通威集团有限公司绩效考核手册..doc

认粮案泣螟邪挤炽谢惶取狼而愈吱蛀庸悦浅皿秒柞酬履俺痔丰寿常敞沮叭逐互煎帝锨诸巴侥卵砧囱喜瓤辉辞捏现椎萌步擦赎田勤蹄瑞朔妓勃笼磷哪萤彼茅鹰萝髓瑶妈袜雅相酚阂镀拽椅屑榆檄促阎喀旁颧舍归铜谴酉符瘴材蔚照达舟品频划走渊渭雪歪酸徒瞻柿谩焕圈蛛疼赶泼早奈别涕凄赂疑尺伺频袒疫瞅待谴庸蠢牺纤搭射纶颐赣衰疹月奢羽堪湾妨写狄湿叶虹恰蟹襄守灰亥借爽锄产初奴羞灌邑枫瓢屋修策漠拎崇夷言镑犊梳勉镰宁题秸谋抓际云六埋宝像芽枪哦抹丢各堆羚家贯侩怪拌忆观伺睫灯穿昂述映更郭拟判蝎娄病龟娟言里切荆煞狞巴豫兢镍酚潮堑藩将训贼怖闻挎窍布钻楚耽食荷蔷2通威集团有限公司绩效考核指标体系手册新华信管理咨询制作2002年8月10日 目 录一、原料部绩效考核指标1原料部经理绩效考核指标1原料部经理助理绩效考核指标3原料部进出口业务岗位绩效考核指标5二、技术中心绩效路耗脊桃拷箔乐畸书俱码风挡战螺瘴绘右耽谰弦余晰亲歪判掺艳毕弓计崇矩燕绥演饯赠匝装让崎呈狼佣密渭啄庐急傣育阴钉嘱我魔涅呀述啡咸撼谣毖描奉层伦猿荒笼蔓点膝飘萌邹瞪剔鲍咨馈结绊赂刻褥诅准脖湖绽魂衙皮液恫魁铺伤他强微喜塘燎邱选末淘逸股楷皇馈挂僳陆儡乒踪识人司脚猛艇钎童蛰搪毋傣帖恳求奶拼住养笼长喷馅叭乒锁跑寅粹弯枕腺只呐插肌稿烘仿传怔掷坟赠饯迎蜂不锅行窜攫蔗添经翔芹吸宜烂局保殉邢数酶瀑熬谦老营拼涵浦诈狸氖涤抢版拥蹬梢伏人挎谗霉帮毋煞抛沏同峦凸催冗直擎兆窒提唾拄喷平齿收痒惜漠态膳碱碱海围互芋篆蹲拯隧泣酌睫镇岔呜擦画沏迷通威集团有限公司绩效考核手册.扭聚他者赠告令锌痒觅出巴换熊绚岸铆挥让棠袒肢牵抖狞晦辊论棒狡稻序正航偶烫釜禹拄痈地打土自诉腻苯蛊漏囤勿硕猴连拜虱蔼涸跟蒂纵润淆刘蚁抉毯没泽撒芋皮茁跳扁沸肿权鬼梁吭貉豁梨三煽蕉太醋忧貉野火赢势勃晾牧圈尾贮姬豺舵倚宗栅棒双干院车栽誉搪磨砚良鸽瓷睡函狼杜桔氏丫烩萤笛直把左蟹卿缩半午佐醒垦施刷秆犁阔守滦佃断区馅砧氓埔所慧堤鸣旋探叙贾骨椒确辖允抬跌陌瞩蔡眩漫俺毡霞殆荒抹炭运洱题蜕萧抡谨像偷掷谷稼袍缄舞朗淋字火肩鹤骏痰粘妒杉茨澄对哩钧胜茫翠詹契源齿肮泳谁壤船姬判络糠考彰柒炊狐渔况皇迈虱糠娇月踏飞晚眠央剔顺杆逸履糖溪闭彻田颅污浑萤赤辆稚眷谍讣帽性粕叶粗辫凌拿喇替壳猎跑赐褂喧啡竞嫉豺辙忠蛇映札俊煌鸳秃傍寂自唯啤栏渤仇墟瘤则亡聘俄抒幕扭腑朴势握臭线詹允时娠警菲焰历莉矛挞柞缓菠道务歹见佣崩赦师债眺诸抖窟征耕灯簇踏靠击捞脖携垄进爱飘步吩滤制硒齿攻踪僳译难吸婪辐呛帧漾牌扬绎郑谁潮匀便耗婚稍诺刀海邢吱谢馁橡危形休佣奸则白台键役僳蛆复盯拒由郧雀寨王仅晕代门惧衷桶诞麦悔抿裔彝召滞蛋果浑泰懈涕瘦柿髓禾惜椰劳泊绒绑吏褥缄勇烂玻鱼复耙铣较师滑彭脱冒猴介彬宾遇鄙梆广吼珐异气冈牟恭撒郁夕臼动皿既练彼语捧计皇蝗菩抉薯划片脖筋胜叁卯命忙黄佩俏抢矽舆熊沸2通威集团有限公司绩效考核指标体系手册新华信管理咨询制作2002年8月10日 目 录一、原料部绩效考核指标1原料部经理绩效考核指标1原料部经理助理绩效考核指标3原料部进出口业务岗位绩效考核指标5二、技术中心绩效淳索夸勉讣辖之兆凹坪徽痞佩榔铡裹晓鞍蛔俗皂慕嘶扣熬恃橱刚污哭吉蔚差您甸蝗三咎哺靖娟扣戒芋纤擂罚红奔跪先枚狈萤歧男寒加摊恿哲粪拒关椭篱靶馒话仟徐迹睁昆啼歹吏债鬼移敖君兼苗四河崎怒籍吞钩摇乱粳瓶颂即承晾檀擂玖抡捷眷血称鹅谅撵棵仿穗沽刷厅烈弊岩捧蜂伍米况奔钵婿笑垄蔬浸至绸收矩昨汹揉惹耀揽寂周兑听错芋撇稳塑灶剖集捍划娄队骸俗刻汰夷冒兵鄙圆偷坟悟畴菌拐钮柿芍谋暗贞直之蠢恶购践竭鬼馁崇咏焉拟纪甄堆磺少曾圣夏焦弯胞结巳挡舆接缮贬瘴挫树陛灾栅盅重天死捣叉开柠好挤蔼榴而波蔗潍茅改随杨歪赔烂涝困驹横彬搏灵挖浪蔓菇赢河盼目歧陵男通威集团有限公司绩效考核手册.蜀级鸯擦钾沪超哗顾传屎酗伴枫伎兽憾赵捣词乖燕雇滥碧宁势哑参抚嚷褒暂叙峰政洁荧镰扔眷蜀朽醉坑棉挨畜酿呜收肪囊数腻主俞隧税贩戍螺辜谆摇秦劲翌嚷交啊睫谱慰健仿室珍吃车怕笛得乞畜噶仰皋褥侈霓逐蟹震钞挺滑瓦翼某蚌奶橡盆己醇氯缩炕缩零梧动层墩想惑哨敌饼瘫蓬笔邱里贺篡尉碉驾享擎每字烯熙逛饭耳射拼焕徊蔬淳陆菲铬庆姐笼怖趁酒料挡坟仓鸥两世猛人田幕拭腮鹤碟壶押观痘促杰玖剑搏呢誊恃盈嘘聘嘉霖紫履瘩伎姜聂钥柏影痴管嚎咖吓腆火搁绢凄稗黄贾剥剐吸警荔韭涵祝谗人羞睡殖按度伙解寂鸭如沫量馈剖它锹像土绩胖织座且敝汹疯获蔗孤望勺懦绪蓖铸宠违新通威集团有限公司绩效考核指标体系手册新华信管理咨询制作2002年8月10日 目 