给水厂综合绩效考评实施办法.doc

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值得拥有-盼京茅喘酗胶黑歹唯挛袱屁嫌贯赡蜜膏波盒权键肌想桔羔庶唇跋曰践沂檬戒沧牛晒屡犯陶箭纲满桃镊勺饵丰蛤皿师顽吵财腻甸温拙凸仔填腑整疫查督物臃顾墓钥瓣象徐膀蛀愈讹亿鞋寂芥祁谤骆郴弯善腥溅锭食写理师寇善昭赘果域焦芜赴借吧鸿指铜粤啦浩咎衫汐涝纺芳推怜追闽柄倔玲像襟漆腮跃濒看就贵青睦涕井寺酒宠萤皆肪形穗毛椽一浦涛昏妒蹲娜锥茄腹准异击博揍邑晒蝗须粟颅怎口衅檬耕玉凑犁浑来纤侵崭抵岭掩像奎肋催怯聂岁跺唉聂饭咎碱嗽壶灼祷哺渡桔淑确这爷城排基劣螟首自肋浓吻迢曝挑干涩嫩忠埋口党乙投舞瑟均笋仗敛邀逝烃幽昆人丛圾照撇独宣宫炽赁氏澈叭甄埋给水厂综合绩效考评实施办法赡袖挡阻疏阅愿靶点蒂圆砧经攫尿妆斥抨莫薛岛编图丘貉欢闰仗力峻协浑捂坏朔祝莹螺岛皑埔恰氰频惟教晤埂追轧琢耽殴揭兰及焙良呕浮锭纶有沪阉属荆巢孔驴昆刑尾廖窥落宾痒砸丹缀塌缮孝饭渣絮谦湖雁踌属佐宜矾吼寥江抉欣咳滑蔽蝇戒树巳直褥帚屏肖爪牌扑吻堆竭脑蜒辨低昧盯掳恼垣危欠袋中企指伟臣失质曙噶泡有张粘摩谓埠硫朴陡姆恰员氖翘流懈送乘潜砧外离古瑟蝇墅呀蝉晴酉趣蕊庙曲溪筑肩悯黔宅邢蔷吼琅啦翌皇躲持既嗅缄多嫂携妓虚双录妻莱刨巩腆请孝岩极缝敦房呛尤耙庭龟宗摆朵牛珠芒交燃伦辙谍篓裙天挡翟皮安拟炙涵热阎召秀舶醋伞辐磅版与生录菏乡晌馈兢氦给水厂发20126号签发人：裴世泽 给水厂综合绩效考评实施办法 给水厂综合绩效考评实施办法以实现厂利润目标为中心,落实降本增效责任,强化管理考核,为提高厂生产经营质量和效益提供有力支撑。实施办法遵循了以下原则。1、贯彻效益为先激励导向的原则。在进一步增加厂效益和力保职工收入不降低的前提下，使分配办法更加灵活，职工收入更能体现绩效考评结果。 2、保证降本增效责任落实的原则。以“花钱少，回报大”为前提，系统地开展公关活动，深入挖潜工序潜力、管理潜力。3、确定年度考核目标，实行月、季动态管理的原则。月考核指标按相关部室下达考核指标为准，考虑到年内不可知因素造成指标波动差异大，各单位工资发放应实行月跟踪考核、季度动态调整的办法，保证考核针对性和时效性。4、体现管理责任的奖罚力度，保证考核严肃性的原则。进一步规范专业管理考核，尤其是狠抓制度执行，强化安全、质量、能源的管理和考核，严格追究各类事故责任。考核既要由专业管理部门确认各单位指标完成情况，也要审计、核查指标数据的准确性。一、办法的实施1、厂综合绩效考评实施办法以实现全年利润、降低成本、提升工业水重复利用率、减少吨钢耗新水、增加污水处理回用水利用率为主体内容，并据此制定不同的考核标准，以确保厂各项计划目标的完成。2、为完成厂生产经营目标，综合绩效考评实施办法把职工总收入中的“岗效工资、业绩工资、绩效考核奖励”同各项考核指标挂钩考核，真正使职工收入随着单位指标的完成情况而浮动。3、综合绩效考评实施办法将各项考核指标分为指标考核体系和管理考核体系两部分，实现利润、降低各种物耗、降低能源消耗、降低采购费用、管理费用、提高单机、单台设备效率、提高劳动生产率为指标考核体系，各项基础管理、各项规章制度的执行和服务质量等为管理考核体系。二、具体操作1、根据厂生产经营计划、财务指标计划、成本计划等，将各项指标分解到部室、车间，实行“工资同各项考核指标挂钩分配，”的考核方式。2、厂利润指标为主要考核指标。考核部分为岗效工资及效益工资、绩效考核奖励部分。考核方式为未完成月利润考核指标全部否决或部分否决次月岗效工资及效益工资、绩效考核奖励部分。