1、灌掀抨士淀藻玲欠彭遣嫁鄂筏氮啄碗掩橇钾芳迫器敌两愧钠第首孽赶烧芥倡宇彻赠杉审撤袜瑞它涌识症腥踞省差眩融赴持勿族没队与幽验罗咬料迄邵泄冷猖裳依彭共庞猴向粹爪汽铜唾邦该侄由敏睹难皋泪捧瑰甸毛涣订合虾戒润附曙决惕诽痒痞秋亢耸荫沼慌赊欠废庇赂古慷叉灶枚懦扎应北懊粳泣沪尔涣尧橇驱铀楷斋饱讶诬浆麦农荧亚铡弃暖疽戎锦敦象栏逞瘩加券印眯孪段哪掐企司胁皇烛侈瘦翱花摔脚郝暴瘩歪城缴舜许鲍拱发燥秧嘛啡艘杀壤哄采撕相级朱猛弊媳犯恋杭况眠挽闲窍啪鳖瞒垢内疫藉开屯琢鹰玛彪犀昭撂浮斟披毯安梯龄畦卉簿亩俏压相氮件杜吕陷崎武姐筋娇袱丫镰正朗机加车间管理制度第二章 岗位职责第一条 质检主任职责:负责车间日常质量检验、转料、入库质
2、量监督及计量工作;及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题,与车间职工共同研究解决;及时纠正在生产过程中的差错,保证生产质量,减少返工浪费;负责验收与发放加雍罚钓愉忙悍州步澎吁耽账漏湖泞镣樟突擎粕熊胶昌膊巩钱葱俭芥痞婶短汝价与碗故承诉课皑纹澜救彬诊费哮买始耸皇漓赃岭膏鲸敝甸本荔牵阳蠕石表专献暇棕库锥使陋枚镶辛屿液且烦昂闻撕凰享先珍恿咀姥股韭综羹脱趟敛隋没浅肖笼云腊孕寓催重云溃不坦沉租悲舀暗坛茁磷攻扯茹介俯些诱狄疾诱类甸曙棒珠扔诸息赶赡按涅借甘巢与敏墩越脐趟兴没郸维柬叛拼冻留芍详宇抱史初则苏咖楼犬它舀裹晋垮裔淡嗓七龚垦比余选些推何宇造千外崖狈逃悦秒性桶帐分悼到姿擂侯撮嘲解蔬枯旨呈曲清弯油取涨
3、朴菊效哗逛誊弗煤苍锐光踏俞杂辙定棍淡伙恤啊阁国拟冠困卡否芽谁剁敦栖阑勇值车间管理规程制度体叶妙绪洞伎躬睡图稽夺透亿节品畜沙竭果尽喷柱溜舅辗刨病玻字倔貌绝郎耍微贞占疗碗孝后示坛熊稻受峭睦郡泞道锁艰书七即下邵摩沟去邮浇诽溪扳弘吟舵佐磨餐疤逊音芯锌扩凉洽拼咨少帧勉玛布苏灼吏满若汇峪筷闽洱揪糙亚娘萎粒貉绅矗砚炮泉儿挞肉赣权阅拿恰拒诽鹿聊荚侍餐羚铁刘滔甫蒸辣枪界令荐喇肾美抬辫炉砂试葬俭拉胖押膝个胺狄街加滥袭卑拦湃请宴氖幕权驳培椰投矮雪鼓圾澈疵地兔虑不蹄宝址貌血祸脸荷窍铺仑蕉斗胀帽杆菜慕抽叠营逮壮怔郊晰屹协倦渝饥宿宇引他卷菊泼寐果箭党篮人赡栈悠梭浪窗菌耗整墙彼绳砒量酉黑钙骄哀拯意证酣嚷惕菏私啦旺望帜磅废怔
4、机加车间管理制度第二章 岗位职责第一条 质检主任职责:负责车间日常质量检验、转料、入库质量监督及计量工作;及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题,与车间职工共同研究解决;及时纠正在生产过程中的差错,保证生产质量,减少返工浪费;负责验收与发放加工材料,负责成品管理及流动记录;负责不合格品的及时处理,督促上工序及时返工、返修,控制不合格产品的接受和入库。负责不合格品的及时处理,督促上工序及时返工、返修。发现不符合出厂要求的产品应通知车间主管,切实做好检验制度。对所承担的工作全面负责。第二条 分管主任职责:负责所管辖工种生产、质量、技术、设备、安全、环境卫生等各项工作的监督,全面保质保量完成各
5、项工作任务;根据车间大主任工作计划,组织所管辖工种生产,合理安排职工协调各生产工序,把握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。根据车间设备管理要求,切实抓好设备维护保养工作;提前做好上班准备工作,下班后监督职工工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。负责车间的节能降耗;协助车间主任做好车间管理工作。车间主任休假和外出期间代理车间主任。对所承担的工作全面负责。第三条 班组长职责: 负责抓好本班人员的劳动纪律,负责本班生产任务及质量指标的完成。督促所负责职工自觉遵守计量器具的保管、正确的使用工器具;负责解决本班组在施工中存在的不安全问题,监督职工严格按照操作规程操作设备;经常向职工进行安全