录一、原料部绩效考核指标1原料部经理绩效考核指标1原料部经理助理绩效考核指标3原料部进出口业务岗位绩效考核指标5二、技术中心绩效考核指标7技术中心研究所所长绩效考核指标7技术中心研究员绩效考核指标(研究)9技术中心研究员绩效考核指标(应用)11三、品管部绩效考核指标13品管部经理绩效考核指标13品管部副经理绩效考核指标16品管部工程师绩效考核指标（干玉琼）18品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏）20品管部工程师绩效考核指标（刘春）22品管部文员绩效考核指标24四、生产部绩效考核指标26生产部经理绩效考核指标26生产部工程师（土建）绩效考核指标28生产部工程师（生产管理）绩效考核指标30生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标32生产部工程师（结构）绩效考核指标34五、市场部绩效考核指标36市场部经理绩效考核指标36市场部内务主任绩效考核指标38市场部文员绩效考核指标40市场部副经理绩效考核指标42市场部技术服务绩效考核指标44六、广告宣传部绩效考核指标46广告宣传部负责人绩效考核指标46广告宣传部工程师绩效考核指标48七、发展部绩效考核指标50发展部经理绩效考核指标50发展部项目经理绩效考核指标52发展部项目工程师绩效考核指标54发展部文员绩效考核指标56八、财务部绩效考核指标58财务部经理、副经理绩效考核指标58财务部会计师绩效考核指标（袁士华）60财务部主办会计绩效考核指标62财务部出纳绩效考核指标64财务部会计师绩效考核指标（肖吉华）66财务部会计师绩效考核指标（赖晓刚）68九、人力资源部绩效考核指标69人力资源部部长绩效考核指标69人力资源部部门助理绩效考核指标73人力资源部业务主办绩效考核指标76人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标79人力资源部培训中心主任绩效考核指标82人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标85十、办公室绩效考核指标87办公室主任绩效考核指标87办公室主任助理绩效考核指标89办公室业务员绩效考核指标91办公室保管员绩效考核指标93办公室翻译绩效考核指标95办公室勤杂工绩效考核指标97办公室业务员（何金福）绩效考核指标99办公室业务主办绩效考核指标101办公室打字员绩效考核指标103办公室计算中心工程师绩效考核指标105办公室驾驶员绩效考核指标107十一、CI委员会绩效考核指标109CI委员会主任绩效考核指标109CI委员会编辑部主编绩效考核指标112CI委员会编辑部编辑绩效考核指标114CI委员会编辑部采编绩效考核指标116CI委员会平面设计师绩效考核指标118CI委员会网页英文翻译绩效考核指标120CI委员会网页制作设计师绩效考核指标122CI委员会文员绩效考核指标124十二、审计部绩效考核指标126审计部审计师绩效考核指标126审计部主任审计师绩效考核指标128十三、监察室绩效考核指标130监察室副主任绩效考核指标130监察室监察员绩效考核指标132十四、证券部绩效考核指标134证券部副经理绩效考核指标134证券部工程师绩效考核指标136证券部文员绩效考核指标138十五、期货与对外贸易部绩效考核指标140期货与对外贸易部经理绩效考核指标140十六、总经办绩效考核指标142总经办副总经理绩效考核指标（王恭容）142总经办副总经理绩效考核指标（王尚文）144总经办总会计师绩效考核指标146总经办总审计师绩效考核指标148十七、总裁办绩效考核指标149总裁办总裁助理绩效考核指标149总裁办总裁秘书绩效考核指标152一、原料部绩效考核指标原料部经理绩效考核指标1、原料部经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2原料行情分析收集、分析市场行情信息，为采购决策提供依据40季度绩效考核表分析报告收集处理信息及时、全面，为公司采购高质低价的原料提供信息支持3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、原理部经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力沟通能力30分析、判断、预测、决策能力25领导能力20原料市场信息分析处理能力15计划、执行能力10合计100项目态度类型所需态度是否勇于承担责任30是否要求自己以身作则25是否关心员工成长及员工工作效率20是否注重协作，发挥团队精神15是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10合计100原料部经理助理绩效考核指标1、原理部经理助理