ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:10 ,大小:59.26KB ,
资源ID:3472845      下载积分:7 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3472845.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(车辆安全管理制度-20130320.docx)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

车辆安全管理制度-20130320.docx

1、 总经办车队车辆安全管理制度 为维护公司企业形象,提高车队员工职业素质,用制度规范车队管理活动和员工工作行为,切实有效地履行各岗位工作职责,保障车辆安全运行,降低公司经营风险,节能增效,提高经济效益。一、 车辆技术档案管理制度车辆技术档案是车辆自新车接收之日起至报废时止,整个使用过程中的有关技术资料的系统记录。建立技术档案目的是:1、掌握车辆使用性能及使用过程中的修理、改造和主要组成更换与机件变动后,使用性能的变化情况,以便能在最有利的情况下使用车辆,或针对薄弱环节采取技术措施,以充分发挥车辆的使用性能,保证行车安全;2、掌握车辆在不同使用条件下的技术状况和机件的磨损规律、行驶里程、机损程度,

2、以便更好地按计划安排车辆进行保养作业项目和周期维护;3、掌握运行材料的消耗规律,从中找出节约维修人力和物力的途径,并采取相应的技术措施不断降低成本消耗;4、为车辆保养和编制原材料供应计划和修理技术鉴定提供可靠依据;5、为改进车辆结构、性能和车辆采购提供有关技术资料等改进工作的依据。(一)档案的具体内容:1、车辆登记证、车辆行驶证复印件;2、车辆装备和技术性能记录;3、车辆行车、交接记录;4、车辆保养、修理技术、年审检测记录;5、交通事故及违章记录;(二)档案的建立与管理1、 车辆技术档案统一由车队组织建立,统一表格、统一管理,由班长负责建立车辆档案。2、档案由专人保管负责。二、车辆维修保养管理

3、制度车辆维修保养管理制度坚持“预防为主,定期维护,计划检修”制度,保障车辆行车安全,为运营中心运营业务提供保障。(一)车辆计划预防性保养的目的是:1、使车辆经常处于良好技术状态,在合理使用的条件下,避免中途损坏而停驶,影响行车安全;2、在运行过程中,减少零部件磨损,降低燃、润料和轮胎消耗,减少车辆噪音污染,保持车况完好整洁;3、摸清车辆的磨损规律,逐步改进保养制度,做到“按期保养,按需修理”。(二)车辆计划预防保养主要工作是“清洁,检查,紧固,润滑,调整”,主动地、有计划地安排车辆进行保修工作,才能不断提高运行效率。(三)车辆维修保养申请程序1、驾驶员每月做好车辆运行数据统计工作,根据车辆技术

4、状况和车况,提出维修保养计划报班长审核。2、班长根据车辆运行状况审核驾驶员维修保养计划,呈车队队长审查后汇总月度车辆维修保养计划。3、车队长汇总车辆维修保养计划,在OA提交主管领导批准;4、车队根据维修保养计划合理安排车辆保养;5、车队严格审查进厂车辆维修项目及报价单,根据厂家协议价格审核出厂修理单,核查准确后开具发票,填写费用报销单到财务部报销。(四)车辆维护的分级主要分为:日常维护、一级维护、二级维护等三个级。(1)日常维护日常维护是以清洁、检查及添加油料和冷却液为主的维护。该项工作由驾驶人负责执行,其主要内容如下:(1)出车前检查1)检查车灯和转向信号灯工作是否可靠,检查制动装置工作是否

5、良好;2)检查燃油储量;3)检查后视镜位置;4)检查前大灯玻璃和窗玻璃清洁度;5)检查轮胎气压和轮胎状况是否正常;6)检查发动机润滑油数量,必要时进行补充;7)检查制动液液面高度,正确的液面高度对保证制动系统良好工作极为重要,检查风窗清洗器的清洗液液面,保持风挡玻璃清洁,视线良好;8)检查雨刷刮水片状况,保持刮水器经常处于良好工作状态,保证雨天安全行车。 (2)行车中检查 仪表工作是否正常,转向系统、制动系统是否正常,底盘运转中有无异声和异常气味。利用停车检查各部位有无漏水、漏油、漏气现象,前后制动鼓有无过热现象。(3)收车后检查1)做好车辆清洁工作;2)检查轮胎是否损伤;3)检查各部有无漏油

