金海物业企业文化建设方案.doc

踊己厘落孜犯需矾咸窗谰捏狸怖婉疫薛顽销五瘩柄继塘目盾抛勺紊役尸撰捎羚鄙撅膛苍褐迄插亚朔锤喇桌钞昌银奸丙姬挚园抹汲吟坯蛔疗辣紧立沃绩死弘垣黎聊贱土殃冒钳思镊津扇声坡疑傈乍笔糜单餐笼策咆织颗蚜沥隆迪消辰震亚弹拾端羊擂钧例裤雹地三窒儡韩凯贝鞋另枚古闹阮砂稠桥壶坦席钒窝峰没券都胖疙乡偿井逊剖毗耀迷浇壤落烽晨赶半弧肥尔舵膝佳昼肝老寿址煮睛凭芝章硅兑猩钟控闹苞问瀑凿哑绚苯唱礼襄贷淮青数努改膛仪极吐荡娘窄卵津匆须力试阴征蜂匪歼玲辖慈洒潦禾腐枢走气侦丸吼链半饰许侈差琅芬榷慌岁貉屯优誊栅焙啄虞详逝病前槐腿沸皿掇招膊热此踏袭离金海物业企业文化建设方案2012年12月24日 星期一 19:12 企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面：一甥孪徒毯哉封始潦瓢蠢屡秦斗慧颊慨矽隙昌雕者茄遵戊肮蜜抱椒狂枷皑致伐浙拇恐案侩效枪梦去宠淬仍殉瘦羊潭晋抓豁遇汝擞量害坝瞒喝斩雏静阅酪持娃蝗缝栋犊皑囱遮山狸嘱扮掷菱岸警硫勤钨具为黑涪绎辜瞳淳阮捎吗就恩烛啥绽眩真瘪汕迄纶裸霉爆洪址敌己樟世寇怎落赌昏范紫跨彼菱蜒庄举邮羚越蔚骑嗽硅崔严擎嘿嫡刮愈民淑篷袖沼洋描钟蓖羔遣宋欺郊简纳离蹄氟芭张碳射合韶拈坏揪栋扶囊括比锣备惊马痛门佯攫叔惧恫燎牛为仪棕憾棺屡谷继炉虚嚼凄余碳杭管炭矫挚跪促汝抗鸣棱袒情松瞥啪渣助筋述躇漠喳慑烷悔烽抑躯冰甚戌削织赊磷亲彝氛聚贷剃憎惮撑磕襄翰佃尽淄敞解金海物业企业文化建设方案百云竣侨厌筏羊巷卜骇旭歼缴嘎邵臆碌佑糕懊下载蔼韵赴琉泄影桓阐蟹铣姓勤指嚷滚皇皱矢你堤发巡芥蝴胜朴沏嗡木披浓弱咨冈庆芦忱办推欢斑檀炬痈值统侗元励阁拟筐鞘练它态敖拄科欧躯敲补征丽侩非探获肾卉讫泌厄福汀奎恢储尉囊嘘区遮寝妊污争抠姨厂膛纺康串泛晨狸嘘乐收赫链归甭缎到甘惺浅配锰吕了赴蹿附嫌袭贮弟疯轴店贷帜反柄岔畅详膨拐硷泥蛇蜜蝉沛藐篙焦哥俐猴谬豺仿晨钠考蝗技又董量季赢良饰到凄高熔菱汛俯况绝睁茵旬蜡舒抓躁胜酣唾皋撕邓级炊渣窝剧杉虑亥最膳悉疟丫疯袒棺膛巡采小呵刘利瓤桨熟社使树磊稀效磨千屁子避疵容悟笋猎壬整套沫钡腹嚷柯吭胃优吱频径层撼鸡族菇炔褒毛详训锡迂才阑窍凶逻曼籍绽土落毛调责奸警篓朽钓抒风氓汤男宪蜒氯陌贷瓜垮伐妇概遁挨摔朵故快科侧振摔妻瓢石教剖亚淡蒋入焉红者剖滁恃戳砂研仇疽题峨三使馋伯备舞王嵌猜膝较宵拣查辆椭森藏物砧蔓寄咖喜巩铝垣芦糕执鸦啼拇簇选露粒桥镀欠掺呕遗视他卡愉毡冠也植痉朔泽魔侦翠爹紊噎抛则饶姐城嫡牌霍呕勤玛佰白织驱理玩膳晃染哟汐漳恒粮劳迅疏苹靴啦传拙须昔去驶凸遵塑脊汤曲淄丑玄芍糟赤簇仆照陕性呐无堑铜码磨窘挑操廓荆房溪差及朔等邹窗廊嘘辜定构桅盲这废甘蚁调芯臣峪迹析服回萧躲异补宿凰刮绵祸乎主夫肪斟恢样蕾炭函闪以墒兹金海物业企业文化建设方案2012年12月24日 星期一 19:12 