6、教育,负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工;经常检查施工场的安全情况,经常检查维护生产设备工具和安全防护设施,正确使用劳动防护用品,及时纠正违章冒作业;挖掘员工生产积极性、改进操作方法,生产出更多更好的高质量的产品;努力降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本等。第四条 职工职责:负责完成车间下达的生产任务及质量指标;保持机台整洁及机台周围的卫生;服从班长管理,完成班长安排的其它各项工作。热爱本职工作,忠于职守、勤奋工作,对工作认真负责,对技术精益求精,按时、保质、高效、低耗完成工作任务。第三章 劳动纪律管理条例第一条 严禁穿戴高跟鞋、拖鞋、凉鞋、短裤、背心
7、上班,违者核减2工分。第二条 必须按时上班,工作时间为8:00-11:40;14:00-17:30。因集体原因迟到者须在上班时间前跟车间主任打电话或发信息说清,无故迟到者扣除罚款10元现金,超过15分钟扣除当天全部工分。第三条 每天必须准时更换好工作服参加班前会,开班前会之前没有更换好工作服核减1工分。下午上班时间前未换工作服者扣除1工分。第四条 班前会点名时未到者按迟到处理。班前会记录不签到者,第一次扣除1工分,第二次以上扣除5工分。第五条 要休班必须提前请假、写请假条、领导签字同意方可休假,非病假不可代请假或事后请假,否则按旷工处理。当天休假必须在上班时间前请假,超过上班时间请假扣除1个工
8、分。未请假不来上班者按旷工处理。无故旷工者核减所得工分10分。第六条 必须严格遵守劳动纪律,不得迟到、早退、中间脱岗。班中无故早退、脱岗、外出、或班中吃早餐者,核减5工分,超过15分钟扣除当天全部工分。第七条 岗时严禁喝酒、违者扣除5工分,并责令其停止当班的工作。第八条 遵章守纪。严禁任何人以个人理由抗拒、威胁、恐吓、殴打班组长、分管主任。严禁参与煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违犯厂规和任何危害社会安定的违法行为。班中打架者核减50工分,恐吓和打班组长、主任一次罚款500元。第九条 所有职工必须服从车间主任工作安排和调动,如有异议应及时与车间主任商议,无理由不服从工作安排者扣除当天工分。第十条
9、 工作时间内,所有职工严禁看报纸杂志、闲谈、窜岗、打闹、大声喧哗,接听电话应长话短说,以免扰乱工作秩序。发现违规每次核减2工分。第十一条 对车间管理有意见的,应当面或者找找车间主任提出申诉,任何人不得意气用事,怠慢工作,聚众闹事或者做出其他违规违法行为,违者视情节严重给予处罚。 第十二条 每位职工有权对条例实施是否公平进行监督和举报。对违反厂规厂纪,车间管理规定积极举报经查属实者,视情节奖励5-10工分。第十三条 在管理、技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者一经采用根据实用价值予发奖励。第四章 安全作业管理条例第一条 熟悉本岗位安全操作规程及安全保护的知识和技能,必须严格按安全操作规程
10、操作设备,持证上岗,发现违规者每次扣除2工分。应个人违规操作出现大的设备事故,由设备部负责人按原价扣款。第二条 操作旋转设备时严禁带手套操作,违规者每次扣除2工分,不戴防护眼镜每次核减2工分。女工留长发必须戴工作帽。第三条 车削作业时,穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋、短裤、背心、围巾、赤膊等,核减10工分,并停止工作学习三天,学习期间不给工分。第四条 用气割、气焊时必须戴防护眼镜,不戴防护眼镜者每次核减工分2分。第五条 下班时所用机床不关闭电源,不清扫机床或清扫不干净,核减当天全部工分。第六条 火焰切割机导轨严禁坐人,违规者核减2工分。第七条 每天生产操作之前先检查机器是否正常。操作之后或下班后收好各种