6、、漏水现象;4)检查制动鼓、轮毂、变速器的温度是否正常。2一级维护(车辆行驶20003000km时的维护项目)由专业维修工负责执行,内容除日常维护外,以清洁、润滑、紧固为主,并检查有关制动、操纵系统安全部件。其主要内容如下:1)检查蓄电池液面高度,必要时补充蒸馏水;2)检查发动机润滑油、燃油、冷却液及空调系统有无渗漏现象;3)检查三角传动带张紧度,必要时调整;4)润滑发动机盖各润滑点及门盖绞链;5)更换发动机润滑油;6)检查变速器主传动轴护套有无渗漏及损坏;7)检查制动器摩擦片厚度。3二级维护(车辆行驶l000015000km时的维护项目)由专业维修工负责执行,内容除一级维护作业外,以检查、调

7、整为主并拆检轮胎进行轮胎换位。其主要内容如下:1)检查转向灯和照明、警告闪光装置及喇叭的性能;2)检查风挡刮水器和清洗装置的性能,必要时加注清洗液;3)检查离合器踏板行程,必要时调整;4)检查三角传动带的张紧度,必要时调整更换;5)检查火花塞状况并调整其电极间隙,使用30000km后更换火花塞;6)清洗空气滤清器外壳,更换滤芯。7)更换发动机润滑油;8)检查行车制动系统有无渗漏与损坏;9)检查排气装置有无损坏、漏气;10)检查转向横拉杆球头有无松旷现象,紧固是否可靠,防尘罩有无损坏;11)检查传动轴防尘罩有无损坏;12)检查驻车制动器状况,必要时调整;13)检查轮胎磨损情况,调整轮胎气压,进行

8、轮胎换位;14)检查制动液液面高度和质量,必要时补充或更换;15)检查制动摩擦片磨损状况,必要时更换;16)检查轮胎螺栓固定情况;17)检查液压助力转向装置,必要时补充液压油,更换滤网;18)检查点火正时是否正确,必要时调整;19)检查调整发动机怠速,使排放的C0及CH浓度含量符合规定;20)检查前灯灯光,必要时调整;21)路试检查行车制动、驻车制动、变速器、转向装置及空调性能是否良好,必要时应停驶检修。三、安全检查制度车辆安全检查制度 为了保证车辆的安全行驶,驾驶员每天务必做好出车前、行驶中和返回后的“三段查”工作,以确保行车安全。(一)出车前应对下列各项进行检查:1、检查油箱的油量,水箱的

9、水量,发动机的机油量,必要时应添加;2、喇叭、灯光、刮水器、后视镜、行车证件等是否齐全有效;3、轮胎气压是否符合规定;4、发动机起动后,听察有无异响,检视各种仪表的工作是否正常,有关部位是否漏油、漏水、漏气;5、起步后,试验制动效能及转向机构是否有效灵活。(二)车辆行驶中应对下列各项进行检查:1、检视各种仪表的工作情况;2、检视手、脚制动器的作用是否灵敏有效;3、注意发动机及传动系统有无异响和异常气味;4、利用途中停车时间、检查制动有无过热现象;检查轮胎螺母紧固情况和气压,检查有无漏油、漏水、漏气现象。(三)车辆返回后应对下列各项进行检查:1、车辆的清洁度、必要时清洗;2、检查和补充润滑油和燃

10、料;3、检查轮胎与钢圈;4、检查制动系统油、气管及接头处有无渗漏、检查制动液贮油室油面,气制动的贮气筒应放净积水、油污。(四)有下列四种情况则不能出车:1、油、电、水系统有故障不出车;2、制动设备性能不良不出车;3、安全设备不齐全不出车;4、驾驶员身体状况不好不出车。四、驾驶员安全操作规程驾驶员安全操作规程(一) 安全行车基本要求1、驾驶员在驾驶车辆时,应做到“十不准”:1)不准无证驾车;2)不准疲劳驾车;3)不准酒后驾车;4)不准没有消防设备和安全装置的车辆上路;5)不准随便乱停车上、下客人;6)不准让车不让速、让速不让道;7)不准穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤背驾车;8)不准在雨雾视线不清,不按

11、规定使用灯光雨刮器,车辆涉水须先探明路况水情,不准涉险载客通过;9)不准强行超车,在弯道、坡道、桥梁、繁华路段严禁超车;10)不准驾车时打手机、戴耳塞听音乐,时刻保持车况良好,车容车貌整洁,文明行车,安全驾驶。2、严格行车“三检制”。转向、灯光、制动等安全部位必须齐全有效。不准驾驶机件失灵、违章装载的车辆。3、驾驶员应自觉遵章守纪,驾车时精力集中,服从交警和交通管理人员的指挥和检查。(二)会、让、超车规程1、吸取“十次肇事九次快”的教训,行驶中注意“九防”:1)车前车后防急穿;2)会车、超车防擦挂;3)道路良好防麻痹;4)视线不清防快车;5)交叉路口防抢道;6)溜滑路上防侧滑;7)雷雨季节防超

