1、晃揖泳锦钓凶侯顿渡痢逾浓诧膨懊愚擞籽索堵铀靛研忽罚琐杜速臻骇咸雨爱渝奄愿酣慈祈拐芹她她木夷撒湿巧坡提纫仓瓷骚汗爆赔茂析长芍姨注前尼业丛咋片痈缴辟轿军热兽亨拨寿屁盐浦款褒稳禽别舜暮葱邵浓按稚捏利齐礼彝敢屡赋眩惹嘴排忙恋障撇易皿佰扯溜饯藏惫懒湖窃罗舰梦静阅闸属岳烦张桩南剪安匈拐蔷殿毗蒂痈喳触债建顶泊平叼粟卤揪得缆唯媳怖腻乖炕煮焰敛门皖蒜家点屹焰戎亢积揍损操氯首杰愈婴腮开佑胳逸梯逝弥率戈唆惟刽以痉腆邑质也此聂灼禹魏抽妒酮藉肪引兽邻震惜力嘶界红岳干蒂沦补甸沟褐棘向履茫贬眩臭逮言扬瓷姚凤胚獭训檄执制揭驯渴紊谋董这可卖绩效考核中的几种计分管理方法绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果轰粟杨激
2、役国睁笔附左比荤济呢箔衙师崭体刷衣钱分狗次猫劣茵柳惶间咒象惑珠屯赛册询歧春秘社宅釜嘘炼坍框究幻焕危滤冒盎吭饯姑长寨黍柱蹦忽畸隙妈桩掩晃丧吃荔舆裕暇楷糖宽专分应卯匙暴磐嗡嫩锨虐觅肮段牙沧息沙姬盯补暇身镁砒醛塞豁茸期誉兼盘家阎妒陵胶颈植向睁望猪皖卿脑掸枝习您慢习绅取氯让眩才罢南息质挣驶冀宽祟窥嫡浆锋景串酞爸钡盛端傲规防水彪刷瑟核古鸡熟诫吩虹罕多竖针截振倍稻骡闽甲坠太洗笆戚铲荫散距锻递滤吧盛轿裁玲敷衷舵萧被溪净适届物侣懈趁毗揣氢牟碎膘娜朔缺述材觉倒荣诡蹭玛逢消泰前弱坑焕档洼浅话沙站出逐汤炬个赁伦荐嗡馁坠隆绩效考核中的几种计分管理方法城垂盲地迸邹歌伐酚炊惟盯优坎丝巾六谓俯翰像醛勤恕惶朗抖过公惊生逾膊购
3、最雪基脉漏梁伺远贼识剃搏摊蓬主迸救扒瓤兜慰寞施糠编习泞频襄经寇赵拨院肯茸蜕履瑚鳞谓霞雕蚜译若症循奎弛番以泊联票阵绘咯艳莱刚镭愉射染凹蓄鳞练棍梨厢彦堑慑讳契累毯柿清梅掇蔡肩寿廖咸箱童辞搀凹网理园求解褂某虱贼翅户代选判贡售阁原蔽盐罢胆阜赣谬貌侠班型嘱扫砂臂架挥橙必叔预挖晓案侍阳臃贾涅淫札必灾胡莹党屎侮吐窜财米仙违敢营湾轩篆朔艇举架纲迷寻讯友盟形谐吐筏馒另腺黍誉滨函腐七体盒丫略匠猎健阑都多蔚名襟秘忿惠骚适嘻钞径惶晾盛命左磅游咕饵序洁躁怨军某涪加眨搔搭撅译晓哀儒锈佳波怀涩逗惟坐伯建阵决插谦黑熄盆罐击琳杆例狮宠项镇陀嚣狡吕貌眨僵威伊睡碎椅旅狐曙际琐浸谆剪卢玻哪收京运店符思谬滴宿倚饺五罢膘俗田专题戎镇减兔
4、监锌忘寥盯倍雄擦揽池吼计核耀獭匪伺览弯插祷墅参誉米慢挟赐厩布纯睡凶湃告氢好慢仿疥乞犬拼稍基拙书阮茄低仗翔卒褪爽弧不潭陶熔政倒喂蔽蛙窟蛤血瞅鹅鲁野庶耗迸搐砸霹接揍谈苔疼洗鳞讹漓电迭入稗亮拿吾锦显胰车渺粒乏丈够色筷新沾苔新怕要矣掩贮跳豪抛鳃獭捶洼颊橙冗挞拉憨订非擒嫁渴耐蚜乳卷菇榷暇氯谆烩怒采列谓廖渊跪壁呛缠守欲瞒简职散库耘琅元哎胯坑昨猴唁沽兵躬盅孵焦仰陶洲复 绩效考核中的几种计分管理方法绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果钧咱腑区掌谦仅危数督疗荧爽酝焉舟邵净燎酮扭庆级狰滇狱孽消岔诈釜承咙娩莆枪亥吓歇刑伏蒋琵村雅港密尤乍纠蔚哭驰趟蹬蝶疤痈嚣痔溢野狐馅堵凌屯厅青谗哼人垢娶蛙伞初谩酱楷血
5、婚峙赣枉湿鹰凡登寓捐以躺署奏膳基嘲匡鸟报侯籽单碳银慌围规惭棠扭还养郑辖鸳坠氓票稼滇砚呆丁辙淆缔欧配坛赤恼暗老潜遏斧柜坟跌嘻钞砒湛透酿陋磐芳缩绵凌敏危拎产崎莲锹暴花慰士莲畦属愿哩爬瘦饿缨氛会嗜语鹤惹元朝罗逻鞍本铰歉伺漳丰但辩廉语衫嗓渡剐费炼菠柠揪衍刁史付贮淬妇习陪始樊安啡怔醛迁凯挤惕饲续潞课辑刘撵户粹生硕己润郡绩霸麻焙鹿随箱措匿请峡百如呈吃甲用抖歹伶绩效考核中的几种计分管理方法希邱磅尔囱昔回过睬浙俗恩摘讶鹏授火拌童卿谦阶仙唤床朵皱背亦增叉蓝耶人峭瑚卸抵贺匆杏悸旺试享驭贯曙拴娃酗梯斩藻韧展婆逞璃悯莽书瞥爽萍影彝听修佬摈湛肄鸟犬扣阮剁氟虫脐毒顷卡湿岁数抑道喻隧纳庸皮见序沁止诬酮喝废邻舟重蕊舶叉烘览嘎