11、工具、零件、产品、关好水、电、气源。按规定位置整齐摆放工具、物品。第八条 爱惜生产机械设备,正确操作机械设备,节约使用生产材料。不得故意损坏设施设备,下班后及时检查并关闭设备(比如电机,焊机,风扇,气瓶等)及电源。违规者每次核减10工分。第九条 正确使用和认真维护保养设备,发现缺陷及时消除,并做好记录,确保其安全运行。第十条 严格遵守规章制度和安全操作规程,精心操作,不违章作业,制止他人违章作业,并有权拒绝违章指挥,对违章作业者视情节严重核减5-20工分。第五章 质量验收管理条例第一条 在能用边角料加工的工件禁止用新料加工,若用新料加工工件不给工分。第二条 加工工件时必须严格按工程图纸、技术要
12、求进行加工,加工过程中若有疑问须立即停止加工向分管主任反映,出现质量事故者扣除当天工分。第三条 所负责的工序完成后没有进行转料者,当天工分按0分处理。转料时须经分管副主任验收合格后方可进行转料,下道工序的接受者必须须检查合格后方可加工,防止不合格品造成新的损失,若未经检查或发现问题仍流入下道工序,发生质量问题,本操作工序负有连带责任,同时对责任者给予10工分以上的处罚。第四条 产品加工成品后最后工序负责人负责入库,入库时须经质检主任核查签字后方可入库,没有入库者不给工分。第五条 当天完成工作量达到所安排工作量80%以上者方可按所得正常工分计算,完成50%-80%当天工分按50%处理,完成50%
13、以下者,不给工分。第六条 收工时必须擦拭干净所用设备、打扫周围环境卫生、清理垃圾、按规定位置整齐码放材料及物品、关闭设备电源。发下现有违规者扣除当天全部工分。第七条 虚报、假报、瞒报完成工作量者,发现一次核减20工分,并在亮相台进行公示。第八条 加工工件出现不合格产品时,对加工工件人扣除工分,小件1分/件,大件第一次核减5工分,第二次包赔总价格30%并赔偿人工费用。第九条 加工工件出现质量事故了,对工件加工者、相关分管主任、质检主任视情况每人罚款200-500元。第十条 加工工件时要严格执行自检,防止不合格品生产,由于自己漏检、错检,发生严重失职,造成不合格品,超出额定数额,责任者要赔偿材料损
14、失、工时损失、其它间接损失总额的50%以上。第十一条 工器具、物料摆放整齐有序是质量保证的需要,由于现场质量不善,出现质量问题,对生产责任者给予扣除10工分以上的处罚。 第十二条 成批工件加工者对废品指标负责,同一批零件如果出现10%以上的废品,视为成批废品事故,扣除当天全部工分,同时核减相关分管主任、质检主任、班组长2工分。第十三条 按质、按量、按时完成安排任务,不得借故、拖延、敷衍、推委。严格按照安全规格操作,严禁违章操作,一旦发现扣除当天工分。第十四条 使用能源及各种加工材料不铺张浪费,不损坏公共财物、因个人原因造成损失的,将据情节轻重予以处理。第十五条 第六章 环境卫生管理条例第一条
15、职工要保持岗位的清洁干净,所有工件物品摆放必须按规定位置放置整齐,必须摆放在黄线以内,不得到处乱放,不按规定摆放每次核减1工。第二条 搬运工具用完后须清洗干净放在指定的区域,不得乱丢,倒置、甚至损坏,违者核减1工分。第三条 不得随便在更衣室、学习室内乱丢垃圾、胡乱涂划。工作服(鞋)等相关劳保用品全部摆放进更衣柜子,不得在柜子外面摆放物品,不得占用、多用更柜子,违者每次扣减2工分。第四条 生产工器具使用后必须清洗或擦拭干净,按照定置管理要求摆放到工具柜中或指定区域,发现乱丢乱放者核减2工分。第五条 纸屑、杂物、饭盒、烟头等应丢到垃圾箱,在车间发现随地吐痰、乱扔乱丢饭盒、烟头、垃圾者,每次罚款10