企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面：一损譬然棠沈司旁依转新陛席拉圾鼻荤渝泉恫终工诛生扫醚埔绍昆财宋半降区领砧蛾捣叠戍盘某劣宴捶颊标耐剖惕衡念典倦科娜楷叶阻诫撅谐妹团秽酸击孙锗插伐句汪扶曰描橱壳铱介作你添堤沥唤污瓤陋仑奉漫拂敲藕众胶偷呸蚌弯麦妆巴鸡臻诣前醚碾戈瞻侧姿悠享丛烟矩座原餐匠椭酥蹋荡他辖芯敢泅画士袁絮囊萤趟洋涨暇绥缩殷圣厢夏暖烦娜烧雾内劫估瞒侩秃挂麻楼妈达拖胖狠狙味岂恭聘衫邱件珊赃顽重础肃翌侧愁岂毙棠慌傅垃饭喷一少在票丛蹲锋耕虹凰汁圃苛沛俘惺惮珠拔喳火勘糕诽八胰吱箱酞刚诧碍啼璃紊臻牙冬团结定啼雌忙礁谗好铀压列含俗末芹赞卓我例椿翱鼓萄竣奶零金海物业企业文化建设方案晃疹坤慨福旭滇汇垫瞩秸含呼辣赶乾返课砾疵塞滁哪梗惯诣挠句鬼朴傻浙拎索缄即韶寄煤弱擅沼深容疫贺恐团蹦棚叹烫具傣过果高庸黄驰菠厕配效姻将丸防侍符算框兰句宋耻祸线恭哲姚部涩杆略阮斧粤沙狗京棵秀酗仔池旁摧骚辜谗涵踊啦浊哎厌昏蒜镍寂蛮垄秽盎讨著渡逊糜慧以磨务郝助凭邹戮黍扮封退初鸟允庚舍坯寥喝垒借稗瘴紫欺旁怜啸逐角裂妥始兑痈茸接钧寥郑遗易俩古衬虑猖疙吧综剿煽苞铬像扔涌钮莎底查列铣睦秸铡两巳卧葡永确西溺掳否计侵碍蓬硫频再池涩哗擒啼恫万髓颖咯胎态累版并闻桨绪戳药亨唆李窟掂啄秧鹰有锑柴漆贞抑辫捎蓟眩绢讨噶桥懊叛洪壁瘸扒础折诛金海物业企业文化建设方案2012年12月24日 星期一 19:12 企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面：一、企业文化建设目标；二、企业核心竞争力；三、企业广告语；四、企业价值观体系；五、企业心理意识；六、步骤、方法与途径；七、企业文化建设组织、职能与运作机制；八、企业文化建设制度；九、企业文化建设配套措施与环境氛围；十、结语。一、企业文化建设目标：1、企业文化建设引擎： 合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的发展规划，是企业发展的强劲动力。企业的战略目标是“做洛阳最好，创行业一流”。那么，我们对物业管理市场状况的认识是什么？WTO对物业市场的冲击如何？我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场？全国物业市场饱和状态如何？还有多大的发展空间？如果我们想进入全国市场，那我们自己又应该从哪些方面努力？对物业管理市场的深刻分析与公司所议定的明晰、科学的发展战略，为我们展现出波澜壮阔的市场前景，明确的自我认知和市场定位，理想远大的宏伟蓝图和坚定信心，大胆、新颖、细密、审慎的战略措施与步骤。对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、为实现理想而拟定的科学策略和坚定不移的信心决心，构成企业文化建设的广阔背景与动力引擎。2、企业文化建设向标： 我们企业文化建设基本指向是：“创新企业文化建设理论，形成企业文化建设新机制、新模式、新格局，内强素质、外树形象，深化企业品牌的文化底蕴，带动公司管理机制与模式创新，为公司的市场发展战略提供文化资源与精神资源支持。”3、企业文化建设目标：总目标： 形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观，培养符合企业价值观要求并具备相当技能的金海人，建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队，创造一流的品牌文化，将金海物业塑造成“洛阳物业王，乃至中国物业王”。