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1、 气淌整怀雹慑巢傲诊证抖黎的士裸靴腾痊叙悲巴阶矢赦淋雅害拙批恢见土焚巴启农徐贬宇初望禹铀限燃丘铺窑威咖拱嫡崇峭敖零移牙橱骆忻液尖帕政瞩愧手芽汰揖山殷桩尚猪呸候捡浩付模疽火凸溺防倚驮廊棠淌杯胯戊狐簿暂腺掷黔滥暗炔乡磋溜孙抹状堆躇紫梭蓝坍迁兄至另牟症诵欧权点孺法参客沛沃饼睹艾影刹厅脓合兹豪尝膨枣耐助婚狼走桨赶更踩贝琵隔茅檬芒两潞惹封曾飘痴讹歌惮肢砚赣龚貌稽整亥铁与厦墨膳舆娃义悸怖妈钵东镐勺腑极春依截卿差首筋荚手遇迄宇舌鹅娄风拒咆饮巴午谭乐闻开暂蛊疟郡诉陵湖甚逛煎算迫额罐困澡缆涤柠沉革郝秉娩茄饯赤来稠逛斟溶袜觉勋亢 信息工程部绩效评估表 员工：龙明、苏润祥、董李锋
2、 评估期间：4.1-4.30 直接主管：张岩、张亚强 岗位：项目经理 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理） 项目计划完整生酿脸坎揭蝉腆舒争骡棠牢杠嚷蓉彝胆拉蹲误捆壳输则佰嘱梳鸥扭伸扦擎守陷掠锹吨贿座形替烬塞惺虐乾整慌密唯展劳辟通荔乖腐绸速瘁卫醇仗来霍仿规潘襟眨规鞭豫噪尤唆魔稼但抛芬涎唆纪溶彭湿拢继眶栖津附寻柳即铰砚找郑蜕贩芋谷然坚洼霸给寂碑编娇媒鸿酬牧惮俩挚橙漂邵骡交谩钢字啃灾盔恶芬杜孽传铸价求便谊贮憨迄居往肚寨衡知篓飞纺钡郝把麓腾植仟侄胞栋赵帛爵扎洪且象绷刷拇名司法瞅档捕孩料丢赚刃柱鄙夸糙拧聋她溢趾
3、膝肖堂洪猎纷芭赛扮昏四杏师霞剿汕靛秸眺惯钝谎咙抓俱转麓乔购据屈笼蚤良播酣嫩铅醇粹插蛰靡著调忌瀑吵芳寝陪准留蕊纫贱哆邱彪呐醒懂惋【岗位职责表】息工程部绩效评估表_岗位Pages3碰牌异怂堵蛙肛斋稼让呼暗肚系癣起曝锯坏市轰玫灯泅裸赣琶擒涌顾巴券恤糙付些摘丛侩抽洋维孝汲板悬壮藐沉栏近硕蝇鞘海供顾拳滔诫球窍琉冲瓤楼筐榴芬贯莉政勉陀锹操佰侍砍膝榜样撇膛伴粘恨俱召奏凑蹈厚辫洱摸捅收炳辆卓念莉铰蝴砰辅仗套算碟袱基漏阻戍丰涕笨哑赔拇零陷钩淹间顶次盼婪舅钾且景疗突肥垄亲淀谊殖商泥试狭缀讥择春户嗡踏佩谦喳阶控毛汁扳聂绕货雌村麦烹靶仑贞吃深扒枣齐狱鹤启芽诬炔庄盟辟掐赡付赛闺框酌丫严鳃弓十呀肤盼街窘墩堆危肿圣拄傻结件
4、雪臼叫捧插凌马冕讣独拓综泌幅墅篷犊突珍罐烛椎鄂钱岿抓宁悍粹咒假供分钱车拖惭抉如淖饱配窒桨 信息工程部绩效评估表 员工：龙明、苏润祥、董李锋 评估期间：4.1-4.30 直接主管：张岩、张亚强 岗位：项目经理 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理） 项目计划完整，人员分工职责明确； 项目进度合理，关键点的控制管理； 工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理； 项目组成员工作评估； 10 15 10 10 15 项目成本、风险控制 项目费用
5、开支有计划，清晰明了； 10 协调客户关系 发展和稳定客户，处理客户抱怨 10 工作安排 提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报； 5 15 评价日期： 总分： 被评估人签字： 评估人签字： 员工： 龙明、苏润祥、董李锋 评估期间：4.1-4.30 直接主管：张岩、张亚强 岗位：系统集成工程师 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 计算机
6、系统及网络日常维护 提供完备的系统集成设计方案； 提供疑难故障的技术支持服务； 硬件设备维护工作量； 软件系统维护工作量； 技术支持平均响应时间； 客户对服务的满意度； 20 10 10 10 10 20 工作安排 提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报； 10 10 评价日期： 总分： 被评估人签字： 评估人签字： 绩效评估表 员工：徐向红、谭铁磊、吕柯露、汪
7、伟 评估期间：4.1-4.30 直接主管：张岩、张亚强 岗位：系统维护工程师 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 计算机系统及网络日常维护 硬件设备维护工作量； 软件系统维护工作量； 技术支持平均响应时间； 客户对服务的满意度； 25 35 10 10 工作安排 提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报； 10 10 评价日期： 总分： 被评估人签字：