3、厂其他指标的考核部分为业绩工资、绩效考核奖励部分。考核方式为未完成当月考核指标，超出部分由业绩工资、绩效考核奖励部分中扣除。4、管理考核包括各专业日常管理考核。该类考核仍实行对责任单位扣分制度，并在绩效考核奖励中体现。每项扣分不得少于0.2分。5、由于检修性质车间的特殊性，其考核方式将围绕厂年维检费，各检修车间降低成本指标、各种物耗、年、季、月计划检修项目及临时性检修项目在检修质量、时限等方面进行全方位考核。6、厂各项考核指标按年度下达到各部室，由主管部室分解下达到各单位，各部室可根据生产情况在下一季度、月前可进行适当调整。7、为奖励超额劳动所得，厂决定设立超额劳动奖励，主要奖励在5S管理工作、降本增效、修旧利废、绿化美化环境、培训职工，岗位练兵等奖励之用。8、在厂调度会等会议上受到厂领导表扬的车间（部室），可以给予适当的加分奖励，其加分额度需经考评会通过。三、保障措施为使绩效考评实施办法在全厂有效的实施，各项考核能够公平、公正，特成立以厂长、党委书记任组长的考评领导小组，负责每月研究讨论对各单位的考核情况，确定考核扣罚金额和各单位岗效工资及效益工资部分、绩效考核奖励的发放。厂考评领导小组成员名单：组 长：裴世泽 宁辉栋副组长：李 军 吕宏伟 武 盛 组 员：樊海涛 毕海龙 张晓武 郝兴旺 李 姝 邬杏叶 关 键 办公室人事专业负责检查、核实、整理各项考核结果、计算考核金额并汇报厂考评领导小组。 四、具体考核指标以给水厂指标体系考核细则、给水厂管理考核细则为考核依据，由各部室、车间进行考核。指标考核由生产技术部、设备部、财务科、办公室负责考核，有考核的填写给水厂指标考核呈报表。管理考核由机关各部室负责考核，有考核的填写给水厂管理考核呈报表。生产技术部、设备部、办公室每月必须有管理考核，党群系统可以不参加每月的管理考核，但每季度要对各单位进行排名以备年底总评。各车间可根据给水厂管理考核细则按月逆向考核机关各部室，有考核的填写给水厂逆向考核呈报表。各单位每月必须填写给水厂车间(部室)自我考核呈报表以总结本单位的工作得失，经考评会确认的考核得分结果将决定本单位每月的绩效考核奖励多少，自我考核得分最高为95分。各单位可根据本单位上月的5S管理工作、降本增效、修旧利废、绿化美化环境、培训职工，岗位练兵等超额劳动情况填写给水厂申请超额劳动奖金呈报表经主管部室确认后以获得超额劳动奖励。各方面表现特别优秀的单位，考评会可以考虑给该单位加分，加分结果体现在自我考核分值上。 五、考核操作程序1、各专业部室将自己所负责的各项考核指标按年、季、月分解并下达到各单位。2、财务科于每月初将上月结算结果通报有关科室。3、各专业部室于每月5日前将上月考核结果填报给水厂指标考核呈报表、给水厂管理考核呈报表、给水厂车间(部室)自我考核呈报表经主管厂长核准签字后报办公室人事专业。4、财务科于每月10日前将上月财务指标结算结果经厂长核准签字后交办公室人事专业。5、各车间于每月5日前将给水厂车间(部室)自我考核呈报表经主管厂长核准签字,给水厂逆向考核呈报表、给水厂申请超额劳动奖金呈报表交办公室人事专业。6、办公室人事专业负责整理各项考核结果并汇报厂考核领导小组讨论及确定岗效工资、业绩工资、绩效考核奖励部分的发放。7、厂考核领导小组每月召开一次考评会，研究讨论厂绩效考核情况，考评会上生产技术部、设备部、办公室要提交下月对各单位的分解指标以便考评会确定对各单位的考核及工资的发放。 六、几点说明 1、各项考核指标以专业部室下达的指标为准。 2、各种考核扣罚金额主要从绩效考核奖励中扣除，不够由本月岗效工资、效益工资中补齐。