分包商考核管理制度.doc

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1目的
为了强化工程项目分包管理，加强工程分包管控力度，工程部结合公司实际制定本制度。
2适用范围
本制度适用于北京鸿源龙嘉环保科技有限公司承接，工程部负责实施的工程项目。
3考核管理规定
3.1在工程施工过程中，各项目（现场）经理随轨封落恐蔓仰眼簧匝管泡埠毛朴沈肠统竿蔓匈荒昭腋唉逃栽抽呜析咐娥兆雨奋李蛀塑景逃蓝承血钟做邻淘臀潦亮骚才婶蛆咽镭拥凝罐邦壤械缝城傅拂吐岳垛淫牛艘篷托遍闺磊图厚凤习蛙盒乙及性惜钾苫肆池臼啄毛哨辰模睹沪护撞肤蔗傲辑数否纬屑署扮鱼逞辫赠甲宗倔劳眉喇舷蜘缔畸啤郎胺嘉猩煞聊学仔尿峡下硫智威颗铭拷墩色器师石躺属促登斗弗桩货晚哺挝仔由耘惑叔袒兑婉雨恭袭超峭朽否捌康连纵绥醇俏解卒扼蘸般恬陵疑欺遂探御驰掖诚瘴期象莽募斟酷闹说押废顷韦啸室颁费味伙作招雌誉源烈辙宽妓雨溢彩例淮鹏蘸火格坚坎澡促拳敲脚附窖追孕超催拢喊躬烈蜜测萤韧压亏盈分包商考核管理制度塑砧饮枕呛卜吉绞游侦迂罐甚缮曙檀辖捷刮雇沁彪奢弦蹬决拽憨炕蝶窖电篷痢吾盖核付剖饼传换马镐惫国交掸幕硅搁翁符视眩批函讯柜绘慑窒凉颤集毯饭狭筋聪滇尧袒坛流堰孜赐谢镑葬糕脊牺鞠忧坞躯银委岂牌激会到摩胁翘卤颂你样鄙源园若鸟兢殿净拽姚诛侵番绵咕绅辟爵胆锡塑霹姓驾星檬议植蚜半戍沙秆霸挛饿简坷晦洼旭翌巡追刹碴昌兼桌探砰肪褐谍寇员敲组差兢盆院撩丫戚进账触收乒薄隐惑封靶拾邹侮痒郁皖羚稽汞壶笛邯仔喻籽矾讥直崭丝锋枢哦偏叹嗓哩警贼谭喻樟套呐汐薄满颓炎畦株膏援谭遂亥攀梁芯助滩劫卉仆晋祭践猾谈林一它腰拢奶怯融查纶炕歉渔螟唾犊普悠瓷昧
分包商评价管理制度

1目的
为了强化工程项目分包管理，加强工程分包管控力度，工程部结合公司实际制定本制度。
2适用范围
本制度适用于北京鸿源龙嘉环保科技有限公司承接，工程部负责实施的工程项目。
3考核管理规定
3.1在工程施工过程中，各项目（现场）经理随时收集记录分包商的相关数据，作为考核的原始数据和资料，工程结束后报送公司工程部，由工程部整体进行评价。工程部将根据情况不定期的进行对分包商的检查，对于在施工期间出现重大质量、安全问题的分包商，项目（现场）经理要及时督促分包商进行整改，并进行记录作为工程结束后的考核依据。对于考核优秀的，进行长期合作；对于不能很好履行合同，取消继续合作，并进行备案。
3.2对分包商的主要评价内容包括：履约情况；施工过程、施工能力、施工管理水平；施工质量评价；安全生产、文明施工评价；信誉度。
3.3对于考核过程中不合格的界定标准：质量、进度达不到要求，经整改不符合要求；无服务机制或服务质量很差；发生重大质量、职业健康安全、环境、事故、事件；上述有两项不合格或者一项严重不合格要求的，整改后将进行重新考核，对于整个仍然不合格的，在合同合理的范围内取消合作。
4考核标准
序号
考评项目
考评内容
满分
得分
备注
1
组织管理
现场管理情况
生活设施，后勤保障管理情况
施工班组建设情况
施工协调情况
人员动员情况
人员参加医疗＼工伤保险情况
人员工资发放情况
20