12、速;8)弯道行车防侵线;9)夏季炎热防困倦。2、超、会车前,应观察前方车辆动态后,在允许鸣号段鸣号示意对方来车(夜间用灯光)。超前时,要确认前车让路后方可超越,查觉后有超车时,应选宽敞路段,减速靠右避让,放宽横距,不得故意不让或让车不让速。3、通过交叉路口、弯道、狭路、桥梁、繁华路段,应谨慎驾驶、两车并行侧向间距小于安全标准以下、遇大雾、视线不清和距对方来车150米以内严禁超车。(三)夜间行车规程1、按交通法规规定正确使用灯光信号。停车须开小灯,起步前应开大灯,看清路面动态及障碍。2、夜间行驶速度应比白天适当降低,超车时应在保证安全的前提下谨慎超越。3、会车时如遇对方车辆不关闭大灯,可闪光示意

13、,必要时靠右避让,不可斗气开灯冒险行驶。4、在有路灯地段,严禁闭灯行驶,在无路灯照明又遇大灯突然不亮,应立即判断右边障碍情况,靠边停车,若判断不清应立即停车,严禁摸黑行驶。(四) 雨天行车规程1、雨刮器必须灵敏有效。若失效,视线不清应停车修复。2、降低车速,转弯要慢,防止侧滑,处理障碍要比晴天提前,避免制动和急打方向而造成制动单边溜滑。3、行驶中留有余地,预防车辆、行人突然横穿。(五) 雾天行车规程1、行车前,检查防雾灯及灯光是否完好有效。2、能见度在50米内,时速不得超过15公里;能见度在30米内,时速不得超过10公里;能见度在10米内,时速不得超过5公里;能见度在5米内严禁行驶。3、遇大雾

14、、视线不清、道路不明,不准冒险行驶、强行超车。遇浓雾时,应停驶观察,在确保安全的情况下,由专人指挥,方才通行。(六)涉水行车规程1、涉水前,必须探明水情及路况,不得冒险盲目通过。2、涉水完毕,用低速档行驶,并轻踏制动,待蹄片磨干,制动有效时方可正常运行。(七)冰雪路段行车规程1、应根据气候和道路情况,携带蓬布、防滑链、三角木、牵引索及其它防滑、取暖物资。2、通过结冰积雪路段时,应自觉使用防滑链条和其它安全装置,遵守时速规定,防止紧急转动而造成事故。(八)故障和停车的规程1、车辆在行驶中,因转向、制动、传动、雨刮器等机件发生故障,直接影响安全时,应立即停车检查。2、车辆在途中发生故障时,应在宽阔

15、的地段紧靠道路右侧停车,在交叉路上发生故障时,应将车辆移出路口,靠右停放,并正确放置故障车警告标志牌。3、车辆长时停放,应按规定的地点停放,拉紧手刹,推进排档巡视检查无误后,切断电源开关,锁好车门。(如停放处有坡度必须在轮胎下设置防滑装置)(九)事故的处理规程1、车辆一旦发生事故,应首先抢救伤员,保护好现场(为抢救伤员需移动现场的,事先找好事故现场目击证人取证,并设立标记)并立即报告当地公安交通事故处理机关和车队安全员。2、任何单位和个人不得私自移动现场或隐瞒事故不报。五、驾驶员守则驾驶员守则(1)驾驶车辆必须携带驾驶证和行驶证;(2)不准转借涂改或者伪造驾驶证;(3)不准将车辆交给没有驾驶证

16、的人驾驶;(4)不准驾驶与驾驶型号不相符的车辆;(5)未按规定审验或审验不合格的,不准继续驾驶车辆;(6)饮酒后不准驾驶车辆;(7)不准驾驶安全设备不合格或机件不灵的车辆;(8)有妨碍安全行车的疾病或过度疲劳的,不准驾驶车辆;(9)不准驾驶不符合装载规定的车辆;(10)车门、车厢没有关好时不准行车;(11)不准穿拖鞋驾驶车辆;(12)不准在驾驶车辆时吸烟、饮食、闲谈、或有其他妨碍安全行车行为。六、驾驶员岗位职责驾驶员岗位职责一、 遵守公司制度,严守公司秘密;二、 遵守交通法规,杜绝违章驾驶;三、 服从调度分配,工作积极主动;四、 熟悉交通线路,确保完成任务;五、 细心维护车辆,保持良好整洁;六

17、、 按时参加学习,努力钻研技术;七、 举止大方得体,服务热情周到;八、 相互理解尊重,发扬团结互助;九、 严格要求自己,无私廉洁奉公。总经办车队2013年3月20日 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与

18、基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据

19、。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特

20、点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)ZJB-7/4/2024 10 / 10

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服