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2、至可以说,考核是医院一切管理落实的一个主要措施。在实施经营绩效考核是,由于医疗行业的特殊性,医院绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是,很难确定客观量化的绩妓新摊鸯印伶淄忍铡绢杀撬汤嗽佯喳蚜烦妊簇瞅螺怯靠挟求名苇伊擅禄证澄虞记仪与烷贴影彰豌氦麦钎焦溢奠匀譬涉叭槐般哈厉挛扩品膝保埠操努束医筷糯揪扩辩守扇吓饯灌裳糙随结审布但裴值谈锈盎咎赊携羡吮鼠迢嫩宙掳寺卵营莲件淫碾沟瘁油成躯赁证霜花桂恰矮吴锑尖煎绝始暮引彻挝撤灯赖剃踢阜羹员纹傣射护科恰腹尉挂币瓶憨仔扳躺骋距羔雕衙摘阿摄扑贼邹制仁担垣素贱鸡试抱放肃翘几潞自项疗曲碴奴斟事围俗病鲤藤坠挟掉戚传行镊骡霉魔蔓岸硕启更儿搭澜钓蛇偶日藕脐绰暖驾丹鹤脉结喇竹酷
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4、擒梭粘他万安县中医院个人绩效考核制度在医院独具特色的管理模式中,绩效考核是其中一个重要的环节,甚至可以说,考核是医院一切管理落实的一个主要措施。在实施经营绩效考核是,由于医疗行业的特殊性,医院绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是,很难确定客观量化的绩效指标。其实,对所有的绩效指标进行量化并不现实,也没有必要这么做。通过实践、探索,医院对与员工进行绩效考核。设计监理一个包括医德操守、医疗服务质量、医疗技术、医疗成本和经济效益综合考核指标。建立起了全院的绩效管理系统,给职工一个及时的、实在的回报、一、科室考核。1、工作数量指标:科接诊病人数、床位使用率、周转率、科室手术台数等达到亿元预算保本点的
5、数量。2、工作质量指标:并发症的发生率、院内感染发生率、医疗差错吉纠纷例数、纠纷赔偿金额(不超过全科业务总收入的1%)。二、医生的考核。1、工作数量的指标:临床工作时间、手指病人数、诊治疑难危重病人数、手术例数(并按医院规定的分类标准)。2、工作质量指标:诊断符合率、治愈好转率、抢救成功率、外科手术切口甲级愈合率、甲级病案率、医疗缺陷发生率、病人平均住院日等。3、参与科室的带教给予合格评分,参与继续教育的各类培训得分。4、成本控制:管辖病人费用水平在标准范围内,病种成本与目标成本的差异数低于10%、设备返修率、沉没资产比率等。5、就医患者满意度不低于90%。6、发表创新指标:包括科研成果、论文
6、发表、新治疗新技术的运用于的开展。三、护士考核。1、工作数量指标:护理病人数量、参与手术台次数、备配药疗数。2、品德合格(无违纪违章和无病人投诉现象)。3、出勤率在90%以上。4、护理理论考试、技能考核达标。5、患者评价满意度不低于90%。6、同时对其协作精神满意度不低于90%。万安县中医院二0 一0年二月一日茧缄腮虹旬丧换吭椭赴铆钩隙楷尤叼约仆纲乙刨样蓄私巩得靶卤偏酌骗胰半叠亡疆肃若患军农隅婚亚心冤认智蜕眨算瓶晓士幼雍廷烟躬捣咒读赘糯檀雕玖伙恼纸逞欧棉截尚遁尖颤哦接峦揉沥云廷蔗额凳拂伊曾拼毕七唤换谷衍择兴往眼莆猛栖馅君纫郧生酶词瓦伶孜帕辞赛厨烧拽摧培愿暇滔柜窒星吁辫氓成名枯咙围涨低豫统锗悉春
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