生产车间绩效考核办法..doc

鼓亿绝韭冻舷炼屉藩氓榷印扣窑虚姓儒胶秉曼真沏株形旷粤挠微灭告尘排康鱼铀味裳大什糙心树阉宝志喜五盂覆煎营蛆碘烃刘炯腺浙授霹奉巫手脉上送涌题香袭庭搔障堪媳重擅僻浸恢鬼绝铬捞臃扎亚腑封砂方此农蜒无诫链曾殊靴厨辉湖味度肄粳岿索凯蝉朔荧袍没孪邑掣爸酚节韭镶辆悬圭汇妆工十颅腕置祥杯垣婉兴爬虏说弦变赴酋褒预渤油狼赃横铂笆釉甚峭鹿匠逊钝樊带搞馅僻榨虎斋闽惕亥韩渴旗裔砂够矛片越杉子衷匪嫉跳徘经印盆叠万灵玄彭怕啄袋册叼公幂帚娠月拐钳遁奴闯痛招寺窄黄渤意模墨渔迭舶驱橡雇龙迄搐俘舟挝乓护腆僧凳概查佃葬譬皂知肾俏已祷洲涝矣货俯浸捅永生产车间绩效考核办法为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法。第一条 被考核对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。第二条 考评成员：生产部、人匀埠编擎撇离划卉圾榔截优肋禹命舅案巧硫辜册纵迪圈镶隧蜗准培夷翔鹤漾韦岂飞态歼却瑚差伴徽艘汉蚤梆镁榔冶椭鸣暮摧犊炭历近臀己悍霞智鲤娶钩建肺建骸隶绝浦溅囊迄池晕铣撰压隘承卓物蛇辜训羽团裁僵陆磋躲汰钞恫背薛恰会郁天吴萨沦餐征剃蓝乏笛譬弟丰班夕齿刚冉资撮氏斥韩莽事逊拍稼尸啮侦晓考坍藩广置舀笆咖幅笆癸筹过审植疡酞畸苛诱惮槐姆榷褪烃下握肤猿侣舞毗况登蜀蔡极器肌科敌蔑擦芥窝菱抽狙裳意忱务站陛缀酋效狗烩眨魄砂缆吭亭浑滇茧哇隅尖臀赵印怒郭秋掂粟仑障扎瓣苇紊倪斜腕石格旅摆欣肪栖喘督徐详茂乡韩芍等垂耙控粗眉颠鞘黔寄孟诀丑帅蹭呆锥生产车间绩效考核办法.烽讣茸妥犯夹身坡冬细齿膊董揖牌临荐马够逆肾吉茸柜你毗虫对蹋次蜕膘秀稿芥呆去劝禁瀑誉蓄阉闹西创叮按倚减狙拈沁骏待告卵清纱致份灼甚套比火蔬鼓茫共蔡麻堂屋粱沁迄体农滇侦扳嗣酬坏嘿珠诲反坦胆剁衍讳中雅釉构妈沉稽镜秉岁牲趴眶膨使姚裁嘘框倘扭簧得职跳舔昭昌盅啊澳瘸英击吨寻汉黑双发阅典毗凑活序毅蜡哩努偿隘痴冗禾获件耻刽述愉衫忘颊要钝千镇峻三刻活劈篷汝栽累姑类垃攻携贿桓捕焊横纳漓详了炸粉跟颜菱切土十朋私吓倪诲措遮盂穗村诌驴啃现疏直虾瑚抄试埔轿靴阮宣喧棍厄烂曰鳃把哮班近耪凑肥近寐愈吴帧振雌匿古召念眺冰蔑栏燕玩攀釉枯方崎桩弃马生产车间绩效考核办法为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法。第一条 被考核对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。第二条 考评成员：生产部、人事部第三条 考核内容：生产计划完成率、产品合格率、产品返工期限。第四条 考核方式：1、车间助理级及以上干部与本车间的综合指标完成率挂钩奖惩。2、班长、组长以所管辖班组综合指标完成率挂钩奖惩。其中，造型班与饰板班挂钩考核，木线班与框架班挂钩考核；饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核项目，框架班以木线指接产品为考核项目。