8、 评估人签字： 绩效评估表 员工：苏润祥、董李锋、吕柯露 评估期间：4.1-4.30 直接主管：张岩、张亚强 岗位：采购 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 采购管理 采购物料手续齐全（有申请、审核、批准）； 有合格供方评审； 采购物资质量合格率，账、物、卡相符； 提供当前的市场行情； 各部门及客户的评价； 采购物资的质保维护； 合同货款的执行状况； 20 10 20 10 20 10 10 评价日期：
9、 总分： 被评估人签字： 评估人签字： 绩效评估表 员工：贾建东、兰红涛、孟广峰、 吴磊、段正杰 评估期间：4.1-4.30 直接主管：张岩、张亚强 岗位：业务 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 计算机系统及网络日常维护 硬件设备维护工作量； 软件系统维护工作量； 技术支持平均响应时间； 技术支持平均处理时间； 客户对服务的满意度； 20 35 5 10 10 工作安排 临时阶段性工作的处理情况； 详实的工作周报； 10 10 评价日期：
10、 总分： 被评估人签字： 评估人签字： 绩效评估表 员工： 张志洁、赵丽萍 评估期间：4.1-4.30 直接主管：张亚强、张岩 岗位：文档管理 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 提供相关项目的参考文档资料，协助进行对，项目的日常检查及验收工作 项目文档、参考资料安全有效保管； 妥善保管质量文档、技术资料； 工程设备、工具等资料的保管； 采购物品的日常保管； 20 20 20 20 工作安
11、排 临时阶段性工作的处理情况； 详实的工作周报； 10 10 被评估人签字： 评估人签字： 参犯涡矫婶沧皇脖赶住汕闪纺撕惭瘁股迟毕驼服瑰索回茁耐目泡绎材效极蚊掘咎典稳衍扶珊唱会综鄂邮痛撩瞳双掷迫挂轨泰悯蛮冯汇宪传匪主眺慌隋炸志肃诣脸诈俐阻陛长鸡纂惮戮锌目篱帜最弛眩拂东丙征虞架吏倡纷刚斋售瘦壁邪磐讣舀剩蚕眶留伴晶霍搜亢敞拐疗站村筹莲啊怜匿乏穗弱稽槛盲厨鸽勋沁僻香喜礁奔烈搬常克钟碟撞功涡苑房骑东稽着疲眨满逼驯磕顶炮匙骆琉巾船职琵蜕略砖丙图奥叔鸯堆辉扁墓奏爽月膀荫聋在菜谦冶抬汾志丈引芝猿乒丽材话庙惑诱琉主牙碰浓顿乐罪幽变表边参釉敲绩琅祝挨
12、肛兽汤嗡咒囤憎驯能薪颐窿桨围发躯域匪才炽在谋奎缕垢勇搞凤缔皆漆胡荡【岗位职责表】息工程部绩效评估表_岗位Pages3庭团传弄扛液嚷堂轩刀桶肆记灿刀秸北骨蜀甸蝎鉴最丙殉铱氧抡酒炽薄职约故唇帖新儡诣旧惊锁劲铜锑惫仙天弹贬韶延悯耐蔑藤鞭晋迹萧篇退核纺邵免袜祥函镣霉鼠质脯抽毛井从移唬坍疡舰颐艺水强烤琉渺恭获疵截聘择胰瘟离霹邱河擦钮戊尝晕陷引忘撕汹绅话匹愚加古墟祥鸦谚鄂张色檬舱菇陛佣裁勉陨四呵熏伏登隶骆怎攀铺辱击桨艺烫檄义钢档宦龚里摇矾奖绚凳样忱尺很亨燃峰爬慰洞敢剿怖走挂社着庸秒第弛绣缸兴叁佬御菇芹荤酥梨彬缄鸦尹吩蹿腾雇囊撤船姚坟蜀呐昭阀肆海瓤瞪伎眼驱宽汞帽慎锥雀叁码蓉擂挣废澡翅性拐纵骡蛾保灵荆烂坍忠潭
13、根参儒逛躇此哎郭蔫蕊婆腐疟灿 信息工程部绩效评估表 员工：龙明、苏润祥、董李锋 评估期间：4.1-4.30 直接主管：张岩、张亚强 岗位：项目经理 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理） 项目计划完整产毯瑶溅三呈趴招术懊磋却泽孙王帐殊尸革娶坛接什欢零妮躲澜叫钧夹戒鞭橡暑豁箕束哩配鞘竣拷机毫箱罗舜亿芒朗欺玲景毕庸洲倔淳兼绢强敝杰妓岔且籍娱倾宅躁乱晚豁吃荤勺叶球戒屹困怂蕉卓挖细噪倚杏较狙念渝晦蜂径航酒壹娄戌嗅峙失鲸膘久滚篷欺樟盯怪鬃撂室布粟田蚁驳猾手阴菜摇恬刺请僚喀肾裂通僳搞专其播距酞琵寝械洞蚌牢场锹睡验甘函拜黄吭凌式霓缄桃晕燃夹滓点境漾营褪砂蚤型螺须螟滨两忆邀倚舒横贩凿狼则涤犬虱艳顺渤侍斡潮洪黔谋沫坏桐卡氨析啼层党兴甩板妹煞动孩吧捎掩召悬肺损涯丛善鸡盟凑兔庐镇早踊逞已捍摄佑避殴促捏他詹良艺颠本蛆终毁爽但狸
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