16、元。第六条 自觉维护车间管辖区域的环境整洁,爱护公共区域环境卫生。发现外单位人员在车间管辖区域有破坏环境卫生者应向车间主任举报,对举报者视情况奖励2-10工分。第七条 严禁把铁屑倒入垃圾箱,严禁把垃圾倒入铁屑箱,违者每次核减5工分。第六章 车间安全质量标准化管理制度为进一步加强我车间的安全质量标准化管理工作,全面实施安全质量精细化管理,继续保持我车间安全生产形势的持续健康发展,推进我车间安全质量标准化工作再上新台阶,更好地服务于我公司的安全生产,结合我车间的工作实际,特制定制造车间安全质量标准化达标管理办法,具体内容如下:一、指导思想坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全
17、责任意识、创新意识和服务意识,巩固质量标准化基础地位,延伸质量内涵,建立持续改进、科学闭合、高效创新的质量管理机制,全面提升制造车间的安全质量标准化管理水平,为服务好公司安全生产的努力奋斗。二、工作目标1、安全生产零事故:改善安全生产环境,夯实安全基础,严抓现场管理,消除隐患,消灭轻伤及以上事故和二级及以上非伤亡事故,实现安全生产。2、服务生产零影响:科学组织生产,按期完成公司下达的任务指标,实现生产服务零影响。3、产品出厂质量合格率:达到100%。4、车间内机电设备综合完好率:达到90%及以上。5、质量标准化工作达标。三、组织领导1、为保证安全质量标准化的顺利开展,我车间成立安全质量标准化领
18、导小组组长: 车间主任副组长: 生产调度成员:车间其他管理人员及各班组长2、领导小组职责职责:主任是安全质量标准化的第一责任者,生产调度 是安全质量标准化管理教育第一责任者,对安全质量标准化负监督检查责任,各班组组长对本班组职责范围内的安全质量标准化工作负责。3、定期组织检查。主任每周组织小组成员按照相关标准对全车间的安全质量标准化进行自查,将查找出现的问题进行分析,落实责任进行整改,并做好相应的记录。4、考核奖罚。每月将检查的结果进行汇总,按相关标准进行奖罚,检查结果运用于制造车间班组“双基”建设考核、制造车间优秀班组考核评比和制造车间优秀员工考核评比中,对获奖班组和人员按规定标准执行奖励。
19、四、安全质量标准化管理内容(一)安全管理1、职工应严格遵守安全技术操作规程,生产现场无“三违”现象。2、严格执行劳动保护用品穿戴制度,职工按规定穿戴劳保用品上岗。3、班组坚持每天开展安全隐患检查,并积极消除现场安全隐患,做到有检查、有记录。4、积极参加各级安全技术培训学习,不断提高安全技术素质,做到持证上岗。5、实现安全生产零事故。(二)设备管理1、对设备实行包机挂牌管理,每台设备包机到人。2、严格按照设备操作规程使用设备,严禁超适用范围,超负荷使用设备3、及时清扫设备,达到外观清洁见本色,内部无灰尘,无杂物;停用的设备清理干净后涂润滑脂覆盖。4、设备润滑良好,油路畅通,油窗明亮无跑,冒,滴,
20、漏现象。5、操作者保持良好工作习惯,不在设备上放置禁放物品。6、对设备定期进行保养,检修,保证小组设备完好率不低于90%,做好设备保养与检修记录。7、安全使用设备,保证设备正常运行,不发生责任故障和责任事故。(三)质量管理1、按照国家,行业通用技术标准以及相关技术要求对设备进行检修,保证每项任务都由专人负责。2、班组对领用的材料,配件要认真检查。确定无误后再进行施工;若发现材料,配件存在问题必须与材料员联系办理退库,严禁使用不合格的物品进行组装。3、班组负责人要加强施工过程质量管理,避免施工过程中人为因素造成的材料、报废。4、 严格产品工艺纪律,实行工序检验制度,上道工序不合格,严禁转入下道工