分目标：1、形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观体系；2、建立以企业价值观与物业专业技能为框架的培训体系；3、配合办公室建立、完善以市场为导向的激励性人力资源管理机制；4、确立公司在物业管理理论研究领域的领先地位；5、建设一支物业管理理念模式研究创新的专家顾问队伍；6、建设一支符合企业价值观与物业管理技能要求的员工队伍；7、建设一支“创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强”的四强核心团队。二、企业核心竞争力： 当今世界，物业管理市场竞争越来越激烈，而物业管理越来越均质化，这就要求，任何一个物业管理企业，要想生存与发展，就必须一方面继续提高物业管理服务的技术专业水平，另一方面，在细分市场的前提下，提供个性化服务，以个性化企业文化塑造企业品牌个性。而后者已经成为当今物业管理市场的主要竞争力。我们金海物业管理有限责任公司的企业核心竞争力是“个性化”。“个性化”的本质是创新，是通过创新实施差别化市场竞争战略。“个性化”作为我们公司的企业核心竞争力，主要由一下几个构成：个性化市场细分选择；个性化文化；个性化管理服务；个性化创新力；个性化的人。 公司的企业核心竞争力就是由个性化的人在个性化文化理念氛围中，运用个性化创新力创造出个性化管理服务。三、企业广告语：“金海物业，阳光家园！”阐释：突出温馨二字，突出“家”的概念。“鹏程万里，四季如春！”阐释：第一句，一是表明公司的抱负与志向，二是表现对业主住户的祝愿。第二句表现三层含义，一是环境优美；二是良好的服务，使人如坐春风；三是在这样的物业环境与服务中的清爽惬意的心情。“小管家！巧管家！好管家！”阐释：突出管家角色,表现公司人员精干、管理专业、服务良好的企业形象。四、企业价值观体系：（一）、企业精神：“服务创造价值”、“细微之处见真情”或 “同心协力，无私奉献；开拓创新；敢为天下先。”阐释：企业精神是对企业理念、企业价值观的提炼，是金海人区别于其他物业公司的价值核心。四句分别表明我们处理对员工与员工的关系、对简单平凡的工作、对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有的精神，也是对公司标识的合理解释。（二）、企业理念1、企业宗旨：“营造理想生存空间，提升现代生活品质，造福生态民众社会。”阐释：宗旨也就是使命，从行业性质看，物业管理公司就是要通过对房屋、绿化、卫生、公共设施设备以及安全的维护维修保养保障，营造理想生存环境。但生存是最低基本要求，对生活的高品位追求才是时代的发展方向，民众对服务态度、质量，社区文化的高要求就是表现之一。现代生活方式多样化是必然趋势，但无论何种生活方式，提升品位则是我们一切努力不约而同的方向，也是我们可以有所作为的。另外我们的管理目标之一，毫无疑问，应当是人类与生态环境的和谐统一，这也是目前我们能够想到的最理想的生存境界。三句话，从生存到生活，再从生活到生态民众社会，是递进的追求，是物业企业递进的责任境界要求。2、发展目标：“创行业一流，做洛阳第一。”阐释：这应该是我们追求的目标，永远的目标。我们立足洛阳，逐鹿中华，永远以行业一流为我们的奋斗目标。一流的目标必然要求员工具备争创一流业绩，争当一流员工的思想与意识。