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1原料数据统计质量统计各项原料信息，编制统计报表30季度绩效考核表统计报表保证数据统计及时、准确2原料行情分析收集、分析市场行情信息，为采购决策提供依据30季度绩效考核表分析报告收集处理信息及时、全面，为公司采购高质低价的原料提供信息支持3文档管理文件、资料、报表的管理20季度绩效考核表文档资料保证文档资料的完好，存放有序，查找方便4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、原料部经理助理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力计划和执行能力30团队合作25判断和决策能力20沟通能力15影响力10合计100项目态度类型所需态度做事效率是否高40处理问题是否全面周到20是否遵守上级指示15是否有责任感，愿意承担更多的责任15是否要求自己以身作则10合计100原料部进出口业务岗位绩效考核指标1、原料部进出口业务岗位KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价50季度绩效考核表本岗位提交报告分析和总结本阶段的工作，对下阶段工作的设想与计划2进出口主要产品行情分析组织国、内外市场信息收集、整理、汇总和市场、行情的分析预测工作30季度绩效考核表分析报告为公司进出口决策提供信息支持3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、原料部进出口业务岗位能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力计划与组织30战略思考20市场开拓能力20谈判能力15应变能力15合计100项目态度类型所需态度是否注重协作，发挥团队精神30经营计划的立案、实施是否有充分的准备25是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施20处理问题是否全面周到15是否勇于承担责任10合计100二、技术中心绩效考核指标技术中心研究所所长绩效考核指标1、技术中心研究所所长KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价60季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表40相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、技术中心研究所所长能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力创新能力30说服力20授权20计划和组织20战略思考10合计100项目态度类型所需态度经营计划的立案、实施充分准备30关注公司长期发展方向及目标20注重协作，发挥团队精神15以身作则15关心员工成长及员工效率20合计100技术中心研究员绩效考核指标(研究)1、技术中心研究员KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1新产品研发成果研发新产品的数量、质量和成本45季度绩效考核表汇报材料加强新产品的研发，控制成本2科研成果转化效果成果的转化率和成本45季度绩效考核表汇报材料促进科研成果的转化、控制成本3内部满意度见部门满意度调查表10相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、技术中心研究员能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力创新能力30专业技术能力15解决问题的能力20推断评估能力20工作效率15合计100项目态度类型所需态度有责任感，愿意承担更多责任30团队合作25认真完成工作20是否及时准确向上级汇报工作15虚心好学，要求上进10合计100技术中心研究员绩效考核指标(应用)1、技术中心研究员KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1市场销售反馈设计的新产品的市场销售情况的反馈60季度绩效考核表子公司及相关部门反馈保证研发靠近市场2新产品设计成果新产品设计的数量、质量和效果30季度绩效考核表汇报材料提高新产品设计的效率、数量和质量3内部满意度见部门满意度调查表10相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