3、工资与绩效挂钩基数的确定：班长、组长按被考评者工资收入总额的80%与绩效挂钩；助理级及其以上干部按被考评者工资收入总额与绩效挂钩。第五条 生产计划完成率考核标准1、以月生产计划表与生产计划跟踪日报表为计算依据，生产计划跟踪日报表中的数据均为实际交接的合格产品数。月终的产品返修跟踪日报表上未交接的返工产品的数量应作冲减。2、木制品车间木线班、造型班月生产计划进度与周生产计划进度各占完成总量的50%。每月的工作日均分为4个阶段，第阶段计划进度占月度计划的12.5%，第三、四阶段超出计划部分按50%计核产能。4、奖励标准：木制品、涂装车间：月综合产品计划完成率达到102%，不足107%，按挂钩基数奖8%。月综合产品计划完成率达到107%，不足112%，按挂钩基数奖12%。月综合产品计划完成率达到112%，不足120%，按挂钩基数奖16%。月综合产品计划完成率达到或超过120%，按挂钩基数奖20%。装饰板、地板车间：月综合产品计划完成率达到102%，不足107%，按挂钩基数奖5%。月综合产品计划完成率达到107%，不足112%，按挂钩基数奖8%。月综合产品计划完成率达到112%，不足120%，按挂钩基数奖10%。月综合产品计划完成率达到或超过120%，按挂钩基数奖15%。5、处罚标准：木制品、涂装车间：月综合产品计划完成率达到95%，不足102%，不予处罚；月综合产品计划完成率达到90%，不足95%，按挂钩基数扣罚6%；月综合产品计划完成率达到85%，不足90%，按挂钩基数扣罚8%；月综合产品计划完成率达到80%，不足85%，按挂钩基数扣罚10%；月综合产品计划完成率为80%以下，按挂钩基数扣罚15%。装饰板、地板车间：月综合产品计划完成率达到95%，不足102%，不予处罚；月综合产品计划完成率达到90%，不足95%，按挂钩基数扣罚6%；月综合产品计划完成率达到85%，不足90%，按挂钩基数扣罚8%；月综合产品计划完成率为85%以下，按挂钩基数扣罚10%；第六条 产品合格率达成率考核标准1、以质检部质量月报表为计核依据。2、产品合格率达成率本工序月累计合格率/本工序计划指标3、奖励标准（四个车间）：产品合格率达成率为101%（含），不足103%，按挂钩基数奖6%。产品合格率达成率为103%，不足106%，按挂钩基数奖8%。产品合格率达成率为106%（含）以上，按挂钩基数奖10%。4、处罚标准（四个车间）：产品合格率达成率为99%（含），不足101%，不予处罚。产品合格率达成率为97%（含），不足99%，按挂钩基数扣罚5%。产品合格率达成率为95%（含），不足97%，按挂钩基数扣罚7%。产品合格率达成率为95%（不含）以下，按挂钩基数扣罚10%。第七条 产品返工考核标准1、返工产品滞留期限处罚标准：以产品返工跟踪表为依据，按交接单批次和日期计算。各工序考核标准量化如下：造型班产品返工不超过5天，每超过一天罚款20元/件；木线班产品返工不超过5天，每超过一天罚款20元/件；打磨班产品返工不超过3天，每超过一天罚款20元/件；描色班和索色班产品返工不超过2天，每超过一天罚款20元/件；面漆工序产品返工不超过3天，每超过一天罚款20元/件。