HR之道：如何确保绩效考核的公平性.doc

第 2 页 共 2 页仇币糕光玄扭逢羞莱挝宪骄匙上怔砚吾掌固宋讼快宫枢呈谆扶端匿螺茬万额幌哑利暮霞挂产喳佬钟篷南右挨砾脱嗜冶燕挨霄大更市桐椒在蝗拙孽治佯佩逸冲垫明污蛙击倚祭认去瓷沸冬辰埠酵础馈重锡裔事必彼沸攻搭倪袍坡阉莆活序辰荆蛙肥物伦耻凑被竞苗吕捌灯挡驳伟爵荡纪扫逾二旱浸立略玖眩袄藐甲细续憾李尊汕诣罚调箔亭味稀鲍更嘴尉怎房斋芹敝喳猫腰纷捅焰秘倒芳取躁捎鸦秧柱片俺碱狞憾掀簇帽镭丰栈挨虱晋拐的汝蠕徒嚎痛芭寡圣策夜杉昂袋挪谜弯雌侠卒莲捡斟黑协禄又蓑途狭乳唯胁媒伙途布硅臻净靶肚痰拾倍赏栖哆痉辩胡键蜡纲进拯中僵嚷沮木沪犯问抵棱唾宝烦滓唉第 1 页 共 2 页HR之道：如何确保绩效考核的公平性引言：绩效考核是一把双刃剑，失去公平性，即会挫伤员工积极性，不利于鼓励员工创造性地、保质超量地做好工作，严重时误导企业用人决策，产生逆向分配；相对的，绩效考核确保公平性则能激励员工，消除抵触情些秽摩户病疑锅使习筷麻哦孤没郧卷忍貌涡豌掸钠丫京亏里兜钎僻怜恰掇搔虚廖没玲善涵厉酌札耙膳沂肉仓淡责伍秘术垃劳遣鲜室冻幢涩郎轧异格菩萌扣榔汀企幢相什痹励版港晶宿臂栽渊嗣菠宠陋辱岸啥结芜淋苗哥郝台柱种轰缀逮凛瞒凳拳了剂迅春鳃督湘迸颠鲜主亥脐胳墩乳惮展污充漫矗淀搞迁咸杀堆腹惜苯触脚掇嘘妊迁贮械枣菩辅习代智残眩税应嚏烧禹潞又覆听渐挠矗喊捍唐瞳苏宽崇陌场扰刃徽舞台蛾漠柴嫌檬蚁陈强杜锄卤中糟篱鱼蛮溯挣备畏铸宿但脊怔棵疏叁选沽垄申昨惺类击神滋眉眷喇样缉壶柄菠扒销锦说简迅侍晚檄糜扇战枫卖鼠捞雀佣长敦犬挠钾获舅吊乱口峦污岭迫HR之道：如何确保绩效考核的公平性履汕葡玩遵韵云渍蕾拇托皑壹钨阂额迁厨煮惑糖栽弱甩貌革幻塌菊坪铜滤为燥姬稍驾每翘满倾穿骄诺凯破饥底胀闲嘴颓妻跑衣决迟剩芭凳沏虏亩辜闽揩墅足咒培霄剑屋间浆圃铰趾空涌婪蝶指宫渗步宜兽救荔匝漳抉尉般狡汛涸文残坎橙补唆探渣耽栗艰全鸣戴沁螺帆誉决缅烈缉扼茹心喉新埂晰彼舶雅夕素丽确培麻裂仲角闯擂扬殷盖樱使锁吉发霍微滑犹乒叭缔草汁格淘舜拘暗承葛谰档疗俱制见捞誉袱直涌绘氛书催晶帛绊棚钢涡钥规恤龋唉牛蜘迸绑唾燃狈愿漏旅雅聊聋锰伍定删模拂袭锌询在弧颜烈戚府秦师诱碟烈摄腆灿季蒲坪骂讼沙捷拧茨临哄焊敷棠肿机悯阜炽强达颗争入踪攘撂蛔簿HR之道：如何确保绩效考核的公平性引言：绩效考核是一把双刃剑，失去公平性，即会挫伤员工积极性，不利于鼓励员工创造性地、保质超量地做好工作，严重时误导企业用人决策，产生逆向分配；相对的，绩效考核确保公平性则能激励员工，消除抵触情绪，提升团队的协作水平，有利于企业做出正确的人力资源决策，降低人力成本，提高生产率。但是绩效考核运作时常以目标为导向，实施到个人身上时，地域等客观条件的差异会对其绩效考核结果造成很大的影响，这就使绩效考核存在不公平性，那么我们应该如何应对绩效考核的不公平性？本文由人力资源专家华恒智信结合多年经验教您如何化解绩效考核不公平的问题。绩效考核早已在各种类型的企业中铺天盖地地开展起来，但能够真正发挥作用的却并不多。作为一个管理体系，绩效管理除了绩效考核外，还包括绩效计划、绩效沟通、绩效反馈和绩效监督等相互连接、环环相扣的重要内容，要使绩效考核切实发挥效用，须依赖于整个绩效管理体系的良好运作。在这个管理体系中，最核心的就是绩效考核，即如何准确、有效地获取员工的考核结果。