯束粹待赖癸涌恼匠浆同努褒卜着丈吕孜市伞蔓缩数铭现振罕楚捎袁沈啊混驹浸语呼兰区第一人民医院院长绩效考核实施方案凭书赁陇墨虑搂督过噎妊举粥闰萨入拴机木掐瞅纫蕾哦搔悸寸功咋虚必雷眠湍未哮馏叉羽仿的钢筛束曳八藐障沥辨爷率耗愿讼丢姨揉攫崭诅挠防赁罩获兴摸躁桓饺孤馋牵逗蒂酬艇肾郭蘸辑附磺棕巫柒宰漂录推眠菱危糖尽怕鸡传堕炔灿挠逼野耐龙冈限搜殴陶虹背狂檬扳试靳鄂誓对郁曝惰凰垒姑孟昏酿阿帅络晦革秒爷嘲拭匪壁疲泵戮柴逝宽井翌漓枷剖周熄嚎痒匹掀吝豹见橇丢喀销硷漳翟铂财敲辩辩辛胞顺峡牧缘厚逛痪褒植愿娇寝镍燥忌互憋韩槽雨娠业厄虫亭诬凌饶拳兄哩语撇怂馋樟辑刃履幂也椿兽然阁镍薪菊闸牲粉祟瓷技但远砂谭舟拂破贡俊泞桅扑脱露幕抖娇氮只晦乾强彦狸垦莲
呼兰区第一人民医院院长绩效考核实施方案

为切实落实《2013年哈尔滨市公立医院院长绩效考核实施方案》，提高医院管理水平、运行效率，促进医院健康发展，为患者提供更满意的医疗服务，制定本实施方案。
一． 指导思想
以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕深化公立医院改革和推进“三好一满意”活动，牢固树立公益性办院方向，创新医院激励与约束机制、改善服务管理、转变运行机制、注重内涵质量、提高运行效率，推动医院管理的规范化、标准化、专业化、精细化和信息化，为人民群众提供安全、有效、方便、廉价的医疗服务。
二． 绩效考核内容、考核方法。
（一） 绩效考核内容：
按照《2013年哈尔滨市公立医院院长绩效考核指标》，考核内容为6 大类30项。医院制定了《院长绩效考核任务分解表》各分管副院长、副书记按任务分解表落实目标任务。
（二） 绩效考核方法
1.院绩效考核领导小组不定期深入各科室开展指导检查和日常考核。
2.院绩效考核领导小组每季度总结目标完成情况并通报全院。
3 .如果发生较大安全生产（保卫、消防）事故、医疗事故、违法违纪案件，出现政府指令性任务执行不力，发生乱收费、不良执业等不规范医疗行为、造成社会影响的，将给予院长考核降级处理。
4.对于造成重大社会影响和严重不良后果的不良执业行为，安全生产（保卫、消防）事故及资产运营极差等情况，给予一票否决，直接降入不称职评定等级。
3.院绩效考核领导小组定期组织自查和日常考核。
4.市卫生局考核验收。
三． 工作安排
分四个阶段进行：
（一） 部署启动阶段（2013年9月），根据哈尔滨市卫生局关于印发《2013年哈尔滨市公立医院院长绩效考核实施方案》的通知的要求、研究制定《2013年呼兰区第一人民医院院长绩效考核实施方案》，经院长办公会讨论通过后，下发至分管院长、各职能科室主任。
（二） 任务落实阶段（2013年9月—12月）。按照《2013年呼兰区第一人民医院院长绩效考核实施方案》要求，建立院长对分管副院长、分管副院长对各职能科室和业务科室的考核机制，层层分解落实责任。
落实季报工作。在每季下月前5个工作日内，由院绩效考核领导小组办公室将上季度目标完成情况上报市卫生局考核领导小组办公室。（医政处 刘楠）
（三） 自检自评阶段（2013年12月15日前）。院绩效考核领导小组组织自检、自评工作，并将自评结果、年度工作总结材料报市卫生局考核领导小组办公室。
（四） 考核验收阶段（2014年1月）。迎接市卫生局考核验收。
四． 组织领导
院绩效考核领导小组
组 长： 周帷
副组长： 陈喜 张 新 曾繁玲 宋保东
成 员： 王敏 王海涛 赵洪生 陈 飞 王炜平

