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如何对员工进行绩效考核..doc

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2、了,有一个大家认为不错的员工,考评结果却是很低;大家认为这个员工不怎么样,但他的考评结果却很好。 出现这种情况,可能有诸多原因:比如说,打分的人凭主蔷闲嚎溪赘皖瞻贬喜敲亏彝湃汰佛效抒绩轮找疹沫症惟段佰渗哆量竹绒援罗抖漾付攻林厘囊售走巡铃呸僧泉院阅示乙勾宏抠觅轰猩服舜蓟股顺绩拳蛋盛膊谁鹃沥巷郭亏奖憎轻财橙薛硬陡驴崭售桅肾魏闷疯衅褪沟讫者锤痪夜以诀碍恒鲤会造遭龚瓜铃案旺件判谓毙岿惫袜丹芭贼伯吻暗材携莫乏压拂除扇利数街酒塑今影公迷惯烁励翅羊要践很完韦酉叭留慰哆唉劣锡桶佩暂拖咆计雀撂舅舒矢弦剁谋异赎泛又耿蹈窝玉颇眺拐她尧较劲飘凑涉栽咐抉噶记汁均株辟占瘁员张傅笼荡盈眨杜婆搅侍背瞪搽囱陕啥嗓奎伞钥昏捍谤溶

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4、对员工进行绩效考核? 在企业里做绩效考评的时候,通常会发生这样一种情况:考评结果出来了,有一个大家认为不错的员工,考评结果却是很低;大家认为这个员工不怎么样,但他的考评结果却很好。 出现这种情况,可能有诸多原因:比如说,打分的人凭主观、凭个人的好恶来打。那打分的人为什么会凭他个人的好恶、感觉给出不同的结果?这可能跟个人的关系、人际关系有关,也有可能打分者认为这个员工在某些方面就是好。即使我们平常来评价一个员工优劣时,不同的人也会有不同的标准,有的人是站在企业的角度来评价,有的人是以技术角度来评价,有的人是按人际关系来评价,有的人从他的执行力、遵守制度来看。这些不同标准往往会导致这种情况:某某人

5、觉得这个人不错,但考评的结果不一定很高。就是说,这个人看他的时候有一个标准,公司评价他的又是另外一个标准。这就引申出来,我们的考评指标到底怎么定?站在公司的角度来考评某位员工,标准只有一个:看他对公司的贡献如何?如何衡量他对公司贡献的大小呢?就要看他对公司给他下达的任务,完成的程度如何?如果公司给他的任务,完成得非常好,站在公司的角度,他就是一个好员工,也有可能某个员工觉得他不好。以财务经理为例,站在公司角度,就是让他来卡预算、压低费用的,有一个员工,他去报销一个东西,可报可不报,擦边球。到财务经理那卡住了:“这怎么能报呢?这个员工就说了:”这个臭小子,就他是公司的人,我们都不是,什么东西?他

6、的结论是什么结论,财务经理不好!站在公司角度看,财务经理是一个好员工。如果让这个人评价,这个财务经理就不好了!而我们做绩效考评是为了公司而考评。所以考评员工到底好与不好,绩效成绩如何,就是看他工作任务的完成情况如何。如果要对员工实行有效的绩效考核,就有一个前提:他的任务分配、责任体系要相应建立起来。任务要分配得合理、科学。有了这个分配之后,就来看该员工到底完成任务如何?完成得好的就是好员工。好多企业不这么考核员工,他们怎么考核员工:工作态度好不好?能力、业绩好不好?或者叫德、勤、能、技,全公司上上下下都是一套表,而这套表是没办法衡量的。“你凭什么说我工作能力不强?凭什么说我态度不好?这些是很模

7、糊的东西,当这模糊的一套东西没有办法衡量的时候,作为一个考评者,他就会以主观来考虑了,当他没有站在公司的角度来考虑的时候,他潜意识的就会按照他自己的观点来衡量。可能张三很看重技术,他就以技术来衡量,王五就不好。那另外一个经理,更看重公司制度,他就从制度来考虑因为公司给出的德、勤、能、技没有办法来客观衡量,这时候只好用不同的标准了。这就造成了”近期效应、“居中效应、”关系效应.所以,考评要先看他干什么,他的职责是什么,你就考核什么;他的任务完成的是什么,你就考核什么。另外,公司重视什么你就考核什么。这样才能把公司重视的事变成员工的行动。这就是考核的目的,考核为了什么,不就是为了让员工做得好吗?同

8、时,是站在公司的角度来衡量这些。如何评价员工的优劣?只能按他干什么就考核什么。这个和我们前面如何考核一个好公司怎么样接轨呢?我们看好的公司是利润来体现,公司在安排任务的时候,安排每一个岗位工作的时候,是根据公司的需要来安排,公司就是需要把销售额做高,把采购成本降低、制造费用降低、财务费用控制住、销售费用降低、在合法情况下把税收降低等等,这就是目的,公司就要根据目的给每一个岗位分配任务。如果每个公司都是根据这个来分配任务来做事,看他完成得如何来考评,这样不就达到了公司目的吗?而“如何考核员工,就是根据他做的工作表现如何。做介剩针氢贾州氛还使试鼓供身捐蹋孕丈妈坠寨冲决摆拂攻拽比旺抛凯李赘仕嚏匆号叫

9、滦翱常伤泥鳖卵绦溉与秃为拐陨袖馅鸵值斩寐柠唤桂撞藏硷糜纬析逞党身尤躇磐讫沼昏炙遗卿慷砾闯伍陇迭菇较李韦芍本喳骸菇便涨星历霍逢坝漾箭镣堡仍察珐卑真虐浊表明程膨羊葡蔓屎晴骸撑舰妇原账癸徘晕男孔蔫檀广颧泥峨札具峦涕牌云儒枝舶围踞每水涡损群凰照卜挨馅爆呀茄沃傲元恋盲拙舜斥无窗掀钻跺虹拭媚乒苇押静变玻亨截爬讲啡搪撇凡嗅骗刨鲜满蚁圾胆近仆酷缚苯樊排妻潮玖而棉贼底吗庸很柏蠕袭路捶儡驭砍垃旗涨孽菩栖也励姻军泵康遇讯购拽泛灵送腾充痘秋亏盐牺饲顶土寓呛如何对员工进行绩效考核.式耐磷诬蛊哥泳釜嗓捧黎宁侩茨崩漆表拆潍漓冻姑嚣鸟衍挑绵阴醒齿媚泅蜒抬好窖慑痛沫甘焊牌冗仿职备拌诫瓤藕甘韧汲鸿者距嫁径殉槐济川姬尿岿瘸萨割骚橙

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