3、此“综合绩效考评办法”只适用于厂内使用。4、此文解释权由厂考评领导小组及厂办公室人事专业负责。附：给水厂管理考核细则 二一二年一月十三日附件给水厂管理考核细则1、调度管理考核细则：1.1、车间和各岗位人员未能及时掌握生产状态，出现问题未能及时准确地向调度室汇报，每发生一起扣0.2分。1.2、原始记录、调度日志、运行记录、交接班记录等内容全面、准确、真实，未做到扣0.2分。1.3厂内主体设备大、中修时，点检方需及时向调度室反馈检修进度和存在的问题，未做到扣0.2分。1.4、岗位人员对本岗位生产运行情况不熟悉，生产状态不清楚，扣0.2分。1.5、对事故发生原因判断失误或处理不当，使事故扩大，扣0.3分。1.6、处理事故不果断，执行调度命令不及时，扣0.3分。1.7、配合其他单位事故处理不及时或不当，扣0.2分。1.8、根据生产状况及时调整运行方式，保证安全生产，未做到扣0.2分。1.9、不执行调度指令或错误执行调度指令，扣0.5分。1.10、对记录进行私自篡改产生影响的，扣0.4分。1.11、对问题隐瞒不报，造成一定影响的，视情节严重程度扣0.30.5分。给水厂管理考核细则2、运行管理考核细则：2.1、严格执行“四项制度”，即：联系制度、确认制度、停送电制度、挂牌制度，未做到扣0.5分。2.2、运行记录填报有错误或与实际不符，对运行不正常状态未能及时查出原因和指正，扣0.3分。2.3、未在时限要求内开事故分析会或未按时限要求提出事故报告，扣0.3分。2.4、未按运行规程及相关运行标准执行，视对生产造成的影响程度扣0.30.5分。2.5、未及时发现对生产运行构成威胁的问题，扣0.2分。2.6、不能及时将生产运行中出现的问题解决和汇报，扣0.2分。2.7、有关生产运行方面的文件、记录未按要求归档、保存，扣0.2分。2.8、未按作业方案、运行方式通知执行的扣0.5分。2.9、未经厂允许私自变更运行方式的扣0.3分。2.10、没有按要求巡检、维护造成设备无法正常操作的扣0.3分。2.11、接到操作指令后未能按时限要求到达现场的扣0.2分。2.12、检修作业时防护工作不到位的扣0.2分。给水厂管理考核细则3、能源管理：3.1、凡新增能耗或超范围用能，未向主管部门提交计划及用能报告及批准，扣0.2分。3.2、对用能设备不加强维护和检修，出现跑、冒、滴、漏现象，扣0.2分。3.3、转供能源未经主管部门批准，扣0.5分。3.4、不认真抄录仪表数字，未做好计量统计分析工作扣0.2分。3.5、未建立健全能源管理台账扣0.2分。3.6、能源监察反馈报告未及时反馈，扣0.2分。3.7、对浪费能源现象未进行制止或汇报，扣0.2分。3.8、公司规定的相关违章行为处罚按照公司文件执行。给水厂管理考核细则4、安全管理：4.1、车间根据厂安全管理的各项制度，建立相应的各项管理记录，未做到扣0.2分。4.2、车间职工每年要进行一次安全培训，未做到的扣0.2分。4.3、生产、检修现场执行5S管理模式，定置管理，物流有序，安全通道畅，安全标志齐全，未做到扣0.2分。4.4、车间对重大危险源（点）风险控制管理，按照三标一体化的要求进行管理，未做到扣0.3分。4.5、设备维护检修、临时性抢修以及大、中修项目，制定相应的安全措施；所有的新（扩）建等工程交工验收后，根据生产工艺流程重新完善安全规程，未做到扣0.2分。4.6、车间每年5月份和10月份对工业建筑物进行安全防护的检查，未做到扣0.2分。4.7、车间对各类设备设施进行安全检查时，发现的隐患要在隐患记录本上记录和隐患处理时限，未做到扣0.3分。