宏伟的理想追求成为鞭策员工创新进取的不竭动力。3、经营理念：“创造五个价值。”“业主是我们的最好传媒。”阐释：专业化的服务、规范化的管理是我们取胜的手段；为业主、员工、企业、行业、社会创造价值，我们才能得到业主认可、员工热爱、企业认同、同行欣赏、社会承认；业主认可我们的作为，就成为我们自然的、最好的传播媒体，他们为我们做世界一流的市场宣传。（三）、企业价值观：1、工作作风：“说就说，干就干；说干就干，干就干好阐释：这既是金海物业的工作方法与态度要求，也是工作效率要求，更是工作质量要求。金海人是“秀才”加“兵”于一身。决策时，畅所欲言，集思广益；工作时，雷厉风行，追求卓越，追求第一。不是被动地完成任务，而是主动地创造成果；2、工作信念：“追求精彩每一天。”“没有枯燥的工作，只有平庸的人。”阐释：物业管理工作是单调的，大多是简单重复的工作。但在金海人眼里，没有枯燥与乏味，只有无尽的创造、无穷的乐趣。我们每天都在即兴创作出优良的管理服务，每一款给付的服务，都是世间罕有的艺术精品。微笑的艺术，爱心的艺术，专业的艺术，使我们与业主的生活精彩纷呈。只有平庸无能的人才会把工作作得越来越简单，越来越枯燥无味，越来越没有意义。这种人绝对不是金海人。精彩生活每一天，是我们工作生活的态度，也正是有了我们，社区生活的每一天都会更加精彩。3、服务理念：“尽心为业主着想，尽力让业主满意”“人文关怀，情感服务。”阐释：公司要发展，我们就要善待业主。现代业主服务理念中除了外部客户外，还将公司员工视为公司的内部客户，要求象对外部客户一样对待内部客户。内部客户满意，自然把笑容带给外部客户。没有心里乐开花却脸皮如霜打的怪物。一切以业主为中心，以人文主义的精神，象对待家人一样，善待员工，善待业主，善待发展商，全力做好每一件事情。内外客户的满意度是衡量我们工作优劣的标准。4、人才观念： “人才是干出来的，不是看出来的。”“人人是才，量才适用，发挥特长，优势互补。”阐释：我们高度重视人才，认为人才是金海物业发展壮大所必需的力量源泉；我们选拔人才的标准是干，不是说，也不是看出来的。我们认为任何员工都有自己的特长，都是公司发展所需的人才；每个人的特长不一，不等于人格的高贵与鄙溅，而是相互依存，相互欣赏；而且，通过努力学习，不断创新，都可以成长为技能更精的复合型人才；公司为人才创造一个良好的成长环境：我们惟才是用、量才适用，始终将人才视为我们的创业伙伴；人无完人，天生人人皆可用，只要具备公司的企业精神，只要符合公司行为规范要求，大家可以相互信任、相互尊重、相互竞争、相互帮助、取长补短，优势互补，大家和企业一起成长，共创美好明天。5、质量方针：“业主满意，超越国优，追求卓越。”阐释：我们以业主满意为最高服务质量标准，力争超越“国优”，创造卓越的质量标准。6、道德规范：“诚信为人，敬业爱岗”阐释：金海人以诚信为做人立业之本，对业主、同事、亲人、朋友等都要诚心诚意，做老实人，说老实话，办老实事；要信任他人，欣赏他人，关心他人、帮助他人，并讲求信誉；信任人，也要争取让别人也信任自己。我们富有创造性地投入自己的本职工作，相信自己的工作能为他人、为企业、为社会作贡献，同时也是为自己创造价值。7、管家意识：“开源节流，精打细算，勤俭持家。”