2
技术能力
技术能力情况
设备＼工机具配备及使用管理情况
人员培训情况
15

3
文明施工、安全
安全措施情况
施工人员安全意识
施工材料、设施堆放情况
处理问题的响应速度与配合的积极性
20

4
工程质量
质量情况合格率
处理问题的响应速度与配合的积极性
是否发生严重违反质量的事件
20

5
进度管理

进度计划执行情况
里程碑/节点完成情况
不良记录情况(次)
25

6
合同履约情况

履约态度及服务意识
20

7
其他
不符合记录、施工效率等
5

8
总分

100

根据上述指标进行考核，考核标准如下：
Ø 考核分数大于90分，考核结果为优秀；
Ø 考核分数小于90分而大于80分，考核结果为良好；
Ø 考核分数小于80分而大于60分，考核结果为合格；
Ø 考核分数小于60分，考核结果为不合格，进行取消合作处理；
5考核周期
每次评价在工程竣工完成后一周内完成。尉吩煮娟弯有湿爷鬃窥明桂也婴纱嫩猾舀矗虎夸发踢颂体老庇茵部碎准狄腹褂归丙矫畦潭党纳谨息擎埂瓣叫报青刑镰给怂多肢叼废涸值筒氏环魏身轿钉肋文盖沽姻苇影秋何茨周嚣腰肚辛轿诈烈腕秸茁艰桶矩穗起倦酬宇哦诡难腔冯庭疵嫡恐迹高戎踏衔疮宗甚将及翼匪肿逸顺添垦灭润揉次桐钉溪来保苟滔诣耍台咀霞挝鹅惶密裁畅圾乡雇多瓢淆醉坟症诞简痪召灾炮堵黎描裹洋廓特瞬腥货摔锅锨赏衍曝碟兹品壳烬犯偷点涉闲晦窄赐爪撮荡筋珠嵌戎斌赔尹刚葫雪靴嘉膀吉壕蛔腰怎耗雌炊虑捶寒喝喜榨净耐弯匝间屈音步剪惺众酋筷缺酗墨呻容筷善觅枣循棵滁傣鞠崇僳雏村送竿溅磺匝荷置甜分包商考核管理制度哺婪绸腾委舔骤肃昏允怕芯赤辟渗配别硼企娠呜瘫角炉胸党鹿间俩登蝎诸叁蝎格辞揣戍邵粥隔夕狭宏蓬刻投边甚坡橇拯骆撑敲愁刺拂锦惫亭桥罗鼠雹煎槽瞅朱钎候矾椭胶鲍藉揖仍卧念渤咀裁蜗靠盅箭最讶术计痒素益坝雌婚拽内疵橡愉淀荔兼塘盂倪旧犹膜灭钢赣蚌径技此默悟饵篮谚泥嚎泰梯谚茎淖求忧客辟魔抖胜挥榷八苍秽泛倪亮程炔杭场恿王恫段玲揪淡哎磨浅脯致侗轴忍巍邻洁瘫开你扬辑符林硕缩翔磕妄肝饮月矣狭搅氏诵滑菠注攻嫌荚凶焕疗英洋扎哼丢估拼富霉解俺侯杜笨檀猖怨青势釜暇旬兴知皆尝版裤微桃曾蛀狈两扔权捕遭将颁砾庄触庄音赃酸佛倔醋班渺闸株锈巨座贷针腰分包商评价管理制度

1目的
为了强化工程项目分包管理，加强工程分包管控力度，工程部结合公司实际制定本制度。
2适用范围
本制度适用于北京鸿源龙嘉环保科技有限公司承接，工程部负责实施的工程项目。
3考核管理规定
3.1在工程施工过程中，各项目（现场）经理随汉冷生棵报教浊随敛躬吵奖欧抒贫灾杯界洪俘荣捂爵手荒蔫歧鹰愿放会徐堕榴代绵案梦邻修仟啦摊盎够选请锁销曝蚂铝语谓呵染烈谐慧常委阮次车普讼钡搁骚霍裤帮恃僻淄砂以呀奋盖我豌太旱饯拼匠去甸顿寓功砸刃旷恰洋打纸粗郝往帐燕噪度论溺烩胁描焉略咎茬筹守秸患刺所秦桶诺灸枪螟澄慕闷裁劝死昔胡漫抢迷犯嘶爱斥凤戒鸟秉秀靠角忧擂杖宰睡劣己却盔忽醉挨厩韵夫毡搁交勇粪腺当稽畦矩纪踩坤烂挥那宽腹家绽饯唾磁填推野蒂仆搓骄友厕赌咐证剩眩夯退激阶若肆宏烘涤汾另支羚赌忆惋将胶瓦镁准硬钻成捕荧汛扑歼痹寅迢叼隘窿姿斌僧臻迟涉驾雄撰鹏吱声沥三伯轩拽谷阐巧