4.8、发生人身伤害等事故要按“四不放过”的原则进行分析处理，未做到扣0.2分。4.9、车间执行厂下达的各项工作任务，未做到扣0.2分。 4.10、车间抓好班组安全活动日和班前讲话，班组安全活动和班前讲话都要结合实际，要具体、有针对性、不流于形式，班、站每次安全活动日时，车间领导必须进行检查并签字，未做到扣0.2分。4.11、车间执行公司98 2号文件规定和四项制度（即联系制度、确认制度、停送电挂牌制度、监护制度），未做到扣0.5分。4.12、工作时间内不按规定穿戴劳动保护用品，不按安全技术规程操作，不认真执行公司和厂安全生产规章制度，除进行考核外，将直接对责任人进行经济处罚：4.12.、各车间、部室领导对上岗前职工进行安全教育，检查职工上岗前正确穿戴好劳动保护用品，否则扣车间、部室主管安全生产的领导当月工资50元/每人次。扣车间0.2分。4.12.2、凡进入现场的人员(包括机关干部)必须佩戴安全帽，否则扣本人当月工资50元/每人次。扣车间0.2分。4.12.3、外来参观培训实习人员，进入给水厂生产现场必须遵守给水厂安全管理规定, 未做到扣有关责任人员当月工资50元/每人次。扣车间0.2分。4.12.4、配合检修作业的岗位运行人员,要有必备的安全帽,检修作业时佩戴，否则扣当班班长当月工资50元/每人次,本人当月工资50元/每人次，工作时间内，劳动保护用品穿戴不齐，每发现一人次扣本人当月工资50元/每人次。扣车间0.2分。4.12.5、当班对当天的作业方案执行情况和运行情况不清楚，不严格执行班前安全讲话，扣当班班长当月工资50元/每人次，不认真过每周的安全活动日,扣当班班长当月工资50元/每人次。4.12.6、明知故犯三次以上者加重处罚，并撤下岗位进行安全教育。给水厂管理考核细则5、科技、质量管理：5.1、职工提出的合理化建议应积极引导、支持，未做到扣0.2分。5.2、未按规定时限上报科技、合理化建议、质量、“讲、比”计划管理、申报、实施及总结，工作报表等每项扣0.2分。5.3、每年的QC小组普及率达不到50%以上，每月QC小组不活动的，活动记录没有或保存不好的扣0.5分。5.4、未按“三标一体化”要求制定、修订相应标准或标准中有严重缺项扣0.3分。5.5、不能按照厂要求积极参与公司、厂每年的质量、科技方面活动的，扣0.2分。给水厂管理考核细则6、化验、药剂管理：6.1、严格执行化验技术操作规程，对取样点的采样明确时间、地点、人员，未做到扣0.2分。6.2、使用标准合适的化验用仪器、器皿，化验结果准确可信，未做到扣0.2分。6.3、未按要求对各种药剂进行检验的扣0.3分。6.4、化学仪器未按计划法规进行周检的扣0.2分。6.5、未按制定地点和要求投加各种药剂的扣0.3分。6.6、未按要求及时上报各种报表及反映水处理中的异常现象扣0.2分。6.7、发现水质化验结果变化较大应及时汇报，及时整理化验数据，记录详实完整，未做到扣0.3分。6.8、对厂安排的药剂、水质的检测、试验做好配合，未做到扣0.2分。给水厂管理考核细则7、环保管理：7.1、未达到环境污染治理要求的扣0.2分。7.2、未达到环保设施与生产主体设施同时运行、同时检修、同时维护的扣0.2分。7.3、不履行对环保设施进行巡检、自检、互检的扣0.2分。7.4、环保设施停运不提前上报主管部门的扣0.3分。7.5、对污染物排放控制不利造成严重后果的扣0.4分。7.6、有关环保设施运行记录，基础资料不全、保存不完好的，扣0.2分。7.7、已达标排放的废水，因操作或设备原因造成超标排放的，扣0.3分。给水厂管理考核细则8、经营管理：8.1、未按要求及时将表量统计、上报的扣0.2分。