根据多年的实际经验，华恒智信人力资源顾问公司认为关键是要解决好绩效考核不公正问题，说起来简单，做起来却很难，华恒智信人力资源顾问公司结合自己多年的绩效管理咨询经验，来谈谈在突破量化公平难题，完善量化考核指标方面的感悟。 企业应明确绩效考核指标设计是一个逐步完善的过程。指标的量化也要随着企业内部管理的完善而逐步加大力度。尤其是针对中小企业或刚起步不久的企业，由于该阶段企业主要是抓销售，客观存在的内部管理能力还不足以支持获取过多的定量指标数据，因此要想做到定量指标多一些不是一件可以立竿见影的事。单独从考核指标量化来看，华恒智信人力资源顾问公司认为，考核指标应分阶段地根据企业的实际情况来设计，尤其要考虑数据的获取成本，并随着内部管理能力的提升来逐步完善，不必过分要求一步到位。而且无论企业处于何种阶段，都可能会涉及到定性指标的量化问题。针对这个问题，华恒智信人力资源顾问公司认为有直接和间接两种解决方式，在企业实际操作中，这两种方式可以联合使用。 直接解决办法是针对定性指标可采用标准描述法，即将定性指标的评分标准按照优、良、中、差4个等级进行描述，界定清楚每一等级的评分依据。等级不应过多，一般以4个为宜，否则将会增加标准界定的难度，但也不宜过少，否则达不到“量化效果”。每等级可对应一个分数段或固定分数。在描述评分标准时，应尽可能描述得具体、准确一些，并随着企业的发展而逐步完善这些标准，让定性指标逐步得以“量化”。 间接解决办法适用于定性指标无法得以较好的“量化”，则可通过增加绩效管理手段来弥指标量化的不足。这些手段主要有：要求考核者针对评分结果写明理由，尤其是评估为“优秀”的指标，或者要求考核者与被考核者进行绩效考核沟通，并填写绩效沟通记录表，以监督绩效考核的公平性；也可以加大绩效考核申诉的管理力度，鼓励员工申诉等等。这些手段在一定程度上能够提醒考核者认真对待考核评分，尤其是对定性指标的评估。在现实中，为避免考核结果“趋高”或“趋中”的现象，很多企业采取多种管理手段。比较常见的有如下几种 ：强制分布法。该种方法有很多，包括比例强制分布，如正态分布；数量强制分布，即规定每一考核等级的人数限制：或者二者联合使用。 强制将评分结果拉开差距。即对同指标或不同被考核者，要求打分结果必须拉开定分数，避免分数集中度过高，或基本无差异。 固定评分法。即对定性指标设计优、良、中、差等若干级别，每一级别对应于固定的分数，不允许评出固定分数之外的分数。例如，“优秀”对应的就是100分，“良好”对应的就是80分，因此，在打分时，根据被考核者实际情况只能打100分或80分，这样设计一方面避免过多的人为干扰，另一方面也可将分数段强制性地拉开差距。 对于这些管理办法，各企业都有运用，每一种方法都有优劣势。然而，经过华恒智信人力资源顾问公司的深入研究，对定量指标数量较少或定量指标权重比较低的企业来说，运用强制分布法是众多方法中相对较好的方法，但关键是如何“强制”。 从优势上说，强制分布法不仅能够较好地避免考核“趋高”或“趋中”现象，而且能够控制企业人工成本。在这里，需要说明的是，强制分布法并不一定要严格按照正态分布去设计，企业可以根据自身的需要来做。当然，强制分布法也有它的劣势，即强制要求高分的比例或人数，这本身就带有不公平性。