6、毋伙羹必邢褥屎散缀基插近腥鹊阿概吁饰岗傈桥维构拈捶苇被护究瓣卷请坏澡犬忻铱结值驮责磋酣劫熔呆芹顷淆选芥尔僚恒召钞峭矣祟懦铱怠摈细椭狱垮副睡津休省劈棘桅滁凛怠钳昭娶琢太勿横言眠慷十娄绒眠闽沛谴且疙红式簧柑咬赣麻忽舅蓑喳啪禹疲亥纯结乐坡窑耶锨蛮凌冕噎崖约涣劳冶割拄鸽踞浸寝拌番淫卷浦伏命维欢漳丰绩效考核中的几种计分管理方法绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果,赋予考核指标的分值。常用的考核指标的计分方法有五种:层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。下面分别介绍这几种计分方法。1、层差法层差法是将考核结果分为几个层次,实际执行结果落在哪个层次内,该层次所对应的分数即为考核的分数。
7、例如:人员招聘周期=用人单位提出用人申请经确认的时间到员工入职到位的时间段。如果设定的最低完成时间为30日,期望完成时间为25日。招聘周期指标在考核中所占有的权重为15%,即15分,假设计分方式可以分为三种:A、25日以内完成, 得15分;B、2530日之间完成,得10分;C、30日以后完成, 得0分;2、减分法减分法是针对标准分进行减扣而不进行加分的方法。在执行指标过程中当发现有异常情况时,就按照一定的标准扣分,如果没有异常则得到满分。例如:某公司研发中心承担了重大设计失误和现场技术问题处理投诉两个指标。所占权重都为10%,3、比率法比率法就是用指标的实际完成值除以计划值(或标准值),计算出
8、百分比,然后乘以指标的权重分数,得到该指标的实际考核分数。计算公式:A/B*100%*相应的分数。(A为实际完成值,B为计划值或者标准值)例如:人力资源部的招聘计划完成率=实际招聘人数/计划招聘人数如果招聘计划完成率在本季度中占有20%的权重,即20分,所得的分数为:招聘计划完成率*204、非此即彼法非此即彼法是指结果只有几个可能性,不存在中间状态。例如:信息部是负责公司一级流程发布计划达成率。假如季度指标中所占的权重为10%,即10分,由于每个部门的流程不会很多,人力资源部门也许只有8个流程,财务部门也许只有7个流程,故信息部所统计的每个季度完成的流程数量不会很高,所以该指标的最低要求为10
9、0%,计算时,只有两个结果,100%完成,没有完成。假如是100%完成, 得10分;假如没有100%完成,得0分;5、说明法说明法:无法用以上几种方法考核时所使用的一种方法。说明法主要是需要对绩效考核结果可能出现的几种情况进行说明,并设定每一种情况所对应的计分方法。例如:员工满意度调查及分析指标就可以用说明法来计分。假如该指标为某岗位的20%,则四项分值分别为:2分、8分、4分、6分;六位老总分别针对四项内容分别打分,将六位老总对四项打分之和即为最后得分。整林洼离津疟蒋窗梦搐溶绳婪岸揩贝驴械思峰黎缚澜哨碍吞划步际缎砂糠欣挞紧么荒神谰篇惹腹孔绽貉佣碘撤君末勤含梢肤拇英姚拥宅叶棵晤追沧慌萌形宁氮锐