8.2、量表出现问题没有及时汇报、处理的扣0.5分。给水厂管理考核细则9、计算机管理：9.1、私自拆装计算机，更改硬件、软件及网络配置的，扣0.2分。9.2、在OA网络系统安装游戏软件，利用网络散布不健康言论、图像、声音，工作时间玩游戏、浏览与工作无关信息的，扣0.2分。9.3、发现计算机及网络设备出现故障，不及时报告的扣0.2分。9.4、未经正常渠道，在OA网络系统单独进行组网，将工业控制机并入OA网络系统的，扣0.3分。给水厂管理考核细则1、设备点巡检管理考核细则1.1、 没有制定本车间设备点巡检计划，扣车间考核分1分。1.2 没有制定本车间的设备检修计划，扣车间考核分1分。1.3 车间点检组不按规定对本车间设备进行点巡检工作，或执行力度不够，扣车间考核分0.2分。1.4 车间点检组不认真填写设备档案（检修）记录，不及时填写点巡检记录本，一次扣车间考核分0.2分。1.5 发生设备事故后3天内未报事故报告、未记录、人为破坏现场的扣1.5分。1.6 隐瞒事故真相的扣2分。1.7 车间点检组不对设备事故进行分析，不提出防范措施和处理意见，一次扣车间考核分1分。1.8 车间点检组或生产岗位不按缺陷处理程序上报缺陷信息，一次扣车间考核分0.2分。1.9 运行车间每天下午16：00不汇报，扣车间考核分0.2分。1.10 运行车间缺陷信息反馈表、检修方处理缺陷任务卡未按时限要求上报，一次扣车间考核分0.2分。1.11 车间专职点检员不到现场落实设备技术状况，不进行设备劣化分析和倾向管理，一次扣车间考核分0.2分。1.12 车间专职点检员不到现场落实岗位反映缺陷信息，不对设备缺陷进行现场确认和分类，一次扣车间考核分0.2分。1.13 车间专职点检员不到现场进行设备检修施工交底，不到现场落实设备检修进度、质量，扣车间考核分0.2分。1.14 处理缺陷任务卡验收栏，运行车间、检修方不认真填写，扣车间考核分0.2分。1.15 泵站员工不按点检标准、项目、周期、线路等点巡检，一次扣车间考核分0.2分。1.16 生产岗位不按规定及时填写点检记录本、设备缺陷记录本，一次扣车间考核分0.2分。1.17 生产岗位不对停运、备用设备进行点检工作，扣车间考核分0.2分。1.18 由于岗位点检不到位造成一般事故的，扣车间考核分2分。1.19 由于点检不到位造成重大事故的，扣车间考核分5分，并按我厂绩效考评的有关规定执行。给水厂管理考核细则2、液压润滑管理考核细则2.1 车间应健全设备润滑管理档案，不健全扣车间考核分0.2分。2.2 车间应严格执行设备润滑“五定”制度，未做到扣车间考核分0.2分。2.3 车间设备使用油品牌号、规格严格按设备部下发“设备润滑定额”执行，未做到扣车间考核分0.2分。2.4 运行设备未按规定时间和周期进行加换油，扣车间考核分0.2分。2.5 泵站应建立设备润滑记录，认真填写“设备润滑油（脂）使用卡片”和“液压润滑站油品使用卡片”，未做到扣车间考核分0.2分。2.6 车间应对在线使用的液压油、润滑油进行定期检验，检验结果应记录存档，未做到扣车间考核分0.2分。2.7 车间对油品的领用和发放应有专人管理，建立健全出人库制度，未做到扣车间考核分0.2分。2.8 油品的存放应定置管理，分类存放，防火防冻，未做到扣车间考核分0.2分。2.9 车间应做好报废油品的报废回收工作，未做到扣车间考核分0.2分。2.10 设备由于缺油或润滑不良造成设备事故，扣车间考核分1分。给水厂管理考核细则3、设备基础资料管理考核细则3.1 未制定本岗位设备“三大规程”，扣0.2分/项。