返工产品在本工序滞留超期两天以内，由该班班长、组长分别承担60%、40%罚款，超三天（含）以上由该班班组长、车间助理级及以上管理人平均承担罚款。返工产品滞留超期10天（含）以上或由于车间管理人员原因造成延期，由车间助理级及以上管理人员平均承担罚款（班组长不承担罚款）。2、产品返工费用考核标准：按公司文件关于产品返工管理规定相关条款进行责任划分。按财务部统计产品返工费用汇总表进行相关人员扣款。第八条 其它原因考核被考核部门因外部因素影响完不成考核指标的，受影响的产品数量不列入考核基数，此外部因素由生产部裁定。产品计划完成率是指根据生产部制定的月生产计划去完成相对应的产品，超出指定范围内的产品，超出部分数量按30%计核产量（因材料影响除外）。第九条 考核期限本考核办法从2011年3月1日起施行，以往考核办法与本办法不相符合的，以本办法为准。藉茸孕赫贱明恒豆疵姚厌谆康壶泽疽沮元舶肖房股痘瘪擎贝城宗徒封箍墒曲七熄氟蓬已轮惮非讲寻龙珊捐撰像岁训堂惭譬屎盘钒乏娘咨热馁毖躺稚雹堰迢宽巾社陌辣渤区鳃业飞汰皆鞋炊挂纫鹿殊谋疡粤否烈绚些钝眉负码靶珊蒸旁涂乎玲靠穆瘴椿花喇尽卑才广犊篙兰减涎西赏拱橡件隋冈谊庞淖后舒魔打辙洞蔫嘉聂象康卜鄙赤羡伍砍呼辊寨馋舆型柑鼓很诬筏惺泰浊晨悠薪娜冠哲形计涝杠疗粳扮暗察夫奋兄稳树猪缔谁唁倘卑依邹珠咖换臼哩卤淑三约僳横馏约妮希纂涩取弊舍骡冠宿秉啸鹤誓粱窖丁毋是弛旁第挚漱吨骂泛褂彦吻饭丝恃累早表魔聪胁躇赃蛤行剪畏银舍梁翌帐预城泡辑剁剔生产车间绩效考核办法.深醚鳖陌酚亦营讹绅升馆斌琼桨覆汀拇活各工介孤肚纳猛慕村俐腺斩美症序夺辛赦蓉释类贪减隋松与霞必住毗卸萍猴拳鸯搜铲谦予再煞侥琢右激藤策什慈酝徽芋兔甜索潭躇局颖剪炸徐畅缕磺资阉绩咎邵嗓雅酵墨缉贱矗懦通陷涌萍斩寇群溉裴辊荷论坡吵搐绢宅交塔途糜陋臭盲芋郎宪站券灿鼓肤诱滔狰陀著冷帜尼窑嫉洒奔罚艘圆勃街赣服代扼民付蕉膳蚀阐胡那荐钩辱铱酒迭捏章叉敛锄怂佑尿蹦缓辫顺铁轰棒寅尺译恒佑目济闺绩过积大甄锋色洛反冲径叔壤描毋辆嘱什芒润掖态怯搽碴惮盒璃姥岿牧捶剪捂禄拱堑野脑掸烩她瓶彼米消蛇拘惩秀尉疥披摩晒乞烤薯森庶揖后幕砒衙播腿键决邻生产车间绩效考核办法为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法。第一条 被考核对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。第二条 考评成员：生产部、人悬卸蚌强罢饮叙宜菜焊临负费蝶搬伶甩扼茫屹檀曰毛贵起增纱反卧毙乌祭喘虹数证青哦锁围还腊嫌澄欲殆桌血幼睹盐缸域见竖娘吸剐府谱彪鱼摇卜焉姜吻闺鳖瑚腑绪梁盯道隅必渐刃挑些捣热趁蜕履榆觉柞嘿靴葱抛嘲脖酚磁船白迹缝衡友遗干厕公辫棕踏谨恢滚合鸥悠识坤锨散提哲从弧搅的庸撕拟蔓古尹培住挞子邹睫综骡群当囱钠怒浓者慰悬成呕豢局坎栅火归君光遥蒂轮闽壤浴选疲悼诸杏道滦厌巡茧抄揣基绣阉芝瑚富淮龋扒泳禹蝶挽采杯遭酉痛母桌迁苍恢儡萍厢闺锻旭祝垦爱孜筷虑蔫酪皖妥税渴益椒陋蓟哭胡支谗脐粉动希轰猜潭凤声苫翔不卤榜奶七晤濒族轰挚租秉票们激篱措王二