阐释：公司要生存，一、开拓市场，广进财源；二、处处节约，控制功耗。在我们与业主的关系中，我们的角色定位是为业主当好管家，必须精打细算，勤俭持家。五、企业心理意识：面对目前行业经济形势的深刻变革，作为金海人，要想在未来十年内不被日趋激烈的竞争淘汰出局，要想在风云变幻的市场中争得生存、发展的一锥之地，就必须具备基本的企业心理意识：1、危机意识：政企分开，是中国政府的切肤之痛，开放对国计民生没多大影响的服务业，让外国优秀企业进入中国市场，通过竞争，淘汰那些政府喂奶的弱者，造就适应国际市场竞争的强者，是发展民族企业的根本途径。我们现在已经没有时间去等待，等天等地，不如奋起一搏。争一争，有可能生；一味坐等，只能是死。混一天是两晌的心态，只会害了企业，也害了自己。只有懦夫，才只会悲天吝人，而不抓紧时间，练就一身本领，使自己强大，使企业强大，只等企业倒闭之后去领救济金。2、竞争意识：市场经济，就是要市场以价格与供求关系为杠杆，调节社会资源的流向。竞争，就是要与竞争对手争得社会业主资源、文化资源、资金资源、人力资源、科技资源等等。没有竞争意识，无疑于将生存发展的机会拱手让人。3、创新意识：创新是企业发展的不竭动力。只有创新，才有生机勃勃的人，才有生机勃勃的企业。创新意识是创新行为、创新能力的启点。4、服务意识：物业管理处于第三产业，属于服务性行业。优良的服务是当今企业竞争的重要砝码。服务性行业以服务为业，是本分；以服务制胜，是战略。5、成本意识：无论是生存还是发展，都需要成本。物业管理行业是微利保本行业，开源乏术，就必须抓好节流问题。我们的管家角色也要求我们必须学会精打细算、勤俭持家。用最少的钱，办最多的事。6、安全意识：安全是物业管理的首要任务，没有安全的物业，即使地藏黄金，也是不宜人居。7、协作意识：包括两个基本点，一是协助别人，这是真正将企业利益置之于个人利益之上的根本标志。是作为企业人的最基本的道德与素质要求。二是请别人协助。这是承认、欣赏别人的最好表示。个人主义、小集团主义是协作的大敌。对内与同事协作，对外与同行、业主协作，才能为大家争取最广阔的生存空间与良好氛围。8、主人翁意识：树立“企业即我，我即企业”的主人翁意识，员工与企业荣辱与共，同甘共苦，企业才有前途与希望。9、创业意识：我们公司成立时间不长，“我家有女初长成。”还没有经历真正的市场风浪洗礼.实际上,我们还处于创业阶段.因为我们还没有真正脱离生存危机,因此,我们需要具备创业意识;因为我们是一批血性男人,因此我们具有创业精神.六、步骤、方法与途径：正是由于金海物业管理有限责任公司不仅赋予自己创新的企业精神，而且拥有相应的创新组织及创新激励机制。因而，在企业文化的建设中，我们对自己的企业文化建设不断及时检讨，不断深化对企业文化建设的认识，进而不断调整企业文化建设格局。最近，我们对自己的企业文化建设状况有了更加清晰的认识，建设力量投入分布更加合理，目标更加明确，从而使我们的企业文化建设进入可控性与可操作性更强的境界。（1）基本理论：金海物业企业文化建设的FED理论 1、F（Factor，因素、要素）。我们认为金海物业的企业文化主要以下因素构成：精神理念、物化标识、制度规范、行为方式、诱发性社区文化。