灌装大班长岗位说明书.doc

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灌装大班长岗位说明书.doc摘要 某口腔护理用品股份有限公司岗位说明书 一、岗位标识信息分析日期： 岗位名称： 灌装大班长 隶属部门： 成品车间岗位编码： 直接上级： 车间主任 工资等级： 直接下级： 成品线小班长可轮换岗位： 下级人数 二、岗位工作概述 负责组织好人员认真完成车间下达的各项生产任务，抓好产品质量工作。 三、工作职责与任务 （一）按公司生产计划按质按量按时完成本班组的生产任务；（二）负责本班组工作人员的管理、任务分配与工作的考评；（三）带领班组人员遵守公司各项安全生产条例；（四）五 负责设备的安全运转及保持其完好性。 四、工作绩效标准 （一）根据公司要求，保证生产的正常进行；（二）保证车间安全有序无尘的生产；（三）及时处理各种纠纷，保证生产顺利进行；（四）及时传达上级指示，并认真贯彻执行；（五）对本工序质量进行控制。 五、岗位工作关系 （一）内部关系 1．所受监督： 受车间主任、副主任、管理人员监督。 2．所施监督：对各小班长及操作工、打箱工实施监督。 3．合作关系：在生产上与各小班长、操作工发生协作关系；领用原材料与有关部门发生协作关系。 六、岗位工作权限 （一）对本班的产量和质量负责；（二）对本班的人员使用、考勤、分配情况负责。 七、岗位工作时间 在公司制度规定时间内工作，周六、周日有时需加班。 八、岗位工作环境 100时间在室内工作，照明条件良好。 九、知识及教育水平要求 （一）具备大专以上学历或初级职称；（二）熟悉本工序工艺操作规程、安全生产规程、岗位职责。 十、岗位技能要求 （一）严谨的工作作风；（二）良好的沟通能力；（三）熟悉公司、车间的各项规章制度。 十一、工作经验要求 具有大专以上学历，从事相关管理工作2年以上。 十二、其他素质要求 身体健康，精力充沛，具有强烈的责任心和耐心。 
貟海霞 2013-5-28 15:41:33
　车 间 管 理 制 度　　1 目的　　为了更加规范车间人员的工作标准、要求、工作内容等，特制定本制度。　　2 范围　　本制度适用于车间管理人员及各操作人员。　　3 引用标准和定义　　3.1车间管理人员是指生产部经理、生产班长或主管。　　3.2操作人员是指在车间进行生产的操作工。　　4 职责　　4.1车间所属人员必须听从生产部经理及生产班长的生产安排和指挥，不搞特殊化。　　4.2车间所属人员必须熟悉各自工作岗位的标准与要求，正确使用和操作设备，保证设备的正常运作。　　4.3车间所属人员应爱护和维护车间里的所有物资，不搞人为破坏。　　5 管理内容　　5.1车间保持干净、整齐，做到一天一小扫，每星期一大扫，车间里禁止吸烟。　　5.2生产部经理安排生产计划，下达领料单给生产班长，由生产班长负责领料与配料及确定车间其他人员的岗位和工作。　　5.3生产过程中，严格按照操作工艺及相关工作流程进行，不出现人为原因导致材料浪费和产生质量问题，一旦发现设备或生产出现不正常现象时，应及时告知车间管理人员，以防耽误和影响正常生产。　　5.4工作中必须戴手套，保持工作服及工作鞋的整洁，避免皮肤直接接触有刺激性的原料，若要接触有毒材料时，应戴防毒口罩及防酸眼镜。　　5.5产成品在包装前，由生产班长填写送检单给品管部质检员　　5.6保持产成品包装干净、清爽，放料前检查桶内是否干净，无杂质、异物，放料后，及时擦净滴溅在桶上的各种斑迹，最后压盖、纸箱包装，入库。　　5.7生产班长应定期对各种设备进行检查，设备运转时必须有相关人员看守，检查。生产时一旦发现有异常，应立即向上汇报，以便问题的及时解决。　　5.8考核内容、方法及奖惩制度　　5.8.1 生产过程是否正常，生产秩序是否正常；是否按照操作规程生产。　　5.8.2生产中是否有漏料、投错料等情况，产品合格率是否正常。　　5.8.3车间是否干净整齐，出现问题是否及时汇报，并及时解决。　　5.8.4是否对设备进行日点检及维护。　　5.8.5车间普通操作工对生产班长负责，生产班长对生产部经理负责。生产班长对其他操作员进行初考，生产部经理对操作员进行复考。生产部经理对生产班长进行考核与检查。　　5.8.6若由于人为原因出现漏料、投错料等情况而产生的质量事故，造成直接损失的，对车间罚款300元/次，没有造成直接损失的，罚50元/次。处罚分配为主管10%，组长20%，责任人70%（当责任人出现第一次事故，则70%有车间所有人分担）。　　5.8.7奖金分配80%直接发放给员工，20%由生产部经理分配。　　7 相关文件　　生产经理岗位职责　　车间主管岗位职责　　生产部操作员岗位职责　　安全生产管理制度　　8 记录　　配料记录单　　生产工艺记录表　　设备管理台帐　　设备日点检/保养记录表

生产部职责范围 生产部岗位职责 化验室卫生管理制度 （漠河酒业）  作者：本站   来源： 大兴安岭   
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