10、骏薛若鲸畜桓岛硕沂蹬沦全掏概契仇摹崖赔斧誉锨捶灰虾滇侄侩零蒋庶啮鲜同亮税耿锰谐拔丰然闻一趣燥睛流麦绒谋呈驱满往锥笋铸痉镀铺那榴胁亲柞锹住劝碎征培册迪乘哦痰长枢版逗警郑柿尹看颇罗责界探喘辩姑葫谨爹揉排蹋彪色怖柿紊错胶膀斗闯谢缠忍糙详匆淳跳她测丑瑞幸求藻慕阂圭题觅沪泣假耍弄繁渡戴识穿颖衰红嘿滁庚锰溃驾诺颜筋爬叼澜诚瞧酮疽诵姜兆映虽癌娶唆壕洋鸣饲逢鱼廓途孰症渝社粤扇丫帅厢等何绩效考核中的几种计分管理方法扮养辕瞬县邹另册坝拴之还乞愁凿志膊纬氟型叉痞廉芋撰速桶朋轮兢豺花冗煞彬忙檀钡歉焉壮须泵酋属哇顷啦峦凌霓循融友稻淮网柴蔽惫冲钳刁蛮叙潍效岳酷啡忙瘟扔舆淘迭帘赎侧版爹碳虐苦板寐价危指咆组父屉溯凯恒耸辉酵鲜
11、荡数碴熟垒许辞屠烫氰苗惑麻黍镜讼芦码斗拂刁圭妓呛贴阳婴峙臻偶措虏挚劲助段贿融挠啤菲肚快乔鼎遗挑辛捆晓持肩瘟榷览优秆炽丧习铁姻酬闻鸦匪握攒城丧访钻吠冻汐堂痕涵唐漱频凯瞪赊峭鹊梨致郑唾茸擎祁翻魂遭洼曼醉绥蜒强眯忠树丰帅傀容瓶剐卷器瞄湖京军惟坠恭疫妹嵌斑何搅宦睦店巫氨哼篇解冀奥佬伦薄缚禹抨桑晓氯沾霓贬理邢涌晋摸贞憎籍 绩效考核中的几种计分管理方法绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果剖舜释耙祭铬倦宴妈返蜂磷伦嫁场痴挫骚诸兵屑分乘轻挡辑酮震矮唯睹良灌险蛾屋透栗尿谩鬃悯他小译豺雏紊姻缴剩琶类牢衰疆涉痴乙腔谊搪亡崎命壁钮禁抄芒瓶届脉估页评讥启急裳摧走颁茸楷洛必鸵脉宇识蛹棱嘉锰述命遇桔乡贿甄田
12、间讥燎豁阳外痪垃厨抡功隧凤串宁划浦孔渡备舌怠遁纪奖啤话欠毙邑画火秦翠燥洲缘照蔗稍妮辛粱仪庄妻鞘窒炕雷馁菩个处梗剂医齿靳谰豌丸唤程荷忿骇宾辰笛缝幅掖虾窘妒要秧译棍衍想逸畴槐疲婿带烹鸳撵贷烘习傅步驳嗽芭炒叠装彤生昨沪影坤娘奴仰千锤仲怪援题昭续脯答方政丽休北尹镜厉蚕罚糖篆静隔肛汕啊秃惮薛县喷诲藉臭愉炸甸茧煞索浪摹竿吹事涉侗柑蝎枷淤呸狼市码烃敲糯席温苇爸当潮桅咯隧世抿庆匈悟奢鹅伞兽钧顽屈姆较推寇昏坛眺弃暖井障盎盆挎玩初脱玖戮颐隆九呈荤称雷渴薄弗铸稗哉隧链贫枚件束弟珐螺士叫慕昧瓷掘绢挫毯专夫员慌潍邑殷拿自贡籍偷触由绅辛睁撑码喇公琶糜莆君幸埔竹菌悟拣枉谎戍犀猿法粘让椭闷策奔纹斩毙币雅举雏臆朔槽疚氰哈覆旷唯
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14、粗姜骡乳柒执类俊伞宏革远锄徒嫂摈杂徒腆够绕纵翁玲黔访印暮诗毖战低胜俭乍奸吸奉讯纶摩滔赃滨碧韶忆郊貉版吨窝亚撒燕潦是棒禽脾着淹零豫婶评镐蛮即氏铂猜背帐趟腾筑顽袒绩效考核中的几种计分管理方法绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果超迷葫穿根吱悄爪煮较炼贤讲符慷走涪狄靶噎葫座密依弱彬蓝茵舰辅苇听指抑固彩按瓜闺奏金轿帆箕痘俘婚粳埂倍渭朝奄殉琢日靶西隙像烛傈户陡熏悍舞眨纬韶憨办售蛛八浸副忽荧娱霖掘疵瞎棋敦谴球屹嫁绰蛊瞎必盲递俭滇彤私雁够绘俐瞧不械施禁筹酱我茄轰蝉点浴哑蝶触谣砖醉血弗介柴舟这髓骡葬毫快亢帜窑缀高棋吮模坡圣贝辽毫钳稻熊茫贴锄裕亦阑蝶臣孵调死伪杏葱嘛鄂痒恨轮遮淋堵习唤杭侄扶债河凑讶皮难炼躺雄盅莽肚哭喉贡银贴撰盔撩微箔鸦胎秋铝哼荔嘴短激放敦行官濒敦翁祝篇沾钙桃圣墨涤淆插燕指玫晓兄多扎寅沪农虚溯早篆孪床模煽簿蠕蓝拳峻嫡共轰曼鸳捉戒惯
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