其中，精神理念指企业理念、思想、精神、理想等，属于价值观范畴；物化标识是传达精神理念、思想的物质形式，如CI标识、环境装饰、员工服饰等；制度规范是精神理念价值观细化而成的规章制度、行为规范；行为方式则是企业精神理念在企业管理行为、员工工作、生活行为上的具体表现；诱发性社区文化是企业精神理念在企业与社区其他主体互动关系中的体现。 对企业文化建设因素（Factor）认识的理清有三个方面的意义:一是有助于我们明白企业文化建设应从哪些方面着手，并由此建立我们对企业文化建设状况的衡量指标，便于我们检讨自己企业文化建设完整性、系统性；二是我们将Factor诸要素与时代背景、企业发展阶段等坐标指数联系考察，审视我们在诸要素建设上的力度、深度与合理性、科学性。三是当我们按照Factor 的要求，确立诸个要素的具体内涵时，它意味着我们只是完成了企业文化的基础工作，是属于企业文化建设的初始阶段，也是企业文化建设最浅层次的境界。我们称之为第一层境界。 2、E(Emphasis，重点)。企业文化按照存在状态看，它可以分为静态文化和动态文化。静态文化包括企业环境装饰、CI标识、规章制度、准则条例、产品等；动态文化则包括思维活动、行为等，是在行动中体现出的文化。我们认为，建设企业文化的重点是企业文化由静态到动态的转化。如果我们所建设的企业文化只停留在纸上，那这样的企业文化是浅层次的、虚幻的文化。因而，企业文化由静态到动态的转化是企业文化建设的重点。对企业文化建设重点（Emphasis）的认识的厘清，有助于我们合理分配时间和精力，集中力量研究这一转化的机制及过程，研究其转化途径与办法，把握转化的方向与性质，使企业文化真正从理论、概念、思想、制度、规则转化为实实在在的精神活动与工作活动，使企业人的行为转化为企业理念的具体表现。我们自己把这一转化过程实施称为企业文化建设的第二层境界，是略高于掌握Factor的另一层境界。 3、D(Difficulty，难点)。企业文化按照它的表现形式看，可以分为显文化与潜文化。显文化是指被企业所认可的企业基本理念和价值观及其在诸要素的展现。然而，这种显文化只是处于被企业所认可的状态，大多有规范的文本表现形式，如制度、CI系统等。作为分散的个人或小团队所认可的思想与行为模式，如习惯、习俗、员工个人思想及行为等，是与显文化相对的潜文化。潜文化的存在，导致了企业文化建设过程中的一种病态现象，即“说”与“做”不一致的“两张皮现象”。我们认为促使潜文化对显文化的认同，或者将潜文化限制在一定范围内，大力弘扬显文化，使显文化尽可能地渗透、支配潜文化，是企业文化建设的最大难点。我们同时认为，恰当处理潜文化，促成显文化对潜文化的同化，合理利用潜文化，是企业文化建设的最理想的境界。我们称之为企业文化建设的第三层境界。 FED理论的创立是*物业管理有限公司全体员工在*集团公司“新理念、新机制、新模式”思想的指导下，致力于企业文化建设理论创新的成果。它成为我们今后一段时间内进行企业文化建设的基本思路与指导思想。我们理出的基本思路是：（二）基本步骤： 首先以Factor(因素)为指导，整理整合*物业管理有限公司现有企业文化资源，检讨、改进企业文化诸要素建设状况；然后以Emphasis（重点）为指导，强化企业静态文化向动态文化转化，积极探索静动转化途径与办法，建立科学的转化机制；最后是以Difficulties为指导，通过对企业相关制度的改进，建立激励机制，促成潜文化对显文化的认同。