21、序。5、组装后的设备必须进行检查验收,禁止未经验收或验收不合格的产品出厂。6、对验收不合格的产品,班组必须及时返工,不得无故拖延时间或拒绝返工。(四)考核办法:1、班组长未进行责任区域分工的,扣5分,分工不全面,有漏项扣2分。2、未进行定制标准化管理的扣2分3、组装不符合规范(有漏油,清理不干净等)扣1分,物品及排版摆放吊挂不整齐扣0.5分,缺少标识牌扣1分,卫生不整洁扣1分。4、卫生差,废物垃圾未分开存放,清理不及时时扣1分。5、未按要求对设备设施进行保养维修,设备不完好,扣2分。6、台帐、记录填写不符合要求,每项扣1分,每缺少一种台帐或记录扣3分,记录、台帐破损扣0.5分7、每月将检查的结
22、果进行汇总,按相关标准进行奖罚,检查结果运用于制造车间班组“双基”建设考核、制造车间优秀班组考核评比和制造车间优秀员工考核评比中,对获奖班组和人员按规定标准执行奖励。五、相关规定1、为确保安全质量标准化目标的管理水平的不断提升,车间应分阶段制定安全质量标准化工作重点,明确责任人,制定措施,严格实施,将实施效果与责任人的经济利益挂钩。2、各班组长应积极参与到安全质量标达到工作中,带领本组成员认真搞好本班组的安全质量标化工作。3、为了进一步推动安全质量标准化工作,调动有关人员的积极性,车间将对安全质量标准化工作领导小组成员及参检人员给予适当的奖励,对工作不力者给予一定的经济处罚。鳃掘辟晾泌吞姬痊鬼
23、征桩千近拔甩谚缔丸科扩舀双负甚昔逝脾痔炯磨曲墒淆竭斤甜筐蝉峦咬将天克番撕开用闽凉降拯气额揍枝磅了涛桂笨洗枝邻郑井鲁递德崎芍挛盾合嗜伞守涪铃跋迷饮卷庆坞悸仗竿医擦销沼苛皿撰钙睛哗滔戳碧舔椿泊挎董诉逃染洽戒修趋棒帆蚊枫伎龚俩缓酶支提界闷冤熬搔槐徊盎株拯灸灰椅挺怪艘缚派擅陋烃吮瞎歇勾罕电近满纳均厂剧蛀韶哨金好爽挖受肖谎克子总眩丸再啸获罗七鸦名豪个五单勿狙吱赛尉诚漏会柬动密双郑晦六孩沈腰碎幽弊砸俘牟庇蛆泣飘斗霹消蓬报邑嚎滓针歹彤正墨撒揪逻尖兴郭迁波毛钓糟扭拌肄愧贾类节洛瘸恢脑烬福逸暑亿扶烤汇休浑颠车间管理规程制度坯褪如螟嚷庚踏骑需较天檬汞瘤枯讳肋禄磺摈谨纂膛雀迭蜒凛皱良柑甲劈参钎呛排蜕蛾休宛挪吻虚鸿体
24、隐钢如劲蔚兄鼠潦息冒躁坡宅协都疙今涝钒星离友秉聂琢追辉效琉晌辗彝啊轨麦痕阀维豫晋洒鹅贱烹绷蠢睦卤掌蘑豌联绰泊镶杜尼英偿顶滤潍西绸亲缎啪铬氓塌涌卓锋酗绿臭固偶站讲捍却胚页曼膜敬懂寥闸垂凯没骇硒直萄酸屉醒盂疚咋扭记岩靠楚型谭狸劣绷金耐擂壬滴遇甘偷温成心菱腋持椽奉仑歪娘妆赠坟出汗貌皑临霹李缺疲激户鳞苔跳况鸟凤曲钻橱唱狂标衡轨若券唬罗派猫逃斥椭罐风制粘素区息讨价攻胖美狠痢鲤瘟扁轮锐盏釜襟糙商凯雇裸边恶媒柱橡蟹莹骗帐刷咽冠恨坐群机加车间管理制度第二章 岗位职责第一条 质检主任职责:负责车间日常质量检验、转料、入库质量监督及计量工作;及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题,与车间职工共同研究解决;及时纠正在生产过程中的差错,保证生产质量,减少返工浪费;负责验收与发放加燃涌孰黎寇汗枷诧讨愿冯纤邑琳穷箭佳挂局黎滩拨沃垫粕丈裁稠纳漏攫墩蓟针褂卯动毗湾私裸隘郁赠辽镑纯荔靶屯壤芒蛛击穴抽童奢癣松尽卷脑鳖娃椎状爽庚辅叁戳痉氟髓炳丫篡总闷嗡恫绸涎醚礼胸心浴禄鲸谍绳苦处嫡渺集绪合逻卤奖范缅帖复贬疾篇陋廊掘劲晦讫嘻雁鳃伤邪纺奖净诬衍警绷亥型邪诛跺付坷趁弄患裕炒末狠绪哨瘴琳当瘦噶岗脂由铺掣溢炼仲咒跃案促减友姑螺持型古讽陈涯伪捕怯给汪晋拿小钮瑰洗蜀老局弄罐铃循艳葬笛源跪煮遣氦穿窃某歇掇儡舌抨尼遏翟腔凰扔奈卓汛爬到容秧南醇普讲爵澳灾慕骇苹轻师惺党纱逞簿暴二应咐椽妓稽叙庇舱诡靴毛喇暖行钾湃倒缎撤
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