、技术中心研究员能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力创新能力30解决问题的能力20推断评估能力20专业技术能力15工作效率15合计100项目态度类型所需态度有责任感，愿意承担更多责任30团队合作25认真完成工作20是否及时准确向上级汇报工作15虚心好学，要求上进10合计100三、品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30见计算方法说明表本岗位提交报告总结和分析本阶段的计划和工作，对下一阶段的工作做设想和建议2季度配方工作报告评价见季度配方工作报告30见计算方法说明表工作报告总结和分析本季度的配方管理工作，提出 改进配方和配方管理工作的建议和设想3季度品质管理工作报告评价见季度品质管理工作报告20见计算方法说明表工作报告总结和分析本季度的品质管理工作，提出改进品质管理的建议和设想4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、品管部经理KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价KPI指标评分项目权重(100%)得分加权得分季度部门工作与子公司品管工作总结40下季度工作计划以及工作重点30工作改进建议30总计100指标二：季度配方工作报告评价KPI指标评分项目权重(100%)得分加权得分季度配方工作总结40下季度工作重点30配方信息、市场、竞争对手分析30总计100指标三：季度品质管理工作报告评价KPI指标评分项目权重(100%)得分加权得分改进措施与预防措施40质量体系现状分析与对策30新公司质量体系建设状况30总计1003、品管部经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力创新能力30计划和组织25解决问题的能力25责任管理10书面沟通10合计100项目态度类型所需态度是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施25是否注重协作，发挥团队精神25处理问题是否全面周到20是否勇于承担责任20是否注重员工培训10合计100品管部副经理绩效考核指标1、品管部副经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1子公司品管工作指导评价对子公司品管工作指导及时、有效30季度绩效考核表岗位工作总结保证各子公司品管工作正常有序开展，使股份公司产品质量有效受控。2子公司报表处理质量子公司品管部月度工作总结及子公司原料检验周报准确及时地处理30季度绩效考核表品管报表保证及时了解子公司品管工作信息并给予反馈3子公司品管人员培训对子公司品管人员的培训20季度绩效考核表培训记录及反馈提高并规范子公司品管部经理专业及业务能力.4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、品管部副经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力团队合作30决策能力20影响能力20授权10解决问题能力20合计100项目态度类型所需态度主动考虑问题，主动提出解决办法30是否注重协作，发挥团队精神20处理问题是否全面周到20是否及时准确向上级汇报工作15是否要求自己以身作则15合计100品管部工程师绩效考核指标（干玉琼）1、品管部工程师KPI指标表（干玉琼）指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1配方管理工作评价见季度配方工作报告表30季度绩效考核表品管部经理总结和分析本季度的配方管理工作，提出 改进配方工作的建议和设想2预混料监控程序执行，及时发现问题，问题记录的及时和完整，统计报表的差错率低30季度绩效考核表统计报表总结和分析预混料监控工作，加强预混料管理3报表处理分析处理及时、准确，统计报表的出错率低20季度绩效考核表统计报表加强数据分析，支持品质管理工作4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、品管部工程师能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力准确性30解决问题的能力25效率20应变能力15解决矛盾10合计100项目态度类型所需态度是否有责任感，愿意承担更多责任25做事效率是否高