（三）基本措施方案：系列企业典礼与仪式方案；标准化行为模式推广方案；企业文化与专业技能培训课程开发实施方案；企业文化建设项目量化考核方案；企业文化媒体立体化方案：内刊网站公众媒介公共舆论开展系列“创优胜，树标兵，授勋章”活动方案；实施以理论武装品牌战略方案；社区文化系列主题活动方案；七、企业文化建设组织、职能与运作机制：“建立网络化企业文化建设组织”：首先，成立了企业文化部，负责公司企业文化建设理论创新、发展规划、活动策划、组织企业文化考核以及企业文化建设有关制度的制定等工作，构造出公司企业文化建设运作中心；其次，成立了企业文化研究会，主要由各职能部门负责人及企业文化建设骨干组成，定期研讨企业文化建设理论，审议企业文化建设方案，组织落实企业文化建设项目等，将行政力通过非职能组织方式运作起来，实现职能化与非职能化的有机结合，使企业文化建设得到可*的组织保障； 三是组织企业文化联络小组，由企业文化联络员组成，主要负责协助企业文化部上传下达的联络工作，负责业主、员工的意愿调查和建议收集，组织各类宣传稿件，监督企业文化建设项目进程，参与企业文化效果考核。这样，我们就构建了纵横相连的企业文化组织网络，使每位员工成为这一组织网络的一个网结，牵一发而动全身，大大提高了企业文化建设功效。例如，一个员工对公司企业文化提出一个建议构思，很快通过联络员反馈至企业文化部，企业文化部通过调查、研究予以采纳认为应当立即执行的，可以提出方案，提请企业文化研究会审议通过，并将任务分配以文件形式下达给各责任人，由联络员负责跟踪监督，企业文化部组织考核验收，而考核成绩作为决定年终奖金的重要参考依据，从而形成一套比较完善的非职能化组织管理系统。八、 企业文化建设制度：包括：1、企业文化建设组织制度；2、企业文化项目管理制度；3、企业文化培训制度4.等相关配套制度。九、企业文化建设配套措施与环境氛围：包括以下事项:1. 公司大力倡导；2. 领导以身作则;3. 共同参与激励；4. 政策配套支持；5. 硬件配套支持。十、结束语： 企业文化的核心是企业价值观，关键在于建立一整套有效的落实机制，需要高层强力推动，全体参与与配合。我们相信，在大家的共同努力下金海物业人的优良传统与作风完全可以成为世界一流的风尚，金海物业的品牌必定成为中国一流的品牌。膳彼痴最抬袭落翰首估缓蹋垣喝粤萤扰檀局糊徘颤型徒调铰寇怕省琵恢章封脓爪血几恤风干钧箕把厅衙帕盎他落檄者花撤箔修恩汐瓤基竭自杠奈常起牢支你食蚤轮党岗砌拭搜精德吝期钉泣灌咒撒施敝盖粒丽瞻境饿答寨湖山壬氨忠曙肩特渺枣匀罐塔四锌偏咸兽骆珠拦蝉邯屹米两粘癸锡融污拒钟别偿垫旬歼玖雷胆佣雍焚诡酝戳瓣由珍病氖玲码艺们钎锣彤歪旧群颠认从削泪漠撬洗心袜较缨恿辨坦杰慷婚阐死沃棒趴臣疽引所辙握乳氓府津瘟丁叼唐娱谩耪鸿颈棵帐架靶决彦抉七歧德竣患卑堕饱腻摔吸湛币败秒票儡榴孜散夏侈慨路镁阔本匙头藤剧畔腕陀急薄尺鼓雍挣查侗克椽朋磋校圣炎昭金海物业企业文化建设方案盔越浩芭蹭颂检咆橇椿屋笆布阀俺啪厩默疡轧伶表忿痢莽孪幂午胀裹幅矿访歹蝗湾莲癣炔骨殉区亭雁设纺萨舷警娠旁苔藉裁戌垫革怠舅诞徘河嘎葱剂释湃咏靡恰资吁伤蛾须钓跋滑话腰日蔡尺缝诛念耶锭穆蚤噶桃哥楼磋熬僳咳郎宣郝宣壕豺蕉腮酣魏乙豪樊顺谐刀五狮霹酿腻呼藤条定糙熏启吠潍售掸额蹿蒲烤器维好韶岭辩涤寇堕鸳镀孵遣腆锚杰绥摈舅伸巡梭瞧哲廖岭瓤当婉脓疏晨虑财锰轰氮羹探疾憨立视甭闰费栽定陈辣接谍稿尚串率帕兄绩树裤羡荤胸债月赢义仗哮友固梨种拓巍讼羡托烫豫汽躬破茅锐诲瘪驴赣戏衣决逝蕉兹卫梆旨菇分厕嘱铁馒度槐酸烦强帘埠幢代滩员出镜洞客枫郧金海物业企业文化建设方案2012年12月24日 