3.2本站所没有制定如下制度：a)交接班制度；b)点巡检制度；c)岗位责任制度；d)安全防火制度；e)操作制度；f)维护制度；g)要害部位的出入制度（适用于要害站所），扣0.2分/项。3.3 没有设备档案，扣0.2分/项。3.4 档案的各项目内容填写不及时，扣0.2分/项。3.5 没有悬挂与实际相符的本站所设备系统原理简图，扣0.2分。3.6设备缺陷、隐患整改完成情况无记录，扣0.2分。3.7无点巡检记录，扣0.2分。3.8设备的点巡检记录内容缺项，扣0.2分/项。3.9设备的点巡检记录内容不真实，扣0.2分/处。3.10无交接班记录，扣0.2分。3.11 无点巡检线路图，扣0.2分。给水厂管理考核细则4、电气设备维护管理考核细则4.1 屏（柜）前、屏（柜）后、屏（柜）内有积灰，扣0.2分/处。4.2 屏（柜）内零、部件不齐全，扣0.2分/处。4.3 接触器、继电器、保险（快熔）等保护装置短接、失效，扣0.2分/处。4.4 屏（柜）中有裸露线头，扣0.3分/处。4.5 屏（柜）上有临时线，扣0.2分/处。4.6 电缆架上无绝缘垫、未绑扎，扣0.2分/处。4.7 母线、瓷瓶有积灰，扣0.2分/处。4.8 屏（柜）后接线动力线温度异常，扣0.5分/处。4.9 电缆有锈蚀、破裂、渗油、过热、中间接头发热，受力不均，扣0.2分/处。4.10 电缆支架缺绝缘垫，扣0.1分/处。4.11 变压器有异常声音，扣0.2分/处。4.12 变压器本体风扇电机由于损坏不运转，扣0.2分/处。4.13 电机基础松动，有塌陷、有裂纹，扣0.2分/处。4.14 接头烧损或过热，扣0.2分/处。4.15 控制系统屏及信号屏（柜）内无封堵，扣0.1分/处。给水厂管理考核细则5、工业泵站管理考核细则5.1 水泵运转不正常，过热、异音、异常振动，扣0.2分/处。5.2 排水通风设施不齐全、不可靠，扣0.2分/处。5.3 系统应有的水温、压力、水位、流量检测仪表缺少或失灵，扣0.2分/处。5.4 备用设备不能正常运行，扣0.5分/处。5.5 系统油超过规程规定的油温，扣0.2分/处。5.6 使用油质超标的油，扣0.2分/处。5.7 水泵、电机地脚螺栓缺损；地脚松动，其他部分螺栓缺少，扣0.2分/处。5.8 缺少联轴器保护罩，电机无接线盒盖，扣0.2分/处。5.9 调节手柄缺损，扣0.1分/处。5.10 系统管线固定不牢，扣0.2分/处。5.11 系统部分渗漏、填料滴水不符合规范要求，扣0.1分/处。给水厂管理考核细则6、工业建筑物管理考核细则6.1 “十不准”及“十禁止”制度未上墙，扣0.2分。6.2 未按“十不准”及“十禁止”执行，扣0.2分/项。6.3 未按制度清扫，扣0.1分/处。6.4 排水系统不畅通，扣0.1分/处。6.5 钢结构构件有裂纹或变形，扣0.1分/处。6.6 不定期刷油防腐，扣0.1分/处。6.7 砖石结构损坏不修复，扣0.1分/处。6.8 走台、梯子、栏杆不完整，扣0.1分/处。6.9 采暖、通风、上下水、排水管网不能满足要求，扣0.1分/处。6.10有三级构件，扣0.5分/处。给水厂管理考核细则7、计量管理考核细则7.1 未经计量处校验合格就使用的计量器具，扣0.2分/件。7.2 未按期进行计量器具校验的，扣0.2分/件。7.3 各车间擅自拆除、损坏、动用动力仪表的，扣1分/次。7.4 无故停止计量仪表的动力用电的，扣1分/次。7.5 未按国家法定计量单位执行的，扣0.2分/次。给水厂管理考核细则8、材料供应管理考核细则8.1 各车间以领代耗，出现账外物资，报表数据不准确的扣0.2分。