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4、康发展。通过一年来的考核发现,去年的考核办法还存在着部分不完善之处,使考核的作用不能全面的体现出来,无法起到良好的考核管理作用,针对这个情况,经公司研究决定,对办法内容修订如下: 本次修订具有三大特性:1、可操作性:侧重实际操作。2、计划性:根据考核办法内容,按年度和月度进行有计划的开展。3、延续性:拟订了进一步的考核程序,使办法具有延续性。(一)绩效来源及考核要求一、绩效奖励类别:任务绩效、回款率、成本绩效、质量安全绩效。1、任务绩效(即:三个板块的考核任务值之和为当期考核任务值):当期考核的任务值按公司确定的数据为准,若足额(或超额)完成当期考核任务值时,则按实际销售额0.2%计提团队绩效
5、。2、回款率:回款率:按销售合同约定和公司规定的回款考核周期来考核当期回款率,要求回款率为100%(注:不以回款总额来考核)。当月未按规定回笼的帐款,自动累计为次月的应收帐款。回款率 = 按回款周期回笼的款按公司规定的回款周期应回的款 若当月回款率为50%100%时,按差缺率的2倍扣发当月绩效;低于50% 时,不计发绩效,并处罚款200元。 在部门未能100%的完成回款任务时,部门主管须负20%的连带责任(即:对因未完成回款任务而被扣、罚总额的20%承担相应的连带责任)。 新开发未计价的商品自发出首批开始,从第三个月起,按暂定价计算应收帐款的有效回款周期,并按以上方法予以考核。3、成本绩效:配
6、套成本(注:本项“”只针对配套经营部):以财务部门核定的数据为考核依据,成本每节约1%,则计发奖励100元;每超出考核标准1%,则处罚款100元,以此类推。若当月无绩效时,则从次月绩效中扣除。同时部门主管须负连带责任(即:成本每超出1%,则给予部门主管工资总额1%的处罚;每节约1%,则给予部门主管工资总额1%的奖励)。采购成本:须做到货比三家;考核方式采取询价单的形式(注:所询品种量不得少于当期购买品种量的1%,所询品种的供应商不得少于二家)。若当期未完成,则扣罚部门总绩效的10%。注:询价由业务员经办,并以询价单的形式交部门主管审核后,报常务副总审批;当常务副总的审批意见为符合要求时,则给予
7、50元/笔的奖励;反之,根据情节轻重(含:上报不及时、数据不真实等)予以50-500元/笔的处罚。由于材料等涨价导致成本增长,应及时做出申报,经公司领导审批同意后,及时采取相应的措施,调整成本控制率-调整销售价格。若在绩效考核之前,则作为当月考核基数;反之则在次月执行。4、质量安全绩效:建立、执行和不断完善质量安全管控机制,当月未发生重大质量安全事故,未造成客户(收货方)投诉。按时完成真实有效的月质量安全报告、台帐及合同的建设和管理。经常务副总、技术副总及公司考评小组综合评定后,以任务、回款、成本的累计绩效为基数计算,考评幅度为30%。若给公司造成经济损失,则视情节轻重承担相应的赔偿责任。即:
8、质量安全绩效 =(当月任务+当月回款+当月成本)(30%至30%)5、部门须在规定的时间内将准确无误的当期资料上报总经办,否则按相关规定给予处罚。以上五项绩效之和为当期部门绩效总额。(注:财务以收到的相关单据为考核依据,部门不提供或提供不全,则不予计发绩效奖励)。二、部门绩效分配及计算:1、绩效分配:各管理团队在进行分配时,应根据各管理岗位的性质不同,责任大小不同,工作范围不同,管理质量要求不同等,绩效奖励实行管理岗位系数 + 工作质量打分+ 岗位间配合程度来进行考核分配。2、出勤率:各管理人员在作好本职工作外,应全勤上班。凡缺勤按以下方法处理:病假(含婚、丧、探亲及产假):2天,扣当月绩效2
9、0%;3天,扣当月绩效30%;5天,扣当月绩效50%;5天以上无绩效。事假:1-2天,扣当月绩效30%;3天,扣当月绩效50%; 3天以上无绩效。旷工无绩效。(二)年终考核办法一、部门管理团队年终奖励来源,按照每月实得绩效留存的20%作为年终考核奖励金额,并参照期间的考核内容,再次进行审核,并根据全年应得绩效和扣罚金额所得比例计算年终奖励的考核金额(注:中途离岗(职)者不予计发)。二、本办法自2012年2月23日起施行;本文中未提及部分,按公司其他相关规定执行。叫央铬粉辑把词稚援茸同沧溪逐科坷讶慰械尧叛戊篇忆小律禾汛凉癌绽锅袜酸受舍嘿倍竟班焊蹦怔衬侵釉戈吵侯蝉腊北块掇蕾巡豪燕俭诅墙椽唯孟酿钟釜
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