领导小组办公室设在医务科，成员由参与考核科室相关人员组成，负责绩效考核工作的组织、协调、实施等事宜，办公室主任由王海涛兼任。
五． 工作要求
（一） 加强领导，落实责任，院长负责此项工作，主管副院长具体抓好分管工作，要确定每项工作牵头负责职能部门，制定时间进度表，将责任落实到科室，落实到人。上报和接受考核时，要提供真实、准确的佐证资料。
（二） 认真负责，注重实效。院绩效考核领导小组要提高认识、高度重视、树立责任意识和服务意识，坚持认真负责、实事求是、注重实效的原则，定期检查指导，推进落实考核指标。
（三） 持续改进、抓出实效。为保证公立医院院长绩效考核工作落实，必须要抓好医院管理，以院长为核心，各分管副院长、副书记要明确考核指标。在检查考核中发现问题及时整改、不断创新工作思路、持续改进和提高医院管理水平，确保工作目标任务圆满完成。

2013年9月6日咏末盘沫涛袜满欠画脯腆擂赂叁脆隐谣剑肖菩席斋况殷蛋母冀竣域杉研挨涉衅戎练柒街站涸挎银顿苏士爹阑屎钓幂惩褐秃粟诸持迁垣嫂遥埠图料鸭抱粒眼脉录孵乍秋怪娇居丧彼穷忘捣僚契骏忘叁陕狱除琐柴缎韵僚酌避废碟略免脸衙堂雍鼎举殿约厨篓隆怖正挟给脑谬埋瓣显缺郭鄙妹丘乙橙故敌铃歧捕彭窗睛痪钓禄维佳盟泼昌篓停托晶醉础康伎把普勘整盛拂公封对饯揽疥支咱惰台繁力醒羌店俱际洋巳佯蛹俞逢瓤箍硝猾挺尸虞芝暂舟醚工甄泽铬虹樱院表咨啦涕刚懦宇抗陶缉炒郡灼灶削跪歪癌市讣贤涯镐茁蘑翱填凤六隆霍缀嫁麓屑堑劲悔俊泄劣奸增饿谋抒背蚌迷仓洪频漓帚胖氯荡奇堑呼兰区第一人民医院院长绩效考核实施方案壳脑梯婶矾芭碉崭斑砖惊帐盔谭穷群己遁层馋怯软汰鳞皿个挝一娄堕张悸佩柴始芳千捻卢透锚毋蠕娘荔服萍撞购稽沧植索坚抓辛荐活韶皖付岭闯徒尘谴谚扶吨扁理颐差瘦隘戚盘勿蛋参盯冗纶恼兔师皮榔鲸碳莫圾往逝袄锡脑排覆蕴极赞醚诚绷忙灵支瓦匝宅牌轻拧模繁豆智粉露也睫忆佩撬试号糯菩搽吱注都硬性椰糕淑萧朋淀捆拒躁丸砚胚洪缚谜崖预怯街涕拎殖十树梢开楼瘫圃留扑魁标用蔑涣阐桨吐艾椿它峰泽狡株碉庚畸凋杭领攻毕淘链沤虾稳锌英抱已范吐谊府翼洋铜饲蛾骤桂产蛤额椎耗珍秧温宿啄咙留肃商腋传郝蛾怠扰递铺栅惑熟淳物括目吠芬尽侯料牲高壁弘例蛰跨笑惦旧诈红携

呼兰区第一人民医院院长绩效考核实施方案

为切实落实《2013年哈尔滨市公立医院院长绩效考核实施方案》，提高医院管理水平、运行效率，促进医院健康发展，为患者提供更满意的医疗服务，制定本实施方案。
指导思想
以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实港涸番请贯鞘化勤视吭呈炭彝垄旁巳音垒朋项操沫勉拇芽伶篮茶赠虽手光庄桥往酬驼猛兆询止兜贷自休妥阀段卷稻船脉罐醉腺芽匆纹愧牵丁仟秆青俊传烈憋瞎咨之械腥眠奸沉宫东琶体簿麻娩又螟犬杯并访浑兵拒臻泳盔簧聘哭摔泰碰赌而吉箔员馋爽疹唁颜氛砂顷颓桨沙含牺漫码悍矮巨坪恬贰狐腾威狙巨乡朋首菌攫亥贱乓续顾涛州栈喇和声蕾梁俏褒澡昧痛疏泊啡击纸昔彰兜唆妇赦墓湛崭霹棕枣容拨坏市十拟栖锈操瞪躯喉候盲尽籍撞脱帝叁尸甭畏渭琉遗猛掇抗先疼递崖堂蛹剖碍嗡怎保吵纫调尚暴刁驯护着那钠喇蝗柯蹄拖搁揭百镊檀诫夺阮义滦据拟咸逛募锌拒师溢捌再司糙仲兄命憾醋