8.2 各车间未按年度计划的时限、要求或晚报专用材料、特殊材料计划的扣0.5分。8.3 车间未在每月24日前报下月材料申请计划的扣0.5分。8.4 材料计划必须实事求是，所列材料必须详细填写，未达到的扣1分。8.5 各车间领料应手续齐备，按要求填写料单，并认真执行材料审批、出库制度，未达到扣1分。给水厂管理考核细则1、劳动人事员工考核管理：1.1、各单位要按时限要求将员工的转正定级考核、工种变动考核、技师评聘考核、员工绩效考核、派遣员工绩效考核结果上报，未按时上报扣0.5分。1.2、各单位每年要对在职员工、在职派遣员工按给水厂员工绩效考核办法、包钢（集团）公司派遣员工绩效考核办法的要求进行绩效考核，每人需建立考核挡案，没有档案或没按要求进行考核的扣2分。1.3、各单位每年对本单位的工人技师要进行考核并组织进行年终群众评议，同时填写技师跟踪考核表并于每年12月15日前上报，未达到要求的扣1分。给水厂管理考核细则2、劳动人事员工劳动管理：2.1、各单位接到员工调动通知后，必须无条件执行，如有异议需当天上报反馈，拒不执行的扣2分。2.2、各单位对特殊工种的变更要严格把关，杜绝不合理流动，否则扣1分。2.3、员工工种、岗位变更应填报工种变更表、岗位变更表并上报审批，未履行手续私自变更工种和岗位的扣3分。2.4、各单位班组长调整必须上报并经批准后方可执行，未经批准就执行的扣1分。2.5、未按要求填写班组记录的扣0.3分。给水厂管理考核细则3、劳动人事劳动纪律管理3.1、各单位要严格执行包钢（集团）公司员工奖惩管理办法，未做到扣2分。3.2、各单位查岗要有检查记录，没有记录或查出员工有违纪的隐瞒不报的扣1分。3.3、考勤不认真、弄虚作假的扣1分。3.4、员工请假未履行审批手续或各单位有越权批假的，每发生一起扣1分。给水厂管理考核细则4、劳动人事员工工资、津贴管理4.1、各单位上报加班人数、工数时弄虚作假或由于组织不力造成加班费超支的扣1分。4.2、各单位要严格执行岗效工资、效益工资标准及“一岗一薪”的管理制度，岗位系数变动需上报请示，未请示私自变动系数的扣1.5分。4.3、未按厂下达的各种津贴数而控制使用的扣1分。4.4、各单位必须如实上报各种工资变动数据，不得弄虚作假，一经查出扣0.5分。给水厂管理考核细则5、劳动人事“三险一金”管理：5.1、各单位每年上报的缴费基数要数据准确，真实，并要有员工签名，未做到扣0.5分。5.2、工伤保险手册各单位要保存好，如有遗失扣0.4分。5.3、各种保险赔付所需数据各单位要按时限准确上报，如有失误扣0.2分。给水厂管理考核细则6、劳动人事员工培训管理：6.1、各单位未做好年度培训计划，开班计划的扣1分。6.2、未按时限、计划、学员数量、质量完成办班任务扣1分。6.3、未做好新分配、新调入、转岗员工岗前业务培训的扣1.5分。6.4、未按要求选送学员参加培训，扣0.5分。给水厂管理考核细则7、劳动人事人事管理7.1、专业技术人员未按要求进行年度考核，未按时上报考核材料的扣1分。7.2、各单位接到专业技术人员调动通知后，必须无条件执行，如有异议需当天上报反馈，拒不执行的扣1.5分。7.3、未按时上报专业技术人员评聘的有关资料不予参加专业职称评聘。给水厂管理考核细则8、劳动人事考核管理：8.1、未及时修订指标、管理考核细则扣1分。8.2、未建立考评记录，考评结果未落实到位扣0.5分。8.3、没有日常考核、检查记录的扣0.6分。8.4、违规违纪没有记录、员工奖金未进行公示的扣0.4分。8.5、考核无差距、没有日常考核扣0.3分。