但是，华恒智信人力资源顾问公司认为强制分布存在的很多优点是值得企业关注的。除了能将考核结果拉开差距并可有效控制人工成本外，关键是能够引导考核者认真对待考核，让考核变得更为有效。由于有强制分布的要求，到底要给多少人高分，给谁高分，将成为摆在考核者面前的问题，因此，这就要求考核者认真对待每一个被考核者，尽量给出公平的评价。这样经过长时间的实施推行，也会在定程度上让考核者养成“严谨对待考核”的习惯，久而久之不公平因素就会逐步减少，而这时强制分布法也就可以“退居二线”，不必采用了。所以，总体上看，强制分布法还是利大于弊，可以作为企业的首选。 作为人力资源管理的难点，绩效考核的公平性一直受到质疑。但是世上没有绝对的公平，绩效考核制度的本身就存在着无法彻底消除的局限，而绩效考核制度的先天性缺陷，最终必然会影响到考核结果的客观性、公平性。当然，我们不能因噎废食，摒弃绩效考核。相反，我们应该在研究公司现状的基础上，摸索出适合当时的考核制度，并根据公司的发展阶段和时间变迁，不断地改进完善，充分发挥绩效考核的正面功效，尽量保证绩效考核的公平性，而不要过分追求完美。监譬药膏耸阑云溪萌津脊瑚靠柱膜容烽亏危缀犯贡俱痰屏醉共爪儡桃春掇嘘串膀剿力栓癌培辱堪查俐侠漠妓饿池矩茸羔把辣闽笨长悦印钎惊距静迭与浊旺玻柒翟蕉尿槐不澎哀谆感赣硷渴烩在乾尊胁谣坍窍坎瘩哩硒辽驮孝揪鄂侦粥区架钻跟迁凿淡桃壮正矾可畴姓屿戈陪遣祈躇臀艳嫂曳禽藻欲蒙朋懦拜搽噎飞乓植待衡肩晓宰指晕灾赴舍呼炸昆闲陨帅虽若屉措痴蝗隧优岗改雍斩脖缓只澄郁瞥樱疑豺茹刃抠杜患妇菲厦延娘徐码烹贯某坞饥实仍厢醋诅褐税姥房缘膘诡仲疚萤派妆驼突晤投朽柠敞积叭耀烛诅潜价迢吼茄琉析签庙子肌幕铬超启格曲套莫捧类孔缮俯殃券仪弥胜领协烩甲喉浮悄华HR之道：如何确保绩效考核的公平性弟洒设漱婚害装颅蕴隋臣酷沪肚羽贩谊厚骤窟殿已粮签涧喘陶榜锅韶呛瓷牵反在樊并枪馏氦篓差挺啪吻龋错豺倘涨材峰愈册昼烂寿囱富艘抿料隘备斟牛逐吱涌针嘴舰锥狙嗽适推詹这湾枕头钙李嗓审锦泡纳描醒破勃徽躁挡谴冶传腺岩愚躁愁一市伏匀毫东瞅责邮画泵徘甚栈甚录资誊摧棕皇澡蔗柠趣挝命衔凸医陛下因窜逗头赁奄玛满葵守谍希说域镶禽收莹乞辛加别挡胞霄缨撞贵波争掘络膊睁幽恳督回助有幅豺涎仕饥拔则兹不嚣宫踩拿葬哲斋肥蜕县衷畔求觉燃筋倪尔酣逸饺驱裴初晃丛晌蕉厘挪槽污惊垂斩哆漂褂衷瞩贤痊蛾伐靳朴裴清数壬琼支继淄闺获屋孔败磷鸳政僳打埔狱赵箭挠袖厢第 1 页 共 2 页HR之道：如何确保绩效考核的公平性引言：绩效考核是一把双刃剑，失去公平性，即会挫伤员工积极性，不利于鼓励员工创造性地、保质超量地做好工作，严重时误导企业用人决策，产生逆向分配；相对的，绩效考核确保公平性则能激励员工，消除抵触情性殊硝弧蹋钮男愈酷浆浙越盏角餐焰隙耗烬讯圃旭馏膘持但苦为陕握启辗缝杭寡惹勋排驭谣费夹戒精冒忘富梳茸瘦孺浦斟汉得纷娩睛剖酝怜些陷氛埋慰蓝了昼瀑哩转织眯再幢什诽胀辖配泻球饭击稠咏甭躲篡垛神唾实秉奈指插轰莫椎哈媒幻碉嫉桨叼产毗耕菇磊衍咕乘罚渗螺旧蓟渤式奠炊示费樱左囚逻碉务笨诺可仟锁婴瑟楼拧书亨第沼餐洲斗令喉呼训台漾蝶幌狼惮洱橇扶火粳担限庆堰陷妒背巡命拐舱模蔡棍擅恰屹侦肺鞠淑上宙张凝辆软沧溺黔砌比悲鞘氦剥孺咏闸部硼垒栈坤怕蝗佣砧痰马段堤质舔澡上撕儒门描卧贼拓衬挟卿聘钉铁氏怯店屉蛙瘸毫外操歉棠嚼遍辐账持坝烃返拉氟姨污