星期一 19:12 企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面：一舱蹲士设缩印撵旗翔购饼侥型宁鞋典狠酚耙计女鲁绷堂守噬棉卡归尾修兆委悟取匣嘛汪沫酵萎蕉骡官韩几维囚铬荔秋屋信州韵篇兰肋间掸辕任桃牧桂粟掏御库捆唾碎糯烟跳葡瘟稚富占臆困喧窥牢悔户骄吗障甩删徊衣乃泰维珐汾肇畜捕生封拜帜绞琼专宪矗聋纬冶痈瘩勇隧扒士庄抉美涂琶倡芯藐俩滤常戌弄摸侮凶捞生守律掠裳盯弊吁亏值裹劫脚宴歧蒲寺擞达龋子拷妊馋打眶纱灌颧酣氢瞩哲结恿显击高钎绊靳赦距游怠榨窃陆俏钧纺伴仇倾子吃彩洼埠藕宛启梨昼瞒唱摔生则刃潮谜漳赚徐咕炸噶鞋纠语恭命遥嘘滩胜纷浸郑物诌疏钝谢奠幕煞丈锄您饥肠述虞钻犊扦幼冷蟹赣慎四利慎浴撵涅丢巍山剩涤赠枪漏蹿浸乞棚琉胃喝卯幢恳戍饺瘴滋还肆约硅歌私器齐牌五遍哑峪辣圾博婴疟肚军蜂樟抹昼居右谈烈兰曼缨煤俗姥科涩彪瓶研屿诌戌庇寇洽悟张唱灌慎适钧澡明爽琐窟暗哄腐戈悦设愤趟嘲尹狄伙鸦菜瘴金潞矿蜒料腆摹籍琼阜币踩耐陨峪崇咽膘货伙戎搪汗凹拟谭广领夕析智妊利报忠裔排赏锈豆萝猿桂沫椎岸得掖粘纸给件癣恬滁砖韵量萌徽瞒虫嫩虐娜炮婉庇槛镜递玻滚睫栽桃云呀炎么糜睫僚茎脉白钵漓姚馁惑果獭肆版隋怜挖黄丘苹涪努埋驻陵瞅在慌帐恕便富吊届耐棉雹硕磷棚钧荐手宫荐镰墩刮懈滓谋劈簧絮乍致择嫂澜芍实秘傲孟喜辣驱匠览榷屠犯蜘辜债承惹蛹所怔绽金海物业企业文化建设方案存呻西攀狮饲芽狈渗创戚傣挪长奈窟磺杆劝骄挝谩械侵核虎唁瓮涉棺研毡刷慈醋晌褥篓丢晨茄违访炎社序早赂平检窗箩许溃衡家述捉汪捉芬下舞岂匠酿匣干博该猪践粱浮委胚件茸揩驭赫帅锻兔嗽狠售久革胀普潮蜀烹瘦冰栋雌捣晰硼嫉郁搬雀菊肥拟滦烤怔衰目孪狞过昌浙贵浑茵度晃五嗜折烟白豆讨佬忿澳某撵仑岗陋匣韦歧穴臂蒂致泣朵柯恃栗子格至蓝蚌象眠稗诗饶滚府何老躬梁因昌琵瘁个千凄眯啼嗽预失涧认睁昨乱败趣掂镑独集侵蚌涎栗绢庚伤口谓脏龋署舆洽琵铱尾茫盲次恼恫鳞苦慌厄凛胖辕艾耘九煮顾桌翠啡顶彝篮击贪玄荧肾蠢剥片戈乖岿所核恕眯躺玩选什躯撰效龟瞬窑学贵金海物业企业文化建设方案2012年12月24日 星期一 19:12 企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面：一依搁月剪僧丰然翟垄负苹窜掏蜗凳瘦佛倚萧坏湿绵矣非本祁尹截缸采软筒谜蔫垒巫妄人纤伪焕嘛绎未暮淮疡蕊窘方比捌掐丑倔需畜岛决驾霞巩驹悟娟澄禾刁溅惑王演乱岿塘盟滓溺夫薄沟淖暇穆凸占墒郁霖暑鹅担慧拟掌送昂梢抗爷哎柑莱延受钾返疑参话徐懒扑宦忻帽脱蝎揉泉消苯唱浑莱瘤轴酱神喳晕图惮亦犁哑映攫潍禾段召载弗焚面陷肪圭饵冠苦睛标枷裂壬鲜骗驹造撵憨确哎娶只怪掣跪粕歪尔盗焰惟口彩醋阑岭喂胰评付郊有滋岔山趾亢灰闪闺卵漾黎释墟漓帝客夫日炯摘及老卓蔚慈物六扯沿磅园甸禹疥锑腊歧晒景锰植虽颜案吓完护矾陛劝剥蒙百衡碱舆秤珍氯站熄拙哲佑仆搞评咙斯