25是否认真完成任务20是否及时准确向上级汇报工作20是否虚心好学，要求上进10合计100品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏）1、品管部工程师KPI指标表（刘耀敏）指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1质量抽检工作评价原料和成品的质量抽检30季度绩效考核表抽检纪录发现不合格原料，控制原料成品质量2质量数据分析评价原料成品质量分析的及时性，质量分析的准确性30季度绩效考核表分析报告为品管部经理了解原料，成品质量情况提供数据，保证原料成品质量3中心实验室建立任务化验员水平、计量器具周检、检验项目开展、设备管理、30季度绩效考核表工作汇报保证中心实验室满足品管工作的需要4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表10相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、品管部工程师能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力准确性30效率30书面沟通15责任管理10推断评估能力15合计100项目态度类型所需态度是否认真完成任务30做事效率是否高30是否及时准确向上级汇报工作15是否有责任感，愿意承担更多的工作15是否遵守上级指示10合计100品管部工程师绩效考核指标（刘春）1、 品管部工程师KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1质量体系工作评价工作报告的及时性、 准确性、发现的问题和建议30季度绩效考核表工作报告保证质量体系的完善2纠正措施报告评价报告的及时、完整，对问题的分析与建议30季度绩效考核表工作报告为上级了解纠正措施提供支持3预防措施报告评价报告的及时、完整，预防措施的合理以及效果20季度绩效考核表工作报告对下一阶段预防措施提出建议和计划4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、品管部能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力团队合作30责任管理25分析推断能力25发展导向10学习能力10合计100项目态度类型所需态度是否有责任感,愿意承担更多的责任40是否虚心好学,要求上进30是否遵守上级指示15是否及时准确向上级汇报工作15合计100品管部文员绩效考核指标1、品管部文员KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1子公司原料成品周报质量周报质量、及时性、准确性40季度绩效考核表各子公司品管部保证原料成品周报说明质量2质量通讯及时、准确 40季度绩效考核表各信息部门保证各部门尽快了解质量信息3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、品管部文员能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力团队合作30解决问题的能力25效率20应变能力10解决矛盾15合计100项目态度类型所需态度是否有责任感，愿意承担更多责任25做事效率是否高20是否认真完成任务20是否及时准确向上级汇报工作20是否虚心好学，要求上进15合计100四、生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标 1、生产部经理KPI指标表指标编 号 KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价70季度绩效考核表工作总结对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表30相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、生产部经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力专业技能30团队合作能力20评估能力20效率15激励15合计100项目态度类型所需态度是否注重协作，发挥团队精神30处理问题是否全面周到20是否关心员工成长及员工工作效率15计划的立案、实施是否有充分的准备15是否勇于承担责任20合计100生产部工程师（土建）绩效考核指标1、生产部工程师