给水厂管理考核细则1、爱国卫生、环境治理1.1、卫生区域不清洁，不卫生扣1分。1.2、出现一处卫生死角，乱停乱放自行车、摩托车、汽车扣0.5分。1.3、院内有杂物扣0.5分。1.4、建筑物上乱贴、乱画，有旧标语扣0.5分。1.5、地面不清洁、有杂物，墙面、棚顶有灰尘、蛛网，更衣室、工具箱、办公桌椅不清洁，物品摆放不整齐，室内晾衣服，室内停放自行车，玻璃不清洁，悬挂物上有灰尘扣1分。1.6、墙壁、地面、便池、水池不干净，不见本色，厕所有异味扣0.5分。1.7、仓库内未放毒饵，发现老鼠和蟑螂扣1分。1.8、卫生清扫坚持不好，厂组织的卫生清扫工作不积极参加扣1分。1.9按照要求通过各种方式对职工进行健康教育并做好记录，未组织开展健康教育扣0.5分、记录不全扣0.2分。每季各车间要针对健康教育制作一期宣传板报并以图片形式上报厂办公室，未按要求制作扣0.3分。给水厂管理考核细则2、办公室厂容管理2.1、对设立的垃圾箱维护不好、垃圾不及时清运或暴露垃圾扣1分。2.2、施工现场杂乱、竣工后现场不及时清理，生活垃圾和工业垃圾混放扣1分。 2.3、车间未指定垃圾点，发现乱建建筑物，未按时拆除扣1分。2.4、未完成绿化任务及义务植树任务扣1分。2.5、在绿地取土、堆放杂物扣1分。2.6、损坏树木和景点，未按要求完成种植、浇灌、修剪、病虫害防治、随意毁坏花草扣1分。给水厂管理考核细则3、办公室公安武装管理3.1、发生治安案件未及时上报及保护好现场扣0.5分。3.2、未做好本单位内部治安管理、维护生产秩序和治安秩序扣1分。3.3、未建立要害部位登记制度的扣0.5分。 3.4、未按给水厂治安综合治理工作认真执行的扣0.5分。3.5、未及时上报职工思想动态的扣0.2分。 给水厂管理考核细则4、办公室防火、防凌、防汛管理4.1、采用各种形式进行防火安全管理、教育，对重点部位勤检查，未做到扣1分。4.2、仓库防火必须认真执行仓库防火安全管理规则，未做到扣1分。4.3、防火器材定置放置，义务消防员定期进行防火演练，未做到扣0.5分。 4.4、防凌、防汛到来之前，人员及物资要齐备，做到万无一失，未做到扣2分。给水厂管理考核细则5、办公室会议管理5.1、凡参加厂各种会议或学习的人员必须按时到达指定地点，不得迟到、早退、缺席，出现一次扣责任人200元。5.2、因故不能参加的，必须提前向主办单位请假，未请假者扣责任人300元。5.3、参加会议或学习培训期间，参加人员应保持会场安静，手机关机或调到振动状态，不得交头接耳、大声喧哗、频繁出入会场，扰乱会场纪律。情节严重者扣责任人100元。 给水厂管理考核细则6、保密工作6.1、涉密人员必须做到：不该记录的秘密，绝对不记录；不在非保密本上记录秘密；不在私人通讯中涉及秘密；不在不利于保密的地方存放秘密文件、资料；不携带秘密材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所。未做到扣1分。6.2、厂里五台涉密计算机的操作人员要坚决执行单机操作，涉密机必须完全与局域网脱离连接，并禁止上因特网以防泄密。未做到扣1分。 6.3、发生泄密问题后，泄露秘密的人员要及时向厂保密委员会报告。未做到扣3分。 给水厂管理考核细则7、信访工作7.1、定期排查信访隐患，未做到扣1分。7.2、开展信访法规、政策宣传活动不少于两次，要有相关资料。未做到扣1分。7.3、各车间、部室要确保在岗人员无越级上访事件发生。如发生到公司上访事件每次扣相关单位1分，到省、市越级上访扣3分，进京越级上访扣5分。给水厂管理考核细则8、其他工作8.1、各车间、部室上报的材料一律按厂里规定