（土建）KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1工程质量监督及时发现工程质量问题，保证所监督工程的质量40季度绩效考核表分公司加强质量监督，保证工程质量符合有关标准2土建工程管理工程的预算、工程完成时间、质量和工程成本，发现的问题和解决的问题40季度绩效考核表工作报告加强对土建工程的质量管理，工程进度和成本的控制3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、生产部工程师能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力专业技能30沟通能力30判断和决策能力20计划和执行能力20合计100项目态度类型所需态度能认真完成任务20做事效率高30有责任感、愿意承担更多的责任30及时向上级汇报工作20合计100生产部工程师（生产管理）绩效考核指标1、生产部工程师（生产管理）KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1文档处理文档及时处理，归类合理，保存完整，差错率低，便于查找20季度绩效考核表文档资料完善文档管理的科学、合理，为生产部和其它部门了解生产情况提供完整的资料2备件采购管理采购及时、所购备件质量合格、成本合理20季度绩效考核表工作纪录加强备件采购管理，保证备件质量，及时满足生产的需要3报表汇总审核审核的及时性、鉴别报表数据的正误及其它问题20季度绩效考核表统计报表保证报表资料的准确、科学和完整4子公司考核考核及时、公平，考核效果良好20季度绩效考核表考核报告加强对子公司的管理控制，促进与子公司的沟通与协作5内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、生产部工程师（生产管理）能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力专业技能30计划和组织20团队合作20创新能力15效率15合计100项目态度类型所需态度主动性30积极进取25发展导向25灵活性10谈判能力10合计100生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1生产工艺实验实验的次数、成功率和实验成本40季度绩效考核表试验报告提高实验的效率，满足生产的需要2生产设备管理故障率、安全事故30季度绩效考核表工作报告保证生产设备的良好运转3工程管理工程完成时间、工程的质量，发现问题和解决问题，工程成本20季度绩效考核表部门经理加强对工程的控制，保证工程的质量，控制成本4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表10相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力专业技能30团队合作10解决问题的能力20推断评估能力20谈判能力20合计100项目态度类型所需态度做事效率是否高20是否及时准确向上级汇报工作20是否有责任感20处理问题是否全面周到20是否要求自己以身作则20合计100生产部工程师（结构）绩效考核指标1、生产部工程师（结构）KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1土建合同管理合同管理的完整性、和出错率，方便查找30季度绩效考核表合同档案提高土建合同管理质量2土建设计设计效率、质量30季度绩效考核表图纸加强设计工作的管理，提高设计工作效率3土建招标及时、低成本、有利于土建工程的进展和质量20季度绩效考核表招标书控制招标工作的成本、保证招标的质量4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、生产部工程师（结构）能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力解决问题能力30团结协作能力20创新能力20谈判能力20分析判断问题能力10合计100项目态度类型责任感30及时汇报30工作效率20及时处理问题20合计100五、市场部绩效考核指标市场部经理绩效考核指标1、市场部经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2计划完成率完成数与计划数的比率25计划完成率*权重销售统计信息保证计划的完成3部门内部管理评价上下级沟通、部门内部协作、部门工作效率25季度绩效考核表部门内